李攀

摘要：培養(yǎng)與提高企業(yè)青年職工的凝聚力和向心力，這是企業(yè)發(fā)展中一項至關重要的工作內容，青年職工作為企業(yè)發(fā)展中一線生產(chǎn)崗位的主力軍，他們對企業(yè)的凝聚力與向心力影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因而，我國各大企業(yè)應提高培養(yǎng)青年職工凝聚力和向心力的重視，根據(jù)青年職工的群體特點、企業(yè)實際等來采取相關策略來進行教育和管理。在此，本文從影響青年職工凝聚力和向心力的主要因素出發(fā)，探討如何提高其凝聚力和向心力。

關鍵詞：青年職工 凝聚力 向心力 影響因素 策略

青年，是社會上一個備受關注的群體，呈現(xiàn)出明顯的群體特征，即思想活躍、愛好廣泛、可塑性大、陽光活力。而青年職工作為這一群體的一部分，如何提高青年職工的凝聚力和向心力，這是企業(yè)開展青年職工思想政治工作的重點內容，也是促進企業(yè)自身發(fā)展的主要內容。要做好這項工作企業(yè)需要抓住青年職工的特點，立足企業(yè)實際，充分發(fā)揮企業(yè)團組織作用，通過開展形式多樣的兼具趣味性、內涵性的活動來促進青年職工凝聚力與向心力的顯著提高。

一、影響青年職工凝聚力和向心力的主要因素

（一）個人忠誠度

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，這為職工及用工單位提供了更廣闊的發(fā)展空間，特別是對青年職工來說其擁有了更多的選擇機會。待遇條件、晉升空間等的對比，從而令青年職工的個人忠誠度有所動搖，他們可能會為了追求新的個人就業(yè)目標而選擇跳槽，青年職工頻繁跳槽現(xiàn)象已經(jīng)越來越普遍。如此，這不僅造成企業(yè)人才流失、人才培養(yǎng)成本的增加，更嚴重的是不利于企業(yè)培養(yǎng)青年職工的凝聚力和向心力。

（二）個人追求

個人追求是每一個青年職工選擇就職企業(yè)的主要內部動機，其包括實現(xiàn)夢想、薪酬與職位期望、實現(xiàn)個人價值等，這些個人追求是支持青年職工忠誠企業(yè)的重要因素。不過，在過大工作壓力的背景下，青年職工初到企業(yè)的個人追求會逐漸被現(xiàn)實所磨滅，較低的薪酬、不公平的工作環(huán)境等都會削弱青年職工對企業(yè)的忠誠度，進而影響著青年職工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

（三）長遠目標與戰(zhàn)略意圖

一般情況下，企業(yè)在開展教育與管理青年職工的工作活動時，其忽視了向青年職工傳播企業(yè)的長遠目標與戰(zhàn)略意圖，進而造成企業(yè)青年職工只是被動的參與工作，而缺乏和企業(yè)共同發(fā)展的積極意識。此外，青年職工也會因個人目標無法統(tǒng)一到企業(yè)的長遠目標與戰(zhàn)略意圖當中，這易造成青年職工對企業(yè)缺乏凝聚力與向心力，影響著青年職工的工作積極性、主動性。

（四）企業(yè)培訓、晉升缺乏有效機制

企業(yè)的良好發(fā)展離不開青年職工的齊心協(xié)力，但企業(yè)若是缺乏有效的培訓機制、晉升機制，這容易導致青年職工對企業(yè)凝聚力和向心力的下降。青年職工在工作過程中較為看中個人價值的體現(xiàn)，而加薪、崗位晉升等是最好體現(xiàn)青年職工個人價值的標志。不過企業(yè)不健全的教育培訓制度與升遷任用機制會造成青年職工對自身前途的無望，對工作缺乏激情，最終易導致青年職工的凝聚力與向心力的缺失。

