◎ 文 《法人》記者 鄭飛 馬麗

一位法院院長(zhǎng)轉(zhuǎn)身后的角色再定位

◎ 文 《法人》記者 鄭飛 馬麗

從飲譽(yù)全國(guó)司法系統(tǒng)的專(zhuān)家型法院院長(zhǎng),轉(zhuǎn)型為中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司的法務(wù)部總經(jīng)理，郭衛(wèi)華的人生選擇頗為大膽，他將如何定位新的角色？

郭衛(wèi)華投身中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)華融”）也是一種機(jī)緣巧合。

“一方面是自己對(duì)中國(guó)華融賴小民董事長(zhǎng)個(gè)人魅力的折服和對(duì)華融文化的認(rèn)同；另一方面也是為了挑戰(zhàn)自我、超越自我?！惫l(wèi)華在接受《法人》記者采訪時(shí)說(shuō)。

郭衛(wèi)華，全國(guó)首屆45名全國(guó)審判專(zhuān)家之一，前湖北省漢江中級(jí)人民法院的黨組書(shū)記、院長(zhǎng)。盡管此前在全國(guó)法院系統(tǒng)享有一定的知名度和榮譽(yù)，但他在個(gè)人法官職業(yè)生涯的黃金時(shí)期，毅然選擇了改弦更張。

資深法官轉(zhuǎn)型公司法律顧問(wèn)

在美國(guó)，平均一個(gè)人一生之中有大約6個(gè)職業(yè)，但在中國(guó)，換工作尤其是在職業(yè)高峰期時(shí)換工作在很多人看來(lái)都是不可思議的。而郭衛(wèi)華從事了這么多年的法官工作和院長(zhǎng)，希望在職業(yè)達(dá)到頂峰時(shí)期作出新的職業(yè)規(guī)劃。相比已經(jīng)從事20多年、非常熟悉和精通的審判工作而言，選擇經(jīng)濟(jì)、金融相關(guān)工作，更具挑戰(zhàn)性。在他看來(lái)，通過(guò)自己努力推動(dòng)企業(yè)法治的進(jìn)程，更能豐富個(gè)人的經(jīng)歷和職業(yè)閱歷。

在20多年的法官職業(yè)生涯中，郭衛(wèi)華審判過(guò)許多的經(jīng)濟(jì)、商事等各類(lèi)案件，無(wú)形之中，對(duì)投身經(jīng)濟(jì)金融工作產(chǎn)生了無(wú)比的熱情和摯愛(ài)。

“這就好比一個(gè)富有活力、充滿朝氣、積極進(jìn)取的籃球、足球裁判，當(dāng)久了裁判，精通了規(guī)則，觀賞了許許多多精彩的比賽，自然對(duì)運(yùn)動(dòng)員們?cè)谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)上揮汗如雨的豪情產(chǎn)生欽佩之意，也對(duì)運(yùn)動(dòng)員成功后無(wú)比歡喜的擁抱和熱烈狂歡的灑脫產(chǎn)生羨慕之感，由此總想奔赴賽場(chǎng)、接受挑戰(zhàn)、揮灑汗水、貢獻(xiàn)力量、分享喜悅?！惫f(shuō)。

正是有了這樣的想法，有了這樣的打算，他才投身到中國(guó)華融，完成了自己職業(yè)生涯的一次充滿憧憬和激情的“轉(zhuǎn)身”。

離開(kāi)法院去當(dāng)律師的大有人在，而且更容易獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，郭衛(wèi)華很多同行和朋友也大多選擇了律師這條路。

在選擇職業(yè)律師還是企業(yè)法律顧問(wèn)的問(wèn)題上，郭衛(wèi)華說(shuō)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和多年來(lái)積累的外部人脈資源，一年掙個(gè)上千萬(wàn)是有可能。而他更加看重的是中國(guó)華融，因?yàn)樵谶@個(gè)企業(yè)中，對(duì)一個(gè)“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的人而言，這是一個(gè)非常好的平臺(tái)。

