衣鳳鵬， 徐二明

(中國人民大學 商學院， 北京 100872)

一、 引 言

環(huán)境問題已經成為世界各國普遍關注的焦點，全球變暖、大氣污染、水污染、能源匱乏等問題時刻威脅著人類的生存環(huán)境。世界氣象組織2013年發(fā)布的《溫室氣體公報》顯示，2012年地球大氣的溫室氣體濃度創(chuàng)下新紀錄，而且維持增長趨勢。中國的環(huán)境問題也面臨著相當嚴峻的態(tài)勢。2010年，中國成為世界第一大能源消耗國，《中國環(huán)境經濟核算研究報告》指出2008年環(huán)境污染成本占當年GDP的比重高達3%，說明中國經濟的高速增長是以高能耗與高污染為代價的。而且環(huán)境污染和能源匱乏已經由經濟增長的軟約束演變?yōu)橛布s束[1]。《中國企業(yè)公民報告》(2009)指出造成中國環(huán)境污染的主要源頭是工業(yè)企業(yè)，污染約占總污染的70%，化工、石油等部門的一些重點企業(yè)，廢料流失率高達86%[2]?？梢?，探索影響中國工業(yè)企業(yè)環(huán)境行為的因素，并進一步通過采取相應措施改善中國工業(yè)企業(yè)環(huán)境現狀勢在必行。

另一方面，21世紀初期幾大金融丑聞的發(fā)生強烈呼吁企業(yè)的重要機制董事會需要更積極主動地參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。很多國家也已做出努力，比如，頒布規(guī)范公司治理的相關法律[3]?，F有的關于董事會對企業(yè)環(huán)境責任影響研究主要關注董事會內部層面即董事特征、董事會規(guī)模等因素[4-5],[6]885，而較少關注董事會與企業(yè)外界環(huán)境形成的關聯所扮演的角色對企業(yè)環(huán)境責任產生的影響。連鎖董事是企業(yè)與外界交流的重要渠道，連鎖董事是指同時在兩家或兩家以上企業(yè)擔任董事職務的董事以及由此形成的企業(yè)間關系[7]271。連鎖董事是一種重要的企業(yè)間網絡關系。連鎖董事在美國企業(yè)中快速成長而且重要性不斷增強[8]164。中國上市公司中連鎖董事的現象也已經較為普遍，本文所收集的數據顯示，具有連鎖董事的企業(yè)占總樣本的83%。已有研究表明，連鎖董事會對企業(yè)的一系列經濟戰(zhàn)略產生影響[9]50,[10]583,[11]58。

縱觀已有關于連鎖董事與環(huán)境責任關系的研究可以發(fā)現：現有關于連鎖董事對環(huán)境戰(zhàn)略的影響研究還較少，Ortiz-de-Mandojana等(2012)以美國電氣公司行業(yè)為對象，研究發(fā)現公司與供應商形成的連鎖董事與公司采取積極環(huán)境戰(zhàn)略之間存在一定關系[8]164。首先，該研究是以美國發(fā)達資本主義國家制度環(huán)境為背景進行的，并以美國公司樣本進行實證檢驗，因此得出的結論是否適用于其他制度背景下的企業(yè)還有待商榷。同時，連鎖董事與環(huán)境戰(zhàn)略間關系研究還沒有以我國制度環(huán)境為背景展開，更沒有采用我國企業(yè)樣本進行實證檢驗。其次，該研究是在發(fā)達國家完備的制度環(huán)境下展開的，忽視了對我國這樣處于轉型經濟時期不完備制度環(huán)境特殊性可能產生的影響。再次，該研究只是針對電氣行業(yè)這一單一行業(yè)進行的，因此在其他行業(yè)的情況如何還有待分析和檢驗。最后，該研究只關注了企業(yè)與供應鏈中的上游企業(yè)之間的連鎖董事，那么企業(yè)與下游企業(yè)之間的連鎖董事是否也會產生影響仍有待探究。

基于此，本文以資源依賴理論為依據，以中國企業(yè)所處制度環(huán)境為背景，探究連鎖董事對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響。針對中國轉型經濟國家的制度特征，本文提出連鎖董事是企業(yè)獲取資源所依賴的重要戰(zhàn)略，是對企業(yè)有重要價值的資源，企業(yè)為了維護這種戰(zhàn)略途徑和資源而實施環(huán)境戰(zhàn)略。企業(yè)對與上下游企業(yè)的連鎖董事關系的依賴程度的差異導致企業(yè)做出不同的環(huán)境戰(zhàn)略選擇。為了進一步探討這種作用，本文提出地區(qū)制度環(huán)境(由中國制度發(fā)展不平衡性導致的地區(qū)制度差異)對連鎖董事作用于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略產生調節(jié)性影響。本文通過中國A股7個行業(yè)上市公司2009-2012年面板數據進行實證檢驗，結果支持所提出假設。

