王少梅

摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了確保水利工程安全進(jìn)行，需要加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識，通過對安全生產(chǎn)進(jìn)行合理的控制，同時提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而為水利工程安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 企業(yè)管理 水利工程

0 引言

安全生產(chǎn)是各類項目建設(shè)的永恒話題，水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)也是其中重要的組成部分。一個施工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平的高低能夠直接反映出該企業(yè)的綜合管理水平。所以水利施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮其主動性，建立健全在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下以行政管理體系為依托、以技術(shù)保障管理體系為主體，以安全監(jiān)督管理為重點，明確施工企業(yè)的管理目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，加大對安全生產(chǎn)的管理制度的建立，有效加入激勵機(jī)制，以人為本，從全方位為施工人員建立起一個安全、健康的工作環(huán)境和文化氛圍。在開展安全文明工地建設(shè)的同時進(jìn)一步推廣安全設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面建設(shè)水利工程的精品。

1 提高認(rèn)識、強(qiáng)化安全管理

1.1 安全生產(chǎn)管理的目的是什么

安全生產(chǎn)管理工作是否能夠做到深入，關(guān)系到我們每一個施工人員，它是保護(hù)施工人員生產(chǎn)與健康的堅強(qiáng)之盾，同時也是對水利施工企業(yè)的最根本要求之一。做好水利項目的安全生產(chǎn)管理工作，就是保護(hù)水利施工人員的合法權(quán)益不受侵害。施工企業(yè)在項目開展之前首先要完成的就是如何建立健全安全管理體制，如何完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化，并堅持項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的思想，加強(qiáng)對安全文明施工的有效管理。在施工現(xiàn)場進(jìn)行“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理”的模式。對于有特殊施工需求的，一定要把安全預(yù)防工作做到前頭，如高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施等都是不可獲缺的。

1.2 水利施工企業(yè)的安全教育要有針對性

項目管理人員除了自身要加大對安全生產(chǎn)管理的落實工作以外，我們還要加大對水利施工安全人員教育工作。通過不斷的給施工人員灌輸正確的安全生產(chǎn)意識才能進(jìn)一步加強(qiáng)安全操作技能，做到不違規(guī)作業(yè)。此外，對項目生產(chǎn)人員的教育還應(yīng)該獲得科學(xué)、穩(wěn)定的決策能力和危險源的辨識能力。堅持落實安全和生產(chǎn)責(zé)任制，依法對水利項目進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，在緊急、危險和關(guān)鍵的時候具有正確處置和應(yīng)變能力，并對某些危險而無明確規(guī)定的情況下做到積極的，有利于安全生產(chǎn)的決策能力。水利建設(shè)項目的安全管理工作是全方位的，這期間也伴隨著全員化、過程化管理過程，即做到橫、豎網(wǎng)格化。作為項目的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任是無可推卸的，這是水利項目建設(shè)管理中項目經(jīng)理必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是無可躲避的，也是法律賦予的義務(wù)。

1.3 提高項目安全管理人員水平的方式

想要提高項目安全管理人員水平的方式有很多種，無論是間接的還是直接的提高，只要能夠得更多的安全管理的方式才是最終的目標(biāo)。最方便的途徑就是通過學(xué)習(xí)國有的相關(guān)安全生產(chǎn)法律和法規(guī)而獲得，從曾經(jīng)的各種安全事故中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2 合理控制安全生產(chǎn)

2.1 對不安全狀態(tài)的控制

對于物的不安全因素，可以從各個方面進(jìn)行表示，而對于水利項目的不安全狀態(tài)控制主要是設(shè)備方面，設(shè)備是建設(shè)的基礎(chǔ)，都具有一定使用壽命，其故障的發(fā)生一般都是有著規(guī)律性的。作為施工人員我們必須掌握其發(fā)生的規(guī)律才能在施工過程中將檢查、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行擴(kuò)大化，這對有效的控制物的不安全狀態(tài)有著至關(guān)重要的作用。同時我們還要以運用高科技、新技術(shù)等手段，透徹理解生產(chǎn)過程中存在的問題，對因誤操作失誤而造成的事故也可以在第一時間內(nèi)及時解決。

2.2 合理利用各種器具和環(huán)境

為了更好的做到安全生產(chǎn)工作，我們的項目管理人員一定要會合理利用各種器具和環(huán)境，對于需要在夜間、節(jié)假日進(jìn)行加班的，一定要做好其勞逸結(jié)合，隨時隨地，每時每刻警惕事故的發(fā)生。結(jié)合新管理方法和模式，認(rèn)真研究其可能有引起安全事故的各類因素，做好防范工作。

3 項目管理人員必須做好施工的安全生產(chǎn)

3.1 項目部人員必須認(rèn)真落實各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理必須為建設(shè)項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)

為了能更好的把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，項目部各層施工人員必須在工作中對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行詳細(xì)的劃分，通過與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的形式把安全生產(chǎn)工作落到實處，并對引起的安全生產(chǎn)事故采取追究制度。

3.2 施工人員必須要積極加大對各類機(jī)械設(shè)備的日常管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作

提高機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，提高其可靠性。對于日趨老化的機(jī)械設(shè)備我們必須做好日常檢修工作，從根本上實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、可靠性。

4 結(jié)論

安全生產(chǎn)是工程項目管理中的頭等大事，我們只有緊緊圍繞“安全第一”的思想才能更好的為水利事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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