凌昌志 鄧寧 金國英 陳劍熙

[摘 要]農(nóng)民專業(yè)合作社的建設與發(fā)展是解決三農(nóng)問題的關鍵，它發(fā)展的健康與否直接決定著“農(nóng)超對接”工作的成敗。但由于這種組織的組成及管理方式相對特殊，致使其在建設發(fā)展中遇到了較多的困惑。供銷合作社作為服務三農(nóng)的部門，一直以來都是政府連接三農(nóng)的橋梁和紐帶，其獨特的經(jīng)營和服務領域使其在幫助和引導農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展的過程中發(fā)揮了其他行業(yè)及部門無法替代的主導作用。

[關鍵詞]農(nóng)民專業(yè)合作社；建設與發(fā)展；農(nóng)超對接；供銷合作社作用

[中圖分類號]F324 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）4-0117-03

農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。它本著“平等、公平”的組織原則，以其成員作為主要的服務對象，為合作社的成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務[1]。近幾年我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在政府一系列惠農(nóng)政策的大力推動下得到了迅猛發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟實體的模式也發(fā)生了巨大變化，農(nóng)民專業(yè)合作社的建立也同步得到了政府及相關部門的高度重視和扶持。2013年的中央一號文件明確指出：農(nóng)民合作社是帶動農(nóng)戶進入市場的基本主體，是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的新型實體，是創(chuàng)新農(nóng)村社會管理的有效載體。文件強調要大力支持發(fā)展農(nóng)民合作社，并指出：扶持農(nóng)民合作社，就是扶持農(nóng)民，就是扶持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村。由此可以看出，中央對農(nóng)民合作社的扶持力度達到了空前的高度。在幫助和支持農(nóng)民合作社建設發(fā)展的過程中，供銷合作社由于其特殊的行業(yè)背景和歷史形成的工作基礎，使其在這項工作的落實與推進中擁有眾多的工作優(yōu)勢，包括：對農(nóng)工作經(jīng)驗、對農(nóng)服務網(wǎng)絡、農(nóng)業(yè)專業(yè)知識以及農(nóng)戶對供銷社傳統(tǒng)的信任感等。這些優(yōu)勢都使供銷合作社在扶持和支持農(nóng)民合作社發(fā)展的過程中，發(fā)揮了其他行業(yè)和部門無法替代的主導作用。

1 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本狀況

近年來，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品市場價格的飛漲，不少人看到了農(nóng)村經(jīng)濟廣闊的發(fā)展前景，各類涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)與實體開始有步驟、有計劃地加快了對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的投入與滲透。這類有組織、管理相對規(guī)范，且已具有一定經(jīng)濟實力和消費市場開拓能力的單位對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的直接介入，給傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、農(nóng)村經(jīng)濟實體形式、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的模式等帶來了巨大的沖擊，同時圍繞怎么樣使以農(nóng)為業(yè)的農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果的最大利益獲得者的思考，不但是中央每年的一號文件中的重點話題，同時也成了廣大農(nóng)民自發(fā)思索的問題。

2006年10月全國人大通過了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》（以下簡稱《農(nóng)民專業(yè)合作社法》）使我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展進入了一個依法發(fā)展的新階段，這不但利于增強和完善農(nóng)村經(jīng)營體制，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民進入市場和農(nóng)業(yè)的組織化程度；還更是有利于進一步挖掘農(nóng)業(yè)內部增收潛力，推動農(nóng)業(yè)結構調整，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力，促進農(nóng)民增收等政府政策初衷的落實。同時，對大力促進農(nóng)民自覺提升素質，培養(yǎng)新型農(nóng)民，推進基層民主管理，構建農(nóng)村和諧社會，建設社會主義新農(nóng)村也起到了強大的推進作用[2]。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為各地的農(nóng)民專業(yè)合作社建設發(fā)展提供了一片肥沃的土壤，分散生產(chǎn)和經(jīng)營的農(nóng)民在根據(jù)自身情況參加相關農(nóng)民專業(yè)合作社后，其在應對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金、種植養(yǎng)殖技術、農(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)模及市場風險變化等眾多問題的能力上加強了很多，農(nóng)民專業(yè)合作社受到了農(nóng)民群眾的普遍歡迎。據(jù)統(tǒng)計，截止到2013年6月底，我國發(fā)展專業(yè)合作社已超過70萬個，中國的國情決定了專業(yè)合作社將會成為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織創(chuàng)新的主角。

