郭利坤

摘要：“膏體充填綠色采礦管理法”以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為依據(jù)，以管理創(chuàng)新為中心，以降低煤炭產(chǎn)出成本為根本，把煤礦附近的煤矸石、粉煤灰、爐渣、劣質(zhì)土、城市固體垃圾等在地面加工成不需脫水的牙膏狀漿體（低成本的特殊“混凝土”），利用充填泵或重力作用通過(guò)管道輸送到井下，適時(shí)充填采空區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，減少?gòu)U棄物的土地占用，降低成本，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建綠色、節(jié)能、環(huán)保型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：膏體充填綠色采礦管理法 實(shí)施 應(yīng)用

1 項(xiàng)目實(shí)施的背景及意義

1.1 項(xiàng)目實(shí)施背景

1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施資源環(huán)境

鑫珠春公司前身為原焦煤集團(tuán)朱村礦，主業(yè)仍為煤炭開(kāi)采，煤炭開(kāi)采主體為朱村礦。目前已進(jìn)入后期生產(chǎn)，可采資源十分有限。一方面，村莊建筑物壓煤?jiǎn)栴}十分突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，朱村礦村莊建筑物等壓煤總共436.9萬(wàn)t，占總經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量的44%。另一方面，留設(shè)斷層防水煤柱造成大量資源無(wú)法回收，根據(jù)開(kāi)采資料統(tǒng)計(jì)，井田內(nèi)共揭露落差大于0.5m的斷層560多條，其中落差大于20m的斷層有7條，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定，整個(gè)焦作礦區(qū)對(duì)于落差大于5m的斷層均留設(shè)了寬度最少為40m的防水煤柱，而朱村礦個(gè)別大斷層，防水煤柱寬度達(dá)到180m，初步估算，僅構(gòu)成礦區(qū)邊界的斷層防水煤柱資源儲(chǔ)量就高達(dá)350萬(wàn)t。

1.1.2 項(xiàng)目實(shí)施社會(huì)環(huán)境

構(gòu)建環(huán)境友好型煤炭企業(yè)關(guān)鍵在于三個(gè)方面：一是資源高效利用。由于“三下”壓煤受到種種原因、社會(huì)關(guān)系等因素影響，造成生產(chǎn)成本高、單產(chǎn)低等后果，不利于公司健康持續(xù)發(fā)展。如何解決“三下”壓煤，促使資源利用最大化，是煤炭企業(yè)急需解決的。二是資源高效轉(zhuǎn)化。資源能源與環(huán)境是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，環(huán)境污染實(shí)質(zhì)上是資源能源轉(zhuǎn)化率低的結(jié)果。在我國(guó)煤炭生產(chǎn)中，每年產(chǎn)生的廢料——煤矸石高達(dá)1億多噸，嚴(yán)重危害環(huán)境。為此，煤矸石再利用被列入國(guó)家“863計(jì)劃”。如何有效利用煤矸石等廢料，是建設(shè)環(huán)境友好型煤炭企業(yè)的重要研究課題。三是構(gòu)建和諧礦區(qū)。采用傳統(tǒng)采煤工藝，不可避免造成地表沉陷，大多需要地面村莊整體搬遷，大大增加工農(nóng)協(xié)調(diào)工作難度，造成公司與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣?huì)矛盾的產(chǎn)生，不利于和諧礦區(qū)、和諧社會(huì)建設(shè)。

1.1.3 項(xiàng)目實(shí)施安全環(huán)境

目前，威脅朱村礦安全生產(chǎn)的因素主要來(lái)自三個(gè)方面，一是頂板，二是瓦斯，三是突水。朱村礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜，大斷層和含水巖層較多，頂板控制難度大，加之當(dāng)前煤礦開(kāi)采進(jìn)入后期，頂板破壞嚴(yán)重，頂板事故時(shí)有發(fā)生。采用傳統(tǒng)方法開(kāi)采過(guò)程中受斷層透水和頂?shù)装逋凰{較大。朱村礦屬瓦斯高突礦井，目前主力采區(qū)瓦斯賦存含量較高。

根據(jù)以上環(huán)境分析，鑫珠春公司的生存和發(fā)展面臨資源瓶頸，迫切需要轉(zhuǎn)換管理模式，有效處理生產(chǎn)、安全、生產(chǎn)成本、效益最大化、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系，降低了安全生產(chǎn)綜合成本，解決資源瓶頸獲取受制資源的邊際收益最大化的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的和諧、發(fā)展。

