胡小敏

摘 要：成本核算是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理中的一個(gè)重要組成部分。在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，成本核算是可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定比例進(jìn)行分配和管理的活動(dòng)，并詳細(xì)計(jì)算總成本和單位成本。成本核算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)以及控制成本水平和預(yù)期目標(biāo)都有著十分重要的影響。成本管理上要求嚴(yán)格而且更加全面系統(tǒng)，更加具有科學(xué)性和合理性，成本管理對(duì)企業(yè)的增產(chǎn)支出和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算的力度等這些方面都具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理

近些年以來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放水平的不斷提高，成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理方式的重要內(nèi)容之一。在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的同時(shí)，我們要對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和發(fā)展，所以，現(xiàn)階段企業(yè)成本管理內(nèi)容已經(jīng)不再局限于成本的降低，更多的是從企業(yè)的相關(guān)角度出發(fā)，將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)視為企業(yè)今后發(fā)展的重要目的，并在成本和效益進(jìn)行相互對(duì)比，以此來(lái)講企業(yè)生產(chǎn)成本降到最低。

一、企業(yè)成本核算以及管理的概念

（一）成本核算的概念。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理和收集，會(huì)計(jì)核算成本用貨幣作為計(jì)算單位對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理活動(dòng)中最為主要的環(huán)節(jié)，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生出來(lái)的成本估算，并能夠嚴(yán)格按照一定的企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理分配。

（二）成本核算作用。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，是否能夠進(jìn)行正確的成本核算，這將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的盈利空間，也關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核以及預(yù)測(cè)分析等等諸多繁瑣的工作。在成本核算的過(guò)程中，這些會(huì)將一個(gè)成本管理信息如實(shí)地傳遞出企業(yè)的運(yùn)行狀況，因此，成本核算不但有利于更好地實(shí)施成本計(jì)劃，而且對(duì)于控制企業(yè)成本的水平和目標(biāo)成本都將有極大的幫助。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)管理缺乏對(duì)成本核算的重視。在企業(yè)的高層管理上對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作不是很重視，沒(méi)有具備專業(yè)性很強(qiáng)的人才隊(duì)伍，在管理方面的權(quán)利基本就是交給會(huì)計(jì)人員去做。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)管理人員將精力過(guò)分地放在對(duì)企業(yè)管理上，但是卻忽視了成本核算的作用，有時(shí)候有些人員為了能夠節(jié)約成本，對(duì)于一些會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還不是非常健全，會(huì)計(jì)人員管理上也存在的不少的問(wèn)題。在企業(yè)的重要生產(chǎn)車間和庫(kù)房中的成本核算人員也都是由其他會(huì)計(jì)人員兼職的，這樣企業(yè)在人員的安排上是不合理的，會(huì)造成會(huì)計(jì)賬目的混亂不清，在企業(yè)工作人員很忙的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員可能就會(huì)因?yàn)閼?yīng)付賬目的制作而忽視審查成本核算，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

（二）相關(guān)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不同。在從事會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高尚的人格品質(zhì)，這樣才能更好地勝任企業(yè)會(huì)計(jì)的工作。但是，隨著日益更新的知識(shí)，如果不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)，這樣就不能更好地為企業(yè)工作。在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)有很多的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證書(shū)，專業(yè)水平不是很高，對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)一些會(huì)計(jì)理念沒(méi)有熟練的掌握，更為嚴(yán)重的是，有些會(huì)計(jì)人員沒(méi)有很好遵守職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不少的麻煩。

（三）成本核算監(jiān)督體系的缺乏。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督過(guò)程中，要能有專業(yè)性會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，一旦會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要能夠第一時(shí)間進(jìn)行及時(shí)修改，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

三、企業(yè)成本管理的任務(wù)

（一）規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，要想立足獲取并持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)看待，需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去雇傭年輕而且對(duì)于文化程度比較高的員工，從而可以借助學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。

（二）明確企業(yè)總體規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠增強(qiáng)企業(yè)文化產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身的綜合實(shí)力，所以，企業(yè)在制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要能夠準(zhǔn)確定位企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而成本管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，成本管理不僅僅是局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該是成本管理的全過(guò)程，其中包括產(chǎn)品信息的來(lái)源、技術(shù)和生產(chǎn)、庫(kù)存等等一些成本管理的范疇。對(duì)于所有的成本內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，審查過(guò)程必須是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，這些都是為了讓企業(yè)有一個(gè)非常明確的企業(yè)規(guī)劃。

（三）明確外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)這一立場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更為嚴(yán)格的要求，并制定相關(guān)的制度體系，通過(guò)制定更加合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。讓企業(yè)人員更加高效的運(yùn)行。在另外一方面，企業(yè)在對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重心問(wèn)題上進(jìn)行更加有效的探討，從企業(yè)的發(fā)展重心由外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部發(fā)展，由對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾砟Ｊ降霓D(zhuǎn)變。從而可以更加科學(xué)有效地制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理模式，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且將企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r放到社會(huì)的環(huán)境中去審查，這樣可以不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)性，可以更加明確地找出外部環(huán)境所帶給企業(yè)的影響，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

四、強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本范圍的拓展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程

中，一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，將主要的精力放在對(duì)外服務(wù)上，而不是將全部精力都放到產(chǎn)品的制造過(guò)程中去，從產(chǎn)品生產(chǎn)的前期設(shè)計(jì)以及客戶對(duì)企業(yè)的要求，這些都是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精心設(shè)計(jì)，要對(duì)客戶的后期維護(hù)工作服務(wù)都要做到位。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作就顯得相當(dāng)重要，需要對(duì)企業(yè)的一系列過(guò)程進(jìn)行全程的核算，將各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本消耗都計(jì)算到企業(yè)的成本消耗中。

（二）重視對(duì)企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)和管理。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中重要的組成部分，近些年以來(lái)，科技的不斷發(fā)展和完善，逐漸出現(xiàn)了眾多的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。在面對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，我國(guó)的很多企業(yè)仍然停留在原始的成本管理水平，因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)企業(yè)成本管理軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，不斷提高企業(yè)管理的工作效率，使其更加具有實(shí)用性和易用性，從而取代落后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理

（三）及時(shí)更新會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，產(chǎn)品的已從有形逐漸轉(zhuǎn)向無(wú)形，很多的產(chǎn)品都是以無(wú)形產(chǎn)品進(jìn)入到人們的視野中。但是在過(guò)去的企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，大多數(shù)都是對(duì)有形產(chǎn)品的管理，對(duì)于無(wú)形產(chǎn)品卻了解不多，這種非物質(zhì)產(chǎn)品還沒(méi)有明確的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們?yōu)槟鼙M快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，要能夠及時(shí)掌握和了解先進(jìn)生產(chǎn)成本核算技術(shù)，掌握最新的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)提供最新的信息，從而為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，那么，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利的發(fā)展地位，就必須要能夠不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少成本投入，會(huì)計(jì)成本核算要能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)控，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本信息進(jìn)行及時(shí)整理對(duì)成本進(jìn)行有計(jì)劃的控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式提供參考意見(jiàn)，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，可以將及時(shí)了解到的企業(yè)動(dòng)態(tài)反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行把關(guān)。并不斷完善會(huì)計(jì)成本核算制度，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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