然而，在農(nóng)民專業(yè)合作社快速建立與發(fā)展的同時，由于農(nóng)村長期以來各種傳統(tǒng)觀念所形成的農(nóng)民一些慣有的思維與習慣，使農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展中遇到了了很多棘手的問題。由這些具體而復雜的問題引發(fā)的種種矛盾與沖突，往往會使農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展偏離健康的運行軌道，這就需要有相關部門對其進行正確的引導和耐心地幫扶。供銷合作社的辦社宗旨就是為農(nóng)民服務，在興辦和領辦農(nóng)民專業(yè)合作社工作上，合作社應該說有著得天獨厚的行業(yè)優(yōu)勢，在幫助農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展和引領農(nóng)民專業(yè)合作社進入城鄉(xiāng)市場及在“農(nóng)超對接”與平價超市建設平臺的搭建等工作上，有能力擔負起這份歷史重任。

2 供銷合作社在幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社建設中的工作優(yōu)勢

在幫助和支持農(nóng)民合作社建設發(fā)展的過程中，供銷合作社以其特殊的行業(yè)特點和歷史所形成的企業(yè)文化背景，在這項責任重大、意義巨大、難度也超大的政府工作中，有著自己獨特的優(yōu)勢。

2.1 行業(yè)優(yōu)勢供銷合作社屬于社會再生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié)，長期肩負著農(nóng)村市場商品流通的任務，一頭連著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一頭連接消費市場，市場信息靈通，渠道網(wǎng)絡健全，是政府聯(lián)系農(nóng)民的橋梁紐帶，政府有許多惠農(nóng)政策，需要通過供銷合作社才能得到更好地貫徹和落實。

2.2 網(wǎng)絡優(yōu)勢供銷合作社有著非常廣泛而又深入農(nóng)村的網(wǎng)絡優(yōu)勢，從國家中華全國供銷合作總社，到省、市、縣供銷社，再到各個鎮(zhèn)的基層供銷社，廣泛分布于全國各地，即使是一些農(nóng)村村莊或農(nóng)場，也分布有供銷合作社的購銷網(wǎng)點。對于落實和確保服務“三農(nóng)”政策和措施的實施，這種網(wǎng)絡優(yōu)勢是其他行業(yè)和部門無法比擬的。

2.3 人才優(yōu)勢供銷合作社在長期的市場經(jīng)營中，積淀了較多的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營人才，擁有著一支素質較高，且樸實敬業(yè)的專業(yè)人才隊伍，還有因近幾年由業(yè)務發(fā)展需要和體制改革招聘進來的專業(yè)人才，相對于農(nóng)村各種經(jīng)濟體而言，具有非常明顯的人才優(yōu)勢。而我國農(nóng)村由于改革開放經(jīng)濟的發(fā)展和歷史形成的一些原因，使現(xiàn)代農(nóng)村青年對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認識不足，許多農(nóng)村青壯年均外出務工，村中留守的多為觀念較保守落后的老者或未成年兒童，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)人才嚴重匱乏，他們也很需要專業(yè)人士去幫忙指導，而供銷合作社正好有這方面的人才實力。

2.4 情感與信任優(yōu)勢用歷史的眼光來看，供銷合作社成立之初，是農(nóng)民出資入股建立的，是農(nóng)民自己的供銷合作社，農(nóng)民對供銷合作社有著魚水不能分般的感情。再有，供銷合作社在長期與農(nóng)民打交道的過程中，實實在在的做了大量的助農(nóng)工作，并長期以來形成了優(yōu)良、淳樸的供銷企業(yè)文化，在廣大農(nóng)民中贏得了好的口碑，深得農(nóng)民的信任。目前在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，由于管理機制的不健全、市場管理秩序及法律存在盲點，奸商、假貨充斥市場的情況時有發(fā)生的情況下，農(nóng)民更是增加了對供銷社的信任和依賴。在農(nóng)民眼中，供銷合作社與農(nóng)民打交道不完全是為了經(jīng)濟利益，他們幫助農(nóng)民是務實和真誠的，供銷合作社在農(nóng)村的企業(yè)誠信度得到了廣大農(nóng)民的普遍認同[3]。

