劉旭

【摘 要】民建施工作為建筑項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到工程的好壞，間接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力和人們生產(chǎn)生活安全，為此，對(duì)工民建施工管理技術(shù)的研究探索是非常有必要的。只有提高它的管理水平，才能在根本上改善工程的質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工民建施工管理技術(shù)進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；措施

[Abstract] In this paper， the author combined with years of work experience， studied the civil construction management technology， which has important reference meaning.

[Key words] civil engineering； construction management； measures

1工民建施工工程管理概述

工業(yè)與民用建筑（簡(jiǎn)稱工民建），是中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄的一門土建施工類專業(yè)，主要在中專以及開設(shè)中專專業(yè)的學(xué)校開設(shè)。工民建施工工程管理，是建筑工程管理中的重要一環(huán)，一般是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。如果在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)行有效且策略的管理，不僅可以使工程施工效率大幅提高，又能夠極大的開拓企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益空間。施工管理一般是指施工單位在接受任務(wù)后，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)和施工的對(duì)象進(jìn)行組織和管理直到工程完工交付使用結(jié)束這整個(gè)管理過(guò)程。在目標(biāo)方面，在把施工單位的條件作為基礎(chǔ)的前提下，通過(guò)分析得出相對(duì)合理的計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)方面的施工，從而獲得施工最大方面的效益。

2 工民建施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理及成本控制方面

政府已經(jīng)針對(duì)工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機(jī)構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機(jī)制和手段方面還沒(méi)有實(shí)際做到位，不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)和部門的任務(wù)還是停留在對(duì)安全和事故的檢查和調(diào)查上，對(duì)發(fā)許可證上也有嚴(yán)格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過(guò)微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識(shí)，能夠推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機(jī)制還有待健全和完善。

2.2 施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識(shí)還沒(méi)有深入人心，還沒(méi)有收到人們的關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會(huì)導(dǎo)致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問(wèn)題，缺乏法律意識(shí)和觀念，就有可能逃避法律責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有必要的安全生產(chǎn)教育知識(shí)，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對(duì)安全生產(chǎn)管理視而不見(jiàn)，在施工的過(guò)程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進(jìn)行操作，一些必要的大型設(shè)備和設(shè)施在施工時(shí)必須要按照慣常流程來(lái)做，否則會(huì)給工民建施工的管理造成許多的安全問(wèn)題，在施工前的計(jì)劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個(gè)人的安全意識(shí)和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。

3 加強(qiáng)工民建施工管理的對(duì)策

3.1 安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點(diǎn)，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問(wèn)題。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。項(xiàng)目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生。項(xiàng)目部設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實(shí)處，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問(wèn)題，防患于未然。

3.2 質(zhì)量管理

建筑企業(yè)要在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到整個(gè)施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對(duì)質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計(jì)劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，通過(guò)全面的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

3.3 人員管理

對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員是施工管理的核心，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人員的控制才能夠確保工程質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合目前施工現(xiàn)狀，細(xì)致的分析了施工管理中存在的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，具體包括建立健全制度體系、增強(qiáng)管理工藝水平、加強(qiáng)管理人員的能力、提高資料的記錄管理工作等。希望上述這些舉措，能有效的改善工民建施工管理的困境，為其發(fā)展提供意見(jiàn)，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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