1.2 項(xiàng)目實(shí)施的意義

1.2.1 克服資源瓶頸制約，拓展企業(yè)生存空間，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施可解放呆滯煤量436.9萬(wàn)t；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施大幅提高回采率，減少新增呆滯煤量270萬(wàn)噸；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施增加擴(kuò)界儲(chǔ)量570余萬(wàn)噸，回收保護(hù)煤柱350萬(wàn)噸，共計(jì)可增加可采經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量1626.9萬(wàn)噸，按照35萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，可延長(zhǎng)開(kāi)采期46.48年；按照礦井設(shè)計(jì)系統(tǒng)最大產(chǎn)能規(guī)模75萬(wàn)噸/年，可延長(zhǎng)開(kāi)采期21.69年。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，有效克服企業(yè)面臨的資源瓶頸，增加企業(yè)在煤炭整合中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)生存空間，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。

1.2.2 提升機(jī)械化開(kāi)采水平，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)潛能。由于受地質(zhì)條件和資源條件制約，鑫珠春公司機(jī)械化開(kāi)采的探索是始終無(wú)突破，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，可大幅提高機(jī)械化開(kāi)采水平，實(shí)現(xiàn)綜掘、綜采，產(chǎn)能可以從30萬(wàn)噸提高到70萬(wàn)噸，充分發(fā)揮原有礦井生產(chǎn)系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能優(yōu)化效益。

1.2.3 改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高本質(zhì)安全水平。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，降低或減弱采動(dòng)造成的圍巖變化影響，探索礦壓變化新規(guī)律，改變消除礦井瓦斯、頂板、突水三大威脅，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全本質(zhì)化。

1.2.4 優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，在保證員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，進(jìn)一步降低噸煤人工費(fèi)成本；降低排水費(fèi)用總量，大幅度降低噸煤排水費(fèi)用；通過(guò)產(chǎn)能的提升，降低單位固定成本費(fèi)用；大力壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，合理提高安全費(fèi)用支出，使成本水平保持在合理水平。同時(shí)，提高煤炭銷量和質(zhì)量，大幅提高企業(yè)盈利能力。

1.2.5 保護(hù)資源環(huán)境，建立和諧礦、地關(guān)系。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，盡可能降低和減少土地塌陷程度和范圍，實(shí)現(xiàn)不搬遷采煤，保護(hù)地下水資源不受破壞，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，如：粉煤灰、矸石山等，在利用的過(guò)程中，減少?gòu)U棄物（如矸石山）的土地占用，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司綠色發(fā)展。努力減少工農(nóng)協(xié)調(diào)工作量，避免企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣?huì)矛盾的產(chǎn)生，促進(jìn)和諧礦區(qū)、和諧社會(huì)建設(shè)。

2 項(xiàng)目的內(nèi)涵與實(shí)施的理論基礎(chǔ)

“膏體充填綠色采礦管理”項(xiàng)目以管理創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定以核心技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐，同時(shí)，依托核心技術(shù)創(chuàng)新成果，從創(chuàng)新管理組織、改進(jìn)生產(chǎn)方式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、改善安全環(huán)境等管理環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新匹配。從而克服資源瓶頸限制，提高安全本質(zhì)水平，提高機(jī)械化開(kāi)采水平；通過(guò)產(chǎn)能提高、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品綜合成本，獲取邊際收益最大化，最終實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)企業(yè)生命周期、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量之目的。

3 項(xiàng)目實(shí)施的效果分析

3.1 實(shí)施膏體充填綠色采礦管理項(xiàng)目帶來(lái)的成本變動(dòng)分析

實(shí)施膏體充填項(xiàng)目后，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。一是生產(chǎn)組織的變化，改變了人工費(fèi)用比重。2007-2009年，職工收入翻了一番，因工資增長(zhǎng)噸煤成本增加113.88元，總成本降低160.96元/噸。二是電力成本中排水費(fèi)降低，由于項(xiàng)目實(shí)施，總涌水量由40T/min降為17T/min，排水費(fèi)用總額降低621萬(wàn)元，噸煤費(fèi)用降低17.94元/噸。三是由于生產(chǎn)工序增加，增加了回采直接成本60.8元/噸，主要反映在材料費(fèi)、人工費(fèi)和折舊費(fèi)總額增加，同時(shí)，由于減少了掘巷費(fèi)用，直接成本減少35.09元/噸；四是塌陷賠償費(fèi)同比減少452萬(wàn)元，噸煤成本降低13.4元/噸。五是完全成本大幅降低，2007年噸煤成本487.52元/噸，2009年降為326.04元/噸，降低160.96元/噸。