3 供銷合作社在農(nóng)民專業(yè)合作社建設中的主導作用

在貫徹執(zhí)行政府服務“三農(nóng)”的政策，扶持和支持農(nóng)民合作社發(fā)展的過程中，各級供銷合作社做了大量的工作，發(fā)揮著其他行業(yè)和部門所無法取代的主導作用。

3.1 供銷合作社出資牽頭，發(fā)動農(nóng)民組建專業(yè)合作社

供銷合作社利用自身的資金優(yōu)勢（相對于部分農(nóng)民專業(yè)合作社而言），牽頭領辦了各種農(nóng)民專業(yè)合作社，并深入群眾，積極引導農(nóng)民入社，提倡農(nóng)民走專業(yè)化發(fā)展之路，切實帶動農(nóng)民共同致富。在本課題組廣泛調研、走訪的眾多農(nóng)民專業(yè)合作社中，有很多值得推廣的案例。廣東省新興縣天堂鎮(zhèn)天綠農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，由新興縣供銷社牽頭領辦，并帶頭出資帶動農(nóng)民參加組建。該農(nóng)民專業(yè)合作社于2009年6月注冊成立，最初有33戶注冊，共注資20萬元，帶動農(nóng)戶300多戶，當年的銷售額達到500多萬元，可分配利潤達18萬元。經(jīng)過四年的發(fā)展，該專業(yè)合作社現(xiàn)注冊農(nóng)戶為308戶，入社1200多戶，帶動農(nóng)戶3000多戶。該社種植基地有600多畝，帶動農(nóng)戶種植8000多畝，種植基地橫跨新興、云浮、郁南、陽春等地。2012年銷售蔬菜18000多噸，銷售收入達2300多萬元，實現(xiàn)可分配利潤60多萬元（其中60%按交易額分配；20%按出資額分配；15%公積金；5%為公益金：主要用于公益事業(yè)）。該農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一家大型的以“合作社+基地+農(nóng)戶”形式，集生產(chǎn)、加工、銷售和統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一技術服務管理、統(tǒng)一施肥用藥、統(tǒng)一回收產(chǎn)品等功能于一身的一體化經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社。該社被評為全國供銷合作總社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，并同時為廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會常務理事單位、省蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位、省農(nóng)業(yè)信息采集基地。

在廣東，供銷社系統(tǒng)成為領辦、創(chuàng)辦農(nóng)民合作社的主力軍，據(jù)廣東省供銷社數(shù)據(jù)：截至2012年年底，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和社區(qū)綜合服務社3863家、入社農(nóng)戶11.82萬戶、帶動農(nóng)戶47.2萬戶，分別占全省農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)的26%、30.4%、35.6%；擁有注冊商標244個，占全省合作社比例的58.9%；產(chǎn)品質量認證191個，占全省合作社比例的33.8%；年銷售總額達49.2億元，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入24.6億元。據(jù)省工商局數(shù)據(jù)：全省農(nóng)民專業(yè)合作社中有供銷社成員的1293家。這些成績取得的過程中，供銷合作社在其中都發(fā)揮了舉足輕重的作用。

3.2 科學引導農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，使供銷社的業(yè)務鏈和服務鏈不斷深化

由于農(nóng)村生產(chǎn)種植相對分散，農(nóng)村經(jīng)濟實體實力普遍不強，市場觀念和生產(chǎn)技術也相對落后，這都需要有要有相關部門的指導和扶持。供銷合作社在這方面的工作中，充分利用自身在這一領域的資源優(yōu)勢，為廣大農(nóng)戶和農(nóng)民專業(yè)合作社分憂解難。如在粵西的信宜市，當?shù)氐乃痉N植專業(yè)合作社通過信宜供銷社的嶺南商貿(mào)公司（主營稻種）指導種子的選擇和種植技術，而且還為專業(yè)合作社聘請省里的農(nóng)科專家到現(xiàn)場進行指導，使得農(nóng)民合作社種植的優(yōu)質產(chǎn)品不僅市場適銷，而且畝產(chǎn)單產(chǎn)大幅提高到1200～1400斤。供銷合作社這樣做，一方面幫助了農(nóng)民大幅增收，另一方面也為供銷合作社的產(chǎn)品經(jīng)營增加收益創(chuàng)造了更好的條件。此外，很多供銷合作社還想方設法為農(nóng)民專業(yè)合作社提供更多的技術和信息服務。如廣東省供銷合作社下屬的直屬單位——廣東省財經(jīng)職業(yè)技術學校，協(xié)同供銷社其他企業(yè)和農(nóng)業(yè)科研部門一起，在梅州市豐順縣對茶葉生產(chǎn)專業(yè)社的社員進行制茶技術的培訓和指導，使他們的茶葉產(chǎn)品在當?shù)氐氖召弮r從原來的每斤30元大幅上升到80元，茶農(nóng)社員們都開心的了不得，紛紛稱謝供銷合作社的幫助。

