黃思磊　陳得菊

摘 要：隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，變電站設(shè)備的技術(shù)水平不斷更新，變電站技改、大修設(shè)備的驗(yàn)收工作面臨的壓力越來越大，這中間既有技術(shù)原因也有管理因素。如何提高驗(yàn)收質(zhì)量，文章結(jié)合過去一年里公司在設(shè)備驗(yàn)收工作發(fā)現(xiàn)的問題，從管理體制、技術(shù)手段進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：設(shè)備驗(yàn)收；組織措施；技術(shù)規(guī)范；改進(jìn)措施

變電站設(shè)備新裝、大修和技術(shù)改造后的驗(yàn)收對變電站的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。驗(yàn)收質(zhì)量的好壞，是變電站設(shè)備能否正常投運(yùn)以及良好、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的前提和關(guān)鍵。事實(shí)上，目前變電站設(shè)備驗(yàn)收方面存在著諸多問題，比如在設(shè)備驗(yàn)收過程中無詳細(xì)規(guī)范設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程不規(guī)范、消缺過程緩慢等，從而難以確保驗(yàn)收工作的全面、有序、高質(zhì)量地進(jìn)行。為避免設(shè)備在投運(yùn)不久就因設(shè)備驗(yàn)收工作不到位引起的被迫停電或事故，應(yīng)提前制定有效的措施。

1 目前變電站設(shè)備驗(yàn)收存在的主要問題

1.1 驗(yàn)收組織準(zhǔn)備工作不充分

在驗(yàn)收過程中，對設(shè)備的資料整理、項(xiàng)目驗(yàn)收、數(shù)據(jù)核對相當(dāng)繁瑣，如果前期沒有足夠的準(zhǔn)備，未制定設(shè)備驗(yàn)收的詳細(xì)提綱，但憑以往的經(jīng)驗(yàn)，極有可能因驗(yàn)收程序不規(guī)范，驗(yàn)收人員的職責(zé)不明確等原因，導(dǎo)致驗(yàn)收項(xiàng)目遺漏、遺留問題的解決不及、數(shù)據(jù)錄入不完整等問題，進(jìn)而影響設(shè)備后期的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2 某些大型項(xiàng)目分階段驗(yàn)收時(shí)，存在著驗(yàn)收銜接問題

對某些大型項(xiàng)目的驗(yàn)收需要分階段驗(yàn)收，如果時(shí)間較長，一是各部門分工、配合容易會(huì)出現(xiàn)問題，二是運(yùn)維人員交接班時(shí)交代不清、出現(xiàn)遺漏，這些因素都可能影響設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量。

1.3 新建設(shè)備驗(yàn)收無統(tǒng)一、規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員技術(shù)水平不高，造成設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量不過關(guān)。近年來，由于設(shè)備技術(shù)水平更新較快，許多設(shè)備的外觀、構(gòu)造、操作方式與以往運(yùn)行的設(shè)備不同，使驗(yàn)收人員感覺比較陌生，短時(shí)間內(nèi)無法拿出有統(tǒng)一、規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只能依靠以往經(jīng)驗(yàn)邊摸索邊驗(yàn)收。在這個(gè)過程當(dāng)中，驗(yàn)收人員的素質(zhì)和責(zé)任心等主觀隨意性因素占很大比例，使得驗(yàn)收質(zhì)量出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.4 基建驗(yàn)收工作未能得到重視，驗(yàn)收存在盲點(diǎn)，遺留問題解決不及時(shí)

基建驗(yàn)收工作應(yīng)該由專業(yè)人員進(jìn)行，但目前變電站基建驗(yàn)收的人員大部分為非專業(yè)人員驗(yàn)收。這種“外行驗(yàn)收內(nèi)行”的結(jié)果就是基建問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，設(shè)備投運(yùn)后遺留的問題也常年累積，沒有專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，變電站的基礎(chǔ)環(huán)境耗損較快，影響整個(gè)變電站的運(yùn)行質(zhì)量和壽命。