從以上成本變動(dòng)可以看出，項(xiàng)目的實(shí)施的完全成本大幅降低，人工費(fèi)比重大幅提高，項(xiàng)目的實(shí)施為職工收入水平的提高釋放了成本空間，技術(shù)創(chuàng)新和管理變革使成本產(chǎn)生的條件發(fā)生了根本改變，這是通過(guò)成本控制手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)的成本水平質(zhì)的變化。

3.2 膏體充填科項(xiàng)目實(shí)施后公司成長(zhǎng)性分析

項(xiàng)目實(shí)施后，2008年度公司煤炭產(chǎn)能達(dá)到41.1萬(wàn)噸，2009年度產(chǎn)能達(dá)到50.65萬(wàn)噸，2010年度產(chǎn)能達(dá)到61.45萬(wàn)噸，2011年度預(yù)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到70.25萬(wàn)噸。按照平均售價(jià)630.24元/噸計(jì)算，2008-2011年度公司銷售收入如下表：

3.3 膏體充填科項(xiàng)目實(shí)施后公司收益性分析

項(xiàng)目實(shí)施后，2008年度公司增加邊際收益3803.85萬(wàn)元，2009年度增加邊際收益9083.85萬(wàn)元，2010年度增加邊際收益8271.65萬(wàn)元，2011年度預(yù)計(jì)增加公司邊際收益9271.65萬(wàn)元。

3.4 促進(jìn)了公司管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)膏體充填綠色采礦管理項(xiàng)目的實(shí)施，為構(gòu)建和諧型、環(huán)保型、節(jié)能型煤炭企業(yè)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)了“五化”，有力促進(jìn)了公司和諧健康持續(xù)發(fā)展。近幾年來(lái)，公司抓住機(jī)遇，時(shí)刻準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動(dòng)關(guān)系，選擇最佳的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，構(gòu)建了公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動(dòng)態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動(dòng)的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展持續(xù)化，生產(chǎn)利潤(rùn)最大化，生產(chǎn)環(huán)境安全化，煤炭資源再生化，發(fā)展環(huán)境和諧化，使公司創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能趨向最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢(qián)鳴高，許家林，繆協(xié)興.煤礦綠色開(kāi)采技術(shù)[J].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003（04）.

[2]解飛翔，徐志遠(yuǎn)，劉春英.膏體充填特點(diǎn)及其現(xiàn)狀分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（08）.

[3]于春生，牛宗濤.煤礦膏體充填綠色開(kāi)采體系研究[J].中州煤炭，2009（11）.

摘要：“膏體充填綠色采礦管理法”以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為依據(jù)，以管理創(chuàng)新為中心，以降低煤炭產(chǎn)出成本為根本，把煤礦附近的煤矸石、粉煤灰、爐渣、劣質(zhì)土、城市固體垃圾等在地面加工成不需脫水的牙膏狀漿體（低成本的特殊“混凝土”），利用充填泵或重力作用通過(guò)管道輸送到井下，適時(shí)充填采空區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，減少?gòu)U棄物的土地占用，降低成本，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建綠色、節(jié)能、環(huán)保型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：膏體充填綠色采礦管理法 實(shí)施 應(yīng)用

1 項(xiàng)目實(shí)施的背景及意義

1.1 項(xiàng)目實(shí)施背景

1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施資源環(huán)境

鑫珠春公司前身為原焦煤集團(tuán)朱村礦，主業(yè)仍為煤炭開(kāi)采，煤炭開(kāi)采主體為朱村礦。目前已進(jìn)入后期生產(chǎn)，可采資源十分有限。一方面，村莊建筑物壓煤?jiǎn)栴}十分突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，朱村礦村莊建筑物等壓煤總共436.9萬(wàn)t，占總經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量的44%。另一方面，留設(shè)斷層防水煤柱造成大量資源無(wú)法回收，根據(jù)開(kāi)采資料統(tǒng)計(jì)，井田內(nèi)共揭露落差大于0.5m的斷層560多條，其中落差大于20m的斷層有7條，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定，整個(gè)焦作礦區(qū)對(duì)于落差大于5m的斷層均留設(shè)了寬度最少為40m的防水煤柱，而朱村礦個(gè)別大斷層，防水煤柱寬度達(dá)到180m，初步估算，僅構(gòu)成礦區(qū)邊界的斷層防水煤柱資源儲(chǔ)量就高達(dá)350萬(wàn)t。