二、 理論分析和研究假設

(一) 環(huán)境戰(zhàn)略與資源依賴理論

1.環(huán)境戰(zhàn)略。Walls、Phan和Berrone(2011)將環(huán)境戰(zhàn)略定義為企業(yè)管理或者不管理對自然環(huán)境影響的戰(zhàn)略活動[12]。根據企業(yè)的環(huán)境管理實踐，Roome(1992)、Hart(1995)等對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略進行了不同類別的劃分[13],[14]987。Hart(1995)將環(huán)境戰(zhàn)略界定為三類：污染防治、產品管理、可持續(xù)發(fā)展[14]987。Henriques和Sadorsky(1999)將企業(yè)對待環(huán)境事項的不同路徑界定為反應戰(zhàn)略、抵抗戰(zhàn)略、妥協戰(zhàn)略、積極戰(zhàn)略[15]。Buysse和Verbeke(2003)將戰(zhàn)略界定為3類：反應戰(zhàn)略、污染防治、環(huán)境領導[16]457。這些不同的環(huán)境戰(zhàn)略劃分都體現了一個共同的組合，這個組合是基于環(huán)境實踐方式的連續(xù)統一體，從最低層面即不參與自然環(huán)境保護，到按照法律、法規(guī)的要求行事，再到最高層面即自愿的實施環(huán)境保護，核心目的是為了獲取競爭優(yōu)勢。根據這個組合，環(huán)境回應表現出不同程度的積極性，不同程度的預期需求傾向(與環(huán)境保護相關的需求)，以及不同程度的自愿性[17-18]。在對以上文獻進行綜述的基礎上，本文將企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略按照積極性由低到高依次劃分為抵抗型戰(zhàn)略、消極型戰(zhàn)略、積極型戰(zhàn)略。

Hart(1995)將環(huán)境戰(zhàn)略進行劃分的內容依據是企業(yè)對5個資源領域的投資情況，包括：對綠色產品和制造技術相關的傳統綠色能力的投資、對員工技術的投資、對組織能力的投資、對正式管理體系和流程的投資、對戰(zhàn)略計劃過程重新配置的投資[14]992。Buysse和Verbeke(2003)將企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略所包含的內容界定為5個方面的投資和發(fā)展情況：傳統綠色能力、員工技術、組織能力、管理體系和流程、戰(zhàn)略計劃過程[16]455。本文借鑒以上研究，將企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略界定為：企業(yè)在一般綠色能力、員工教育培訓、環(huán)境管理體系、環(huán)境發(fā)展能力、環(huán)境戰(zhàn)略計劃過程5個方面的投資和管理活動。

2.連鎖董事的資源依賴觀點。資源依賴理論認為，公司戰(zhàn)略導向與資源的可獲取機會相關。依據資源依賴觀點，董事是管理外部依賴和減少不確定性的主要工具[19]。通過董事會，公司可以獲得有價值的資源[20]，這些作用對于連鎖董事尤其明顯。當目標企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成連鎖董事關系時，兩個董事會董事之間的關系能夠促進企業(yè)間的合作，降低企業(yè)獲取資源的不確定性[21]。

連鎖董事是一種促進組織間交流的組織間關聯形式。這種關聯提供通過吸納(Cooptation)獲取外部群體支持的機會。吸納是指一個人或者一組人被任命為一個董事會的董事或者咨詢委員會、政策制定群體或者其他一些組織的成員，這些組織對企業(yè)決策的制定具有一定的影響能力，至少在表面上擁有這種能力[22]162。連鎖董事通過吸納作用的發(fā)揮，即連鎖董事至少表面上看起來參與組織決策，來幫助組織獲取外部關聯組織的支持。

吸納和影響在任何以資源依賴為基礎的連鎖董事中同時發(fā)生[7]274。影響是指企業(yè)決策受到連鎖董事所代表的外部群體的限制。盡管與關鍵上下游企業(yè)形成的連鎖董事可能是企業(yè)保證關鍵資源的外部提供、減少不確定性的機制，但同時他們也使企業(yè)容易受到外部壓力的影響，可能導致企業(yè)損失一部分自治權利，使企業(yè)的行為受到限制。

(二) 假設構建

1.連鎖董事與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略。企業(yè)對連鎖對象的依賴導致企業(yè)對環(huán)境壓力做出戰(zhàn)略回應。資源依賴理論認為“企業(yè)”是嵌入在資源依賴關系中的單位，因此它受到環(huán)境不確定性的束縛。中國目前正處于轉型經濟時期，還沒有形成成熟的法律框架、穩(wěn)定的政治結構以及功能性的戰(zhàn)略要素市場，市場交易過程的脆弱性和不確定性很高[23]，因此，降低企業(yè)面臨的不確定性就成為企業(yè)戰(zhàn)略需要考慮的內容[24]。連鎖董事是管理資源依賴和降低環(huán)境不確定性、促進企業(yè)之間協調控制與交易的重要戰(zhàn)略途徑。已有研究認為，中國企業(yè)的連鎖董事在企業(yè)降低環(huán)境不確定性、促進企業(yè)間的協調與交易中起到重要作用[25]。目標企業(yè)與上下游企業(yè)建立連鎖董事關系，能夠促進與上下游企業(yè)之間的協調和溝通，有助于目標企業(yè)獲取供應商提供的資源、維持與客戶企業(yè)之間的關系，有助于提升與上下游企業(yè)之間的合作意愿，降低目標企業(yè)面臨的資源獲取不確定性以及客戶流失風險。