過(guò)去機(jī)關(guān)和現(xiàn)在企業(yè)最大的不同就是，企業(yè)有激勵(lì)機(jī)制，分配不再是大鍋飯，全憑實(shí)力工作。

法官轉(zhuǎn)型再定位

過(guò)去在法院工作時(shí)，郭衛(wèi)華帶領(lǐng)湖北漢江中院積極打造“學(xué)習(xí)型法院”、“創(chuàng)新型法院”，取得了非常好的效果，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

“但那時(shí)，干或不干，全憑自愿；干好或干壞，并沒(méi)有什么兩樣。到中國(guó)華融后就不同了，鼓勵(lì)大家“想干事、能干事、干成事、不出事”，否則你就要擔(dān)責(zé)任。不好好干、干不好，就要“下課”?！惫l(wèi)華說(shuō)，他來(lái)到中國(guó)華融要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型就是思想意識(shí)、思維方式的轉(zhuǎn)型，逼迫自己要樹(shù)立更加強(qiáng)烈的“實(shí)干意識(shí)”，積極干、主動(dòng)干、干好活、干漂亮。

郭衛(wèi)華初到中國(guó)華融，面臨的重大問(wèn)題是“有將無(wú)兵”，這讓他把原本進(jìn)一步推動(dòng)公司法律工作再上新臺(tái)階的工作方案和設(shè)想付諸實(shí)施后成功的概率大打折扣。在當(dāng)時(shí)情況下，即便成功，也要累死“將軍”。為了解決這個(gè)問(wèn)題，他白天忙著各種事務(wù)性工作，利用下班后的時(shí)間連續(xù)數(shù)天加班到深夜一兩點(diǎn)，撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告，積極向賴小民董事長(zhǎng)及公司黨委進(jìn)行匯報(bào)，公司最終決定給郭衛(wèi)華部門(mén)增加了十個(gè)編制，加上原本沒(méi)有招滿的編制，在去年招聘了十四名法律工作人員，大大緩解了“事多”與“人少”之間的矛盾，為公司法律工作的大踏步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

郭衛(wèi)華擔(dān)任企業(yè)法律事務(wù)部總經(jīng)理以來(lái)，華融法律事務(wù)部的地位得到了明顯提升。他曾提出一個(gè)很形象的說(shuō)法，用來(lái)比喻企業(yè)中的三類(lèi)人，即“拿槍桿子”的業(yè)務(wù)人員，“拿算盤(pán)子”的財(cái)務(wù)人員，還有“抓法條子”的法務(wù)人員。世界發(fā)達(dá)國(guó)家的一流企業(yè)對(duì)該三類(lèi)人都是同等重視的，然而，在我國(guó)許多企業(yè)中，“抓法條子的”還沒(méi)有獲得與“拿槍桿子的”和“拿算盤(pán)子的”同等的重視。很多企業(yè)中的管理層尚未把法律工作全面納入其視野，許多國(guó)有企業(yè)中，決策層都只是極其片面的解讀法律工作，認(rèn)為法律工作僅僅只是事務(wù)性、操作性的事情。

華融法律事務(wù)部的地位之所以能日漸提升，郭衛(wèi)華總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為“五靠”，即“靠的是領(lǐng)導(dǎo)重視，靠的是制度，靠的是團(tuán)隊(duì)，靠的的是服務(wù)，靠的是理念的培育”。

“在中國(guó)華融，賴小民董事長(zhǎng)和公司黨委集體高度重視法律工作，真正把法律工作、把法律人“當(dāng)回事”。近年來(lái)，賴小民在許多場(chǎng)合多次提出“中國(guó)華融必須堅(jiān)持走法治化道路”等許多依法治企的重要理念。據(jù)了解，如此鮮明的提出企業(yè)必須走法治化道路的理念，這在中國(guó)境內(nèi)企業(yè)家中屬首次。”郭衛(wèi)華自豪的說(shuō)。

