陳致中+沈源清
摘要:文章通過探索企業(yè)家精神與中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神影響、促進(jìn)了中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,具體表現(xiàn)是:企業(yè)家精神可以識別機(jī)會和威脅,其敏銳的市場洞察力和冒險精神為企業(yè)是否進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了決策依據(jù);企業(yè)家精神決定了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策,這一點通過我國企業(yè)家“利潤至上”、浮躁企業(yè)家精神上頗有體現(xiàn);企業(yè)家精神,尤其是企業(yè)家創(chuàng)新精神、人才意識、敬業(yè)和合作精神是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。所以,作為我國中小企業(yè)主體的企業(yè)家,務(wù)必不斷提高自身心理、能力和精神素養(yǎng),不斷改進(jìn)和完善自身,克服浮躁和實用主義,培養(yǎng)長遠(yuǎn)的目光和危機(jī)意識,愛才用才育才,以腳踏實地的敬業(yè)精神和良好的合作態(tài)度推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)的競爭力,占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端。
關(guān)鍵詞:企業(yè)家精神;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;中小企業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略
一、 緒論
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈,政府對中小企業(yè)在稅收的扶持在中國加入WTO后也消失了。市場長期的供過于求,技術(shù)創(chuàng)新更新快,市場消費(fèi)偏好變化快,企業(yè)競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,不確定性越來越高。在該種情形下,企業(yè)要獲得長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢是沒有可能。企業(yè)唯有不斷通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、變革,建立動態(tài)競爭力,方能求得生存和發(fā)展的可能性。
2010年底,民建中央發(fā)布的專題調(diào)研報告《后危機(jī)時代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》顯示,中國中小企業(yè)平均壽命僅3.7年,而歐洲和日本中小企業(yè)平均壽命為12.5年、美國為8.2年、德國500家中小企業(yè)有1/4存活了100年以上。造成這一現(xiàn)象的原因是復(fù)雜的,我國相較其他國家缺乏對中小企業(yè)的有效支持,中小企業(yè)缺乏完善的發(fā)展環(huán)境。所以,中小企業(yè)只有果斷抓住發(fā)展機(jī)遇,冒險與謹(jǐn)慎同行,不斷改革,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方能確保中小企業(yè)的生存和發(fā)展。
在中小企業(yè)中,企業(yè)主或高層一句話就可以在企業(yè)內(nèi)部“呼風(fēng)喚雨”、“逆轉(zhuǎn)乾坤”的現(xiàn)象并不少見。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)和制度等因素使得企業(yè)家在中小企業(yè)中顯得尤其重要。企業(yè)家作為中小企業(yè)的主要的領(lǐng)導(dǎo)者,在中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中起著非常重要的影響作用。
二、 文獻(xiàn)綜述
1. 什么是企業(yè)家精神。關(guān)于企業(yè)家精神的內(nèi)涵問題,一直是國內(nèi)外學(xué)者爭論的焦點,不同的學(xué)者從不同的角度對企業(yè)家精神下定義,至今仍無統(tǒng)一、公認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)于企業(yè)家精神的定義。概括而言,主要可歸納為以下三種:
(1)特質(zhì)論。強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神特質(zhì)論的研究經(jīng)歷了從對企業(yè)家個體的研究到企業(yè)家群體的研究過程,并通過研究這一群體所表現(xiàn)出來的具有普遍意義的東西,總結(jié)提出企業(yè)家精神的內(nèi)涵,關(guān)注“誰是企業(yè)家”,“企業(yè)家的精神特征是什么”。具有代表性的人物有熊彼特、奈特、馬克思·韋伯、艾伯特·赫希曼等,分別指出了創(chuàng)新精神、冒險精神、敬業(yè)精神和合作精神是企業(yè)家精神重要的維度。其中,創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂,一個企業(yè)最大的隱患,就是創(chuàng)新精神的消亡;冒險是企業(yè)家精神的天性,敢為人先,做第一個吃螃蟹的人;敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力,勤勉、忠誠、艱苦勞動和追求進(jìn)步;合作是企業(yè)家精神的精華,集體行為而非個人行為是企業(yè)組織協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。
