[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，戰(zhàn)略管理成為了很多企業(yè)提高自身綜合競爭力的重要手段，其中也包括煙草企業(yè)。戰(zhàn)略管理對煙草企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用，并且能夠促進(jìn)煙草企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。筆者根據(jù)其實際經(jīng)驗，分析了煙草企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并簡要說明了戰(zhàn)略管理對于煙草管理的重要性。

[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè)；戰(zhàn)略管理；管理水平

[中圖分類號]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）26-0032-02

我國煙草企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在一定的問題，這就需要煙草企業(yè)的管理層及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)一步解決戰(zhàn)略管理中存在的問題，實現(xiàn)煙草企業(yè)的快速發(fā)展。煙草企業(yè)必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步提升競爭力，從而不被市場淘汰。

1對戰(zhàn)略管理進(jìn)行簡要的分析

戰(zhàn)略管理首先需要形成一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步確定目標(biāo)體系，并制訂合理的戰(zhàn)略計劃，然后對戰(zhàn)略計劃實施，最后根據(jù)時間的推移和環(huán)境的變化對之前提出的目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃和實施進(jìn)行綜合的評價，并及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而對企業(yè)管理做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

戰(zhàn)略管理主要有5個特點，首先，戰(zhàn)略管理具有全局性，即是戰(zhàn)略管理要從企業(yè)的全局出發(fā)并涉及企業(yè)的各個方面，對企業(yè)的整體進(jìn)行優(yōu)化組合。全局性是指戰(zhàn)略管理能夠有效地影響企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)在市場中立足。其次，戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)性，戰(zhàn)略管理規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑，并在一定程度上激勵員工做好本職工作。再次，戰(zhàn)略管理具有創(chuàng)新性，企業(yè)中戰(zhàn)略管理的實施是為了確定企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和地位，并且引領(lǐng)企業(yè)采用新的經(jīng)營模式來占領(lǐng)市場。然后，戰(zhàn)略管理具有前瞻性，戰(zhàn)略管理必須要對企業(yè)即將面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)有一定的認(rèn)識。戰(zhàn)略決策者大多是通過對未來的分析和判斷來決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，為目標(biāo)的實現(xiàn)籌集所需的資源。最后，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理是一個長期的過程，戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)往往需要一定的時間。

2煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中存在的一些問題

1戰(zhàn)略管理的意識不強

我國的煙草企業(yè)一直在朝著市場化的方向發(fā)展，戰(zhàn)略管理在這個過程有著非常重要的作用。由于我國煙草行業(yè)受到煙草壟斷和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以很多煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識不強。有一些企業(yè)不能準(zhǔn)確地對發(fā)展過程中的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行判斷與分析，很多決策都只是停留在感性的認(rèn)識上。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅注重短期的發(fā)展，對煙草企業(yè)的長期發(fā)展缺少一定的認(rèn)識。還有一些企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的評價機(jī)制和反饋機(jī)制，對公司核心能力的認(rèn)知不到位，沒有注重企業(yè)核心力量的培養(yǎng)。上述的情況都表現(xiàn)出煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理不強，阻礙了煙草企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力度不夠

煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅需要科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃，而且還需要具有強有力的執(zhí)行力。在實施戰(zhàn)略思想管理的過程中，必須要將戰(zhàn)略計劃付諸行動才能最終達(dá)到戰(zhàn)略管理的目的。我國很多煙草企業(yè)已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，并采取了一系列的措施對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和完善，但是執(zhí)行力度還是不夠，這種情況往往會導(dǎo)致執(zhí)行力度與戰(zhàn)略計劃不符，進(jìn)而出現(xiàn)很多困難，阻礙煙草企業(yè)的發(fā)展。

3品牌戰(zhàn)略過于相似

現(xiàn)在，我國的很多煙草企業(yè)都開始注重品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，但是大部分煙草公司的品牌戰(zhàn)略太過相似。例如：很多企業(yè)在發(fā)展品牌的過程中都強調(diào)了要做大做強等方面。這種相似的品牌戰(zhàn)略成為了煙草行業(yè)的主導(dǎo)與核心，并在一定程度上制約著煙草企業(yè)的發(fā)展。從表面上看，煙草企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有一定的相似性，但是每個企業(yè)都賦予了其不同的含義。企業(yè)在制訂戰(zhàn)略計劃的過程中還應(yīng)該注重戰(zhàn)略的差異性，企業(yè)應(yīng)該制定適合自身發(fā)展且不易被模仿的戰(zhàn)略。企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略的過程中，要結(jié)合自身的特點，認(rèn)真去執(zhí)行，使企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。

4戰(zhàn)略管理水平不高

煙草企業(yè)的管理成本逐漸增多，原因主要是管理的水平、技術(shù)和手段比較落后，進(jìn)而導(dǎo)致煙草企業(yè)的利潤低下。管理者比較重視經(jīng)營而忽視了管理，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致煙草企業(yè)的管理混亂，效率低下。即使在有了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)也不能按照規(guī)劃進(jìn)行管理，進(jìn)而無法達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。管理人員沒有對戰(zhàn)略計劃和組織結(jié)構(gòu)的實施引起足夠的重視，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)中的一些漏洞逐漸變大。另外，戰(zhàn)略管理需要企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律、經(jīng)營目標(biāo)、競爭規(guī)律和競爭目的來組織經(jīng)營和競爭活動。目前，我國煙草企業(yè)的管理手段比較單一，比較容易被競爭對手模仿，所以無法在市場中形成全方位的競爭優(yōu)勢。

