向紹信

我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑研究

向紹信

從全球價(jià)值鏈視角對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。全球價(jià)值鏈對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既有正面亦有負(fù)面影響，在帶來工藝流程以及產(chǎn)品制造快速升級(jí)的同時(shí)，又使我國體育用品產(chǎn)業(yè)被迫低端鎖定，從而陷入升級(jí)困境。針對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的升級(jí)困境，剖析了我國作為發(fā)展中大國具有的市場(chǎng)容量巨大、產(chǎn)業(yè)體系完備、高技術(shù)增長率以及層級(jí)化空間等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，基于國內(nèi)價(jià)值鏈、區(qū)域價(jià)值鏈、全球價(jià)值鏈理論構(gòu)建我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑模型。其模型作用機(jī)理是，利用我國所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建體育用品產(chǎn)業(yè)國內(nèi)價(jià)值鏈體系，通過國內(nèi)價(jià)值鏈體系培育出本土體育用品企業(yè)的技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力；經(jīng)過國內(nèi)市場(chǎng)的鍛煉，我國體育用品企業(yè)逐漸融入?yún)^(qū)域價(jià)值鏈，在市場(chǎng)條件和發(fā)展階段類似的市場(chǎng)參與區(qū)域性國際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提高我國體育用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，我國體育用品企業(yè)進(jìn)入全球價(jià)值鏈體系，鍛造出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力水準(zhǔn)的全球技術(shù)勢(shì)力和全球市場(chǎng)勢(shì)力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此外，部分有實(shí)力的體育用品企業(yè)也可以無需經(jīng)歷區(qū)域價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，直接從國內(nèi)價(jià)值鏈進(jìn)入全球價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。為我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑選擇提供一種可行的思路和方法。

體育用品產(chǎn)業(yè)；低端鎖定；產(chǎn)業(yè)升級(jí)

20世紀(jì)80年代，我國東南沿海地區(qū)通過其勞動(dòng)力、原材料、土地等生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢(shì)，承接全球第3次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為世界體育用品加工和代工平臺(tái)[1]。目前，全球幾乎所有體育用品知名品牌都在中國有加工，我國成為全球公認(rèn)的體育用品生產(chǎn)大國，我國體育用品產(chǎn)業(yè)已成功嵌入全球價(jià)值鏈（Global Value Chain，GVC）體系中。嵌入GVC體系，一方面促進(jìn)了我國體育用品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，造就了多個(gè)全國性體育用品產(chǎn)業(yè)集群，使我國體育用品產(chǎn)業(yè)在工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)等方面實(shí)現(xiàn)了快速突破[2]；另一方面，由于GVC體系其價(jià)值鏈的控制權(quán)在發(fā)達(dá)國家跨國公司手里，我國體育用品產(chǎn)業(yè)被發(fā)達(dá)國家跨國公司低端鎖定，我國體育用品產(chǎn)業(yè)在完成工藝升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)后，在試圖進(jìn)行功能升級(jí)和鏈條升級(jí)的道路上被“封鎖”，使我國體育用品產(chǎn)業(yè)陷入升級(jí)困境[3]。

如何突破價(jià)值鏈的低端鎖定，突破“貧困式增長”困境[4]，防止我國體育用品制造業(yè)成為發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)下“游牧式”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“產(chǎn)業(yè)飛地”，以形成更加合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工格局，使我國體育用品制造業(yè)在新一輪世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)有利位置，一直是困擾理論界和實(shí)務(wù)界的重大問題。很多學(xué)者做了一些有價(jià)值的探索和研究，周云濤等[2]提出，通過自主創(chuàng)新以及品牌戰(zhàn)略提高我國體育用品產(chǎn)業(yè)的升級(jí)能力；楊明等[7]指出，我國體育用品企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，除了加強(qiáng)研發(fā)能力以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該大膽走進(jìn)國際市場(chǎng)，通過建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)國際營銷能力；潘四鳳[10]基于產(chǎn)業(yè)集群的視角提出，將我國體育用品企業(yè)進(jìn)行分級(jí)，形成骨干企業(yè)為核心，基本企業(yè)和支持企業(yè)為輔助的整合機(jī)制，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力以突破困境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在以往對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)的研究中，極少考慮到我國作為發(fā)展中大國所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，利用這些優(yōu)勢(shì)去構(gòu)建體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑模型。事實(shí)上，我國作為發(fā)展中大國，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中具有小國無法比擬的諸如市場(chǎng)空間、產(chǎn)業(yè)層級(jí)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。利用這些優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建基于我國國內(nèi)市場(chǎng)的國內(nèi)價(jià)值鏈（National Value Chains，NVC）體系[5]，通過NVC使本土體育用品企業(yè)培育出必要的技術(shù)勢(shì)力與市場(chǎng)勢(shì)力，然后逐漸融入?yún)^(qū)域價(jià)值鏈（Area Value Chain，AVC），進(jìn)一步提高我國體育用品企業(yè)的技術(shù)勢(shì)力、市場(chǎng)勢(shì)力，最后進(jìn)入GVC，使我國體育用品企業(yè)鍛造出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力水準(zhǔn)的全球技術(shù)勢(shì)力、全球市場(chǎng)勢(shì)力。最終實(shí)現(xiàn)與發(fā)達(dá)國家跨國公司或國際購買商組成的網(wǎng)絡(luò)平等對(duì)接，甚至是由我國完全主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈體系，實(shí)現(xiàn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是一條值得研究的思路。