企業(yè)為了維護與連鎖董事關聯企業(yè)之間的關系，通過連鎖董事保證資源獲取、降低環(huán)境不確定性，需要滿足連鎖董事關聯企業(yè)對自身的社會責任期望。已有研究認為上游企業(yè)對目標企業(yè)環(huán)境責任產生壓力[26-27]。上游企業(yè)期望其下游企業(yè)生產節(jié)能環(huán)保產品、改進生產流程、減少對環(huán)境的污染，期望下游企業(yè)具有良好的環(huán)境責任聲譽等。目標企業(yè)在環(huán)境責任方面的良好表現有助于提高供應商的合作意愿，相反，目標企業(yè)較差的表現或者不良的聲譽可能導致供應商終止與其合作。

同樣，客戶也對目標企業(yè)的環(huán)境責任存在一定的期望，并施加一定的壓力?？蛻羝髽I(yè)期望上游企業(yè)能夠為它們提供環(huán)保、節(jié)能的產品。尤其是隨著消費者環(huán)保意識的提高，對產品環(huán)保性能的要求不斷提高，消費者的這種需求和壓力通常通過零售商、經銷商等下游企業(yè)傳遞給下游生產商，再向上傳遞給上游生產商以及原材料供應商等，逐級傳遞。而且，從供應鏈聲譽溢出的角度來講，上下游企業(yè)之間的環(huán)境聲譽通常會產生連鎖反應，下游企業(yè)的環(huán)境聲譽通常會受到上游企業(yè)環(huán)境聲譽的影響。顧客會將下游企業(yè)的環(huán)境聲譽與供應商聯系起來，供應商出現環(huán)境污染丑聞會嚴重影響下游企業(yè)的銷售績效[28]?；趯ψ陨砺曌u和利益的考慮，企業(yè)會較為關注上游企業(yè)的環(huán)境聲譽，拒絕與具有不良環(huán)境聲譽的上游企業(yè)合作，或者短期內因為一些原因不撤換供應商，但是長期來看，他們會放棄與具有不良環(huán)境聲譽的企業(yè)合作，而選擇與具有良好環(huán)境聲譽的企業(yè)合作。

因此，企業(yè)為了達到通過連鎖董事維護資源獲取、維護與上下游企業(yè)的合作關系以及降低不確定性目的，會對上下游企業(yè)施加的環(huán)境壓力做出一定的戰(zhàn)略反應。Ortiz-de-Mandojana等(2012)研究表明提供知識密集型商業(yè)服務企業(yè)的連鎖董事關系與企業(yè)采納積極型環(huán)境戰(zhàn)略具有正相關關系[8]164。通過以上分析，本文提出假設1。

假設1：企業(yè)與上下游企業(yè)的連鎖董事關系對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向影響。

2.地區(qū)制度環(huán)境的影響。企業(yè)對壓力來源的依賴程度影響其做出的戰(zhàn)略選擇，他們對壓力來源的依賴程度越高，做出服從性戰(zhàn)略選擇的可能性越大，做出拒絕性戰(zhàn)略的可能性越小[29]。企業(yè)在面臨上下游連鎖企業(yè)的環(huán)境責任壓力下，采取的環(huán)境戰(zhàn)略受到所在地區(qū)制度環(huán)境的影響。原因在于，地區(qū)制度環(huán)境影響了所在地區(qū)企業(yè)對連鎖企業(yè)的依賴程度，或者說影響了連鎖董事關系對于企業(yè)的價值性，進一步影響企業(yè)對連鎖企業(yè)環(huán)境壓力的戰(zhàn)略回應態(tài)勢。

盡管自1978年以來，中國已經在市場轉型方面取得巨大發(fā)展，但是不同地區(qū)的制度發(fā)展進程存在著較大差異[30]。不同地區(qū)的企業(yè)面臨著差異巨大的運營環(huán)境，比如當地政府制定的政策、當地的消費者市場、競爭市場、市場中介等方面構成的制度環(huán)境存在差異。

