周泰云

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，外國(guó)的文化不斷向我國(guó)滲透，對(duì)我國(guó)產(chǎn)生了潛移默化的影響，發(fā)展和傳播我國(guó)優(yōu)秀的文化迫在眉睫，而電影產(chǎn)業(yè)是傳播文化的重要途徑之一。因此本文在分析我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將電影產(chǎn)業(yè)中院線發(fā)展情況上升到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論層面，在研究中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出政策建議。

[關(guān)鍵詞]電影產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；規(guī)模經(jīng)濟(jì)

[中圖分類號(hào)]J99712-F [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）33-0037-02

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，人們生活水平不斷提高，在精神文化層面的需求日益增多。電影產(chǎn)業(yè)作為文化主體產(chǎn)業(yè)之一，不僅對(duì)滿足人們的精神需求具有重要影響，而且能對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到積極的作用。本文以電影院線的發(fā)展為例，通過(guò)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)找出擴(kuò)大其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方法，以帶動(dòng)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)資源的合理配置，提高其在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

1 我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的基本概況

11 我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在世界上的地位

從電影的制作和發(fā)行來(lái)看，2012年中國(guó)全年生產(chǎn)的各類電影總量達(dá)到893部，這個(gè)產(chǎn)量目前僅次于美國(guó)和印度，位居全球第三。從電影的放映來(lái)看，根據(jù)國(guó)家廣電總局電影局發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年年度觀影人次達(dá)到471億，全國(guó)電影總票房達(dá)到17073億元，超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大電影市場(chǎng)。

12 我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（1）制作質(zhì)量不佳。在電影的制作上，主要投入了電影生產(chǎn)的專用設(shè)備、人才和資金。盡管影片數(shù)量眾多，但是由于制作的影片多半質(zhì)量不佳，影片并非全部為中國(guó)電影票房做出了貢獻(xiàn)。最終能進(jìn)影院的大約只有1/3，而且其中大多數(shù)為故事片，其他類型的影片發(fā)展受到限制，一定程度上造成了電影資源的較大浪費(fèi)。

（2）發(fā)行缺乏體系。在電影的發(fā)行上，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中制片商和發(fā)行商一般為一家公司，發(fā)行商負(fù)責(zé)影片的營(yíng)銷、推廣策略的制定和實(shí)施。如果前期制作上存在較大問(wèn)題，導(dǎo)致影片發(fā)行權(quán)賣不出去，影片不能進(jìn)入院線，那么前期的投入就無(wú)法收回，造成電影產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂。

（3）中外影片票房差距增大。在電影的放映上，院線主要是購(gòu)買拷貝影片的使用權(quán)，通過(guò)放映影片的票房收入獲得收益。在2012年的17073億元票房中，國(guó)產(chǎn)電影貢獻(xiàn)8273億元，僅占總體的4846%，10年來(lái)國(guó)產(chǎn)片票房首次不敵進(jìn)口片，而且不斷呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)影片的滿意度在降低，國(guó)產(chǎn)影片的競(jìng)爭(zhēng)力與進(jìn)口大片相比明顯不足，而且更為嚴(yán)重的是這種差距還有不斷擴(kuò)大趨勢(shì)。

（4）出口競(jìng)爭(zhēng)力較弱。在電影的出口上，在2012年中國(guó)一共有75部電影銷往80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，但海外票房和銷售收入累計(jì)僅為1063億元人民幣；相比之下，進(jìn)口片在中國(guó)本土創(chuàng)下的票房接近90億元人民幣。一方面是由于地域間文化差異，外國(guó)人對(duì)中國(guó)電影中所呈現(xiàn)出的價(jià)值觀存在認(rèn)識(shí)偏差，另一方面是由于影片本身的質(zhì)量水平問(wèn)題，沒(méi)有滿足觀眾的觀影需求。

（5）得獎(jiǎng)欠缺。在影片的得獎(jiǎng)上，作為世界影壇最重要的四大電影獎(jiǎng)之一的奧斯卡獎(jiǎng)，最佳外語(yǔ)片獎(jiǎng)的得主每次都備受關(guān)注，迄今為止舉行的86屆中，中國(guó)只有李安憑借《臥虎藏龍》得到該獎(jiǎng)項(xiàng)。而且受到世界認(rèn)可的華語(yǔ)片，多數(shù)還是拍攝于20世紀(jì)，例如1991年張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《大紅燈籠高高掛》、1993年陳凱歌執(zhí)導(dǎo)的《霸王別姬》、1995年姜文執(zhí)導(dǎo)的《陽(yáng)光燦爛的日子》，而近幾年華語(yǔ)電影在世界電影節(jié)上的影響力呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，取得巨大反響的華語(yǔ)片越來(lái)越少。

2 電影院線公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

在產(chǎn)業(yè)組織學(xué)中，市場(chǎng)績(jī)效反映了在特定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為條件下市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際效果。而產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一個(gè)重要的指標(biāo)。電影院線的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就是隨著其業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、影院和人員數(shù)量的增加，單位運(yùn)營(yíng)的成本下降而單位收益上升。

截至2012年年底，我國(guó)的電影城市院線數(shù)為46條，比2011年同期增加了7條，這主要是由于電影市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的資本流入電影產(chǎn)業(yè)的終端進(jìn)行院線投資，而新增的影院也需要通過(guò)新院線來(lái)整合資源，提高自身的運(yùn)營(yíng)效率。與此同時(shí)，各大院線為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模。

