裴綽

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和綜合國(guó)力的顯著提高。在科學(xué)技術(shù)取得很大進(jìn)步的同時(shí)，我國(guó)信息技術(shù)也取得了較大的發(fā)展，我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)與世界越來(lái)越緊密的融合在一起，相應(yīng)的我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)走上了快速發(fā)展的國(guó)際化之路。尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)的通信設(shè)備制造企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)迅速發(fā)展。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，中國(guó)的通信設(shè)備制造業(yè)企業(yè)可以獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的戰(zhàn)略性資源、開(kāi)闊的國(guó)際市場(chǎng)和先進(jìn)的核心技術(shù)等，從整體上提升中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，改變中國(guó)信息技術(shù)的整體格局。

然而，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)遇到了很多問(wèn)題，本篇論文描述了自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展的具體問(wèn)題，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和具體的跨國(guó)并購(gòu)的問(wèn)題提出在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化中我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策，使我國(guó)的通信設(shè)備制造企業(yè)并購(gòu)事業(yè)做得更強(qiáng)，帶動(dòng)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；國(guó)際化

一、我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的問(wèn)題

跨國(guó)并購(gòu)是全球資本、技術(shù)、人才和市場(chǎng)的聯(lián)合與重組，是我國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)國(guó)際化必須要走的路徑。為了更好的走好我國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)際化之路，我們必須認(rèn)真分析我國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的種種問(wèn)題，并做出適當(dāng)?shù)臎Q策。

（一）并購(gòu)資金不足

我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)所需要的資金金額巨大，受到國(guó)內(nèi)貸款額度與特定外匯額度的限制，導(dǎo)致我國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的資金不足，走出境內(nèi)的通信設(shè)備制造企業(yè)不能充分發(fā)展，而且不能對(duì)境外的投資項(xiàng)目給予強(qiáng)有力的支持。其在境外融資方面，雖然我國(guó)有些通信設(shè)備制造企業(yè)已經(jīng)具有股票境外上市或者發(fā)行債券的條件，但是由于境外融資管制較嚴(yán)，特別是我國(guó)的民營(yíng)通信設(shè)備制造企業(yè)的并購(gòu)資金受到很大限制。總而言之，我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)資金極其不足，導(dǎo)致在跨國(guó)并購(gòu)中不能很好地迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)人才

通信設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的人才缺乏。通曉經(jīng)濟(jì)、管理、法律的高素質(zhì)人才少之又少，一些外派的工作人員基本業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，不能熟練處理海外并購(gòu)業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)?shù)氐囊恍┓梢?guī)范更是陌生，甚至不能熟練地運(yùn)用本地的語(yǔ)言辦理業(yè)務(wù)，缺乏公關(guān)技能和適應(yīng)能力，這對(duì)于我國(guó)做好海外并購(gòu)工作形成了巨大的阻力。

（三）并購(gòu)后企業(yè)整合不力

我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)僅僅是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，融入全球經(jīng)濟(jì)體系的開(kāi)始，如何整合好收購(gòu)后的企業(yè)才是我國(guó)企業(yè)成功走向國(guó)際化的關(guān)鍵。并購(gòu)后的整合問(wèn)題，包括建立共同的企業(yè)使命及企業(yè)文化、合理配置人力資源，將并購(gòu)雙方的生產(chǎn)規(guī)劃、業(yè)務(wù)分工、營(yíng)銷(xiāo)方式等整合為一體。從一定程度上看，被并購(gòu)的企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，如何在并購(gòu)之后真正消化吸收先進(jìn)技術(shù)，是跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)面臨的更為重要的實(shí)際問(wèn)題。由于我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的時(shí)間不長(zhǎng)，因此嚴(yán)重缺乏海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，通信設(shè)備制造企業(yè)的并購(gòu)能力有待提升。