1.1.2 項(xiàng)目實(shí)施社會(huì)環(huán)境

構(gòu)建環(huán)境友好型煤炭企業(yè)關(guān)鍵在于三個(gè)方面：一是資源高效利用。由于“三下”壓煤受到種種原因、社會(huì)關(guān)系等因素影響，造成生產(chǎn)成本高、單產(chǎn)低等后果，不利于公司健康持續(xù)發(fā)展。如何解決“三下”壓煤，促使資源利用最大化，是煤炭企業(yè)急需解決的。二是資源高效轉(zhuǎn)化。資源能源與環(huán)境是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，環(huán)境污染實(shí)質(zhì)上是資源能源轉(zhuǎn)化率低的結(jié)果。在我國(guó)煤炭生產(chǎn)中，每年產(chǎn)生的廢料——煤矸石高達(dá)1億多噸，嚴(yán)重危害環(huán)境。為此，煤矸石再利用被列入國(guó)家“863計(jì)劃”。如何有效利用煤矸石等廢料，是建設(shè)環(huán)境友好型煤炭企業(yè)的重要研究課題。三是構(gòu)建和諧礦區(qū)。采用傳統(tǒng)采煤工藝，不可避免造成地表沉陷，大多需要地面村莊整體搬遷，大大增加工農(nóng)協(xié)調(diào)工作難度，造成公司與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣?huì)矛盾的產(chǎn)生，不利于和諧礦區(qū)、和諧社會(huì)建設(shè)。

1.1.3 項(xiàng)目實(shí)施安全環(huán)境

目前，威脅朱村礦安全生產(chǎn)的因素主要來(lái)自三個(gè)方面，一是頂板，二是瓦斯，三是突水。朱村礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜，大斷層和含水巖層較多，頂板控制難度大，加之當(dāng)前煤礦開(kāi)采進(jìn)入后期，頂板破壞嚴(yán)重，頂板事故時(shí)有發(fā)生。采用傳統(tǒng)方法開(kāi)采過(guò)程中受斷層透水和頂?shù)装逋凰{較大。朱村礦屬瓦斯高突礦井，目前主力采區(qū)瓦斯賦存含量較高。

根據(jù)以上環(huán)境分析，鑫珠春公司的生存和發(fā)展面臨資源瓶頸，迫切需要轉(zhuǎn)換管理模式，有效處理生產(chǎn)、安全、生產(chǎn)成本、效益最大化、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系，降低了安全生產(chǎn)綜合成本，解決資源瓶頸獲取受制資源的邊際收益最大化的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的和諧、發(fā)展。

1.2 項(xiàng)目實(shí)施的意義

1.2.1 克服資源瓶頸制約，拓展企業(yè)生存空間，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施可解放呆滯煤量436.9萬(wàn)t；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施大幅提高回采率，減少新增呆滯煤量270萬(wàn)噸；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施增加擴(kuò)界儲(chǔ)量570余萬(wàn)噸，回收保護(hù)煤柱350萬(wàn)噸，共計(jì)可增加可采經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量1626.9萬(wàn)噸，按照35萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，可延長(zhǎng)開(kāi)采期46.48年；按照礦井設(shè)計(jì)系統(tǒng)最大產(chǎn)能規(guī)模75萬(wàn)噸/年，可延長(zhǎng)開(kāi)采期21.69年。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，有效克服企業(yè)面臨的資源瓶頸，增加企業(yè)在煤炭整合中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)生存空間，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。

