◎ 文 《法人》實習(xí)記者 彭飛

唐功遠：法官轉(zhuǎn)型勢必帶來諸多挑戰(zhàn)

◎ 文 《法人》實習(xí)記者 彭飛

如同旅行一樣，“當(dāng)你決心邁出去第一步的時候，最困難的部分已經(jīng)完成了”。法官轉(zhuǎn)型從事法律顧問，最大問題不是角色轉(zhuǎn)型，而是心理轉(zhuǎn)型

七月下旬，北京市盈科律師事務(wù)所易勝華律師寫的《寫給一位即將辭職的法官的信》在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播并引發(fā)熱議。在信中，易勝華勸誡即將離職的法官好友在打算辭去法官職務(wù)從事律師工作之前，必須想清楚三個問題：“你會失去什么？”“你想得到、能得到什么？”“從你現(xiàn)有的，到你想得到的，你應(yīng)該做些什么？”且不論文章的觀點是否妥帖，這三個問題確實值得每一個即將或者打算轉(zhuǎn)行的法官思考。

市場經(jīng)濟下，跳槽在各個行業(yè)都屢見不鮮，然而這種跳槽熱發(fā)生在法官隊伍里，格外引人遐思。法官有內(nèi)憂，他們頂著光環(huán)，也頂著壓力，繁重的工作與低廉的薪金不成正比；法官也有外困，同樣是法律共同體，律師和法律顧問的收入是他們的好幾倍，如何淡定?！斗ㄈ恕酚浾呓Y(jié)合近期法官跳槽的話題，就“法官跳槽進企業(yè)做法律顧問的優(yōu)勢與劣勢”的問題采訪了中國政法大學(xué)企業(yè)法務(wù)管理研究中心研究員唐功遠先生。

法官轉(zhuǎn)型公司法務(wù)官欠缺什么？

《法人》：在您看來，法官轉(zhuǎn)型做法律顧問的優(yōu)勢與短板各是什么？

唐功遠：法官的職業(yè)專長是將生硬的法律規(guī)則熨帖地運用到具體的案子中，對案件作出準確判定，并將法律后果在判決里清晰明了地固定下來?，F(xiàn)在的法律顧問大都沒有法官背景，他們?nèi)狈Φ囊彩前丫唧w的法律條文放到具體的案件中的能力。就客觀的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而言，理論和實踐常常存在很大差異，較之法學(xué)院畢業(yè)后直接進公司做法務(wù)的學(xué)生，法官根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)驗對法律行為的的后果具有準確的預(yù)見性，特別是當(dāng)某種法律事實進入到訴訟程序之后，法官更能如魚得水般發(fā)揮這種駕輕就熟的能力。

法官的劣勢也顯而易見，法律顧問在為企業(yè)提供全面而中肯的法律咨詢服務(wù)之前，首先要了解企業(yè)運作。法官的短板就是沒有處在經(jīng)濟生活的一線，履歷單一，直面企業(yè)法律問題自然難以應(yīng)付裕如。尤其高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)的升級、服務(wù)的完備和模式的轉(zhuǎn)化總能帶來新的法律問題，企業(yè)接受法官做法律顧問，往往希望其能挑起大梁，法官在轉(zhuǎn)型做法務(wù)的前期一下子應(yīng)對如此多的問題，勢必帶來諸多挑戰(zhàn)。

應(yīng)該說法官在探求客觀的權(quán)利義務(wù)方面具有高屋建瓴的眼光，他們能夠一下子從卷帙浩繁的案卷里提綱挈領(lǐng)，從交錯的法律關(guān)系里抽絲剝繭，提煉出最簡單的法律模型。而公司法務(wù)順應(yīng)公司發(fā)展，所要應(yīng)對的是公司的管理流程、業(yè)務(wù)支持、風(fēng)險防范，能夠洞察公司運行中具體而微的法律問題，這是法官相對欠缺的。

《法人》：您有多年外企法律顧問工作經(jīng)歷，據(jù)您了解，外資企業(yè)法律顧問的職業(yè)背景與待遇水平是怎樣的？

唐功遠：國外企業(yè)里，法律顧問在進入企業(yè)之先往往具有數(shù)十年的律師經(jīng)歷，因而外企中的法律顧問通常已屆中年，給人成熟沉穩(wěn)的印象。以美國為例，一般都是律師做得很成功之后才做法官。律師做好了做法官是一種常態(tài)，法官轉(zhuǎn)型做法律顧問的比較罕見。法院有很多法官助理，但是法官數(shù)量比較少。國外的法官是一個很高的位置，退休之后傾向于做調(diào)解工作，因為法官在職期間樹立了權(quán)威，更容易取得大家的信任。

