楊彤　張志林

摘 要：工民建工程指工業(yè)與民用建筑工程，工程現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理是影響工程質(zhì)量的重要因素。本文從客觀方面分析了工民建工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理中可能產(chǎn)生的一些問(wèn)題，并就如何解決這些問(wèn)題提出了一些改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：工民建工程；造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)管理；改進(jìn)措施

工民建工程主要涉及建筑力學(xué)、建筑構(gòu)造與制圖、建筑材料學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)與測(cè)量、建筑施工組織、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法規(guī)等內(nèi)容，服務(wù)對(duì)象以建筑施工企業(yè)、建筑安裝與設(shè)計(jì)企業(yè)、各級(jí)管理部門(mén)、建筑業(yè)主等為主。工民建工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理是影響工民建工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就必須建立健全管理制度，提高企業(yè)項(xiàng)目的管理水平。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)操作中，工民建工程的造價(jià)數(shù)目經(jīng)常受內(nèi)外部因素的影響，這不利于加快工程工作進(jìn)程。

1.影響工民建工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理的因素

1.1缺乏安全意識(shí)

工民建工程不同于土建工程，工民建工程包括工業(yè)與民用建筑工程，涉及的范圍廣，所需的造價(jià)種類(lèi)與數(shù)量也更加繁雜。工程的設(shè)計(jì)和決策過(guò)程中造價(jià)所需大，但是實(shí)際操作中有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)造價(jià)誤差的情況，這一般都是因?yàn)槠髽I(yè)和建筑工人缺乏安全意識(shí)。建筑工人的專(zhuān)業(yè)能力是影響工程建筑進(jìn)程的決定性因素，建筑工人的安全問(wèn)題也是目前工程建筑中急需企業(yè)重視的問(wèn)題。有的企業(yè)為了降低建筑成本，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉、沒(méi)有安全保證的安全繩，現(xiàn)場(chǎng)安全操作設(shè)備不齊全、沒(méi)有在建筑現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致員工出現(xiàn)意外時(shí)沒(méi)有辦法及時(shí)救治，為了省下設(shè)計(jì)時(shí)的工程費(fèi)用，反而在操作中增加了不必要的工程支出。

1.2缺乏合理有效的工程造價(jià)管理制度

工程造價(jià)指工程從籌建到竣工期間為工程建設(shè)所花費(fèi)的所有費(fèi)用，包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備安裝費(fèi)用、建筑工人工作費(fèi)用、工程預(yù)備金、工程建造稅金、工程建設(shè)其他費(fèi)等。缺乏合理有效的工程造價(jià)管理制度是導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高的原因之一，工程造價(jià)管理制度在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中起監(jiān)督和控制的作用，由于國(guó)家建筑部門(mén)的造價(jià)規(guī)定是根據(jù)建筑工程的規(guī)模、類(lèi)型、難易程度決定的，而且企業(yè)給每個(gè)建筑工程投入的資金份額也不一樣，由于缺乏合理有效的工程造價(jià)管理制度，管理工作人員無(wú)法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)建造過(guò)程中所需費(fèi)用的種類(lèi)和數(shù)額，給出的數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差過(guò)大，增加了工程建設(shè)費(fèi)用。

1.3缺乏對(duì)材料設(shè)備的嚴(yán)格管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織等行為使國(guó)民的生活經(jīng)濟(jì)水平提高，在消費(fèi)方面的選擇也越來(lái)越多，跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用越來(lái)越大，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力。為了盡可能的降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)一味的追求工程建造速度，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉、沒(méi)有安全保證的安全設(shè)備，在實(shí)際操作中忽視對(duì)安全設(shè)備的防護(hù)與管理，使得出現(xiàn)安全設(shè)備損耗、丟失等情況，為了獲利甚至謊報(bào)機(jī)器價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)建造工程中根本不需要的設(shè)備，偷稅漏稅，增加工程建設(shè)費(fèi)用。

1.4現(xiàn)場(chǎng)操作協(xié)調(diào)性不夠

工民建工程的服務(wù)對(duì)象為建筑施工企業(yè)、建筑安裝與設(shè)計(jì)企業(yè)、各級(jí)管理部門(mén)、建筑業(yè)主，主要涉及內(nèi)容廣泛，包括建筑力學(xué)、建筑構(gòu)造與制圖、建筑材料學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)與測(cè)量、建筑施工組織、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法規(guī)等，因此工民建工程從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收需要大量的專(zhuān)業(yè)人員配合協(xié)作。但是在實(shí)際操作中，為了降低員工開(kāi)支，企業(yè)常常招聘一些學(xué)歷、資歷不夠的工人，這些工人不具備工程建筑的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，互相之間不認(rèn)識(shí)不了解，只知追求工程進(jìn)度，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)人員的指揮，最后導(dǎo)致建筑現(xiàn)場(chǎng)混亂，難于管理，多出了許多不必要的管理費(fèi)用。