1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的現(xiàn)狀分析

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，以及全球范圍內(nèi)交通及通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，國際產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)入了以產(chǎn)品內(nèi)分工為特點(diǎn)的GVC時(shí)代。GVC是指在全球范圍內(nèi)，把一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)從概念開始，經(jīng)過研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、物流、營銷等不同環(huán)節(jié)，交付給最終消費(fèi)者，獲取價(jià)值增值的全過程[6]。GVC的形成使一件完整產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全球分工，價(jià)值鏈的鏈主得以在全球范圍內(nèi)整合資源，以更低的成本、更高的效率實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。和其他制造業(yè)一樣，體育用品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以產(chǎn)品內(nèi)分工為特征的GVC體系，并伴隨著各國稟賦優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展而在不斷發(fā)展變化。20世紀(jì)50年代，美國將體育用品生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至日本、歐洲；20世紀(jì)60至70年代，體育用品生產(chǎn)基地又轉(zhuǎn)移至韓國、臺(tái)灣等亞洲四小龍國家或地區(qū)[7]；從20世紀(jì)80年代起，我國東南沿海地區(qū)承接了大量來自發(fā)達(dá)國家的體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我國東南沿海地區(qū)已經(jīng)建立了以福建晉江、廣東東莞、浙江海寧、江蘇江都等為代表的體育用品產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群以委托加工（OEM）為主要生存模式。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，我國目前向全世界提供的體育用品占全球體育用品總量的65%，在諸如運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝等領(lǐng)域甚至高達(dá)80%，我國體育用品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成功嵌入全球價(jià)值鏈。

根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)理論，各國比較優(yōu)勢(shì)決定了價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)在國家之間如何進(jìn)行空間配置，而各國擁有的要素稟賦是其比較優(yōu)勢(shì)的主要來源，因此，各國擁有的要素稟賦狀況決定了各國在GVC體系中的地位[8]。在體育用品GVC中，我國擁有的稟賦優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地、原材料等低級(jí)要素，低級(jí)要素的特點(diǎn)是高可替代性（見圖1）。由于低級(jí)要素的高可替代性，一方面致使我國國內(nèi)體育用品代工行業(yè)進(jìn)入壁壘低、技術(shù)含量低，致使大量小企業(yè)進(jìn)入并通過價(jià)格戰(zhàn)互相壓價(jià)以求訂單；另一方面，東南亞等要素稟賦相似的國家隨時(shí)準(zhǔn)備搶奪體育用品產(chǎn)業(yè)的國際訂單。因此，我國體育用品產(chǎn)業(yè)雖然嵌入GVC中，但卻是以其低級(jí)要素優(yōu)勢(shì)嵌入GVC的低端環(huán)節(jié)，獲取低附加價(jià)值，同時(shí)也致使我國體育用品企業(yè)缺乏技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力。而發(fā)達(dá)國家擁有研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌管理、渠道控制等高級(jí)要素稟賦優(yōu)勢(shì)，高級(jí)要素的特點(diǎn)是低可替代性，發(fā)達(dá)國家體育用品企業(yè)憑借其高級(jí)要素獲得了價(jià)值鏈的主導(dǎo)權(quán)，通過價(jià)值鏈體系控制低端制造環(huán)節(jié)，賺取價(jià)值鏈的最大利潤，發(fā)達(dá)國家體育用品企業(yè)附加值高，有很強(qiáng)技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力。