中國企業(yè)不排斥年輕人，很多法學(xué)院學(xué)生畢業(yè)之后直接進入公司從事了法務(wù)工作。這些年輕的畢業(yè)生資歷淺薄，需要師傅帶領(lǐng)幾年才能逐步上手。毫不諱言的講，年輕人想要嶄露頭角最好先去律所滾打幾年。律師的收入相對高于公司法務(wù)，律所要看個人發(fā)揮，律師的按照小時收費。而公司法務(wù)本質(zhì)上是企業(yè)員工，其薪水待遇要由管理層的限定。

法官轉(zhuǎn)型要努力成為多面手

《法人》：您覺得法官轉(zhuǎn)型，角色轉(zhuǎn)變上應(yīng)注意什么？

唐功遠：法務(wù)不僅要提供法律意見，同時還是公司員工，要了解公司業(yè)務(wù)是什么，要懂公司，要對公司的發(fā)展負責(zé)，做法官的時候面對的是整個社會，進入到公司面對的就是公司，你要變成公司的咨詢師、設(shè)計師、策劃師，了解公司的發(fā)展；你不僅是業(yè)務(wù)顧問，從法律角度提出公司的發(fā)展方向，你還是領(lǐng)導(dǎo)的軍師，給公司提出長久的戰(zhàn)略規(guī)劃?？傊?，你要努力成為一個多面手，一個混合體。

法官轉(zhuǎn)型之后要善于運用自己的職業(yè)特長，充分挖掘前期積累的知識價值和能力價值。

當(dāng)然，并不是所有的法官都適合轉(zhuǎn)型做法律顧問的，一般說來從事商事的法官轉(zhuǎn)型后更能夠快速適應(yīng)新角色。從事行政案件審理的法官講求效率，這點與公司的運作理念倒是契合，相對而言刑事工作的法官轉(zhuǎn)行做法律顧問就不太適合。

《法人》：訴訟業(yè)務(wù)的專長會不會讓法官在企業(yè)里倍受歡迎？

唐功遠：公司法務(wù)要不要做訴訟案件，和公司性質(zhì)有關(guān)系，保險公司的訴訟案件就比較多一些。多數(shù)公司并沒有太多訴訟案件，訴訟是一種技能，法官具備這種技能，但是一個合規(guī)企業(yè)需要鬧到法院才能解決的案源畢竟不會太多。如果引進一個法官身份轉(zhuǎn)型的法務(wù)純粹為了應(yīng)對企業(yè)訴訟業(yè)務(wù)就有些大材小用了。從公司資源配置角度講，也不會專門配備一個打官司的法律顧問。但是從人事管理方面，一些大型企業(yè)可能會在法務(wù)部門里設(shè)置一個訴訟部。

當(dāng)然法官不僅擅長程序工作，也應(yīng)當(dāng)注重實體工作。法官轉(zhuǎn)型的時候不要把自己局限在一個狹窄的面上，轉(zhuǎn)型最重要的是怎么運用法官生涯里的知識經(jīng)驗來解決企業(yè)工作中出現(xiàn)的問題，如果能夠突破專業(yè)局限性而有創(chuàng)新性的觀點那就更好了。

《法人》：法官轉(zhuǎn)型的最大障礙不是角色轉(zhuǎn)型，而是心理轉(zhuǎn)型。您認同嗎？

唐功遠：我國處于司法改革的轉(zhuǎn)型時期，組織結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致法律人才的跨界流動很正常。法官向大學(xué)、企業(yè)多向流動，能夠從不同角度思考問題，對法治建設(shè)大有裨益。只要一直在法律的主線里流動，便無須擔(dān)憂。但是，法官大量外流產(chǎn)生的負面影響，勢必會成為司法隊伍中的不安定元素，不利于法制建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。法官的離職申請通常難以獲準，人事檔案的調(diào)動往往一波三折。

如同旅行一樣，“當(dāng)你決心邁出去第一步的時候，最困難的部分已經(jīng)完成了”。法官轉(zhuǎn)型做法律顧問，最大問題不是角色轉(zhuǎn)型，而是心理轉(zhuǎn)型。畢竟同處一個共同體里，法律工作其實是相通的，有理由相信，從法官的思維方式轉(zhuǎn)換到法律顧問的思維方式，指日可待。轉(zhuǎn)型初期出現(xiàn)的不適應(yīng)是接觸新事物時都繞不過的溝坎，隨著后期不斷的深入學(xué)習(xí)，終歸風(fēng)輕云淡。但是，如何說服自己轉(zhuǎn)型，是比如何適應(yīng)新工作更難以邁過的溝坎。