韓緯霞 孫黎

【摘要】為適應教育需求的日益多元化和為解決教育過程中層出不窮的新問題，研究型教師的培養(yǎng)已成為師資隊伍建設重要組成部分。職業(yè)院校教師由于自身的特性及其生存環(huán)境，決定了其在研究型教師培養(yǎng)中時不得不面臨物質(zhì)資源和人力資源雙重匱乏的困擾。為此，作者試著構(gòu)建一個爭取國家投入、贏得社會資助和加強自身積累的三位一體雙向資源供給模式，最終為促進職業(yè)院校研究型教師培養(yǎng)而建言獻策。

【關(guān)鍵詞】研究型教師 培養(yǎng) 資源供給 模式 構(gòu)建

【中圖分類號】G715 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）03-0197-01

對于教師而言，無論開展工作還是進行培養(yǎng)，都離不開資源支撐。但是隨著自身的不斷發(fā)展，可利用資源先天不足與成長不斷需求的矛盾日益凸顯，并正在或?qū)⒁萍s著教師的發(fā)展。職業(yè)院校教師由于自身的特性及其生存環(huán)境，決定了其在開展研究型教師培養(yǎng)時不得不面臨物質(zhì)資源和人力資源雙重匱乏的困擾。筆者認為要從根本上解決這一問題，職業(yè)院校要立足于內(nèi)部資源，放眼于外部資源，努力構(gòu)建一個爭取國家投入、贏得社會資助和加強自身積累的雙向資源供給模式（如圖所示），最終促進研究型教師的培養(yǎng)。創(chuàng)新資源供給模式構(gòu)建途徑如下：

1.增強內(nèi)部物質(zhì)資源供給能力

1.1 創(chuàng)辦非企業(yè)單位，培育可持續(xù)供給資源。

職業(yè)院校創(chuàng)辦非企業(yè)單位享受國家有關(guān)稅收優(yōu)惠，向社會提供同樣的產(chǎn)品和服務由于享受相關(guān)優(yōu)惠在降低成本的同時提升利潤，從非企業(yè)單位中提留一定比例的利潤來支持教研的發(fā)展。

1.2 產(chǎn)學研結(jié)合，拓寬增收途徑。

職業(yè)院校要做到基礎理論研究和實用技術(shù)研究并重，以實現(xiàn)基礎理論研究推動技術(shù)性研究進行，技術(shù)性研究其成果盡可能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)效益，并將其利潤提留一定比例作為發(fā)展科研和從事教育性培訓的發(fā)展經(jīng)費。

1.3 加大校本積累投入，開辟專門預算經(jīng)費。作為開展教研培訓的主要推動主體的職業(yè)院校對院校資金預算要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配，將教研師資分層培養(yǎng)納入正常的經(jīng)費預算，并按照一定比例作為培養(yǎng)基金以院校制度的形式確定下來。

2.發(fā)掘內(nèi)部人力資源供給潛力

2.1 建立內(nèi)部培養(yǎng)制度，重視人才自我培養(yǎng)。

職業(yè)院校應建立健全系統(tǒng)的內(nèi)部人才培養(yǎng)制度，通過工作中學術(shù)論壇、科研幫帶、專題講座及工作外的集體授課、案例模擬、自我鉆研、定期考核、崗位競賽、走進網(wǎng)絡等形式實現(xiàn)來實現(xiàn)內(nèi)部人才綜合素質(zhì)的提升。

2.2 制定外派進修制度，繼續(xù)提高學歷。

職業(yè)院校應根據(jù)自身發(fā)展的要求，針對性的選拔內(nèi)部優(yōu)秀成員定期到高校、科研機構(gòu)等單位進修學習，并形成制度以激勵員工努力工作，提高學歷獲得發(fā)展。

2.3 建立員工交流制度，提升工作能力。

職業(yè)院校也應重視與國內(nèi)外其他兄弟或?qū)＜覍W者的互動交流，并定期選拔骨干成員進行交流、學習、觀摩以提高其綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

2.4 建立臨床實踐制度，提高教師動手能力。

規(guī)定教師從課堂走向醫(yī)院，從理論走向臨床，專業(yè)教師每年必須利用寒暑假到教學醫(yī)院或附屬醫(yī)院至有從事三個月的臨床實踐，以提高教師實踐能力。

3.努力爭取外部物質(zhì)資源

3.1 充分利用扶持政策，盡力爭取國家投入。

職業(yè)院校應該充分利用國家各級政府頒布對職業(yè)教育的各種支持法規(guī)或扶持政策，積極與政府溝通盡量爭取得到國家的投入。

3.2 秉持自身公益宗旨，積極接受社會捐贈。

職業(yè)院校在堅守公益的前提下樹立良好形象，積極向社會推介并尋求來自社會各個部門的捐贈和幫助。

3.3 加強職業(yè)院校間互助，努力爭取獲得援助。

職業(yè)院校要進一步強化與其他職業(yè)院校特別是沿海或無任何官方背景的海外發(fā)達職業(yè)院校間互助，努力爭取得到它們的援助，

4.重視外部人力資源的引進

4.1 加強人才外聘制度建設，確保招聘工作經(jīng)?；?。

職業(yè)院校要對科研人才的外聘、培訓、管理、考核、激勵等環(huán)節(jié)建章立制，使這一工作不因領(lǐng)導人變更或其他變化因素出現(xiàn)而停止。

4.2 加強與相關(guān)專家學者的溝通，認真爭取高層次人才的間歇性指導。

職業(yè)院校應積極主動與專家學者溝通，并主動爭取到現(xiàn)場講學、教習和指導。職業(yè)院校通過自身努力獲得發(fā)展所需的內(nèi)外部資源，在得到了外部輸血的同時，還增強了自身的造血功能，從而最終提高自身教研的可持續(xù)發(fā)展能力。

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[5]黃文龍，加速建設“研究型”教師隊伍[J].現(xiàn)代教育科學（普教研究），2006

作者簡介：

韓緯霞，周口衛(wèi)生學校政治學助理講師，經(jīng)濟管理本科畢業(yè)。

孫黎，周口衛(wèi)生學校政治學講師，管理學碩士，研究方向為職業(yè)教育教學與管理、人力資源管理與開發(fā)。