(2)行為論。以Gartner和Drueker,Miller等為代表的學(xué)者從行為視角對企業(yè)家精神進(jìn)行重塑,認(rèn)為“企業(yè)家做什么”才是企業(yè)家精神的本質(zhì),即企業(yè)家精神的行為論,其經(jīng)歷了從對企業(yè)家行為(思考、推理、權(quán)衡、具有領(lǐng)導(dǎo)力的行為等)到企業(yè)組織行為(創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險、行動領(lǐng)先的行為等)研究的過程。
(3)社會功能論。企業(yè)家精神社會功能論主張企業(yè)家精神是一種社會現(xiàn)象,是企業(yè)家精神在社會領(lǐng)域的拓展。其中最具代表性的是Davidsson(2003),他認(rèn)為企業(yè)家精神既可以是企業(yè)家個體的某些性格特征,也可以是一種社會現(xiàn)象,是在一定的經(jīng)濟(jì)制度、人文環(huán)境和社會環(huán)境的規(guī)范下,由企業(yè)家這一特殊群體在企業(yè)經(jīng)營活動中形成的,一種以創(chuàng)新精神為核心、以敬業(yè)精神為動力、以風(fēng)險承擔(dān)精神為支撐的綜合性精神品質(zhì)和意志。
綜合國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)家精神的不同定義,我們發(fā)現(xiàn)雖然表達(dá)形式不同,但包含著許多共同之處,可歸納為:創(chuàng)新(精神)、敬業(yè)(精神)、風(fēng)險承擔(dān)(精神)和合作(精神)。筆者認(rèn)為,企業(yè)家精神來源于企業(yè)家,但是企業(yè)家精神的載體不僅僅是企業(yè)家本身,還可以是企業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)社會。
2. 企業(yè)家精神與社會經(jīng)濟(jì)增長、公司績效。國外研究:(1)Schumpeter(1921) 首先將創(chuàng)新引入企業(yè)家精神,認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心,從企業(yè)家的創(chuàng)新出發(fā),認(rèn)為長期經(jīng)濟(jì)周期的變化是由企業(yè)家的發(fā)明與創(chuàng)新引起的,歸根結(jié)底,引起這一變化的根本原因是由于創(chuàng)新本身是具有周期性的;(2)Delong(1988) 在生產(chǎn)函數(shù)模型中引入了企業(yè)家精神變量,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長的回歸系數(shù)在統(tǒng)計上非常顯著,這一結(jié)論主要是通過研究20世紀(jì)1870年~1979年間的世界經(jīng)濟(jì)增長歷史而得來的;(3)David B. Audretsch和Max Keilbach(2005)則通過運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)回歸模型和增長方程,對1992年~2000年西德327個地區(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證研究,得出了企業(yè)家精神與勞動生產(chǎn)率呈顯著正相關(guān)關(guān)系,從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長這一結(jié)論。
國內(nèi)許多的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究也關(guān)注到企業(yè)家精神對經(jīng)濟(jì)增長的影響:(1)李杏(2011)在其研究中將企業(yè)家精神劃分為風(fēng)險企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神兩個維度,運(yùn)用回歸方程,在控制了其他因素如人口和制度變量后,結(jié)果表明企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長呈顯著正相關(guān)關(guān)系,且風(fēng)險企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神均與經(jīng)濟(jì)增長正相關(guān);(2)楊宇,鄭垂勇(2007)運(yùn)用典型相關(guān)分析方法,對企業(yè)家精神和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)行定量分析,研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)家精神與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長存在顯著正相關(guān)關(guān)系,通過培育企業(yè)家精神、大力發(fā)展私營企業(yè)可以有效保持和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。
國內(nèi)外大部分文獻(xiàn)都認(rèn)同企業(yè)家精神與公司業(yè)績有密切的相關(guān)性,尤其是與財務(wù)績效呈正相關(guān)的關(guān)系。Zahra and Covin(1995)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)對于企業(yè)家精神活動的研究發(fā)展投入越多,則企業(yè)的長期財務(wù)績效也越高。而 Franko(1989)的研究中也顯示出企業(yè)的研究發(fā)展的長期支出與企業(yè)的財務(wù)績效呈正相關(guān)關(guān)系。本文的研究方法主要包括規(guī)范分析、實證數(shù)據(jù)分析。
三、 企業(yè)家精神與中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