較好的制度環(huán)境為企業(yè)提供完善的市場競爭環(huán)境[31]，能夠提供有效的中介服務和可靠的市場信息、有效的合同執(zhí)行機制、政府對企業(yè)經營更少地干預。完善程度較高的制度環(huán)境能夠更加有力地降低企業(yè)經營面臨的交易成本：更加透明、及時、可靠的市場信息和中介服務能夠降低企業(yè)面臨的信息不對稱性；強有力的合同執(zhí)行制度能夠更有力地約束交易雙方的交易行為，降低企業(yè)可能遭受因交易對象毀約所蒙受的損失；企業(yè)能夠更加充分地從市場上獲取生產經營所需的資源，例如，原材料。因此，在制度環(huán)境較好的地區(qū)中，企業(yè)依賴連鎖董事這種非正式機制來降低環(huán)境、資源不確定性和交易成本的需求下降。也就是說，連鎖董事關系對于企業(yè)的價值性降低，進一步導致企業(yè)遵守連鎖企業(yè)施加環(huán)境壓力的積極性下降，對連鎖董事促進企業(yè)采納積極性程度較高的環(huán)境戰(zhàn)略產生削弱作用。

相反，在制度環(huán)境較為落后的地區(qū)，企業(yè)面臨的交易成本和環(huán)境、資源不確定性增加，企業(yè)更加需要通過連鎖董事這種非正式制度來提高資源的獲取和降低環(huán)境的不確定性，從而導致企業(yè)對與上下游企業(yè)的連鎖董事關系的依賴性增加，或者說連鎖董事關系對于企業(yè)的價值性提高。因此，在制度環(huán)境越差的地區(qū)中，企業(yè)對上下游連鎖企業(yè)施加的環(huán)境壓力做出積極性戰(zhàn)略回應的可能性越大，企業(yè)越傾向于采取較為積極的環(huán)境戰(zhàn)略?；谝陨戏治觯疚奶岢黾僭O2。

假設2：企業(yè)所處地區(qū)制度環(huán)境越好，連鎖董事關系對環(huán)境戰(zhàn)略的正向影響越弱。

三、 研究設計

(一) 研究樣本選擇與數據來源

2008年，國務院國資委發(fā)布中國第一個由部委出臺的企業(yè)履行社會責任規(guī)范性文件《關于中央企業(yè)履行社會責任指導意見》，這一文件的出臺極大地推動了中國企業(yè)社會責任的發(fā)展[32]。2008年深交所和上交所分別推出《上市公司社會責任指引》和《關于做好上市公司2008年履行社會責任的報告及內部控制自我評估報告披露工作的通知》文件，對上市公司披露社會責任報告行為進行規(guī)定。在國務院、深交所和上交所等組織的推動下，2009年上半年在華企業(yè)發(fā)布社會報告達400份，開啟了企業(yè)披露社會責任信息的全新階段。因此，我們選取深滬兩市A股工業(yè)上市企業(yè)為研究對象，選取2009-2012年的數據進行實證檢驗。

我們依據相關標準對原始樣本進行篩選：(1)刪除ST類、PT類公司；(2)剔除4年中公司高管信息不詳細，以及企業(yè)財務績效等指標信息缺失的公司。根據以上標準進行篩選后，我們最終獲得由183家公司連續(xù)4年數據構成的平衡面板數據。

本文使用的數據來自于企業(yè)社會責任報告、國泰安數據庫和新浪財經網站。

表1 本文樣本的行業(yè)類別以及數量分布

根據上海證券交易所2001年發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》把所有樣本企業(yè)歸入相應的產業(yè)、門類、大類，共分為7個類別，具體的類別名稱、樣本量分布情況見表1所示。

(二) 研究變量的定義說明

1.因變量環(huán)境戰(zhàn)略。關于環(huán)境戰(zhàn)略測量題項的設計，本文借鑒Buysse和Verbeke(2003)[17]457的相關研究，在此基礎上，邀請企業(yè)社會責任研究領域的專家和企業(yè)高管結合中國上市公司環(huán)境戰(zhàn)略實踐對題項內容進行評估，并提出相應意見。最終環(huán)境戰(zhàn)略量表共包含10個題項。

在測量環(huán)境戰(zhàn)略題項時，本研究采用內容分析法將企業(yè)社會責任報告中環(huán)境題項的文本信息進行量化。具體的量化方法為：當企業(yè)的信息中未提及到該題項內容時，將該項賦值為0；當企業(yè)的信息中有提及該題項內容，但是無金額數值或其他類型數值描述時，將該項賦值為1；當企業(yè)的信息中有提及該題項內容，而且有金額數值或者其他類型數值描述時，將該項賦值為2。在此基礎上，將每項內容得分加總，得到環(huán)境戰(zhàn)略總分。將環(huán)境戰(zhàn)略分數從低到高劃分為三個區(qū)間，分別代表抵抗型戰(zhàn)略、消極型戰(zhàn)略、積極型戰(zhàn)略。

2.自變量。對于連鎖董事，我們借鑒Haunschild和Beckman(1998)[33]的相關研究，采用企業(yè)與其他企業(yè)的連鎖董事關系數量來測量，本文是指與上下游企業(yè)建立的連鎖董事關系數量。這種方法能夠最好地衡量公司可獲取信息來源的數量。