為了能夠準(zhǔn)確地考察我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，用票房總收入來(lái)衡量電影院線公司的經(jīng)濟(jì)收益，用銀幕數(shù)（當(dāng)年運(yùn)營(yíng)）來(lái)衡量電影院線公司規(guī)模，用放映的場(chǎng)次來(lái)衡量電影院線公司的運(yùn)營(yíng)成本（見(jiàn)下表）。

2012年票房收入前十的電影院線公司

序號(hào)院線名稱2012年票房收入（單位：萬(wàn)元）銀幕數(shù)（當(dāng)年運(yùn)營(yíng)）（單位：塊）場(chǎng)次（單位：場(chǎng)）

的系數(shù)通過(guò)顯著性水平5%的檢驗(yàn)，說(shuō)明放映場(chǎng)次對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益有較明顯影響，系數(shù)為1067081>1，說(shuō)明我國(guó)的電影院線存在一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，院線可以通過(guò)增加放映的場(chǎng)次來(lái)擴(kuò)大總收益。增加場(chǎng)次可以提高每塊銀幕的利用率，降低每塊銀幕前期所投入的平均成本，從而帶動(dòng)收益的增加。

3 借鑒及建議

31 國(guó)外電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）美國(guó)。美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，有著“電影圣地”之稱的好萊塢占有舉足輕重的地位，它不僅給美國(guó)電影出品人、發(fā)行商和投資者帶來(lái)了滾滾財(cái)源，而且把自由博愛(ài)民主的美國(guó)文化理念傳播到世界各地。好萊塢在制作方面采取多元化和商品化的策略，拍攝電影的類型多樣滿足社會(huì)各個(gè)階層的需求，同時(shí)每部電影的背后都銷售著美國(guó)商品。

（2）英國(guó)。英國(guó)電影能在世界上占有相當(dāng)重要的位置，原因一是英國(guó)電影創(chuàng)作的主要源泉是其自己獨(dú)有深厚的文學(xué)藝術(shù)，為電影產(chǎn)業(yè)提供了許多優(yōu)秀的劇本。二是英國(guó)電影制作技術(shù)處于世界前列，許多好萊塢的電影后期制作都會(huì)選擇到英國(guó)完成。三是眾多優(yōu)秀的表演藝術(shù)家的精心創(chuàng)作，使得英國(guó)電影多次獲得國(guó)際大獎(jiǎng)。

通過(guò)美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的成功，可以發(fā)現(xiàn)美國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它擁有完善的電影產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)化的運(yùn)作體系，而我國(guó)現(xiàn)在是電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模一直在快速增長(zhǎng)，但在制片、發(fā)行、放映、周邊衍生產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)依舊不成熟不完善，需要加快電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，把規(guī)模較小、資金有限、管理不善的企業(yè)予以取締，把資金鏈良好、中等規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有效整合，而大型的電影企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)英國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的成功，可以發(fā)現(xiàn)英國(guó)電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于劇本和技術(shù)，而我國(guó)具有博大精深的歷史文化，需要把其中的精華創(chuàng)新地融入到電影劇本的創(chuàng)作中，不僅提高其質(zhì)量水平和應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，而且對(duì)傳播中華文化有著重要的意義。在技術(shù)上則需要培養(yǎng)更多技術(shù)性人才，在電影制作上向精品化、專業(yè)化方向發(fā)展。

32 加大國(guó)家政策的扶持力度

隨著文化體制改革的不斷深入，國(guó)家應(yīng)為國(guó)產(chǎn)電影營(yíng)造一個(gè)較為寬松和有利的發(fā)展環(huán)境，減少各級(jí)電影主管部門對(duì)電影市場(chǎng)的行政干預(yù)，做好引導(dǎo)電影市場(chǎng)向更高層次發(fā)展的工作。國(guó)家需要鼓勵(lì)電影產(chǎn)業(yè)的相關(guān)公司進(jìn)行市場(chǎng)化股份制改革，擴(kuò)寬其資金來(lái)源的渠道，隨著華誼兄弟、光線傳媒等一系列民營(yíng)龍頭企業(yè)，都在創(chuàng)業(yè)板成功上市，這有利于企業(yè)的資金融通和進(jìn)一步發(fā)展。

33 調(diào)整影片結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題

國(guó)產(chǎn)電影的票房多集中于國(guó)產(chǎn)大片上，它們能在市場(chǎng)上保持較高的利潤(rùn)水平。而小成本電影發(fā)展的前途不容樂(lè)觀，原因一是在制作上可能由于資金不足造成前期的制作效果不好。二是在發(fā)行上可能由于發(fā)行商對(duì)小成本電影的票房不看好，在電影的宣傳和拷貝的數(shù)量極其有限，嚴(yán)重限制了其票房收入。三是在放映上，院線會(huì)把同一檔期的大片排較多的場(chǎng)次，而小成本電影在排片上的場(chǎng)次特別有限，并且時(shí)間段也不好。小成本電影要想殺出重圍也是存在可能性，比如2012年的票房冠軍《泰囧》采取了口碑營(yíng)銷的策略，滿足了國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)于喜劇片的極大渴求，創(chuàng)造了票房神話。

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