1. 企業(yè)家是中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主體。學(xué)者們對企業(yè)家的定義就好似對企業(yè)家精神定義一樣,各有看法。但隨著社會經(jīng)濟(jì)和制度的發(fā)展,企業(yè)家不應(yīng)再局限于職務(wù)上的區(qū)別,而是從職能上去區(qū)分。但在本文中,為了對研究主體有明確的限定,將企業(yè)家定義為:以企業(yè)的經(jīng)營活動為中心,通過自身的職能,尤其是創(chuàng)新職能的實施實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和成長,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,主要是董事長以及其他董事會成員,廠長/經(jīng)理,副廠長/副經(jīng)理,總工程師,總經(jīng)濟(jì)師等企業(yè)高級管理者和所有者。按此定義,企業(yè)家在中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中起什么樣的作用呢?
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對中國企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀展開調(diào)查,關(guān)于企業(yè)中戰(zhàn)略最終決策者情況的調(diào)查數(shù)據(jù)如表1所示。
表1調(diào)查的樣本分布,從企業(yè)規(guī)模看,大、中、小型企業(yè)分別占8.7%、44.1%和47.2%(共5,016份有效問卷),被調(diào)查者的現(xiàn)任職務(wù)分布分別為:董事長61.7%,總經(jīng)理57.6%,廠長7.3%,黨委書記16.4%,其他5.7%。(由于存在跨專業(yè)和職務(wù)兼任情況,因此現(xiàn)任職務(wù)比例合計大于100%)。
調(diào)查顯示,從總體上看,承擔(dān)最終戰(zhàn)略決策責(zé)任的兩大決策主體分別為董事長/總經(jīng)理和董事會,其中由董事長/總經(jīng)理個人承擔(dān)最終戰(zhàn)略決策責(zé)任的企業(yè)為45.7%,由董事會承擔(dān)最終戰(zhàn)略決策責(zé)任的企業(yè)為38.3%,兩者合占總體的84%。接近50%的中小企業(yè)戰(zhàn)略最終決策都是由董事長/總經(jīng)理所決定,其中,中型企業(yè)是41.7%,小型企業(yè)是54.2%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)的相對應(yīng)的比例。由董事會進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略最終決策的在中小企業(yè)中分別占42.9%和32.1%。
所以,從該組調(diào)查數(shù)據(jù)之中,我們可以了解到目前我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策多是由企業(yè)最高層的董事長/總經(jīng)理個人決策或董事會成員集體決策,企業(yè)戰(zhàn)略決定權(quán)掌握在中小企業(yè)高層的一位或幾位重要人物手中。
2. 企業(yè)家精神與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程。一個企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,首先是企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和時機(jī),其次是以企業(yè)家為首的群體能意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。如果一個企業(yè)的外部環(huán)境和自身情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,現(xiàn)行的戰(zhàn)略已經(jīng)不能推動,甚至是阻礙了企業(yè)的生存發(fā)展,但企業(yè)家卻沒有意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求,那么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就無從談起。所以,企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程是源于對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型求,再是審視環(huán)境、做出判斷,進(jìn)行新戰(zhàn)略的選擇和規(guī)劃,繼而是發(fā)起動員,進(jìn)行新戰(zhàn)略的實施和評價,并從中獲得企業(yè)的核心競爭力。而這一個過程不可能自動自覺完成,而是依賴企業(yè)家的發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)和管理的。所以,在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)家的價值觀念、思維方式、精神素質(zhì)等就影響了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整個過程。在此,本文根據(jù)兩者之間關(guān)系,整理出企業(yè)家精神與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程模型(圖1)。
3. 企業(yè)家精神對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響。我國學(xué)者毛蘊(yùn)詩、吳瑤在所著的《中國企業(yè):轉(zhuǎn)型升級》一書中指出推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本力量是企業(yè)家精神。該書的很多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的例子就是企業(yè)家精神的推動作用而成功的,如臺灣是一個企業(yè)家精神活躍的地方,LED相關(guān)產(chǎn)業(yè)在臺灣首先得到了企業(yè)家們投資的關(guān)注,經(jīng)過發(fā)展已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和集聚效應(yīng)。本文認(rèn)為,在中小企業(yè)中,企業(yè)家精神對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用和影響更大。