圖1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈的地位

2 全球價(jià)值鏈對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

我國體育用品產(chǎn)業(yè)嵌入GVC對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，毋庸置疑，自20世紀(jì)80年代開始的第3次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使我國東南沿海地區(qū)承接了大量來自發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國體育用品產(chǎn)業(yè)正是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)融入GVC，實(shí)現(xiàn)體育用品產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，使我國成為世界體育用品的加工廠。據(jù)GEREFFI的研究，GVC模式的全球分工體系并不是不存在任何產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間，相反，在工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)的2個(gè)階段，還存在快速升級(jí)空間[9]。然而，由于GVC模式的全球分工體系其價(jià)值鏈的控制權(quán)在發(fā)達(dá)國家跨國公司手里，我國體育用品產(chǎn)業(yè)以國際代工的形式嵌入GVC中，被發(fā)達(dá)國家跨國公司所俘獲，使我國體育用品產(chǎn)業(yè)在完成工藝升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)后，在試圖進(jìn)行功能升級(jí)和鏈條升級(jí)的道路上被“封鎖”，其結(jié)果是，我國體育用品產(chǎn)業(yè)陷入升級(jí)困境（見圖2）。

2.1 全球價(jià)值鏈對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

我國體育用品產(chǎn)業(yè)嵌入GVC對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)。我國體育用品企業(yè)通過OEM的形式承接來自發(fā)達(dá)國家GVC鏈主生產(chǎn)與組裝環(huán)節(jié)的外包，使得我國體育用品企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸來自發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的工藝流程、生產(chǎn)制造技術(shù)，以及一定程度的研發(fā)、營銷、品牌管理等先進(jìn)知識(shí)。我國代工企業(yè)常獲得來自發(fā)達(dá)國家鏈主提供的免費(fèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及能夠改善生產(chǎn)工藝過程的技術(shù)支持，有時(shí)發(fā)達(dá)國家鏈主會(huì)對(duì)我國代工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，甚至?xí)晒こ處煹轿覈て髽I(yè)生產(chǎn)線指導(dǎo)生產(chǎn)。發(fā)達(dá)國家鏈主會(huì)對(duì)我國體育用品代工企業(yè)實(shí)施這種有助于我國代工企業(yè)工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)溢出，是以在俘獲型治理關(guān)系下，我國體育用品代工企業(yè)工藝、產(chǎn)品層面升級(jí)與發(fā)達(dá)國家鏈主利益相一致分不開的。

（1）由于體育用品GVC主導(dǎo)企業(yè)，即發(fā)達(dá)國家鏈主通過其強(qiáng)大的技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力牢牢把握住GVC分工體系的控制權(quán)，在市場(chǎng)及技術(shù)勢(shì)力短期內(nèi)不可改變的情況下，不同價(jià)值鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng)主要靠成本競(jìng)爭(zhēng)。這就促使我國體育用品代工企業(yè)通過發(fā)展低成本制造能力來獲得代工機(jī)會(huì)，這與發(fā)達(dá)國家鏈主內(nèi)在利益一致，因此會(huì)獲得諸如生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓、輔助技術(shù)支持以及工藝流程指導(dǎo)等。

（2）由于綠色、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者越來越注重非價(jià)格因素，為了滿足發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者不斷增長的對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全等要求，發(fā)達(dá)國家鏈主及我國體育用品代工企業(yè)都不斷通過工藝創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新提高產(chǎn)品的性能和檔次的需要。

（3）為了應(yīng)對(duì)來自具有相似要素稟賦優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國家代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國體育用品代工企業(yè)必須不斷發(fā)展即時(shí)供貨、柔性制造、大規(guī)模定制等能力，而這些能力的提高與發(fā)達(dá)國家鏈主的利益是一致的，發(fā)達(dá)國家鏈主愿意幫助我國體育用品企業(yè)提升這些低成本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的快速工藝升級(jí)能力。

2.2 全球價(jià)值鏈?zhǔn)刮覈w育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)陷入困境