2.工民建工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是關(guān)系建筑工人切身利益的問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就必須建立健全安全管理制度，完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，在工程的操作過(guò)程中安排安全防護(hù)人員，保證一旦操作人員出現(xiàn)意外可以得到及時(shí)救治。企業(yè)不可為了節(jié)約成本就購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有安全保證的設(shè)備材料，在操作前要對(duì)每個(gè)材料設(shè)備實(shí)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻監(jiān)督和控制人員和設(shè)備的情況，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題立刻停止操作。從每個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)控制工程建設(shè)費(fèi)用的支出。

2.2建立健全造價(jià)管理信息庫(kù)

二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑專(zhuān)業(yè)的知識(shí)庫(kù)也不斷更新。國(guó)家建筑部門(mén)的造價(jià)規(guī)定根據(jù)建筑工程的規(guī)模、類(lèi)型、難易程度不斷變化，企業(yè)給每個(gè)建筑工程投入的資金份額也隨之改變，要想詳細(xì)掌握這些信息，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工程建設(shè)的費(fèi)用，需要企業(yè)建立健全造價(jià)管理信息庫(kù)，根據(jù)國(guó)家建筑造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定制定企業(yè)的造價(jià)管理制度，并隨著國(guó)家政策的改變調(diào)整造價(jià)表。在企業(yè)里設(shè)置專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員監(jiān)督和控制工程從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用，列出詳細(xì)的賬目明細(xì)報(bào)表以供日后比較。對(duì)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員要進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)，讓員工了解造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重要性，要求造價(jià)人員合理安排工程投資費(fèi)用，不可虛報(bào)設(shè)備價(jià)格，偷稅漏稅，但是要減少不必要的開(kāi)支。

2.3樹(shù)立以人為本的管理理念

員工是促進(jìn)工程建設(shè)的主要?jiǎng)恿?，也是影響工程建設(shè)造價(jià)的變量之一。為了減少工程建設(shè)費(fèi)用，控制因員工出現(xiàn)的工程變動(dòng)，在管理過(guò)程中必須樹(shù)立以人為本的管理理念。首先，在操作前不可以為了節(jié)約成本就招聘一些完全不懂工程建設(shè)的工人，這樣不僅會(huì)影響工程進(jìn)度也不便于管理；其次，要加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，縮短員工之間的距離，促進(jìn)員工之間信任感的加深，減少員工之間因觀點(diǎn)不合產(chǎn)生的摩擦；最后，在決策中要注重工作人員的意見(jiàn)，操作人員是對(duì)設(shè)備質(zhì)量、造價(jià)范圍、安全隱患最了解的集體，管理層樹(shù)立以人為本的管理理念，時(shí)刻把操作人員的人身安全和意見(jiàn)放在第一位，有利于增強(qiáng)員工的工作信心，提高員工的工作效率，減少工程建設(shè)費(fèi)用的支出。

結(jié)束語(yǔ)：

工民建工程不同于土建工程，工民建工程包括工業(yè)與民用建筑工程，涉及的范圍廣，所需的造價(jià)種類(lèi)與數(shù)量也更加繁雜。工民建工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容是全方面的，需要時(shí)時(shí)刻刻的管理、監(jiān)督、檢查、控制，這也跟工民建工程本身涉及建筑力學(xué)、建筑構(gòu)造與制圖、建筑材料學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)與測(cè)量、建筑施工組織、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法規(guī)等內(nèi)容有關(guān)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，工民建工程的造價(jià)與預(yù)期有所偏差主要與企業(yè)和員工缺乏安全意識(shí)、缺乏合理有效的工程造價(jià)管理制度、缺乏對(duì)材料設(shè)備的嚴(yán)格管理、現(xiàn)場(chǎng)操作協(xié)調(diào)性不夠等問(wèn)題有關(guān)，要想減少工程建設(shè)的支出，加快工程建設(shè)進(jìn)程，企業(yè)可以采取加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、建立健全造價(jià)管理信息庫(kù)、樹(shù)立以人為本的管理理念等措施。（作者單位：江蘇宏信工程咨詢(xún)有限公司）

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