5不能適應(yīng)市場的快速發(fā)展

煙草企業(yè)所制定的戰(zhàn)略管理策略雖然能夠在一定程度上滿足當(dāng)前的需要，但是隨著環(huán)境的不斷變化，企業(yè)并不能保證這種戰(zhàn)略仍然符合未來發(fā)展的需要。在環(huán)境發(fā)生變化之后，企業(yè)應(yīng)該及時做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。但是我國的煙草企業(yè)往往會出現(xiàn)這樣的情況；在環(huán)境發(fā)生很大的變化之后，有的企業(yè)仍然按照之前的戰(zhàn)略計劃，不能盡快適應(yīng)社會的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。管理者在決策存在缺陷的情況下，沒有及時對方案進(jìn)行調(diào)整和完善，而是沿用之前的方案。這種狀況對企業(yè)的發(fā)展有著很大的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)不能跟上社會發(fā)展的方向而出現(xiàn)一系列的問題。

3解決戰(zhàn)略管理問題的有效策略

1注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理

我國煙草企業(yè)對戰(zhàn)略管理的地位和處境有一個比較正確的認(rèn)識，雖然企業(yè)目前具有較好的資源基礎(chǔ)和社會環(huán)境，但是還具有進(jìn)一步發(fā)展的空間。煙草市場的專賣專營局面受到了跨國煙草公司的影響，市場競爭的局面日益加劇。煙草企業(yè)應(yīng)該對局面有一個深入的了解和分析，充分認(rèn)識到煙草企業(yè)不能只靠感性管理和經(jīng)驗管理。如果煙草企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中有較好的發(fā)展，那么就需要管理者用全新的理念對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理，進(jìn)一步注重戰(zhàn)略管理策略的運用。

2加強人才的管理

人才資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，所以煙草企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，打造創(chuàng)新型和知識型的團(tuán)隊。首先，要引進(jìn)高層次的管理人才，進(jìn)一步的強化人才是第一資源的觀念，進(jìn)一步的加快人才資源的管理和開發(fā)。另外，還可以通過一定的手段來吸引優(yōu)秀的人才，例如高薪聘用、提供重要的崗位、設(shè)立一定的獎項、公開招聘和掛職鍛煉等方法，加快引進(jìn)市場營銷、物流配送、電子商務(wù)和法律等高層次的人才。其次，要重視人才的利用和開發(fā)，加大員工教育培訓(xùn)的投入，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)能力、管理水平和勞動技能等。加強人才的儲備，進(jìn)而滿足企業(yè)的用人需要。通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具備產(chǎn)品知識技能和服務(wù)技能，建立工作人員積極進(jìn)取、盡職盡責(zé)的態(tài)度，提高員工工作方面的自覺性。另外，還要建立合理的激勵制度，將員工的績效和薪酬進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而調(diào)動員工的積極性。還要在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的獎勵措施，對于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行一定的獎勵，培養(yǎng)員工的忠誠度。最后，還要進(jìn)一步改革用人分配機(jī)制，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造性和積極性。企業(yè)要通過機(jī)制創(chuàng)新來造就新一代的人才，沖破經(jīng)驗和資質(zhì)的束縛，更新人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，使優(yōu)秀的青年人才擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任，使其多在困難的環(huán)境中進(jìn)行磨礪，加快他們的成長。我們還要確立業(yè)績?nèi)∠虻娜瞬艃r值觀，使業(yè)績、崗位和能力進(jìn)行有效的結(jié)合，在最大限度上發(fā)揮人才的創(chuàng)造性、積極性和主動性。

3重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中的行為規(guī)范和價值理念，它具有一定的約束力、凝聚力、激勵力和輻射力等功能，能夠有效地影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，能夠進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，能夠依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整。企業(yè)文化則是一種無形的力量，它能夠影響工作人員建立起適合企業(yè)發(fā)展的行為方式和思維方式。在企業(yè)成員的信念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)大致相同的情況下，企業(yè)文化能夠發(fā)揮出巨大的作用。它能夠使員工在工作的過程中充滿激情，并進(jìn)一步貫徹和實施企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。如果企業(yè)想要得到長期穩(wěn)固的發(fā)展，就需要建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。企業(yè)文化的建立能夠使員工的價值觀念與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度的一致，進(jìn)一步加快煙草企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)論

我國煙草企業(yè)的發(fā)展與跨國煙草企業(yè)還有一定的差距，面對日益加劇的市場競爭，我們應(yīng)該加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)我國煙草企業(yè)向著國際水平發(fā)展。煙草企業(yè)想要在發(fā)展的過程中不斷地提高其競爭力，就需要進(jìn)一步完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將規(guī)劃付諸行動。煙草企業(yè)還要在市場環(huán)境變化的過程中進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，盡快適應(yīng)社會發(fā)展的需要，真正地提高自身的綜合競爭力，在煙草市場上得到良好的發(fā)展。

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[作者簡介]武鳳珍（1971—），女，經(jīng)濟(jì)師，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司呼和浩特市公司。