我國體育用品代工企業(yè)在完成工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)后，一旦試圖進(jìn)入功能升級(jí)和鏈條升級(jí)的高端階段，即與發(fā)達(dá)國家的鏈主利益發(fā)生正面沖突，因?yàn)楣δ苌?jí)和鏈條升級(jí)能夠?yàn)榇て髽I(yè)培育出自己的技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力，實(shí)現(xiàn)體育用品產(chǎn)業(yè)的高端升級(jí)，發(fā)達(dá)國家有可能會(huì)面臨失去價(jià)值鏈的控制權(quán)，喪失鏈主地位，從而喪失其所主導(dǎo)的GVC高附加值的獨(dú)享權(quán)。因此，發(fā)達(dá)國家必然會(huì)利用各種手段來阻斷我國體育用品產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)的道路，將我國體育用品企業(yè)牢牢鎖定于價(jià)值鏈的“低端”。楊明等[7]研究顯示，現(xiàn)階段我國體育用品產(chǎn)業(yè)面臨企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、知名品牌缺失、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、技術(shù)和市場(chǎng)勢(shì)力雙缺失、整體缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力等困境，其背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)根源就在于體育用品產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中被發(fā)達(dá)國家鏈主實(shí)施低端鎖定，發(fā)達(dá)國家鏈主通過各種手段鎖定我國體育用品產(chǎn)業(yè)的升級(jí)之路。

（1）價(jià)值鏈的主導(dǎo)權(quán)。發(fā)達(dá)國家跨國公司通過其多年積累的技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力，牢牢把握體育用品GVC的主導(dǎo)權(quán)，穩(wěn)居鏈主地位，強(qiáng)化對(duì)我國代工企業(yè)的不對(duì)稱市場(chǎng)地位以及買方壟斷勢(shì)力。發(fā)達(dá)國家鏈主通過不斷提高的產(chǎn)品進(jìn)口質(zhì)量、安全、環(huán)保等的要求來迫使我國代工企業(yè)頻繁進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，巨額的生產(chǎn)設(shè)備更新使我國代工企業(yè)無法完成對(duì)自主研發(fā)、品牌打造、渠道建設(shè)等所需的資本積累，致使我國代工企業(yè)長期被迫低端鎖定。而且，發(fā)達(dá)國家鏈主由于其全球范圍資源整合的特性，致使我國體育用品產(chǎn)業(yè)甚至面臨產(chǎn)業(yè)外遷的危險(xiǎn)。近年來，隨著我國勞動(dòng)力、土地以及資源等要素成本的不斷上升，發(fā)達(dá)國家鏈主已經(jīng)開始把目光投向越南、柬埔寨等東南亞國家，我國代工企業(yè)為了保住國際大買家的訂單，只有不斷通過壓低價(jià)格、頻繁更新設(shè)備等手段來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這進(jìn)一步將我國體育用品產(chǎn)業(yè)陷入低端鎖定。

（2）進(jìn)入壁壘厚勢(shì)。在GVC模式全球分工體系下，系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力變得尤為重要，為了提高系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，處于價(jià)值鏈系統(tǒng)集成者地位的主導(dǎo)企業(yè)通過并購核心業(yè)務(wù)與剝離非核心業(yè)務(wù)來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，而且價(jià)值鏈體系各級(jí)供應(yīng)商為了維持和獲取訂單不得不提高自己的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，并購和剝離整合行動(dòng)通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)向整個(gè)價(jià)值鏈體系擴(kuò)展。最終，處于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和層次的企業(yè)會(huì)變得高度集中，形成“瀑布效應(yīng)”，而且附加值越高的環(huán)節(jié)，市場(chǎng)集中度越高[11]。如進(jìn)入新世紀(jì)，體育用品行業(yè)發(fā)展到寡頭壟斷的階段，世界中高檔體育用品市場(chǎng)已被耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬等少數(shù)幾個(gè)知名品牌所瓜分，尤其是2006年8月阿迪達(dá)斯收購銳步，形成體育用品高端市場(chǎng)耐克、阿迪達(dá)斯兩強(qiáng)對(duì)抗的局面。因此，我國體育用品企業(yè)在沿著GVC攀升時(shí)，攀升得越高，面臨的市場(chǎng)集中度就會(huì)越高，面對(duì)的市場(chǎng)勢(shì)力和技術(shù)勢(shì)力就越大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)就越發(fā)困難，這種進(jìn)入壁壘厚勢(shì)對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)生了強(qiáng)大的低端鎖定效應(yīng)。