3.控制變量。我們引入企業(yè)規(guī)模、企業(yè)風險、財務績效作為控制變量。同時，本文將企業(yè)所有權性質作為控制變量，是因為考慮到國有與民營企業(yè)在連鎖董事的設置目標和內容方面可能存在一定差異。另外，由于董事長和總經理兩職合一的任職結構、董事會規(guī)模可能對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略產生一定影響[6]897，本文將它們進行控制。

4.調節(jié)變量。借鑒Li和Qian(2013)的做法[34]，我們采用樊綱等(2011)[35]編制的《中國市場化指數》來測量制度環(huán)境。表2對本文關鍵變量進行補充概況性描述。

表2 關鍵變量測量描述

(三) 回歸模型與方法

為了檢驗連鎖董事對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略影響的假設1，我們建立多元回歸模型1：

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略=β0+β1連鎖董事+β2企業(yè)總資產+β3資產負債率+

β4財務績效+β5董事會規(guī)模+β6企業(yè)性質+β7兩職合一+ε

(1)

為了探討地區(qū)制度環(huán)境對連鎖董事與環(huán)境戰(zhàn)略間關系的影響，即檢驗假設2，我們構建了連鎖董事與地區(qū)制度環(huán)境的交互項，并建立模型2：

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略=β0+β1連鎖董事+β2地區(qū)制度環(huán)境+β3連鎖董事地區(qū)制度環(huán)境+β4企業(yè)總資產+

β5資產負債率+β6財務績效+β7董事會規(guī)模+β8企業(yè)性質+β9兩職合一+ε

(2)

在數據分析過程中，我們應用面板數據分析方法，它能夠同時兼具對時間序列和橫截面數據進行分析的功能。因為企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略是定序類數據，在進行企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略對自變量、調節(jié)變量的回歸分析時，依據陳強(2010)[36]采用定序邏輯回歸模型(Ordered Logit Regression)進行分析更合適。本文的數據分析采用統計軟件STATA10.0。

四、 實證分析

(一) 樣本的描述性統計分析

表3列出變量的基本描述性統計結果。A欄中，中國工業(yè)企業(yè)與上下游企業(yè)建立連鎖董事的平均值為3.01，在一定程度上說明中國工業(yè)企業(yè)與上下游企業(yè)建立連鎖董事已經形成一定的規(guī)模。連鎖董事的標準差為4.23，說明中國工業(yè)企業(yè)與上下游企業(yè)建立連鎖董事存在較大差異。C欄中，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略平均值為1.34，說明平均而言，我國上市工業(yè)企業(yè)在環(huán)境責任方面采取較為消極的戰(zhàn)略。D欄中，從企業(yè)所有權性質來看，國有企業(yè)數量占總樣本的75%。

表3 變量描述性統計分析

(二) 回歸結果與假設檢驗

注：*、**、***分別表示10%、5%、1%的顯著水平，采用雙尾檢驗，括號內為z統計值。

表4給出以企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略為因變量的回歸分析結果。對于模型1，可以看出，連鎖董事與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的回歸系數是0.035，在5%的水平上顯著，企業(yè)和上下游企業(yè)的連鎖董事關系與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略之間存在正相關關系。說明企業(yè)與上下游企業(yè)的連鎖董事關系越多，企業(yè)越傾向于采取積極性程度較高的環(huán)境戰(zhàn)略類型，假設1得到驗證。

在控制變量方面，董事長與CEO(或者總經理)兩職合一的系數顯著為負，說明兩職分離相對于兩職合一，企業(yè)更傾向于選擇積極性程度更高的環(huán)境戰(zhàn)略。

在模型2中，連鎖董事與地區(qū)制度環(huán)境的交互項與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的回歸系數為-0.113，在5%的水平上顯著，說明地區(qū)制度環(huán)境對連鎖董事與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略之間的關系產生顯著負向調節(jié)作用，模型2的結果驗證了假設2。

五、 結論與展望

(一) 研究結論

本研究就連鎖董事與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略間關系進行研究，并分析了地區(qū)制度環(huán)境對連鎖董事與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略間關系的影響。本研究基于資源依賴理論，從企業(yè)對連鎖董事關系的依賴影響其戰(zhàn)略選擇的角度提出研究假設。并以中國183家工業(yè)企業(yè)A股上市公司為研究對象，通過對2009-2012年連續(xù)4年的面板數據的分析，對連鎖董事與環(huán)境戰(zhàn)略間的關系進行探索和檢驗。具體結論如下：

第一，回歸分析結果表明，企業(yè)與上下游企業(yè)建立的連鎖董事關系與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略間存在顯著的正相關關系，即企業(yè)的連鎖董事關系對于企業(yè)采取環(huán)境戰(zhàn)略產生促進作用。連鎖董事是企業(yè)用以提高資源獲取能力和降低環(huán)境不確定性的重要戰(zhàn)略途徑。由于企業(yè)對連鎖董事關系具有一定的依賴，企業(yè)為了維護與連鎖企業(yè)之間的關系，提高對連鎖董事的控制能力，會通過在環(huán)境責任方面良好表現、實施積極性程度更高的環(huán)境戰(zhàn)略來滿足連鎖企業(yè)的期望。