二、我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的策略

（一）健全跨國(guó)并購(gòu)融資渠道

融資能力直接影響著我國(guó)通信制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展，因此我國(guó)必須制定和實(shí)施強(qiáng)有力的政策健全跨國(guó)并購(gòu)的融資渠道，促進(jìn)融資能力的提高。首先，應(yīng)該積極促進(jìn)銀行和通信設(shè)備制造企業(yè)的密切合作，通信設(shè)備制造企業(yè)與銀行或是其它金融機(jī)構(gòu)相互參股或簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本緊密結(jié)合。其次，爭(zhēng)取我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)在海外分支機(jī)構(gòu)的支持，這些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)不僅可以在東道國(guó)為我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提供資金支持，還可以利用當(dāng)?shù)氐慕鹑谑袌?chǎng)為跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)提供資金。三是允許我國(guó)的通信制造企業(yè)在海外有一定的融資權(quán)，允許企業(yè)在國(guó)際金融市場(chǎng)上發(fā)行股票、債券等有價(jià)證券，擴(kuò)大我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的資金來(lái)源。另外，規(guī)范運(yùn)作我國(guó)的資本市場(chǎng)和投資銀行，使我國(guó)的通信設(shè)備制造企業(yè)的資金融通更加便利。

（二）大力培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)人才

我國(guó)的通信設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的管理人才必不可少。首先，我們應(yīng)該吸引國(guó)際人才資源，使國(guó)際人才資源本地化，補(bǔ)充我國(guó)人才資源的不足。我們要建立一種人力資源管理體制，在工資待遇、職位升遷等方面進(jìn)行改革，吸引國(guó)際人才資源，彌補(bǔ)我國(guó)人才資源的缺口。第二，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ穆殕T去海外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，吸收并應(yīng)用于本國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)。第三，為我國(guó)的國(guó)外留學(xué)生提供資金支持，與一些高素質(zhì)留學(xué)生簽訂畢業(yè)勞務(wù)合同，為我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)保留國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才。第四，我國(guó)政府應(yīng)該提供大量的資金支持，在高等院校開(kāi)設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)一批高精尖的跨國(guó)并購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才。

（三）加強(qiáng)并購(gòu)后的整合

并購(gòu)后的管理整合并不是企業(yè)優(yōu)秀的管理方法的簡(jiǎn)單融合。充分吸取雙方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，制定新的管理制度，形成新的管理方法是大勢(shì)所趨。隨著并購(gòu)后企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，相應(yīng)的信息傳遞渠道、溝通方式和管理經(jīng)驗(yàn)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。因此根據(jù)變化了的內(nèi)外環(huán)境對(duì)原有管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新是通信設(shè)備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

通信設(shè)備制造企業(yè)文化的整合是在并購(gòu)后整合過(guò)程中最艱難的任務(wù)，我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)要學(xué)會(huì)建立一種共同的文化，而不是非此即彼地選擇一種文化。問(wèn)題的焦點(diǎn)應(yīng)放在權(quán)衡長(zhǎng)期保持這些差異的利弊得失，找到一種文化差異和通信設(shè)備制造企業(yè)擁有一定自主權(quán)的平衡方式。

對(duì)于通信設(shè)備制造企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊蟮娜藛T整合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的運(yùn)用一些高薪高福利等措施，留住原有企業(yè)的核心管理人才和具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的企業(yè)員工，借助于被并購(gòu)企業(yè)的原有核心人才實(shí)現(xiàn)一種最佳的跨國(guó)并購(gòu)的整合。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]趙瑞蘭.國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)應(yīng)注意些什么[J].國(guó)際金融，2013（10）.

[2]賈大朝.跨國(guó)公司籌資成本的因素分析[J]；財(cái)會(huì)月刊；2012 （12）.

[3]常璟. 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資方式發(fā)展與創(chuàng)新 [J]財(cái)會(huì)快訊；2012 （17）.

[4]魏強(qiáng) .我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式的選擇[J].企業(yè)活力，2012（1）.

[5]張亮.企業(yè)并購(gòu)融資的方式選擇：一個(gè)分析框架研究[J]財(cái)富 2012 （12） .

[6]蔡曉鈺，陳忠，王明.我國(guó)企業(yè)實(shí)施成功海外跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略的三因素分析[J]上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2011（3）.

[7]武勇，譚力文.論中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2011（8）.