(1)企業(yè)家精神加強(qiáng)了對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求的認(rèn)識。企業(yè)家不能等到戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)對環(huán)境和企業(yè)資源、能力等高度不適應(yīng)時候,才認(rèn)知到轉(zhuǎn)型的需求,而是要在危機(jī)初期,甚至是還未發(fā)生時就認(rèn)識到。這需要企業(yè)家保持著一種危機(jī)意識。而危機(jī)意識在某種程度上來源于企業(yè)家的洞察和判斷力。更準(zhǔn)確地說,這兩者應(yīng)該是互相交叉、相互影響的。一個具有危機(jī)意識和前瞻眼光的企業(yè)家足以帶領(lǐng)企業(yè)先人一步,制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略,在競爭中拔得頭籌。而危機(jī)意識不是憑空產(chǎn)生的。一個缺乏對環(huán)境洞察和判斷的企業(yè)家,就無法識別變化中的機(jī)遇與危機(jī),就沒有危機(jī)意識的產(chǎn)生,就不會形成對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。
(2)企業(yè)家精神決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的選擇。企業(yè)家精神是多維度的,所以會在多維度上決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的選擇,如保守與敢于冒險的企業(yè)家的選擇自然有很大的不同;高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家的選擇也會不同于以利益為上的短見之人;具有社會責(zé)任精神的企業(yè)家不會做損害社會利益的事情,利欲熏心的企業(yè)家則不為然。中國企業(yè)家不缺乏對機(jī)會的洞察力和撲捉機(jī)會的能力、冒險精神,但是往往缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的精神和一種創(chuàng)造事業(yè)的執(zhí)著精神、思維和行為。在實踐中,中國企業(yè)家“利潤至上的”企業(yè)家精神對中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向選擇產(chǎn)生了重大的影響。
(3)企業(yè)家精神是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實施的關(guān)鍵。企業(yè)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一名說客,更多要是一名默默耕耘的能者。再好的戰(zhàn)略,在實施的過程中缺乏企業(yè)家對戰(zhàn)略執(zhí)行的支持就永遠(yuǎn)是紙上談兵,收不到成效。所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略,并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。而企業(yè)創(chuàng)新能力和動力的根本來源是企業(yè)家創(chuàng)新精神。如果說創(chuàng)新是推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本動力,那么企業(yè)人才則是對這推動的根本保障。真正的企業(yè)家需要的不僅是對機(jī)會的敏感和洞察力,更重要的是有實現(xiàn)企業(yè)獲得核心競爭力、潛在利潤的戰(zhàn)略落實的能力,即“敬業(yè)精神”和“合作精神”。
四、 結(jié)論
創(chuàng)新對一個企業(yè),乃至一個民族的生存和發(fā)展都是最關(guān)鍵的、最根本的要素。全球競爭的逐步加劇,資源能源、勞動成本的上升,其他發(fā)展中國家的興起,后金融危機(jī)時代所帶來的全球產(chǎn)業(yè)升級等因素導(dǎo)致我國企業(yè)制造優(yōu)勢正在逐步消失。不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新,等待我們的只有衰落。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的中小企業(yè)是推動國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要力量,出現(xiàn)了明顯、強(qiáng)烈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動機(jī)。企業(yè)家在中小企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型中具有重要的、獨(dú)特的位置,是我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主體。本文對企業(yè)家精神與中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神加強(qiáng)了中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求、影響了轉(zhuǎn)型決策和推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實施,兩者具有較強(qiáng)的相關(guān)性。
參考文獻(xiàn):
1. 毛蘊(yùn)詩,吳瑤.中國企業(yè):轉(zhuǎn)型升級.廣州:中山大學(xué)出版社,2009.