深入挖掘制度資源，不斷豐富完善公司法律風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以“制度管人、流程管事”，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工說(shuō)話、辦事都有章可循、有規(guī)可依。郭衛(wèi)華來(lái)到華融后，提出了“一二一”，即提出了“一個(gè)戰(zhàn)略”——法院系統(tǒng)大客戶戰(zhàn)略，推行了“兩項(xiàng)制度”——訴訟案件專(zhuān)案報(bào)告制度和案件主辦人制度，總結(jié)了“一種方法”——“一封信溝通法”。

實(shí)踐證明，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，也是一項(xiàng)工作打破常規(guī)，取得奇效的法寶，通過(guò)靈活運(yùn)用多種訴訟管理方法和技巧，郭衛(wèi)華帶領(lǐng)法律部成功解決了公司系統(tǒng)近20起棘手、復(fù)雜的老大難案件，為公司避免了大量的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失，以事實(shí)證明了“打得好、打得贏官司也是創(chuàng)造利潤(rùn)，執(zhí)行及時(shí)執(zhí)行到位也是創(chuàng)造效益”。

在團(tuán)隊(duì)方面，他們新招聘的人員和部里的“老同志們”共同組成的法律隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、效率高、作風(fēng)硬，受到各部門(mén)的廣泛好評(píng)。 同時(shí)，中國(guó)華融大力推進(jìn)“法治華融——知法、懂法、用法、守法”普法教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)非法務(wù)人員的法治培訓(xùn)和法律輔導(dǎo)，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)和員工法治意識(shí)淡薄、法律觀念不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防控不足、遵紀(jì)守法意識(shí)不牢的問(wèn)題，取得了顯著成效，贏得了大家的尊重。

郭衛(wèi)華希望“把法律部打造成為一個(gè)在央企領(lǐng)域具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和超高品牌價(jià)值的響當(dāng)當(dāng)?shù)姆刹俊保瑸榇?，他制定了詳?shí)、全面、細(xì)致的工作方案和設(shè)想，希望能夠?yàn)橹袊?guó)華融貢獻(xiàn)智慧和全部才學(xué)，工作的強(qiáng)度和壓力比過(guò)去更大。

從主觀上而言，最大的強(qiáng)度和壓力就是如何把法律工作干的更好、更出色，如何讓法律部成為央企中“耀眼的明珠”。從客觀上說(shuō)，在法律工作確實(shí)也面臨著許多的困難和問(wèn)題，進(jìn)而演化成了壓力，增大了他們工作的強(qiáng)度。

轉(zhuǎn)型公司法務(wù)官后，郭衛(wèi)華看到，公司法律和監(jiān)管政策不健全，法律相對(duì)滯后，不能滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。另外，全國(guó)范圍內(nèi)的政策制度執(zhí)行不統(tǒng)一，成為金融資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。甚至當(dāng)前司法效率較低，訴訟周期較長(zhǎng)，成本較高，企業(yè)通過(guò)訴訟維權(quán)艱難。種種因素導(dǎo)致企業(yè)的利益受損，這些都給郭衛(wèi)華公司訴訟案件管理和訴訟風(fēng)險(xiǎn)防控帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。

郭衛(wèi)華說(shuō)，公司律師隊(duì)伍受政策限制長(zhǎng)期無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)充，很多同志通過(guò)了國(guó)家司法考試，具備法律職業(yè)資格證書(shū)，但受法律和政策影響，因沒(méi)有在律師事務(wù)所工作就不能獲得律師執(zhí)業(yè)證書(shū)，這使得公司法律人員的職業(yè)發(fā)展受到影響。

創(chuàng)造“信件溝通法”化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)

法院與企業(yè)存在很多的差異，比如發(fā)展目標(biāo)、文化理念、人事制度、競(jìng)爭(zhēng)程度、激勵(lì)機(jī)制等都存在差異。由于這些差異，也必然導(dǎo)致從事法官工作與法律顧問(wèn)、管理一個(gè)法院和一個(gè)企業(yè)法務(wù)部的截然不同。