1.2.2 提升機(jī)械化開(kāi)采水平，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)潛能。由于受地質(zhì)條件和資源條件制約，鑫珠春公司機(jī)械化開(kāi)采的探索是始終無(wú)突破，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，可大幅提高機(jī)械化開(kāi)采水平，實(shí)現(xiàn)綜掘、綜采，產(chǎn)能可以從30萬(wàn)噸提高到70萬(wàn)噸，充分發(fā)揮原有礦井生產(chǎn)系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能優(yōu)化效益。

1.2.3 改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高本質(zhì)安全水平。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，降低或減弱采動(dòng)造成的圍巖變化影響，探索礦壓變化新規(guī)律，改變消除礦井瓦斯、頂板、突水三大威脅，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全本質(zhì)化。

1.2.4 優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，在保證員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，進(jìn)一步降低噸煤人工費(fèi)成本；降低排水費(fèi)用總量，大幅度降低噸煤排水費(fèi)用；通過(guò)產(chǎn)能的提升，降低單位固定成本費(fèi)用；大力壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，合理提高安全費(fèi)用支出，使成本水平保持在合理水平。同時(shí)，提高煤炭銷量和質(zhì)量，大幅提高企業(yè)盈利能力。

1.2.5 保護(hù)資源環(huán)境，建立和諧礦、地關(guān)系。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，盡可能降低和減少土地塌陷程度和范圍，實(shí)現(xiàn)不搬遷采煤，保護(hù)地下水資源不受破壞，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，如：粉煤灰、矸石山等，在利用的過(guò)程中，減少?gòu)U棄物（如矸石山）的土地占用，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司綠色發(fā)展。努力減少工農(nóng)協(xié)調(diào)工作量，避免企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣?huì)矛盾的產(chǎn)生，促進(jìn)和諧礦區(qū)、和諧社會(huì)建設(shè)。

2 項(xiàng)目的內(nèi)涵與實(shí)施的理論基礎(chǔ)

“膏體充填綠色采礦管理”項(xiàng)目以管理創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定以核心技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐，同時(shí)，依托核心技術(shù)創(chuàng)新成果，從創(chuàng)新管理組織、改進(jìn)生產(chǎn)方式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、改善安全環(huán)境等管理環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新匹配。從而克服資源瓶頸限制，提高安全本質(zhì)水平，提高機(jī)械化開(kāi)采水平；通過(guò)產(chǎn)能提高、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品綜合成本，獲取邊際收益最大化，最終實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)企業(yè)生命周期、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量之目的。

3 項(xiàng)目實(shí)施的效果分析

3.1 實(shí)施膏體充填綠色采礦管理項(xiàng)目帶來(lái)的成本變動(dòng)分析

實(shí)施膏體充填項(xiàng)目后，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。一是生產(chǎn)組織的變化，改變了人工費(fèi)用比重。2007-2009年，職工收入翻了一番，因工資增長(zhǎng)噸煤成本增加113.88元，總成本降低160.96元/噸。二是電力成本中排水費(fèi)降低，由于項(xiàng)目實(shí)施，總涌水量由40T/min降為17T/min，排水費(fèi)用總額降低621萬(wàn)元，噸煤費(fèi)用降低17.94元/噸。三是由于生產(chǎn)工序增加，增加了回采直接成本60.8元/噸，主要反映在材料費(fèi)、人工費(fèi)和折舊費(fèi)總額增加，同時(shí)，由于減少了掘巷費(fèi)用，直接成本減少35.09元/噸；四是塌陷賠償費(fèi)同比減少452萬(wàn)元，噸煤成本降低13.4元/噸。五是完全成本大幅降低，2007年噸煤成本487.52元/噸，2009年降為326.04元/噸，降低160.96元/噸。

從以上成本變動(dòng)可以看出，項(xiàng)目的實(shí)施的完全成本大幅降低，人工費(fèi)比重大幅提高，項(xiàng)目的實(shí)施為職工收入水平的提高釋放了成本空間，技術(shù)創(chuàng)新和管理變革使成本產(chǎn)生的條件發(fā)生了根本改變，這是通過(guò)成本控制手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)的成本水平質(zhì)的變化。

3.2 膏體充填科項(xiàng)目實(shí)施后公司成長(zhǎng)性分析

項(xiàng)目實(shí)施后，2008年度公司煤炭產(chǎn)能達(dá)到41.1萬(wàn)噸，2009年度產(chǎn)能達(dá)到50.65萬(wàn)噸，2010年度產(chǎn)能達(dá)到61.45萬(wàn)噸，2011年度預(yù)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到70.25萬(wàn)噸。按照平均售價(jià)630.24元/噸計(jì)算，2008-2011年度公司銷售收入如下表：