2. Davidsson P, Honig B. The role of social and human capital among nascent entrepreneurs.Journal of Business Venturing,2003,18(3):301-331.
3. 丁棟虹.企業(yè)家精神.北京:清華大學(xué)出版社,2010.
4. Audretsch, D.and M.Keilbach, Entrepre- neurship capital and regional growth.The Annals of Regional Science,2005,39(3):457-469.
5. 李杏.企業(yè)家精神對中國經(jīng)濟(jì)增長的作用研究——基于SYS-GMM的實證研究.Science Research Management,2011,(1).
6. 楊宇,鄭垂勇.企業(yè)家精神和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的典型相關(guān)分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007,(3).
7. Franko L G.Global corporate competition: Who's winning, who's losing, and the R&D factor as one reason why.Strategic Management Journal, 1989,10(5):449-474.
8. 武亞軍,李蘭,彭泗清,潘建成,韓岫嵐,郝大海.中國企業(yè)戰(zhàn)略:現(xiàn)狀、問題及建議——2010年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告.管理世界,2010,(6).
9. 俞憲忠.優(yōu)先發(fā)展民營中小企業(yè).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2013,(9).
10. 解凍.基于發(fā)展中心理論的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力開發(fā)研究.上海交通大學(xué)學(xué)位論文,2007.
11. 陳劍林.微型企業(yè)生存與發(fā)展研究.四川大學(xué)學(xué)位論文,2007.
12. 陳朝龍.中國國企低效率成因分析及對策研究.重慶大學(xué)學(xué)位論文,2002.
13. 曾馭然.企業(yè)家社會關(guān)系對制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和績效的影響.暨南大學(xué)學(xué)位論文,2005.
14. 李瑞.中國總經(jīng)理影響力研究及應(yīng)用.清華大學(xué)學(xué)位論文,2005.
15. 王雁.創(chuàng)業(yè)型大學(xué):美國研究型大學(xué)模式變革的研究.浙江大學(xué)學(xué)位論文,2006.
16. 苗莉.創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)持續(xù)成長問題研究.東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文,2005.
重點項目:廣東省哲學(xué)社會科學(xué)十二五規(guī)劃項目“傳媒集團(tuán)組織文化與組織績效之研究”(項目號:GD11YXW01)。
作者簡介:陳致中,清華大學(xué)管理學(xué)博士,暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授;沈源清,暨南大學(xué)管理學(xué)院碩士生,通訊作者。
收稿日期:2014-04-20。
參考文獻(xiàn):
1. 毛蘊(yùn)詩,吳瑤.中國企業(yè):轉(zhuǎn)型升級.廣州:中山大學(xué)出版社,2009.
2. Davidsson P, Honig B. The role of social and human capital among nascent entrepreneurs.Journal of Business Venturing,2003,18(3):301-331.
3. 丁棟虹.企業(yè)家精神.北京:清華大學(xué)出版社,2010.
4. Audretsch, D.and M.Keilbach, Entrepre- neurship capital and regional growth.The Annals of Regional Science,2005,39(3):457-469.
5. 李杏.企業(yè)家精神對中國經(jīng)濟(jì)增長的作用研究——基于SYS-GMM的實證研究.Science Research Management,2011,(1).
6. 楊宇,鄭垂勇.企業(yè)家精神和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的典型相關(guān)分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007,(3).
7. Franko L G.Global corporate competition: Who's winning, who's losing, and the R&D factor as one reason why.Strategic Management Journal, 1989,10(5):449-474.
8. 武亞軍,李蘭,彭泗清,潘建成,韓岫嵐,郝大海.中國企業(yè)戰(zhàn)略:現(xiàn)狀、問題及建議——2010年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告.管理世界,2010,(6).
9. 俞憲忠.優(yōu)先發(fā)展民營中小企業(yè).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2013,(9).
