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試析農(nóng)村人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

2014-06-20 00:37陳儒
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年8期
關(guān)鍵詞:發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)狀

摘 要:目前,學(xué)界關(guān)于農(nóng)村人力資源管理的研究并不多見,這使得農(nóng)村人力資源管理理論難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。因此,探尋有效途徑來規(guī)范農(nóng)村人力資源管理成為當(dāng)前亟需解決的問題。本文首先系統(tǒng)地對(duì)我國(guó)農(nóng)村人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,并在此基礎(chǔ)上探索農(nóng)村人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村人力資源管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

黨的十八屆三中全會(huì)報(bào)告中指出:推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化,逐步把符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。要完成這一目標(biāo),需要積極開展對(duì)農(nóng)村人力資源的開發(fā)與管理,這是推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要保證。目前,我國(guó)在農(nóng)村人力資源管理中的欠缺制約著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,探尋有效途徑來規(guī)范農(nóng)村人力資源管理,對(duì)于推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)具有重要的參考價(jià)值。

一、我國(guó)農(nóng)村人力資源管理的現(xiàn)狀分析

農(nóng)村人力資源管理是指在農(nóng)村這一區(qū)域內(nèi),運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)農(nóng)村的勞動(dòng)力進(jìn)行合理的配置,使得人盡其才,物盡其用,從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展目標(biāo)。本文從農(nóng)村人力資源管理本身、主體、客體三方入手對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,試著對(duì)我國(guó)農(nóng)村人力資源管理工作的一些現(xiàn)狀及問題作粗淺認(rèn)識(shí)和分析。

1.農(nóng)村人資源管理主體現(xiàn)狀。農(nóng)村人力資源管理的主體包括政府、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以及家庭和個(gè)人等,其中以政府為主。在對(duì)農(nóng)村人力資源的管理上,政府主要是通過制定相關(guān)法規(guī)與政策、輿論宣傳等方式進(jìn)行管理。如果把農(nóng)村人力資源作為管理客體,那么其仍缺乏清晰的管理主體。從涉及農(nóng)村人力資源的行政管理部門來講,有農(nóng)業(yè)、教育、勞動(dòng)保障、人事、財(cái)政、村委會(huì)等多個(gè)政府部門和組織。例如,農(nóng)業(yè)部門站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村發(fā)展角度去管理;村委會(huì)站在農(nóng)村行政管理角度管理等等。這使得相應(yīng)的部門或單位只進(jìn)行局部落實(shí),管理好自己的“一畝三分地”即可,導(dǎo)致農(nóng)村人力資源管理處于一種“管理分割”的非主管狀態(tài)。這一現(xiàn)狀使得農(nóng)村人力資源管理主體模糊不清,更談不上明確的管理目標(biāo),以致我國(guó)農(nóng)村人力資源出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.農(nóng)村人資源管理客體現(xiàn)狀。農(nóng)村人資源管理客體包括從事農(nóng)業(yè)的農(nóng)村居民、外出打工的農(nóng)民和失地農(nóng)民等。截止目前,雖然農(nóng)民文化知識(shí)素質(zhì)有了很大的提高,但受傳統(tǒng)小農(nóng)思想影響尤為嚴(yán)重,再加上我國(guó)在農(nóng)村教育投入力度不夠大、農(nóng)村受教育程度不公等問題,使得農(nóng)民教育程度處于中低等狀態(tài),制約著農(nóng)村人力資源管理工作的進(jìn)程。

同時(shí)隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展,大部分勞動(dòng)力從土地中解放出來,奔赴城市尋找就業(yè)機(jī)會(huì),但是目前我國(guó)城市并不具備完全吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的能力。這一方面使得大量剩余勞動(dòng)力滯留在農(nóng)村,造成農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。另一方面使得城市中非農(nóng)人員(以農(nóng)名工為主)以急劇的速度增加。這一群體從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn),在經(jīng)歷城鄉(xiāng)遷移和職業(yè)轉(zhuǎn)變的同時(shí),希望享受同城鎮(zhèn)居民平等的各項(xiàng)福利,并躋身成為城鎮(zhèn)永久居民,然而因自身、制度、社會(huì)等種種因素,未能如愿。這一群體已發(fā)展成為農(nóng)村人力資源管理的一大難題。