3.3 主動搭建平臺，整合傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，全面推進新網(wǎng)工程，為農(nóng)產(chǎn)品尋找銷路

現(xiàn)代生活中，市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)往往不是問題，而主要的問題是產(chǎn)品銷售。但現(xiàn)實中農(nóng)民大部分分布在比較偏遠的地區(qū)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，遠離大中城市，市場信息閉塞，交通相對落后，再加上很多農(nóng)民合作社經(jīng)濟實力不強，資金短缺，要他們自己走出去為產(chǎn)品打開市場銷路是非常困難的。

農(nóng)民種植農(nóng)產(chǎn)品最希望的就是能夠增產(chǎn)增收，最缺乏的就是技術和服務，最擔心的就是產(chǎn)品的出路。而供銷合作社有自上而下的強大的系統(tǒng)網(wǎng)絡優(yōu)勢，完全有能力幫助農(nóng)民搭建農(nóng)產(chǎn)品的交易平臺，為廣大農(nóng)民聯(lián)系客戶，解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題。江門市臺山供銷社，為了給農(nóng)民提供一個有規(guī)模、上檔次的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)交易平臺，推動全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，提高農(nóng)產(chǎn)品質量，降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本，實現(xiàn)助農(nóng)增收和平抑農(nóng)產(chǎn)品市場價格的農(nóng)超對接工程，每年都會組織營銷隊伍到外省去宣傳農(nóng)產(chǎn)品，積極為專業(yè)合作社尋找和聯(lián)系客戶。此外，還通過政府的支持與配合，投資300萬元在沖蔞鎮(zhèn)興建了1萬平方米的、配備冷藏庫的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，邀請全國各地客戶到臺山現(xiàn)場交易，并免費為客戶提供吃的、住的、用的。積極幫助客戶聯(lián)系貨源和與農(nóng)民簽訂合同，極大地方便了農(nóng)民與客戶。市場每平方米只向農(nóng)民租戶收取的20元月租金，其中露天市場免費對農(nóng)民開放?，F(xiàn)在他們已經(jīng)在江蘇、浙江、江西、湖南等地設立了臺山農(nóng)副產(chǎn)品銷售點，形成相對穩(wěn)定并輻射周邊城市的經(jīng)營網(wǎng)絡。在大宗農(nóng)產(chǎn)品收獲的時候，供銷社的人員全體出動，幫助農(nóng)民采收，搬運，每年通過各種渠道銷售臺山的農(nóng)產(chǎn)品超過15萬噸，單單黑皮冬瓜這一個品種就超過8萬噸。