（3）外部規(guī)模與內(nèi)部不規(guī)模[12]。一方面，隨著GVC模式全球分工體系的深化和發(fā)展，發(fā)達(dá)國家體育用品跨國公司在全球進(jìn)行生產(chǎn)分工和布局，中國等發(fā)展中國家大量企業(yè)通過OEM方式嵌入GVC體系，加工貿(mào)易的迅速擴(kuò)張使得體育用品產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得代工企業(yè)不斷自我增強(qiáng)并產(chǎn)生路徑依賴；另一方面，OEM方式其低端要素的高可替代性使OEM方式進(jìn)入壁壘很低，大量企業(yè)的涌入不斷稀釋其利潤空間，代工企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺失使代工企業(yè)議價(jià)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致代工“微利化”，產(chǎn)業(yè)升級(jí)心有余而力不足，最終只能深陷“低端鎖定”不能自拔。

（4）高級(jí)要素?cái)D出效應(yīng)。我國作為世界工廠，擁有最龐大的“世界底層操作工”，搶占了發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中騰出來的低端就業(yè)崗位[13]，然而卻為發(fā)達(dá)國家創(chuàng)造了大量的高級(jí)要素的外需崗位，我國高級(jí)要素被發(fā)達(dá)國家擠出。一方面，由于我國長期靠低端要素的比較優(yōu)勢(shì)獲取國際訂單，包括體育用品在內(nèi)的制造企業(yè)無需進(jìn)行旨在提高自主研發(fā)、品牌建設(shè)、渠道管理能力的投資活動(dòng)就能獲取相對(duì)滿意的利潤，加上我國長期靠國外進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工藝和產(chǎn)品升級(jí)，使包括體育用品裝備制造業(yè)在內(nèi)的重裝備工業(yè)因缺少需求而無法生存，也就無法培養(yǎng)和壯大自己的高級(jí)要素規(guī)模；另一方面，由于長期依賴西方新產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)，我國生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)難以發(fā)展，我國研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營、渠道管理等方面的高級(jí)人才難以獲得產(chǎn)生及成長的土壤。

3 突破困境之路：我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路

3.1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)的優(yōu)勢(shì)

我國是在國土面積、人口數(shù)量等方面具有超大規(guī)模的大國，在體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。大國優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，發(fā)展中的后發(fā)大國與要素稟賦和發(fā)展階段類似的小國相比，在參與國際競(jìng)爭(zhēng)中除了具有比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)以外，還具有一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。如果后發(fā)大國能夠充分利用這些優(yōu)勢(shì)，就有可能走出一條小國不能比擬的，甚至發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展之路。從體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)的視角來看，我國這些優(yōu)勢(shì)是一種綜合優(yōu)勢(shì)，是由我國的“大國”特征以及體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的“階段”發(fā)展特征所決定的一種獨(dú)特綜合優(yōu)勢(shì)，利用我國這種優(yōu)勢(shì)，就有可能為我國體育用品產(chǎn)業(yè)走出困境實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)找到一條可行路徑（見圖3）。

圖3 我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)的優(yōu)勢(shì)模型

首先，我國有巨大的市場(chǎng)容量，能為我國帶來技術(shù)增長優(yōu)勢(shì)。（1）我國有接近14億的人口規(guī)模，根據(jù)“斯密定理”和“楊格定理”，市場(chǎng)規(guī)模決定了分工的廣度和深度，而分工的廣度和深度又進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張[14]。由于我國有巨量的人口規(guī)模，能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新提供足夠大的市場(chǎng)，一旦創(chuàng)新成功則收益頗豐，能夠有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新所需要的巨額投入，因此，從需求效應(yīng)的角度促使我國相比小國有更高的技術(shù)增長率。（2）我國有巨大的要素規(guī)模，尤其是勞動(dòng)力要素規(guī)模，我國擁有1 000多所高等院校（超過100所211工程大學(xué)，39所985工程大學(xué)）組成的高等教育體系，大學(xué)生人數(shù)世界第2，我國每年的碩士、博士學(xué)位授予數(shù)世界第1，我國龐大且完善的高等教育體系為我國提供了大量潛在的科技研發(fā)人員[15]，從事研發(fā)的人員越多，越有可能出現(xiàn)科技創(chuàng)新，這從供給效應(yīng)的角度促使我國相比小國有更高的技術(shù)增長率。