3.農(nóng)村人力資源管理本身現(xiàn)狀。目前,學(xué)界尚缺乏對(duì)于農(nóng)村人力資源管理的詳盡、規(guī)范的研究,對(duì)于農(nóng)村人力資源并未能形成一套統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體系。一方面,農(nóng)村人力資源規(guī)模巨大,其開發(fā)管理需要科學(xué)的規(guī)劃,強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),然而由于沒有全面統(tǒng)一的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,使得農(nóng)村人力資源管理存在盲目性。另一方面,由于農(nóng)村人力資源管理主體不明晰,缺乏相關(guān)組織建設(shè)、責(zé)任主體,使其對(duì)客體的現(xiàn)有存量、分布狀況、流動(dòng)趨勢(shì)缺乏相關(guān)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析,導(dǎo)致對(duì)客體的管理、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。所以目前當(dāng)務(wù)之急是建立起農(nóng)村人力資源管理的有效組織體系。

二、農(nóng)村人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

1.完善農(nóng)村人力資源管理的組織建設(shè)勢(shì)在必行。我國(guó)農(nóng)村人力資源規(guī)模巨大并劃分成不同類型的群體,擁有一個(gè)明確的管理主體必不可少。目前,在我國(guó)也出現(xiàn)了類似農(nóng)村人力資源管理機(jī)構(gòu)的雛形,譬如湖北省政府成立了 “青少年工作協(xié)調(diào)委員會(huì)”,是一種建立政府指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)青少年工作的新機(jī)制。我國(guó)可結(jié)合本國(guó)國(guó)情設(shè)立類似的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),臨時(shí)作為農(nóng)村人力資源的管理機(jī)構(gòu),使農(nóng)村人力資源管理逐步擁有一套具有明確“管理主體”的管理體系。

2.建立農(nóng)村人力資源培訓(xùn)體系。我國(guó)尚缺乏一套恰當(dāng)?shù)霓r(nóng)村人力資源培訓(xùn)體系,農(nóng)村人力資源培訓(xùn)格局需要應(yīng)進(jìn)一步的提升優(yōu)化。首先,核查現(xiàn)有農(nóng)村人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布等基本情況,以便于管理主體對(duì)本區(qū)域農(nóng)村人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、分布、流動(dòng)比率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。其次,制定農(nóng)村人力資源培訓(xùn)體系的總規(guī)劃。根據(jù)農(nóng)村教育培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)村人力資源教育程度的不同,對(duì)農(nóng)村人力資源制定差異化培訓(xùn)目標(biāo),然后有步驟、有計(jì)劃的組織實(shí)施。再次,針對(duì)農(nóng)村人力資源流動(dòng)去向,分層次有針對(duì)性的開展教育培訓(xùn)。要繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)村人力資源的基礎(chǔ)教育,著力提高農(nóng)民教育程度。還要提升職業(yè)技能培訓(xùn),針對(duì)已經(jīng)就業(yè)的農(nóng)村居民,根據(jù)其職業(yè)、崗位的相關(guān)要求,實(shí)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式培訓(xùn),著力提升其本身職業(yè)技能,并通過制定相關(guān)政策和措施,調(diào)動(dòng)農(nóng)村人力資源接受培訓(xùn)積極性。最后,對(duì)農(nóng)村人力資源培訓(xùn)的執(zhí)行過程要進(jìn)行監(jiān)督、分析和考評(píng),確保完成制定的預(yù)期目標(biāo)。

總之,只有完善農(nóng)村人力資源管理的組織建設(shè),通過建立農(nóng)村人力資源培訓(xùn)體系等有效措施來規(guī)范農(nóng)村人力資源管理,從而實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。

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[4]郝慧娟.基于優(yōu)化配置思路的農(nóng)村人力資源的可持續(xù)發(fā)展分析[J].現(xiàn)代商業(yè).2014,1(192).

作者簡(jiǎn)介:陳儒(1991- ),男,漢族,山西省臨汾市曲沃縣人,煙臺(tái)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 研究生,專業(yè):農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展,研究方向:農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展endprint

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