二、提高青年職工凝聚力和向心力的對策

（一）提升青年職工的思想認識，幫助青年職工解決實際問題

如何提高青年職工的凝聚力和向心力，這需要企業(yè)有效做好管理與服務的充分統(tǒng)一。一方面通過開展各種相關的思想政治工作來教育與管理青年職工，以提升青年職工的思想認識。另一方面企業(yè)還需積極關注青年職工，了解青年職工在工作、生活中的困難，從而盡可能的幫助青年職工解決實際問題。企業(yè)堅持管理與服務的有機統(tǒng)一，既可以開展形式多樣的思想政治宣傳活動，進而向青年職工傳達黨的方針、政策等，積極引導青年職工參與到企業(yè)的思想政治工作當中，進而逐步提升青年職工的思想認識。而企業(yè)在做好青年職工思想政治教育工作的同時，企業(yè)還可以為青年職工創(chuàng)設多種溝通渠道，以幫助企業(yè)與青年職工及青年職工之間的相互了解，進而建立良好的企業(yè)與青年職工信任聯(lián)系，創(chuàng)設更多條件來幫助青年職工，以此來提高青年職工對企業(yè)的忠誠度。

（二）加強企業(yè)精神文明建設，培養(yǎng)青年職工的技術素質

廣大青年職工的技術素質是企業(yè)發(fā)展的有效支持與保障，為此企業(yè)對青年職工進行積極的動態(tài)管理，注重加強企業(yè)精神文明的建設，從而為青年職工營造一個良好氛圍的企業(yè)工作環(huán)境。于是乎，企業(yè)可以將精神文明建設與職工技術培養(yǎng)有機結合，一方面積極倡導與號召青年職工的自我提升，爭做企業(yè)精神文明標兵、崗位能手，引導企業(yè)青年職工樹立崗位文明與服務意識，從而形成相互學習、相互趕超的良好工作氛圍。另一方面企業(yè)為廣大青年職工創(chuàng)設各種形式的技術培訓、技術比拼等活動，以促進企業(yè)青年職工業(yè)務技能水平的提高，樹立青年職工為企業(yè)安全生產(chǎn)的服務意識。企業(yè)在動態(tài)管理的理念指導下，積極將企業(yè)精神文明建設與培養(yǎng)青年職工技術素質相結合，從而整體提升企業(yè)青年職工的技能水平與文明素養(yǎng)，提高青年職工的凝聚力與向心力，整體推進企業(yè)的管理水平。

（三）開展青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導青年職工為企業(yè)創(chuàng)造效益

青年職工在崗位工作過程當中積極發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)服務創(chuàng)效，這不僅利于企業(yè)的積極發(fā)展，而且也能為青年職工帶來相應的加薪與崗位提升機會，最終企業(yè)與青年職工之間都得到了良好的互惠互利，而青年職工對企業(yè)的凝聚力和向心力也會由此逐漸增強。由此可見，企業(yè)在培養(yǎng)與提高青年職工的凝聚力與向心力時可以開拓一條新的渠道，即開展多樣性的青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。因為青年職工大多從事一線生產(chǎn)崗位的工作，他們對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患源等最為清楚，所以企業(yè)應鼓勵青年職工積極投身企業(yè)的生產(chǎn)、技術、管理等實踐創(chuàng)效活動當中，引導青年職工勇于創(chuàng)新、積極創(chuàng)效。企業(yè)效益的提高，青年職工個人目標、個人價值的實現(xiàn)，這些都利于增強青年職工的凝聚力和向心力。

三、結語

企業(yè)在對青年職工進行成長成才機制教育及管理的過程中，需要充分遵循青年群體的特征，這樣才能達到教育與管理的最佳效果，并不斷促進青年職工的進步與發(fā)展。培養(yǎng)與提高企業(yè)青年職工的凝聚力和向心力，這是企業(yè)發(fā)展中一項至關重要的工作內容，影響青年職工凝聚力與向心力的因素很多，而青年職工的凝聚力與向心力對企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此我國各大企業(yè)應重視這一工作內容，積極采取有效策略以提高青年職工的凝聚力和向心力。

參考文獻：

[1] 許路佳.關于增強工會對青年職工凝聚力的思考[J].工會理論研究（上海工會管理干部學院學報），2011（4）：18-19.

[2] 梅新文.運用思想政治工作培養(yǎng)企業(yè)青年職工凝聚力[J].華章，2011（23）.