郭衛(wèi)華說(shuō)，當(dāng)法官，“被人找、被人求”，現(xiàn)在，角色和身份換了，有時(shí)為了打贏官司還要主動(dòng)跟法官套近乎，把他們對(duì)案件的看法和想法及時(shí)地傳遞給法院，爭(zhēng)取做到“以全面翔實(shí)的事實(shí)打動(dòng)法官、以專(zhuān)業(yè)精煉的分析說(shuō)服法官、以情真意切的態(tài)度感動(dòng)法官”。

為了解決好跟法院和法官之間溝通的難題，他們創(chuàng)新性的提出并在實(shí)際案件辦理中成功運(yùn)用了“信件溝通法”。

去年，華融公司發(fā)生了一起首例分公司的交易對(duì)手將公司總部也列為共同被告的典型案件, 郭衛(wèi)華部敏銳地認(rèn)識(shí)到這極有可能產(chǎn)生不可估量的負(fù)面效應(yīng)。如果不及時(shí)將總部從被告行列中“摘出來(lái)”，將會(huì)給公司帶來(lái)不僅是經(jīng)濟(jì)上、更是聲譽(yù)上的較大損失。如何說(shuō)服法官同意僅以分公司為被告，而將公司總部從被告行列中“摘出來(lái)”是當(dāng)時(shí)亟需解決的大問(wèn)題，通過(guò)什么渠道？怎么辦？大家都在為此犯愁之際，郭衛(wèi)華提出可以通過(guò)信件進(jìn)行溝通，于是寫(xiě)了一篇長(zhǎng)達(dá)近萬(wàn)言的法律分析意見(jiàn)直接郵寄到相關(guān)法院，有關(guān)法院的法官看了專(zhuān)業(yè)細(xì)致的分析后，最終采納了他們的觀點(diǎn)，使郭衛(wèi)華們成功解決了總部當(dāng)被告的大問(wèn)題。在這之后的案件風(fēng)險(xiǎn)化解工作中，郭衛(wèi)華大膽嘗試、不斷實(shí)踐、反復(fù)修正該項(xiàng)工作方法，使它日趨走向完美和成熟，現(xiàn)在已經(jīng)成為化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)較為有效、頗具價(jià)值的科學(xué)方法。

事實(shí)上，在公司法律工作開(kāi)展中，郭衛(wèi)華和他的團(tuán)隊(duì)還面臨著很多方面的困惑，如金融企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立什么樣的風(fēng)險(xiǎn)防化理念？資產(chǎn)管理公司的法律風(fēng)險(xiǎn)全程控制制度該如何建設(shè)的更加完善等等。

為了消除上述困惑，解決好發(fā)展中面臨的問(wèn)題，做好公司法律工作，郭衛(wèi)華團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

樹(shù)立、豐富、健全法律工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)決把“風(fēng)險(xiǎn)防化”放在法律各項(xiàng)工作的首位，樹(shù)立“風(fēng)控也要穩(wěn)健”的新理念，“蹄急而步穩(wěn)”，做好法律風(fēng)險(xiǎn)防化工作。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)全程防控制度建設(shè)，尤其抓好落實(shí)，著力解決好部分項(xiàng)目前期法律盡職調(diào)查不全面、不深入，中期合同文本不規(guī)范，后期管理薄弱、潛在風(fēng)險(xiǎn)高、訴訟案件風(fēng)險(xiǎn)不容忽視等一系列問(wèn)題，嚴(yán)格法律工作制度的管理和執(zhí)行。加強(qiáng)合同管理和項(xiàng)目后期管理，摒棄“重方案、輕合同”的錯(cuò)誤觀念，力爭(zhēng)消除合同審查“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。著力探索項(xiàng)目后期管理階段自發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)至開(kāi)展訴訟工作階段的銜接機(jī)制，避免不同的具體階段由不同人管理時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)防控“真空”，等等。通過(guò)多方面的制度建設(shè)，使很多問(wèn)題得以解決。

