呂宏玲

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革正不斷深入，供電企業(yè)要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步的完善人力資源管理模式，完善薪酬管理制度。不過(guò)在具體的工作中很多電力企業(yè)的薪酬管理制度并不合理，存在著諸多弊端，文章即是在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的薪酬管理問題進(jìn)行分析和探討，并在此提出了相應(yīng)的改革措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；薪酬管理

前言

改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革正不斷深入，供電企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地就要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中人才的應(yīng)用和培養(yǎng)即是一個(gè)重要的因素。人力資源是現(xiàn)代公司所有資源中最重要的資源之一，薪酬管理又是人力資源管理中的重要內(nèi)容，其制度是否完善關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。目前，已經(jīng)有越來(lái)越多的供電企業(yè)開始結(jié)合自身的特點(diǎn)開始將薪金管理制度引入企業(yè)管理中，不過(guò)需要注意的是其在具體的應(yīng)用實(shí)踐中還存在著諸多問題，這些問題影響著薪酬管理的效果。

1 薪酬管理存在的主要問

1.1 薪酬分配不合理，內(nèi)部公平性有待改善

在一些內(nèi)部往往存在著薪金分配不合理的現(xiàn)象，員工付出較大的工作量卻得不到相應(yīng)的薪酬待遇，各個(gè)崗位之間的崗級(jí)差別太大，使得員工的工作積極向較低。

1.2 獎(jiǎng)金發(fā)放方式不合理

在部分電力企業(yè)中存在著績(jī)效考核不公平的現(xiàn)象，獎(jiǎng)金的發(fā)放方式也不合理，很多員工都表示績(jī)效工資金額較小，分配制度不合理，不能起到激勵(lì)的作用。

1.3 薪酬激勵(lì)功能缺失

基本工資、技能工資、崗位工資、月獎(jiǎng)及各類專項(xiàng)獎(jiǎng)是公企業(yè)工資的組成部分?；竟べY指的是包括工齡工資、工齡補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼在內(nèi)的固定的薪金；技能工資指的是根據(jù)員工學(xué)歷的不同制定的不作調(diào)整的薪金；崗位工資指的是根據(jù)工作崗位工作性質(zhì)的不同而發(fā)放的薪金，其往往根據(jù)工作的調(diào)整而調(diào)整；月獎(jiǎng)指的是與崗位系數(shù)直接相關(guān)的一種薪金。此外，還有安全獎(jiǎng)和各種社會(huì)保險(xiǎn)等不同的薪金種類。所以，從公司的薪酬制度來(lái)看，薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度并不完善，并不能起到激勵(lì)作用。

1.4 薪酬與公司利潤(rùn)不掛鉤

員工所得到的薪酬與其為公司創(chuàng)造的價(jià)值不成正比，很多員工都反映不論公司效益好與壞自己的薪酬都沒有變化。

1.5 薪酬發(fā)放公平性較差

如今，大多數(shù)的電力公司都是根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)發(fā)放工資。不過(guò)需要注意的是一些崗位的崗位價(jià)值系數(shù)并不能反映崗位之間的相對(duì)價(jià)值大小，這樣如果還以依照崗位價(jià)值系數(shù)來(lái)發(fā)放員工薪金就難以做到公平合理。

2 薪酬管理存在問題的原因分析

2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在電力企業(yè)中組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題只要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在企業(yè)內(nèi)部的一些部門中存在著冗員的現(xiàn)象，部門設(shè)置較多，人員任用過(guò)多，導(dǎo)致工作量不飽滿，人員冗雜。（2）部分高位職責(zé)分配不合理，責(zé)任歸屬不明確，造成工作混亂、相互推諉的現(xiàn)象。（3）不能做到任人唯賢，崗位分配不合理，沒有根據(jù)員工的特長(zhǎng)和技能進(jìn)行工作調(diào)配，造成人才的浪費(fèi)。（4）一些高位人員設(shè)置較少，甚至一人身兼多職，工作量較大，不能達(dá)到很好的工作效果。

2.2 內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)不完善

如果公司沒有健全的信息交流平臺(tái)，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的溝通問題。其主要集中在以下兩個(gè)個(gè)方面：其一，上下級(jí)溝通較少，溝通渠道不暢通；其二，公司內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏溝通機(jī)制，不能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作。

2.3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃做得不夠

在一些電力公司內(nèi)部并不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致了一系列的問題：（1）公司內(nèi)人員年齡差距較大，公司規(guī)模難以擴(kuò)大，員工晉升的機(jī)會(huì)有限。（2）“只能上不能下”的晉升機(jī)制也阻礙了公司為員工提供滿足其職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。（3）公司提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限，普通員工的能力難以得到提升。