第二，研究結果表明，地區(qū)制度環(huán)境差異對連鎖董事關系與環(huán)境戰(zhàn)略之間關系產生顯著的負向調節(jié)作用，即企業(yè)所在地區(qū)的制度水平越低，連鎖董事對環(huán)境戰(zhàn)略的促進效應越強。地區(qū)制度環(huán)境的調節(jié)作用進一步驗證連鎖董事的資源依賴觀點，地區(qū)制度環(huán)境通過影響企業(yè)對連鎖董事關系依賴程度，影響企業(yè)在連鎖企業(yè)壓力下做出的環(huán)境戰(zhàn)略。

(二) 研究貢獻

本研究在4個方面對現有研究具有貢獻：

首先，本研究拓展了有關企業(yè)選擇環(huán)境戰(zhàn)略動機的研究。已有研究對企業(yè)實施環(huán)境實踐的動機解釋主要包括企業(yè)為了獲取競爭力、合法化、承擔社會責任[37-39]。本研究結果表明從資源依賴理論視角解釋中國背景下企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略行為較為有效。

其二，就有關影響企業(yè)選擇和實施環(huán)境戰(zhàn)略的機制而言，已有研究沒有給出滿意的答案[40-41]。本文對這一領域的關鍵性問題進行了深入探討。在已有研究基礎上，本研究提出連鎖董事和環(huán)境戰(zhàn)略存在正相關關系，并進一步分析影響這種關系強度的調節(jié)性因素。研究發(fā)現地區(qū)制度水平對“連鎖董事-企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略”間關系產生顯著的負向調節(jié)作用。這一結論能夠幫助我們更加清晰地描繪連鎖董事與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略間的關系。

其三，就有關連鎖董事相關文獻而言，已有研究較多集中在連鎖董事對企業(yè)經濟績效、對經濟戰(zhàn)略的影響[9]50,[10]583,[11]58等方面，卻鮮有對連鎖董事影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的研究，而且也沒有對企業(yè)如何維護連鎖董事關系進行研究。本研究指出，在中國，企業(yè)承擔環(huán)境責任是維系與上下游企業(yè)的連鎖董事關系，進而維系與上下游企業(yè)之間關系的重要途徑。

(三) 研究對策

針對上述研究結論，本文提出以下4方面實踐建議：

第一，對于企業(yè)而言，在中國，連鎖董事關系是關乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略。對處于轉型經濟中的中國，制度還不夠健全，市場機制還尚待完善，連鎖董事對于企業(yè)而言更加重要。因此，采用合法合理途徑來提高企業(yè)對這一關鍵戰(zhàn)略途徑或者資源的控制能力是企業(yè)需要掌握的策略。企業(yè)應該充分了解連鎖董事關聯企業(yè)對自身的環(huán)境責任期望，以便于制定和實施更有效的環(huán)境戰(zhàn)略。

為了保證和促進連鎖董事對于推動企業(yè)采納積極性程度較高的環(huán)境戰(zhàn)略的作用的發(fā)揮，立法部門應該盡快頒布相關法律對企業(yè)建立連鎖董事的條件、方式以及連鎖董事的權力、行為進行約束和規(guī)范。

第二，政府等相關部門應該致力于削弱企業(yè)由于制度環(huán)境因素對連鎖董事依賴造成的對環(huán)境戰(zhàn)略的影響，同時引導和轉變企業(yè)承擔環(huán)境責任的動機。當企業(yè)運行所在地區(qū)制度環(huán)境較好，企業(yè)對連鎖董事的依賴就會降低，即連鎖董事對于企業(yè)的價值會降低。正式市場機制的不完善強化了企業(yè)采用連鎖董事這類非正式機制來進行彌補的需求和動機，從而使作為社會公民本該承擔的環(huán)境責任淪為企業(yè)維護利益的工具。

政府應該加強市場制度體系的建設，減少對資源配置的干預，提高法律制度環(huán)境的水平，建立有效的資本、要素市場，給企業(yè)提供一個健康的運營環(huán)境，使企業(yè)在考慮承擔環(huán)境責任的時候，不是出于衡量連鎖董事對企業(yè)的價值性以及對正式制度的缺失進行彌補的動機。

第三，對于政府而言，培養(yǎng)真正意義上“社會責任”驅動的環(huán)境責任行為對于建立良好的經濟秩序，實現經濟、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展具有重大現實意義。政府應該通過多種途徑培養(yǎng)企業(yè)“公民”：使學校重視開設企業(yè)社會責任相關課程，塑造和培養(yǎng)潛在管理者和員工的企業(yè)公民意識；通過由當地政府或者商會等組織牽頭舉辦社會責任課程學習班等方式，強化和提高股東、管理者和員工的企業(yè)公民意識；通過樹立在環(huán)境行為方面的企業(yè)典范，鼓勵企業(yè)積極參與減少環(huán)境污染活動，并在產品、工藝方面加大環(huán)?？萍技夹g的研發(fā)投入；通過舉行管理者座談會、研討會等方式加強政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的交流，引導企業(yè)樹立正確的社會責任價值觀。政府應該提高科研機構在環(huán)境技術研發(fā)方面的投資，提高公共環(huán)保技術和設施的共享程度，減少企業(yè)尤其是中小企業(yè)在承擔環(huán)境責任方面的成本。

