摘要：本文闡述了“尤天軍創(chuàng)新工作室”的背景和實踐成果，并就工作室如何發(fā)揮作用進行簡述，對企業(yè)開展“勞模工作室”建設具有借鑒、參考意義。

關鍵詞：創(chuàng)新工作室 實踐 探索

寧夏銀儀電力設備檢修安裝有限公司（以下簡稱“公司”）是中國鋁業(yè)股份寧夏能源集團所屬的全資子公司，是中鋁寧夏能源集團煤電產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。擔負著集團公司馬蓮臺發(fā)電廠和六盤山熱電廠所屬4臺×330MW火電機組的日常維護和各級檢修任務，公司下設馬蓮臺、六盤山兩個檢修維護基地，是火電檢修安裝及技術服務的專業(yè)公司。

為弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，充分發(fā)揮勞動模范在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領和骨干帶頭作用，加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才、高素質(zhì)創(chuàng)新人才，2013年4月28日，公司以榮獲寧夏回族自治區(qū)“五一勞動獎章”、“勞動模范”、全國“勞動模范”、黨的十八大代表尤天軍為領軍人并命名的“尤天軍創(chuàng)新工作室”掛牌成立，工作室設在公司馬蓮臺基地，占地60m2，這也是集團公司成立的第一家以勞模命名的自治區(qū)級“創(chuàng)新工作室”。

1 資源整合，搭建平臺

在市場形勢并不理想的情況下，只能通過自身變革提升獲得發(fā)展的空間，“尤天軍創(chuàng)新工作室”在“提質(zhì)增效”的大背景下應運而生。工作室人員由來自公司熟悉現(xiàn)場的60余位涉及汽機、鍋爐、電氣、控制等專業(yè)的工程師、技師及有經(jīng)驗的老師傅組成。形成了黨政支持、勞模掛帥、職工參與的創(chuàng)建格局。在工作室的影響力下，越來越多的職工聚集到工作室，汲取營養(yǎng)，尋找動力，他們把創(chuàng)新工作室當作成長進步的平臺、施展才華的舞臺。同時，公司把創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室納入職工創(chuàng)新創(chuàng)效的大格局中進行評比表彰，對評出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新個人給予表彰獎勵，不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情。

2 效益為首，競技結合

“尤天軍創(chuàng)新工作室”分成創(chuàng)新、節(jié)能降耗和設備疑難問題處理三個小組，有針對性的對設備出現(xiàn)的問題進行及時處理。三個小組不是獨立運行，而是對出現(xiàn)的問題進行集體商討，經(jīng)篩選過濾，聚集解決方案之精華，聚焦生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發(fā)明活動，最大限度的實現(xiàn)了各專業(yè)優(yōu)勢能量的聚合。創(chuàng)新工作室自成立以來，充分發(fā)揮勞模在公司創(chuàng)新中的示范引領和幫、帶、教作用，將個人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，把在生產(chǎn)中遇到和解決了的疑難問題進行總結。工作室相關技術人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，以機組大小修為主線，緊貼公司生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發(fā)明活動，有效地解決了現(xiàn)場生產(chǎn)中的技術難題，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

3 提質(zhì)增效，節(jié)能降耗

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、永葆生機和活力的不竭動力源泉。“尤天軍創(chuàng)新工作室”成立的初衷是更加高效科學地解決生產(chǎn)設備出現(xiàn)的問題，通過技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化，挖掘現(xiàn)有設備潛力，實現(xiàn)設備安全、經(jīng)濟、高效運行。

工作室成立之前，尤天軍心里已經(jīng)憋了“一口氣”，之前電廠鍋爐磨煤機磨輥一旦被磨穿就要報廢，堆放在倉庫里面，而購買一個新的磨輥要花七、八萬元，“看了心里很不服氣”。在創(chuàng)新工作室成立后，他專門組成一個攻關小組，率先拿磨輥開刀。發(fā)電廠以前也會對沒有磨穿的磨輥進行堆焊再利用，但使用壽命不理想，存在安全隱患，影響鍋爐運行。尤天軍和攻關小組，對換下來的磨穿磨輥進行仔細分析，對受損部位進行打磨、著色，檢查是否有裂紋，并對裂紋的形態(tài)進行分析，根據(jù)檢驗數(shù)據(jù)和磨損程度，嘗試不同的焊接點、焊接溫度、焊槍使用方式，但效果始終不理想，原有裂紋消除后又產(chǎn)生新的裂紋。失敗了很多次，但是攻關小組并沒有放棄努力，他們采取變更焊接位置和方式，進行新的嘗試。功夫不負有心人，攻關小組終于尋找到了最佳的焊接溫度和位置，并把三個修復的磨輥安裝在同一臺磨煤機上進行試運行，經(jīng)過一年零兩個月的試運行后，拆下來檢查并未發(fā)現(xiàn)裂紋。而且堆焊后的磨輥使用壽命大幅延長，比新磨輥的使用壽命多了近一倍，重復利用率大大提高，一年下來能少花近百萬元，填補了國內(nèi)磨輥堆焊領域的技術空白，該項技術已經(jīng)向國家專利技術服務中心申請專利。

