熊銚 簡練 丁蘭蘭 李宴兵

[摘 要]本文從企業(yè)文化形成的根本原因及企業(yè)管理兩方面入手，分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的必要性。對于形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化和企業(yè)的管理模式如何更好的適應企業(yè)文化提出了幾點建議，以期對企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)自身的管理起到作用。

[關鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合

[中圖分類號]F253 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）4-0080-02

1 企業(yè)文化的定義

關于企業(yè)文化的定義不同的學者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現(xiàn)代企業(yè)管理導論》，認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經營特色、行為規(guī)范和思維方式的總和。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)經濟發(fā)展過程中形成的一種無形財富，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的組成部分，對于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，合理配置企業(yè)資源都具有重要意義。要想提高企業(yè)管理水平，必須用企業(yè)文化作為員工的凝聚向導，培養(yǎng)員工的集體價值觀、團隊意識，為企業(yè)經營發(fā)展作出貢獻。

企業(yè)文化與管理水平之間相輔相成，相互依存。通過將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理過程中，能夠有效發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用；并促使企業(yè)管理不斷改進和完善，才能體現(xiàn)出以人為本的管理理念?？茖W地處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系，使之相輔相成，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的促進作用，使企業(yè)更好地在紛繁復雜的市場經濟環(huán)境求發(fā)展。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相融合的策略

3.1 從源頭入手，形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

加強企業(yè)文化建設對建設和完善企業(yè)管理有很強的促進作用。企業(yè)文化不但能夠幫助企業(yè)確定企業(yè)的管理目標，將企業(yè)的管理目標與員工的個人發(fā)展目標緊密的結合在一起，不斷激發(fā)員工的上進心，而且還能夠為企業(yè)員工提供一個更加積極向上的環(huán)境，讓企業(yè)員工不管是從形式上還是心理上都自然而然地遵守企業(yè)的管理制度，積極主動地提升個人的能力，盡最大努力去發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，讓員工內心強烈地意識到自己與企業(yè)是血脈相連、不可分割的一個統(tǒng)一的整體，進一步提升企業(yè)管理水平。實現(xiàn)二者的融合主要從以下三個方面入手。

3.1.1 形成員工認同的、接受的企業(yè)文化

雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但是不論是哪種類型的企業(yè)都應注重人的發(fā)展，形成以人為本的企業(yè)文化。因此在開始構建企業(yè)文化時，就應該讓員工參與進來，讓員工有被賞識，被重視的感覺，從而產生強烈的責任感，就會認真去遵守自己所認可的價值文化。想要增強企業(yè)內部的凝聚力、提高企業(yè)外部的核心競爭能力，企業(yè)文化必須為企業(yè)員工所認可。

3.1.2 通過創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀來引導員工樹立正確的價值觀

企業(yè)應該根據自身已有的企業(yè)文化以及企業(yè)現(xiàn)有的特征，從企業(yè)的中心目標出發(fā)，確立“愛崗愛企業(yè)”的核心價值理念。完善與之相適應的員工價值理念體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一，使員工的個人目標和企業(yè)的目標相一致。

3.1.3 建立企業(yè)文化評價機制和更新機制

建立企業(yè)文化評價機制和更新機制，定期向企業(yè)員工征詢一些關于企業(yè)文化建設的意見，不斷改進、更新企業(yè)文化，使它更能為員工所接受。除此之外，企業(yè)還可以通過引進新的外來人才，新的思想理念，來更新已有的企業(yè)文化。

3.2 企業(yè)管理要更好的適應企業(yè)逐漸形成的文化

3.2.1 加強制度建設

在企業(yè)文化的建設這個漫長的過程，企業(yè)應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規(guī)范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的規(guī)范。因為員工對企業(yè)文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)員工的心里根深蒂固，生根發(fā)芽，開花結果，從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。

例如，企業(yè)通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發(fā)員工的動力、調動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業(yè)工作，自己是有很好的發(fā)展前景的，使其圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

3.2.2 建立長期有效的管理機制，保證企業(yè)文化建設的順利進行

加強企業(yè)管理的基礎在于企業(yè)文化體系的構建，通過構建完善的企業(yè)文化運營機制，提高企業(yè)文化建設成效，能夠更好的促進企業(yè)管理水平的提升。對此，主要應從兩方面進行：首先，建立有效的企業(yè)文化管理制度，在管理上明確工作職責，建立分工負責、管理協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，另外，企業(yè)應鼓勵員工對企業(yè)文化建設多提建議，并給予物質上和精神上的獎勵等。其次，完善的教育體系和制定嚴格的績效評估辦法，構建公平的考核評價機制，定期對企業(yè)文化成效進行考核與完善。一旦企業(yè)的價值觀、目標以及經營理念等方面得到初步形成，這時企業(yè)就要抓住時機，立即讓它“內化于心”，讓員工自覺的將其內化為自身的價值追求并付諸行動，使員工快速地成了一個真正的“企業(yè)人”。另外，這樣做還能有助于減少企業(yè)的人才流失，減少企業(yè)的人才成本，達到雙贏的效果。

3.2.3 在管理過程中不斷增強職工對企業(yè)文化的認識

企業(yè)在管理過程中可以通過各種形式來不斷增強職工對企業(yè)文化的認識。比如說讓職工參與企業(yè)的企業(yè)文化標語征集活動，進而可以了解到職工對企業(yè)文化的理解程度，對癥分析，及時采取措施糾正員工對企業(yè)文化可能有的誤解；通過各種企業(yè)文化宣講活動，讓職工通過學習和教育，更正確地傳承自己的企業(yè)文化，并用它來約束、規(guī)范自己的行為；企業(yè)還可以定期開展員工之間的互評活動，員工自我評價和同事評價互相結合，互相學習，更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時改進；重視非正式組織的作用，在企業(yè)文化形成的過程當中，非正式組織的領導者有著較大的影響力，正確引導企業(yè)的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業(yè)的正能量，帶動更多的群體不斷向企業(yè)的文化和目標看齊。

4 結 論

總之，有機地結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，有助于建立、完善了企業(yè)的經營管理體系，增強了企業(yè)的市場競爭和應對環(huán)境變化的能力，能使企業(yè)更好地在紛繁復雜的市場經濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

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