其次，我國巨大的市場(chǎng)容量為我國帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。我國巨大的市場(chǎng)需求使我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大、種類多。一方面，同一種產(chǎn)品的大量生產(chǎn)必然帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使我國產(chǎn)品成本低，價(jià)格具有國際競(jìng)爭(zhēng)力，而一旦出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，其中的“干中學(xué)效應(yīng)”又促使生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低[16]，對(duì)要素稟賦相似的后來國形成進(jìn)入壁壘。我國這些優(yōu)勢(shì)使得民族企業(yè)能夠享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處，使其能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展初期避免過早和發(fā)達(dá)國家進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，讓我國企業(yè)獲得寶貴的生存和成長空間。另一方面，我國巨大的市場(chǎng)需求催生下的產(chǎn)品種類多樣化必然帶來范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，范圍經(jīng)濟(jì)使我國企業(yè)可以充分發(fā)揮不同產(chǎn)品之間研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等方面的協(xié)同效應(yīng)，有利于我國企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)的降低。同時(shí)，我國對(duì)多樣化產(chǎn)品種類的需求會(huì)促使我國高水平配套產(chǎn)業(yè)群的形成，這從需求多元效應(yīng)的角度促使作為發(fā)展中大國的我國形成完備的產(chǎn)業(yè)體系。當(dāng)然，一國欲形成完備的產(chǎn)業(yè)體系僅有范圍經(jīng)濟(jì)帶來的多元需求效應(yīng)是不夠的。我國作為發(fā)展中的后發(fā)大國，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出多元性，表現(xiàn)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡、地區(qū)差異大、多種技術(shù)水平部門并存，正是由于我國“供給”了這些多元性，以及它們的適應(yīng)性特征，促使我國從供給多元效應(yīng)的角度形成比較完備的產(chǎn)業(yè)體系。

最后，我國境內(nèi)不同地區(qū)之間的差異為我國帶來層級(jí)化空間優(yōu)勢(shì)。我國境內(nèi)不同地區(qū)間往往體現(xiàn)出不同發(fā)展層次的差異，如人力資本差異、技術(shù)差異、區(qū)域貿(mào)易差異、資本積累差異和政府效率差異等。這些差異（即多元性）一方面使我國產(chǎn)生對(duì)高、中、低檔產(chǎn)品接力棒式的層級(jí)化市場(chǎng)需求；另一方面，也使我國各地區(qū)產(chǎn)生層級(jí)化的比較優(yōu)勢(shì)，如勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)，有的地區(qū)具有發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢(shì)，有的具有發(fā)展中國家的優(yōu)勢(shì)。這些層級(jí)化空間特點(diǎn)是要素稟賦和發(fā)展階段類似的小國所不具有的比較優(yōu)勢(shì)，為我國國內(nèi)企業(yè)品牌塑造、技術(shù)進(jìn)步、渠道擴(kuò)張等提供了必要的基礎(chǔ)條件。