2 針對這些問題提出的改進(jìn)措施

2.1 為了提高變電站設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量，首先應(yīng)該在“高、全、準(zhǔn)、會(huì)”的基礎(chǔ)上制定出統(tǒng)一、規(guī)范、有效的變電站設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！案摺笔歉咝?，在人員少任務(wù)重的情況下，高效的驗(yàn)收顯得至關(guān)重要。實(shí)際工作表明，運(yùn)用統(tǒng)一、規(guī)范、有效的變電站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以節(jié)省大約30%的時(shí)間，這就保證了設(shè)備能夠準(zhǔn)時(shí)甚至提前投運(yùn)?！叭笔侨妫v究效率的同時(shí)，決不能疏忽遺漏某些細(xì)節(jié)的驗(yàn)收。針對不同設(shè)備的驗(yàn)收制定出不同的驗(yàn)收細(xì)則和步驟，要保證設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都驗(yàn)收到位，決不能一味的追求效率而顧此失彼。“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確，對于驗(yàn)收內(nèi)容的判斷是否準(zhǔn)確、可靠是驗(yàn)收的根本，這要求驗(yàn)收者有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，并對待驗(yàn)收的設(shè)備非常熟悉，驗(yàn)收工作開始前的培訓(xùn)必不可少?！皶?huì)”是學(xué)會(huì)，驗(yàn)收工作完成后，驗(yàn)收小組要召開會(huì)議，對本次驗(yàn)收中的驗(yàn)收方法、驗(yàn)收體會(huì)、驗(yàn)收結(jié)果、存在問題進(jìn)行討論、總結(jié)，使每個(gè)人都有所收獲、有所長進(jìn)，并為后期的驗(yàn)收工作打好基礎(chǔ)。

每一次設(shè)備驗(yàn)收工作開始前，由牽頭部門負(fù)責(zé)組織人員，依照統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)、具體的驗(yàn)收細(xì)則，逐一落實(shí)驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收項(xiàng)目及分項(xiàng)其負(fù)責(zé)人，明確驗(yàn)收過程當(dāng)中各級人員的責(zé)任。驗(yàn)收前的資料移交、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作未完成時(shí)，不得倉促驗(yàn)收，杜絕搶工期的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 某些大型項(xiàng)目分階段驗(yàn)收的時(shí)間較長，各部門應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，并指定專人跟蹤負(fù)責(zé)。根據(jù)驗(yàn)收工作的進(jìn)展情況，定期會(huì)議，對總結(jié)驗(yàn)收工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決碰到的問題，并安排下一階段驗(yàn)收工作及相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2.3 由于設(shè)備的技術(shù)水平更新過快，應(yīng)該在設(shè)備安裝調(diào)試階段，組織廠家對驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)。必要時(shí)，將這些培訓(xùn)納入考核范圍，以提高驗(yàn)收人員素質(zhì)。

2.4 基建驗(yàn)收，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，在施工的過程中進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決，避免驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，給后期運(yùn)維留下隱患。對于后期維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也要落實(shí)到相關(guān)人員負(fù)責(zé)整改。

2.5 面對當(dāng)前人員少任務(wù)重的情況，不斷修訂相應(yīng)的管理辦法和技術(shù)措施，形成高效、全面的設(shè)備驗(yàn)收機(jī)制，避免重復(fù)、無效果的驗(yàn)收工作，提高變電站設(shè)備的驗(yàn)收質(zhì)量的同時(shí)，保障運(yùn)維工作的正常開展。

各公司在設(shè)備驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題不盡相同，但歸根結(jié)底都是管理、技術(shù)、責(zé)任心的問題。制定一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范、有效的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。使驗(yàn)收工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)剛性的約束體系。與此同時(shí)，必要的技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流必不可少，通過對驗(yàn)收工作的總結(jié)，和對發(fā)現(xiàn)問題的研究、分析，將經(jīng)驗(yàn)逐步推廣到各類設(shè)備的驗(yàn)收當(dāng)中去，并在實(shí)踐中不斷完善，進(jìn)而提升驗(yàn)收質(zhì)量。