3.3 膏體充填科項(xiàng)目實(shí)施后公司收益性分析

項(xiàng)目實(shí)施后，2008年度公司增加邊際收益3803.85萬(wàn)元，2009年度增加邊際收益9083.85萬(wàn)元，2010年度增加邊際收益8271.65萬(wàn)元，2011年度預(yù)計(jì)增加公司邊際收益9271.65萬(wàn)元。

3.4 促進(jìn)了公司管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)膏體充填綠色采礦管理項(xiàng)目的實(shí)施，為構(gòu)建和諧型、環(huán)保型、節(jié)能型煤炭企業(yè)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)了“五化”，有力促進(jìn)了公司和諧健康持續(xù)發(fā)展。近幾年來(lái)，公司抓住機(jī)遇，時(shí)刻準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動(dòng)關(guān)系，選擇最佳的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，構(gòu)建了公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動(dòng)態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動(dòng)的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展持續(xù)化，生產(chǎn)利潤(rùn)最大化，生產(chǎn)環(huán)境安全化，煤炭資源再生化，發(fā)展環(huán)境和諧化，使公司創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能趨向最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢(qián)鳴高，許家林，繆協(xié)興.煤礦綠色開(kāi)采技術(shù)[J].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003（04）.

[2]解飛翔，徐志遠(yuǎn)，劉春英.膏體充填特點(diǎn)及其現(xiàn)狀分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（08）.

[3]于春生，牛宗濤.煤礦膏體充填綠色開(kāi)采體系研究[J].中州煤炭，2009（11）.

摘要：“膏體充填綠色采礦管理法”以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為依據(jù)，以管理創(chuàng)新為中心，以降低煤炭產(chǎn)出成本為根本，把煤礦附近的煤矸石、粉煤灰、爐渣、劣質(zhì)土、城市固體垃圾等在地面加工成不需脫水的牙膏狀漿體（低成本的特殊“混凝土”），利用充填泵或重力作用通過(guò)管道輸送到井下，適時(shí)充填采空區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，減少?gòu)U棄物的土地占用，降低成本，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建綠色、節(jié)能、環(huán)保型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：膏體充填綠色采礦管理法 實(shí)施 應(yīng)用

1 項(xiàng)目實(shí)施的背景及意義

1.1 項(xiàng)目實(shí)施背景

1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施資源環(huán)境

鑫珠春公司前身為原焦煤集團(tuán)朱村礦，主業(yè)仍為煤炭開(kāi)采，煤炭開(kāi)采主體為朱村礦。目前已進(jìn)入后期生產(chǎn)，可采資源十分有限。一方面，村莊建筑物壓煤?jiǎn)栴}十分突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，朱村礦村莊建筑物等壓煤總共436.9萬(wàn)t，占總經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量的44%。另一方面，留設(shè)斷層防水煤柱造成大量資源無(wú)法回收，根據(jù)開(kāi)采資料統(tǒng)計(jì)，井田內(nèi)共揭露落差大于0.5m的斷層560多條，其中落差大于20m的斷層有7條，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定，整個(gè)焦作礦區(qū)對(duì)于落差大于5m的斷層均留設(shè)了寬度最少為40m的防水煤柱，而朱村礦個(gè)別大斷層，防水煤柱寬度達(dá)到180m，初步估算，僅構(gòu)成礦區(qū)邊界的斷層防水煤柱資源儲(chǔ)量就高達(dá)350萬(wàn)t。