3 薪酬管理的改革

3.1 改革的目標(biāo)：薪酬改革要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是為公司重新建立起一套能夠體現(xiàn)公平性原則、差異性原則和動(dòng)態(tài)性原則的薪酬系統(tǒng)。在電力公司中設(shè)立更為公平的薪酬標(biāo)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的員工之間關(guān)系以及上下級(jí)之間的關(guān)系，完善薪酬結(jié)構(gòu)讓員工感到公司的公平性。

3.2 薪酬結(jié)構(gòu)：工資、獎(jiǎng)金和福利是薪酬的組成部分。工資又可以分為固定工資和浮動(dòng)工資兩種，獎(jiǎng)金則分為季、年終獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)勵(lì)，福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充保險(xiǎn)和除納入工資總額管理之外的福利。

3.3 薪酬決定要素：薪酬體系中的工資決定要素包括責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、環(huán)境、公司短期績(jī)效、部門短期績(jī)效?？梢砸罁?jù)員工的表現(xiàn)以及其對(duì)于公司的貢獻(xiàn)程度來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金。

3.4 薪酬總額構(gòu)成：工資總額包括公司總額、獎(jiǎng)金總額和福利總額三項(xiàng)。

3.4.1 工資總額確定原則：工資總額是依照相關(guān)的國(guó)家及省級(jí)公司的相關(guān)規(guī)定來(lái)確定比例，公司的總體效益直接關(guān)系著員工個(gè)人的收入，讓公司經(jīng)營(yíng)和員工收入關(guān)聯(lián)起來(lái)能夠提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，讓其與共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)自己的收入也不斷增加。

3.4.2 月工資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的月工資由固定工資（崗位技能工資）和績(jī)效工資構(gòu)成，固定工資與績(jī)效工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。

4 薪酬管理改革的具體措施

4.1 設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體制

供電企業(yè)目前實(shí)行的崗位技能工資制度保障性功能基本具備，但激勵(lì)功能欠缺。所以，電力企業(yè)要進(jìn)行不斷的深化改革：一方面，改革績(jī)效工資發(fā)放制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作效率、工作效果以及其對(duì)于公司貢獻(xiàn)的比重來(lái)發(fā)放績(jī)效工資，鼓勵(lì)員工多勞多得；另一方面，不斷的完善基本工作晉升制度，制定相應(yīng)的階梯制基本工作發(fā)放制定，根據(jù)員工表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)，制定相應(yīng)的晉升制度，根據(jù)級(jí)別來(lái)發(fā)放基本工資，讓更多的優(yōu)秀的員工脫穎而出。

4.2 完善薪酬管理體系

逐步完善薪酬管理制度：首先，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，將崗位工資分為固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分，通過(guò)績(jī)效的方式調(diào)整公司薪金的發(fā)放方式，員工的浮動(dòng)工資按照其業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放，能夠促進(jìn)員工的工作積極性和工作熱情。引入寬帶薪酬制度，在薪酬發(fā)放是充分考慮員工的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力以及綜合技能等，推行寬帶薪酬，讓員工的崗位薪酬有等級(jí)提升的空間。完善工作時(shí)間設(shè)定，合理的安排加班，對(duì)于加班的員工要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律、法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)管理規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)貼，并要杜絕過(guò)度加班的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3 促進(jìn)薪酬管理的實(shí)施

電力企業(yè)的人力資源管理部門可以通過(guò)制度講解、角色演練等方式開展實(shí)施前的系統(tǒng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，讓企業(yè)員工了解薪酬管理制度，確立自己在工作崗位中的職能，遵循“公開、公正、公平”的原則，不斷的促進(jìn)薪酬管理制定的完善。

5 結(jié)束結(jié)

總之，作為人力資源管理核心內(nèi)容的薪酬管理應(yīng)該得到企業(yè)相關(guān)財(cái)政部門和負(fù)責(zé)人的高度重視，其能否完善落實(shí)關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響著員工的工作積極性和工作效率。合理的薪金管理能夠激發(fā)員工的發(fā)揮個(gè)人潛力和能動(dòng)性，所以根據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬制度十分重要，完善的薪酬管理可以充分發(fā)揮人力資源管理的作用，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的戰(zhàn)略，讓電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]焦永莉，許紅.供電企業(yè)員工激勵(lì)制度淺議[J].中國(guó)電力教育，2009（29）：98-99.