10. 解凍.基于發(fā)展中心理論的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力開發(fā)研究.上海交通大學(xué)學(xué)位論文,2007.
11. 陳劍林.微型企業(yè)生存與發(fā)展研究.四川大學(xué)學(xué)位論文,2007.
12. 陳朝龍.中國國企低效率成因分析及對策研究.重慶大學(xué)學(xué)位論文,2002.
13. 曾馭然.企業(yè)家社會關(guān)系對制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和績效的影響.暨南大學(xué)學(xué)位論文,2005.
14. 李瑞.中國總經(jīng)理影響力研究及應(yīng)用.清華大學(xué)學(xué)位論文,2005.
15. 王雁.創(chuàng)業(yè)型大學(xué):美國研究型大學(xué)模式變革的研究.浙江大學(xué)學(xué)位論文,2006.
16. 苗莉.創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)持續(xù)成長問題研究.東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文,2005.
重點項目:廣東省哲學(xué)社會科學(xué)十二五規(guī)劃項目“傳媒集團(tuán)組織文化與組織績效之研究”(項目號:GD11YXW01)。
作者簡介:陳致中,清華大學(xué)管理學(xué)博士,暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授;沈源清,暨南大學(xué)管理學(xué)院碩士生,通訊作者。
收稿日期:2014-04-20。
參考文獻(xiàn):
1. 毛蘊(yùn)詩,吳瑤.中國企業(yè):轉(zhuǎn)型升級.廣州:中山大學(xué)出版社,2009.
2. Davidsson P, Honig B. The role of social and human capital among nascent entrepreneurs.Journal of Business Venturing,2003,18(3):301-331.
3. 丁棟虹.企業(yè)家精神.北京:清華大學(xué)出版社,2010.
4. Audretsch, D.and M.Keilbach, Entrepre- neurship capital and regional growth.The Annals of Regional Science,2005,39(3):457-469.
5. 李杏.企業(yè)家精神對中國經(jīng)濟(jì)增長的作用研究——基于SYS-GMM的實證研究.Science Research Management,2011,(1).
6. 楊宇,鄭垂勇.企業(yè)家精神和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的典型相關(guān)分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007,(3).
7. Franko L G.Global corporate competition: Who's winning, who's losing, and the R&D factor as one reason why.Strategic Management Journal, 1989,10(5):449-474.
8. 武亞軍,李蘭,彭泗清,潘建成,韓岫嵐,郝大海.中國企業(yè)戰(zhàn)略:現(xiàn)狀、問題及建議——2010年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告.管理世界,2010,(6).
9. 俞憲忠.優(yōu)先發(fā)展民營中小企業(yè).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2013,(9).
10. 解凍.基于發(fā)展中心理論的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力開發(fā)研究.上海交通大學(xué)學(xué)位論文,2007.
11. 陳劍林.微型企業(yè)生存與發(fā)展研究.四川大學(xué)學(xué)位論文,2007.
12. 陳朝龍.中國國企低效率成因分析及對策研究.重慶大學(xué)學(xué)位論文,2002.
13. 曾馭然.企業(yè)家社會關(guān)系對制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和績效的影響.暨南大學(xué)學(xué)位論文,2005.
14. 李瑞.中國總經(jīng)理影響力研究及應(yīng)用.清華大學(xué)學(xué)位論文,2005.
15. 王雁.創(chuàng)業(yè)型大學(xué):美國研究型大學(xué)模式變革的研究.浙江大學(xué)學(xué)位論文,2006.
16. 苗莉.創(chuàng)業(yè)視角的企業(yè)持續(xù)成長問題研究.東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文,2005.
重點項目:廣東省哲學(xué)社會科學(xué)十二五規(guī)劃項目“傳媒集團(tuán)組織文化與組織績效之研究”(項目號:GD11YXW01)。
作者簡介:陳致中,清華大學(xué)管理學(xué)博士,暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授;沈源清,暨南大學(xué)管理學(xué)院碩士生,通訊作者。
收稿日期:2014-04-20。