1.1.2 項(xiàng)目實(shí)施社會(huì)環(huán)境

構(gòu)建環(huán)境友好型煤炭企業(yè)關(guān)鍵在于三個(gè)方面：一是資源高效利用。由于“三下”壓煤受到種種原因、社會(huì)關(guān)系等因素影響，造成生產(chǎn)成本高、單產(chǎn)低等后果，不利于公司健康持續(xù)發(fā)展。如何解決“三下”壓煤，促使資源利用最大化，是煤炭企業(yè)急需解決的。二是資源高效轉(zhuǎn)化。資源能源與環(huán)境是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，環(huán)境污染實(shí)質(zhì)上是資源能源轉(zhuǎn)化率低的結(jié)果。在我國(guó)煤炭生產(chǎn)中，每年產(chǎn)生的廢料——煤矸石高達(dá)1億多噸，嚴(yán)重危害環(huán)境。為此，煤矸石再利用被列入國(guó)家“863計(jì)劃”。如何有效利用煤矸石等廢料，是建設(shè)環(huán)境友好型煤炭企業(yè)的重要研究課題。三是構(gòu)建和諧礦區(qū)。采用傳統(tǒng)采煤工藝，不可避免造成地表沉陷，大多需要地面村莊整體搬遷，大大增加工農(nóng)協(xié)調(diào)工作難度，造成公司與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣?huì)矛盾的產(chǎn)生，不利于和諧礦區(qū)、和諧社會(huì)建設(shè)。

1.1.3 項(xiàng)目實(shí)施安全環(huán)境

目前，威脅朱村礦安全生產(chǎn)的因素主要來(lái)自三個(gè)方面，一是頂板，二是瓦斯，三是突水。朱村礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜，大斷層和含水巖層較多，頂板控制難度大，加之當(dāng)前煤礦開(kāi)采進(jìn)入后期，頂板破壞嚴(yán)重，頂板事故時(shí)有發(fā)生。采用傳統(tǒng)方法開(kāi)采過(guò)程中受斷層透水和頂?shù)装逋凰{較大。朱村礦屬瓦斯高突礦井，目前主力采區(qū)瓦斯賦存含量較高。

根據(jù)以上環(huán)境分析，鑫珠春公司的生存和發(fā)展面臨資源瓶頸，迫切需要轉(zhuǎn)換管理模式，有效處理生產(chǎn)、安全、生產(chǎn)成本、效益最大化、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系，降低了安全生產(chǎn)綜合成本，解決資源瓶頸獲取受制資源的邊際收益最大化的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的和諧、發(fā)展。

1.2 項(xiàng)目實(shí)施的意義

1.2.1 克服資源瓶頸制約，拓展企業(yè)生存空間，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施可解放呆滯煤量436.9萬(wàn)t；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施大幅提高回采率，減少新增呆滯煤量270萬(wàn)噸；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施增加擴(kuò)界儲(chǔ)量570余萬(wàn)噸，回收保護(hù)煤柱350萬(wàn)噸，共計(jì)可增加可采經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量1626.9萬(wàn)噸，按照35萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，可延長(zhǎng)開(kāi)采期46.48年；按照礦井設(shè)計(jì)系統(tǒng)最大產(chǎn)能規(guī)模75萬(wàn)噸/年，可延長(zhǎng)開(kāi)采期21.69年。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，有效克服企業(yè)面臨的資源瓶頸，增加企業(yè)在煤炭整合中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)生存空間，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。

1.2.2 提升機(jī)械化開(kāi)采水平，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)潛能。由于受地質(zhì)條件和資源條件制約，鑫珠春公司機(jī)械化開(kāi)采的探索是始終無(wú)突破，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，可大幅提高機(jī)械化開(kāi)采水平，實(shí)現(xiàn)綜掘、綜采，產(chǎn)能可以從30萬(wàn)噸提高到70萬(wàn)噸，充分發(fā)揮原有礦井生產(chǎn)系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能優(yōu)化效益。

1.2.3 改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高本質(zhì)安全水平。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，降低或減弱采動(dòng)造成的圍巖變化影響，探索礦壓變化新規(guī)律，改變消除礦井瓦斯、頂板、突水三大威脅，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全本質(zhì)化。

1.2.4 優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，在保證員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，進(jìn)一步降低噸煤人工費(fèi)成本；降低排水費(fèi)用總量，大幅度降低噸煤排水費(fèi)用；通過(guò)產(chǎn)能的提升，降低單位固定成本費(fèi)用；大力壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，合理提高安全費(fèi)用支出，使成本水平保持在合理水平。同時(shí)，提高煤炭銷量和質(zhì)量，大幅提高企業(yè)盈利能力。

1.2.5 保護(hù)資源環(huán)境，建立和諧礦、地關(guān)系。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，盡可能降低和減少土地塌陷程度和范圍，實(shí)現(xiàn)不搬遷采煤，保護(hù)地下水資源不受破壞，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，如：粉煤灰、矸石山等，在利用的過(guò)程中，減少?gòu)U棄物（如矸石山）的土地占用，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司綠色發(fā)展。努力減少工農(nóng)協(xié)調(diào)工作量，避免企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣?huì)矛盾的產(chǎn)生，促進(jìn)和諧礦區(qū)、和諧社會(huì)建設(shè)。