3.2 我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑

3.2.1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑模型從上述分析可知，我國體育用品產(chǎn)業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與危機(jī)，在當(dāng)今跨國公司主導(dǎo)的GVC治理體系下，在現(xiàn)實(shí)的國際貿(mào)易格局下，以O(shè)EM方式嵌入GVC體系中的我國體育用品企業(yè)在完成工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)后，向價(jià)值鏈高端繼續(xù)攀升的路徑被具有強(qiáng)大技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力的跨國公司所阻斷[17]，我國體育用品產(chǎn)業(yè)已陷入升級(jí)困境。因此，必須跳出GVC體系，另辟蹊徑才有望實(shí)現(xiàn)我國體育用品企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。根據(jù)大國優(yōu)勢(shì)理論，我國作為發(fā)展中的后發(fā)大國，具有要素稟賦和發(fā)展階段相似的小國所不具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)為我國體育用品產(chǎn)業(yè)構(gòu)建NVC，通過NVC培育本土體育用品產(chǎn)業(yè)的技術(shù)勢(shì)力、市場(chǎng)勢(shì)力提供了基礎(chǔ)條件和現(xiàn)實(shí)可能性[18]。經(jīng)過國內(nèi)市場(chǎng)的鍛煉，我國體育用品企業(yè)逐漸融入?yún)^(qū)域價(jià)值鏈（Area Value Chain，AVC），在市場(chǎng)條件和發(fā)展階段類似的市場(chǎng)參與區(qū)域性國際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提高我國體育用品企業(yè)的技術(shù)勢(shì)力、市場(chǎng)勢(shì)力，最后進(jìn)入GVC，使我國體育用品企業(yè)鍛造出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力水準(zhǔn)的全球技術(shù)勢(shì)力和全球市場(chǎng)勢(shì)力，即通過NVC—AVC—GVC的路徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。部分有實(shí)力的企業(yè)也可無需經(jīng)歷AVC環(huán)節(jié)，直接從NVC進(jìn)入GVC，表現(xiàn)為NVC—GVC的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式[18]。無論哪種路徑，最終都是實(shí)現(xiàn)與發(fā)達(dá)國家跨國公司或國際購買商組成的網(wǎng)絡(luò)平等對(duì)接，甚至是由我國完全主導(dǎo)的GVC體系（見圖4）。3.2.2 模型機(jī)理說明NVC是指基于本土市場(chǎng)需求發(fā)育而成，由本土企業(yè)掌握產(chǎn)品價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，在本土市場(chǎng)獲得品牌和銷售終端渠道以及自主研發(fā)創(chuàng)新能力的產(chǎn)品價(jià)值鏈高端競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈分工生產(chǎn)體系。在發(fā)達(dá)國家跨國公司主導(dǎo)的GVC體系下，我國體育用品產(chǎn)業(yè)僅是嵌入跨國公司主導(dǎo)與控制的價(jià)值鏈體系中，形成俘獲型GVC，致使我國本土體育用品企業(yè)在技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力上雙重缺失，進(jìn)行功能升級(jí)以及鏈條升級(jí)的路徑已被“封鎖”。我國需要利用自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，依托我國市場(chǎng)容量，發(fā)揮技術(shù)增長率高、產(chǎn)業(yè)體系完備以及層級(jí)化空間的優(yōu)勢(shì)，建立NVC體系，培育出突破低端鎖定所必須具備的技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力。

圖4 我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑模型

一方面，我國巨大的市場(chǎng)容量使我國有能力容納多條不同的價(jià)值鏈，為我國在市場(chǎng)開放與保護(hù)之間的平衡提供了足夠的空間，以便我國既能夠充分享受發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的價(jià)值鏈帶來的好處，又能有足夠的空間培育、建立自己的NVC體系，打造自己的品牌。NVC一旦建立，又能充分利用巨大市場(chǎng)帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)發(fā)揮“干中學(xué)”的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，以更低的成本融入價(jià)值鏈，使本土體育用品企業(yè)獲得生存空間。同時(shí)，我國不同地區(qū)收入水平存在區(qū)域差異，同一地區(qū)的不同人群收入水平亦存在群體差異，而且每個(gè)收入水平的人群都具有小國無法比擬的“龐大”數(shù)量，這種層級(jí)化空間優(yōu)勢(shì)為我國提供了接力棒式的需求結(jié)構(gòu)，這讓本土體育用品企業(yè)在NVC建立初期的生存獲得了寶貴的空間。本土企業(yè)在NVC建立初期往往技術(shù)能力、品牌管理、渠道打造等都會(huì)顯得稚嫩，但充足的、接力棒式的中低高檔產(chǎn)品的需求市場(chǎng)以及不太挑剔的消費(fèi)者為本土企業(yè)的成長提供了寶貴的機(jī)會(huì)。另一方面，我國層級(jí)化空間優(yōu)勢(shì)加上完備的產(chǎn)業(yè)體系使我國可以利用各地不同的比較優(yōu)勢(shì)建立完整的NVC體系。如東部地區(qū)發(fā)揮高級(jí)要素聚集的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展研發(fā)、營銷、品牌價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)；中西部地區(qū)發(fā)揮勞動(dòng)力、原材料、土地等比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展加工制造環(huán)節(jié)，而且無論是體育用品企業(yè)需要的重型生產(chǎn)設(shè)備還是中間產(chǎn)品供應(yīng)、零部件制造等，在我國完備的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系下都能較順利地實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。除此之外，我國由于其大國特點(diǎn)，從需求效應(yīng)以及供應(yīng)效應(yīng)2方面使國內(nèi)企業(yè)一開始就具有較高的技術(shù)增長率，為NVC的建立及技術(shù)勢(shì)力的培養(yǎng)提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。綜上所述，我國作為發(fā)展中的后發(fā)大國，其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)對(duì)于我國建立NVC體系，并培育和打造出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本土技術(shù)勢(shì)力和本土市場(chǎng)勢(shì)力提供了既是基礎(chǔ)性也是關(guān)鍵性的條件。