3.4 協(xié)助培育優(yōu)質產(chǎn)品及質量認證，提高農(nóng)產(chǎn)品市場價值

在政府大力推廣組建農(nóng)民合作社之前，廣大農(nóng)民多以單個農(nóng)戶生產(chǎn)為主，農(nóng)戶數(shù)量多且分散，市場意識薄弱，生產(chǎn)技術落后，很難適應現(xiàn)代市場競爭的需要，供銷合作社要幫扶起來難度也極大。但農(nóng)村推行合作社制度以后，尤其是2013年中央一號文件明確強調，“農(nóng)民合作社是帶動農(nóng)戶進入市場的基本主體，是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的新型實體，是創(chuàng)新農(nóng)村社會管理的有效載體”。許多的農(nóng)民紛紛加入合作社組織，形成了一定規(guī)模的經(jīng)濟實體后，“組織”的力量和優(yōu)越性充分得到體現(xiàn)。經(jīng)濟實力增強了，有能力購買更先進的生產(chǎn)加工設備，供銷合作社和農(nóng)業(yè)局等部門也方便對農(nóng)民專業(yè)合作社這樣的組織進行集中幫扶，指導他們提高生產(chǎn)加工技術，進行農(nóng)產(chǎn)品的深加工，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，這樣一來，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值也就成為可能。在廣州市番禺區(qū)石基基層供銷社，由供銷社主任黎釗榮親自帶頭，協(xié)助漁珍水產(chǎn)品加工專業(yè)合作社辦理有關的營業(yè)手續(xù)。并為了適應當前食品安全危機下的市場需要，幫助聯(lián)系購進較高標準的生產(chǎn)加工設備和檢測設備，嚴格把關產(chǎn)品的質量，實行全程高標準、嚴要求的產(chǎn)品加工，該專業(yè)合作社的產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量都得到了廣東省質監(jiān)局檢測人員的贊許。當專業(yè)合作社的優(yōu)質產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，石基供銷社又積極協(xié)助他們申報“蓮漁珍”品牌的產(chǎn)品商標，在幫助其提升農(nóng)副產(chǎn)品價值的同時，又協(xié)助他們打開了產(chǎn)品的銷售市場，受到了漁民社員的稱贊。

3.5 為農(nóng)民專業(yè)合作社提供人員培訓，提高專業(yè)社發(fā)展內涵和社會價值

農(nóng)民專業(yè)合作社在多方面力量的幫助下雖然搞起來了，但是農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要勞動力大多還是老者、弱者。即使隨著農(nóng)民合作社效益的提高，吸引了部分年輕人回鄉(xiāng)耕作，但也是為數(shù)不多。目前大部分農(nóng)民合作社的社員無論是產(chǎn)品的技術生產(chǎn)能力還是產(chǎn)品的市場銷售能力都很弱。為了迅速扭轉這種狀況，盡快提高農(nóng)民合作社社員生產(chǎn)技術水平，強化他們的市場經(jīng)營意識，供銷合作社做了大量的工作：廣東省供銷合作社調動全系統(tǒng)的資源，主要利用社屬的幾所職業(yè)學校，通過與華南農(nóng)業(yè)大學、仲愷農(nóng)業(yè)技術工程學院、廣東省農(nóng)科院、省婦聯(lián)、關工委、團委等單位合作，廣泛的、大面積的對農(nóng)民合作社的理事長和社員開展培訓，培訓內容主要包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工技術（如紅茶、烏龍茶制作技術，蔬菜加工與儲存等），農(nóng)產(chǎn)品銷售技巧、市場營銷戰(zhàn)略、主題農(nóng)莊經(jīng)營策略等。其中有許多培訓都是應農(nóng)民兄弟需要送教上門，收到了良好的社會效應。

要推動勞動生產(chǎn)率的提高，人的因素是最關鍵的。專業(yè)合作社社員經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，生產(chǎn)素質提高了，經(jīng)營觀念轉變了，產(chǎn)品質量提高了，產(chǎn)品的銷售市場打開了，經(jīng)濟效益變好了，最后專業(yè)社的社員也懂得要回饋社會了，有的專業(yè)社拿出部分利潤去做公益事業(yè)等。如全國供銷合作總社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社——新興縣天堂鎮(zhèn)天綠農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社在這方面就樹立了良好的榜樣。

然而，供銷合作社由于歷史包袱較重及早些年機構改制中一些不完善政策的實施，導致了很多地方的基層供銷社經(jīng)營設施落后，人員老化，項目啟動資金不足等情況，使其在工作展開時總感到力不從心，在對當?shù)氐霓r(nóng)民專業(yè)合作社的幫扶工作中工作落實得不夠徹底。

解決好三農(nóng)問題是保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮的基礎，農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展將成為解決農(nóng)業(yè)這個問題的關鍵。供銷合作社作為服務三農(nóng)的部門和政府連接三農(nóng)的橋梁和紐帶一定要充分利用其系統(tǒng)管理和工作對象等優(yōu)勢迅速行動起來，并在對農(nóng)民專業(yè)合作社的組建、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的指導、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人和農(nóng)戶生產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)培訓、農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)絡電子平臺的建設等一系列的具體工作中[4]，踏踏實實做好每項工作，在國家“農(nóng)超對接”工作的推進中以高度負責的精神擔負起新的歷史使命。

參考文獻：

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