法官轉(zhuǎn)型要了解公司法務(wù)特點(diǎn)

近期從法院離職的法官有增加趨勢(shì)， 郭衛(wèi)華認(rèn)為，法官轉(zhuǎn)型后選擇什么樣的行業(yè)，還要看自己的職業(yè)規(guī)劃、興趣愛(ài)好及專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)

在黨和國(guó)家對(duì)法治建設(shè)日益重視的時(shí)代里，學(xué)習(xí)法律專(zhuān)業(yè)、從事法律工作，是令人振奮的，是充滿期待的，可以大有作為。法律工作有很多種，法官、檢察官、律師、企業(yè)法律顧問(wèn)、大學(xué)法學(xué)專(zhuān)業(yè)授課老師等等，還有政府機(jī)關(guān)也需要大量的熟悉法律的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，伴隨著各級(jí)黨委和政府對(duì)黨的十八屆三中全會(huì)重大決定的逐步深入落實(shí)，政府法律顧問(wèn)應(yīng)會(huì)成為一個(gè)新的職業(yè)群體。廣大法律工作者可以選擇的職業(yè)范疇、類(lèi)型和范圍是極其廣泛的。

當(dāng)前存在著大量法官尤其是年輕法官離職的現(xiàn)象，也引起了社會(huì)廣泛熱議。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象愈演愈烈，郭衛(wèi)華認(rèn)為“出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因是多方面的，但主要是國(guó)家法官管理制度存在著很大的問(wèn)題，法官職業(yè)原本是一個(gè)應(yīng)享有很高榮譽(yù)感的職業(yè)，然而年輕法官待遇極其微薄，機(jī)關(guān)又不能解決住房等問(wèn)題，導(dǎo)致很多年輕法官靠著那點(diǎn)微薄收入去應(yīng)對(duì)日益高漲的房租、去養(yǎng)家糊口，一年到頭，不要說(shuō)攢錢(qián)，若不靠家里父母救濟(jì)就算是極其節(jié)約也難以做到?！惫l(wèi)華認(rèn)為，每個(gè)人都有自己選擇自己喜歡的、自己認(rèn)為有發(fā)展前景的職業(yè)的權(quán)利。同時(shí)，如果所有離職的法官都來(lái)到企業(yè)做法律顧問(wèn)或從事法律工作，企業(yè)也沒(méi)有那么多職位提供給準(zhǔn)備離職的法官，況且“法律人”有那么多行業(yè)類(lèi)別可以選擇。

作為一個(gè)從法官職業(yè)轉(zhuǎn)型加入公司成為企業(yè)法律工作者的“法律人”，郭衛(wèi)華深知法官職業(yè)與企業(yè)法律顧問(wèn)行業(yè)之間存在著較大的差異，對(duì)人的要求有著很大的差別，如果沒(méi)有做充分的調(diào)研，不了解這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，不知道自己是否適合這個(gè)行業(yè)，就不要盲目地走進(jìn)來(lái)，要知道這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是極其激烈和殘酷的。但當(dāng)充分的了解了自己的需求，知曉了法律顧問(wèn)行業(yè)的狀況和特點(diǎn)及對(duì)人的要求，并且比照后，初步判斷自己是合適的。

法律工作在企業(yè)大有可為

除法律工作以外，國(guó)家的金融發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等等也非常重要，但是中央為什么沒(méi)有提“環(huán)境中國(guó)”、“金融中國(guó)”，而只明確提出“法治中國(guó)”藍(lán)圖。