第四，加強上下游企業(yè)等利益相關者在企業(yè)環(huán)境治理中的作用。中國上市公司目前在環(huán)境支出方面仍處于較低水平，并且缺乏有效的內部環(huán)境治理機制[42]。這就需要一方面完善企業(yè)內部環(huán)境治理機制，另一方面，也要充分發(fā)揮外部治理機制的作用。本研究結論進一步證實，上下游企業(yè)對目標企業(yè)環(huán)境責任承擔產生壓力，而且，研究發(fā)現這種壓力在推動企業(yè)選擇和實施更加積極的環(huán)境戰(zhàn)略中起到顯著作用。因此，應該進一步倡導上下游企業(yè)關注上市公司的環(huán)境責任，有選擇地回避或者拒絕與那些在環(huán)境責任方面表現不好的企業(yè)進行交易，有效發(fā)揮市場機制對企業(yè)危害環(huán)境行為的懲罰效應，從而提升上市公司環(huán)境治理水平。同時，還需要重視基于市場機制的其他利益相關者對企業(yè)環(huán)境責任的監(jiān)督和激勵作用，比如，發(fā)揮投資者通過注資與撤資對企業(yè)環(huán)境責任的治理作用。

(四) 研究展望

為了深入研究相關問題，未來研究可以從以下方面進行拓展和深化：

第一，本研究主要關注與上下游企業(yè)建立的連鎖董事，未來研究可以分析企業(yè)與其他類型利益相關者企業(yè)建立的連鎖董事關系對環(huán)境戰(zhàn)略的影響，探討連鎖董事在提高企業(yè)履行環(huán)境責任中的真實作用。

第二，本文研究地區(qū)制度環(huán)境對連鎖董事與環(huán)境戰(zhàn)略間關系的調節(jié)作用，未來研究可以探討行業(yè)、企業(yè)層面因素可能對連鎖董事與環(huán)境戰(zhàn)略間關系的影響。

[1]李蘭冰.中國全要素能源效率評價與解構—基于“管理—環(huán)境”雙重視角[J].中國工業(yè)經濟,2012(6):57-69.

[2]鄒東濤.企業(yè)公民藍皮書:中國企業(yè)公民報告[M].北京:社會科學文獻出版社,2009:74-75.

[3]AGUILERA R V,CUERVO-CAZURRA A.Codes of Good Governance[J].Corporate Governance:An International Review,2009,17(3):376-387.

[4]KASSINIS G,VAFEAS N.Corporate Boards and Outside Stakeholders as Determinants of Environmental Litigation[J].Strategic Management Journal,2002,23(5):399-415.

[5]BERRONE P,GOMEZ-MEJIA L R.Environmental Performance and Executive Compensation:An Integrated Agency-institutional Perspective[J].Academy of Management Journal,2009,52(1):103-126.

[6]WALLS J L,BERRONE P,PHAN P H.Corporate Governance and Environmental Performance:Is There Really a Link[J].Strategic Management Journal,2012,33(8):885-913.

[7]MIZRUCHI M.What do Interlocks Do? An Analysis,Critique,and Assessment of Research on Interlocking Directorates[J].Annual Review of Sociology,1996,22(1):271-298.

[8]ORTIZ-DE-MANDOJANA N,ARAGóN-CORREA J A,DELGADO-CEBALLOS J,et al.The Effect of Director Interlocks on Firms’Adoption of Proactive Environmental Strategies[J].Corporate Governance:An International Review,2012,20(2):164-178.

[9]HAUNSCHILD P R.Interorganizational Imitation:The Impact of Interlocks on Corporate Acquistion Activity[J].Administrative Science Quarterly,1993,38(4):50-61.

[10]DAVIS G.Agents without Principles? The Spread of the Poison Pills through the Intercorporate Network[J].Administrative Science Quarterly,1991,36(4):583-613.

[11]STILL M C,STRANG D.Who does an Elite Organization Emulate[J].Administrative Science Quarterly,2009,54(1):58-89.

[12]WALLS J,PHAN P,BERRONE P.Measuring Environmental Strategy:Construct Development,Reliability and Validity[J].Business and Society,2011,50(1):71-115.

[13]ROOME N.Developing Environmental Management Systems[J].Business Strategy and the Environment,1992,1(1):11-24.

[14]HART S L.Natural Resource Based View of the Firm[J].Academy of Management Review,1995,20(4):986-1014.