“尤天軍創(chuàng)新工作室”聚集智慧，形成合力、深挖潛能，成果花開滿園。有效解決了長期困擾生產(chǎn)現(xiàn)場的一些技術難題，在安全環(huán)保管控、成本節(jié)省、人員技能提高等方面取得可觀的效益，36項創(chuàng)新成果創(chuàng)效逾千萬元。公司在2013年優(yōu)質(zhì)高效完成馬蓮臺、六盤山機組2次A修中，取得了馬蓮臺#2機A修后鍋爐一、二次系統(tǒng)水壓試驗壓降0.02MPa/5min，發(fā)電機氣密性試驗泄漏率為0.1785 m3/d，供電煤耗在滿負荷工況下比修前降低8.88 g/kwh，A修工期提前4天；六盤山#2機組A修后鍋爐一次系統(tǒng)水壓試驗壓降0.02MPa/5min，供電煤耗在滿負荷工況下比修前降低16.61g/kwh，A修工期提前9天等優(yōu)秀成績，實現(xiàn)2013年設備缺陷較2012年降低52%的目標，為馬蓮臺電廠實現(xiàn)1億多利潤和六盤山電廠扭虧為盈打下了堅實的設備保障基礎，這些成績與創(chuàng)新工作室的作用發(fā)揮密不可分。

4 關于“尤天軍創(chuàng)新工作室”發(fā)展的思考

按照勞模創(chuàng)新工作室的建設要求，對滿足有人員、有場地、有制度、有課題、有經(jīng)費、有成果、有獎勵的“七有”方面進行分析總結。第一個有人員：要有領軍人物、有骨干力量、有專業(yè)技術人員，而且人員要隨著課題的變換而流動更新，保證課題創(chuàng)新，人員常新。第二個有場地：有必備的固定場所和辦公用品，做到研究課題有地方，保存資料更齊全。第三個有制度：要有人員管理制度、課題立項制度、課題研究創(chuàng)新制度、成果評價驗收制度、獎勵激勵制度、資金使用制度，使工作室工作開展的更加規(guī)范有效率。第四個有課題： 創(chuàng)新課題要圍繞著企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的難題、新開展的工作、領導交辦的工作去開展。第五個有經(jīng)費：成立時集團公司工會給5萬元的啟動資金，通過自治區(qū)總工會驗收的，自治區(qū)總工會扶持10萬元的經(jīng)費支持，本單位的支援。第六個有成果：強調(diào)了有成果是工作室長久持續(xù)發(fā)展的核心關鍵所在，要從經(jīng)濟、社會、環(huán)保、質(zhì)量等方面提高管理效益，在取得成果的過程中起到“傳、幫、帶”的作用提高人才效益，要通過本單位生產(chǎn)技術部門或者評審委員會對創(chuàng)新成果在創(chuàng)造效益、節(jié)約效益、生產(chǎn)能力提高、節(jié)能減排等方面來進行客觀、公正的評價和確認。第七個有獎勵：要用工作室的經(jīng)費對在創(chuàng)新成果過程中做出貢獻的職工給予獎勵，但要做到有計劃、有重點的獎勵，真正激勵更多的優(yōu)秀職工參加到工作室創(chuàng)新工作中來。結合“七有”的必備條件。“尤天軍創(chuàng)新工作室”工作以下幾方面需完善：

①尤天軍創(chuàng)新工作室受人員分散的影響，對于一些創(chuàng)新課題的研究和溝通只能通過電話、郵件方式，現(xiàn)場交流、溝通形成合力還有一定的難度，影響創(chuàng)新課題的時效性。

②尤天軍創(chuàng)新工作室目前對創(chuàng)新成果獎勵方式比較單一，閉環(huán)管控有待改進。

③尤天軍創(chuàng)新工作室目前對一些影響主設備、重要設備的技術難題列入目標攻關，部分影響設備安全經(jīng)濟運行的頑固性跑冒滴漏治理還未列入目標攻關當中。

④工作室對外宣傳力度不夠深入和持久。

5 政策建議

①明確課題后，公司行政、工會將利用生產(chǎn)會議、協(xié)調(diào)會等方式來明確對于創(chuàng)新課題的溝通和解決的時間、地點、人員、進度及效果，并納入考核體系。

②公司創(chuàng)新評審委員會應對上報的工作室科技攻關項目進行審核，通過加強過程監(jiān)督，考核創(chuàng)新課題攻關完成情況。

③公司應明確把治理頑固性跑冒滴漏缺陷納入創(chuàng)新工作室的目標攻關階段性計劃，限時完成。

④公司通過公司網(wǎng)站、報刊、新聞媒體加強工作室的宣傳力度，擴大其影響，同時公司將繼續(xù)積極推動創(chuàng)新工作室創(chuàng)新，落實資金及技術，適時按照產(chǎn)生效益的比例對工作室進行資金注入，使工作室在技改項目、創(chuàng)新課題研究開發(fā)得到一個持續(xù)發(fā)展。

勞模創(chuàng)新工作室是一個長期的不斷豐富內(nèi)含、完善管理機制、展示創(chuàng)新成果的平臺。在這方面，我們還需向身邊典型工作室、優(yōu)秀人員取經(jīng)學習，不斷激活廣大職工的創(chuàng)新能力，切實的將創(chuàng)新工作室的能效發(fā)揮好。將更多的創(chuàng)新成果的專利申報，讓公司更多的職工在工作室的影響下，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，尋求創(chuàng)新方法，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益、品牌效益和社會效益。

參考文獻：

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作者簡介：

馬偉（1975-），男，寧夏（吳忠）人，回族，工程師，大學本科，政工。endprint