郭衛(wèi)華認(rèn)為，這足以說(shuō)明，“法治是治國(guó)理政的基本方式”，法治興則中國(guó)興，法治強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。在強(qiáng)調(diào)民主文明的現(xiàn)代社會(huì)，衡量國(guó)家法治水平高低的重要標(biāo)志是其公民的法律意識(shí)，同樣，衡量企業(yè)的規(guī)范程度及公司經(jīng)營(yíng)、治理水平高低，關(guān)鍵要看其員工的法律素養(yǎng)。為此，作為金融央企的中國(guó)華融，在依法治國(guó)的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和改革創(chuàng)新必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行，堅(jiān)決做到“先立規(guī)矩后辦事，立好規(guī)矩辦好事”。只有這樣，才能真正健康可持續(xù)發(fā)展，擔(dān)當(dāng)好國(guó)有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、維護(hù)金融穩(wěn)定的重任。

“在過(guò)去幾年的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)華融在賴小民董事長(zhǎng)和公司黨委的帶領(lǐng)下，取得了無(wú)數(shù)驕人的成就。2013年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)191.53億元。這些驕人成就的背后包含著法律工作的保駕護(hù)航，也包含著法律人的艱辛付出！”郭衛(wèi)華說(shuō)。

事實(shí)證明，采取有效的法律措施是極其重要、不可或缺的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及化解手段。伴隨著業(yè)務(wù)類(lèi)型的不斷創(chuàng)新，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)積聚放大，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失是貫穿于經(jīng)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)，要在經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新的全過(guò)程培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)法治思維，建立系統(tǒng)高效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系才是根本對(duì)策。法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)小事，重視法律，敬畏法律，充分運(yùn)用好法律不僅可以減少損失，也可以創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造效益。相反，漠視法律、藐視法律、忽視法律，甚至違法亂紀(jì)，將會(huì)給公司安全發(fā)展埋下禍根。

事實(shí)一再證明，很多曾經(jīng)很輝煌的企業(yè)陡然傾覆，大多源自其未能真正重視法治的價(jià)值和力量，未能真正構(gòu)筑完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。曾在世界金融業(yè)界具有顯赫地位且經(jīng)歷近240年都?xì)v久彌堅(jiān)的巴林銀行因?yàn)橐粋€(gè)小小交易員的嚴(yán)重違法違規(guī)操作而徹底倒閉就是最典型的例證。相反，一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也一再證明“法治強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，法治興則企業(yè)興”。美國(guó)蘋(píng)果公司以法律手段捍衛(wèi)專(zhuān)利權(quán)利，不僅獲得了三星公司數(shù)十億美元的賠償，而且成功與老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星公司劃分了市場(chǎng)，獲得了無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)一再證明：法治工作的好壞影響的絕不僅僅是企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)人員、一個(gè)部門(mén)，而是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)的重大問(wèn)題。

在郭衛(wèi)華看來(lái)，公司的安全發(fā)展離不開(kāi)法治，個(gè)人的平安進(jìn)步也離不開(kāi)法治。不講法治，企業(yè)會(huì)走向衰弱，甚至走向滅亡；不講法治，個(gè)人將因此失去發(fā)展機(jī)會(huì)，斷送個(gè)人前程，甚至因?yàn)閷?duì)法律的漠視、蔑視而身陷囹圄。那些違法經(jīng)營(yíng)、坑害百姓、破壞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序并最終受到法律制裁的人大多是咎由自取，毀了企業(yè)，害了自己。曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)奶粉行業(yè)享有很高知名度的石家莊三鹿集團(tuán)就是個(gè)反面典型，因“三聚氰胺”事件最終難逃破產(chǎn)命運(yùn)，該公司許多領(lǐng)導(dǎo)和員工也鋃鐺入獄。更有些人不知法、不懂法，違犯了法律，司法機(jī)關(guān)找到“頭上”，還莫名其妙，更是糊涂至極。

“公司做好法律工作是有利企業(yè)發(fā)展的頭等大事！法律工作做得好，可以讓無(wú)德的人不敢興風(fēng)作浪?！惫l(wèi)華說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有法律工作力的企業(yè)是沒(méi)有前途和未來(lái)的，一個(gè)不講法制的企業(yè)是注定要走向末路。