[15]HENRIQUES I,SADORSKY P.The Relationship Between Environmental Commitment and Managerial Perceptions of Stakeholder Importance[J].Academy of Management Journal,1999,42(1):87-99.

[16]BUYSSE K,VERBEKE A.Proactive Environmental Strategies:A Stakeholder Management Perspective[J].Strategic Management Journal,2003,24(5):453-470.

[17]ARAG′ON-CORREA J A,SHARMA S.A Contingent Resource-based View of Proactive Corporate Environmental Strategy[J].Academy of Management Review,2003,28(1):71-88.

[18]SHARMA S,VREDENBURG H.Proactive Corporate Environmental Strategy and the Development of Competitively Valuable Organizational Capabilities[J].Strategic Management Journal,1998,19(8):729-753.

[19]SCHOORMAN F D,BAZERMAN M H,ATKIN R S.Interlocking Directories:A Strategy for Reducing Environmental Uncertainty[J].Academy of Management Review,1981,6(2):243-251.

[20]HILLMAN A J,DALZIEL T.Boards of Directors and Firm Performance:Integrating Agency and Resource Dependence Perspectives[J].Academy of Management Review,2003,28(3):235-256.

[21]BAZERMAN M H,SCHOORMAN D.A Limited Rationality Model of Interlocking Directorates[J].Academy of Management Review,1983,8(2):206-217.

[22]PFEFFER J,SALANCIK G.The External Control of Organizations:A Resource-dependence Perspective[M].New York:Harper & Row,1978:121-180.

[23]PENG M W,HEATH P S.The Growth of the Firm in Planned Economies in Transition:Institutions,Organizations,and Strategic Choice[J].Academy of Management Review,1996,21(2):492-528.

[24]PRAHALAD C K,BETTIS R A.The Dominant Logic:A New Linkage between Diversity and Performance[J].Strategic Management Journal,1986,7(6):485-501.

[25]任兵,區(qū)玉輝,林自強.企業(yè)連鎖董事在中國[J].管理世界,2001,(6):132-141.

[26]CARTER C R.Ethical Issues in International Buyer-supplier Relationships:A Dyadic Examination[J].Journal of Operations Management,2000,18(2):191-208.

[27]CARTER C R,JENNINGS M M.Social Responsibility and Supply Chain Relationships[J].Transportation Research,2002,38(1):37-52.

[28]LIPPMAN S.Trends in Supply Chain Environmental Management[J].Corporate Environment Strategy,1999,6(1):40-50.

[29]OLIVER C.Strategic Responses to Institutional Processes[J].Academy of Management Review,1991,16(1):145-179.

[30]樊綱，王小魯，朱恒鵬.中國市場化指數.中國各地區(qū)市場化相對進程報告[M].北京:經濟科學出版社，2006:5-10.

[31]CULL R,XU L C.Institutions,Ownership,and Finance:The Determinants of Profit Reinvestment among Chinese Firms[J].Journal of Financial Economics,2005,77(1):117-146.

[32]陳佳貴,黃群慧,彭華崗,等.中國企業(yè)社會責任研究報告[M].北京:社會科學文獻出版社,2009:45-48.

[33]HAUNSCHILD P,BECKMAN C.When do Interlocks Matter? Alternate Sources of Information and Interlock Influence[J].Administrative Science Quarterly,1998,43(4):815-844.

[34]LI J T,QIAN C L.Principal-principal Conflicts under Weak Institutions:A Study of Corporate Takeovers in China[J].Strategic Management Journal,2013,34(4):498-508.

[35]樊綱，王小魯，朱恒鵬.中國市場化指數——各地區(qū)市場化相對進程2011年報告[M].北京:經濟科學出版社,2011:5-15.

[36]陳強.高級計量經濟學與Stata應用[M].北京:高等教育出版社,2010:201-203.

[37]BANSAL P,ROTH K.Why Companies Go Green:A Model of Ecological Responsiveness[J].Academy of Management Journal,2000,43(4):717-736.

[38]郝云宏,唐茂林,王淑賢.企業(yè)社會責任的制度理性及行為邏輯:合法性視角[J].商業(yè)經濟與管理,2012,249(7):74-81.

[39]黃亮，張建琦.企業(yè)環(huán)境不確定性對中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的影響[J].江西財經大學學報，2012(2)：35-41.

[40]LOGSDON J M,WOOD D J.Business Citizenship:From Domestic to Global Level of Analysis[J].Business Ethics Quarterly,2002,12(2):155-187.

[41]CAMPBELL J L.Why would Corporations Behave in Socially Responsible Ways? An Institutional Theory of Corporate Social Responsibility[J].Academy of Management Review,2007,32(3):946-967.

[42]沈紅波，謝越，陳崢嶸.企業(yè)的環(huán)境保護、社會責任及其市場效應——基于紫金礦業(yè)環(huán)境污染事件的案例研究[J].中國工業(yè)經濟,2012(1):141-151.