2 項(xiàng)目的內(nèi)涵與實(shí)施的理論基礎(chǔ)

“膏體充填綠色采礦管理”項(xiàng)目以管理創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定以核心技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐，同時(shí)，依托核心技術(shù)創(chuàng)新成果，從創(chuàng)新管理組織、改進(jìn)生產(chǎn)方式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、改善安全環(huán)境等管理環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新匹配。從而克服資源瓶頸限制，提高安全本質(zhì)水平，提高機(jī)械化開(kāi)采水平；通過(guò)產(chǎn)能提高、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品綜合成本，獲取邊際收益最大化，最終實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)企業(yè)生命周期、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量之目的。

3 項(xiàng)目實(shí)施的效果分析

3.1 實(shí)施膏體充填綠色采礦管理項(xiàng)目帶來(lái)的成本變動(dòng)分析

實(shí)施膏體充填項(xiàng)目后，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。一是生產(chǎn)組織的變化，改變了人工費(fèi)用比重。2007-2009年，職工收入翻了一番，因工資增長(zhǎng)噸煤成本增加113.88元，總成本降低160.96元/噸。二是電力成本中排水費(fèi)降低，由于項(xiàng)目實(shí)施，總涌水量由40T/min降為17T/min，排水費(fèi)用總額降低621萬(wàn)元，噸煤費(fèi)用降低17.94元/噸。三是由于生產(chǎn)工序增加，增加了回采直接成本60.8元/噸，主要反映在材料費(fèi)、人工費(fèi)和折舊費(fèi)總額增加，同時(shí)，由于減少了掘巷費(fèi)用，直接成本減少35.09元/噸；四是塌陷賠償費(fèi)同比減少452萬(wàn)元，噸煤成本降低13.4元/噸。五是完全成本大幅降低，2007年噸煤成本487.52元/噸，2009年降為326.04元/噸，降低160.96元/噸。

從以上成本變動(dòng)可以看出，項(xiàng)目的實(shí)施的完全成本大幅降低，人工費(fèi)比重大幅提高，項(xiàng)目的實(shí)施為職工收入水平的提高釋放了成本空間，技術(shù)創(chuàng)新和管理變革使成本產(chǎn)生的條件發(fā)生了根本改變，這是通過(guò)成本控制手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)的成本水平質(zhì)的變化。

3.2 膏體充填科項(xiàng)目實(shí)施后公司成長(zhǎng)性分析

項(xiàng)目實(shí)施后，2008年度公司煤炭產(chǎn)能達(dá)到41.1萬(wàn)噸，2009年度產(chǎn)能達(dá)到50.65萬(wàn)噸，2010年度產(chǎn)能達(dá)到61.45萬(wàn)噸，2011年度預(yù)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到70.25萬(wàn)噸。按照平均售價(jià)630.24元/噸計(jì)算，2008-2011年度公司銷售收入如下表：

3.3 膏體充填科項(xiàng)目實(shí)施后公司收益性分析

項(xiàng)目實(shí)施后，2008年度公司增加邊際收益3803.85萬(wàn)元，2009年度增加邊際收益9083.85萬(wàn)元，2010年度增加邊際收益8271.65萬(wàn)元，2011年度預(yù)計(jì)增加公司邊際收益9271.65萬(wàn)元。

3.4 促進(jìn)了公司管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)膏體充填綠色采礦管理項(xiàng)目的實(shí)施，為構(gòu)建和諧型、環(huán)保型、節(jié)能型煤炭企業(yè)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)了“五化”，有力促進(jìn)了公司和諧健康持續(xù)發(fā)展。近幾年來(lái)，公司抓住機(jī)遇，時(shí)刻準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動(dòng)關(guān)系，選擇最佳的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，構(gòu)建了公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動(dòng)態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動(dòng)的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展持續(xù)化，生產(chǎn)利潤(rùn)最大化，生產(chǎn)環(huán)境安全化，煤炭資源再生化，發(fā)展環(huán)境和諧化，使公司創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能趨向最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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