我國NVC體系建成以后，本土體育用品企業(yè)利用NVC在獲得價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，通過研發(fā)設(shè)計(jì)建立自己的技術(shù)勢(shì)力，通過品牌、渠道建立自己的市場(chǎng)勢(shì)力。然而，在全球化不可逆轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，培育具有國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈體系絕不是我國體育用品企業(yè)的目標(biāo)。具有國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的本土體育用品企業(yè)需要逐步進(jìn)入周邊國家或者具有相似需求特征的發(fā)展中國家，建立AVC體系，并牢牢把握AVC體系的主導(dǎo)權(quán)。通過AVC體系，在比國內(nèi)市場(chǎng)更復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更激烈，但又沒有全球市場(chǎng)復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的情境下，使我國體育用品企業(yè)進(jìn)一步經(jīng)受競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，鍛造出具有區(qū)域技術(shù)勢(shì)力和區(qū)域市場(chǎng)勢(shì)力的價(jià)值鏈體系。最終，我國體育用品企業(yè)主導(dǎo)的AVC體系需要打入發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，通過和發(fā)達(dá)國家跨國公司面對(duì)面的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，鍛造出具有國際水準(zhǔn)的技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力，與發(fā)達(dá)國家跨國公司主導(dǎo)的全球網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)均衡對(duì)接，而不是被俘獲的關(guān)系，甚至建立由我國體育用品企業(yè)主導(dǎo)的GVC分工體系。至此，我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)才算真正實(shí)現(xiàn)。

3.2.3 模型應(yīng)用的一個(gè)關(guān)鍵問題：主導(dǎo)企業(yè)的培育必須指出的是，以NVC—AVC—GVC路徑或NVC—GVC路徑實(shí)現(xiàn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其價(jià)值鏈系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的獲得必須依附于處于價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的主導(dǎo)企業(yè)身上，NVC階段必須培育出在專利、技術(shù)、品牌、渠道等方面有控制能力的主導(dǎo)企業(yè)（見圖5）。我國現(xiàn)階段體育用品產(chǎn)業(yè)被低端鎖定，缺乏高端升級(jí)能力與我國本土體育用品產(chǎn)業(yè)缺乏具有卓越技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力的主導(dǎo)企業(yè)密切相關(guān)。

圖5 體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)中主導(dǎo)企業(yè)的作用機(jī)制模型

在NVC價(jià)值鏈體系中，通過構(gòu)建在專利、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)等占據(jù)技術(shù)高端，以及在品牌、渠道等占據(jù)市場(chǎng)高端的具有產(chǎn)業(yè)控制能力的主導(dǎo)企業(yè)，將有利于培育本土高級(jí)要素，并隨著NVC向AVC以及GVC的推進(jìn)，主導(dǎo)企業(yè)則能夠吸引、利用全球的高級(jí)要素，高級(jí)要素的增加提高了創(chuàng)新投入水平，能夠提高自我研發(fā)能力，增加創(chuàng)新成果。創(chuàng)新的增加一方面能夠?qū)r(jià)值鏈內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)、技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，提高價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，能夠?qū)r(jià)值鏈外的企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、示范效應(yīng)和合作效應(yīng)，提高我國體育用品行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提升最終表現(xiàn)為主導(dǎo)企業(yè)獲益能力的提升，主導(dǎo)企業(yè)就能夠?qū)ν度氆@得收益補(bǔ)償，這又為進(jìn)一步培育、吸引和利用全球高級(jí)要素提供了必要條件。因此，通過培育具有卓越技術(shù)和市場(chǎng)勢(shì)力的主導(dǎo)企業(yè)，我國體育用品價(jià)值鏈就能夠在要素吸引—?jiǎng)?chuàng)新—擴(kuò)散—補(bǔ)償—進(jìn)一步要素吸引的良性循環(huán)中在體育用品企業(yè)、體育用品行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果，甚至區(qū)域之間的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，提高體育用品產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

4 結(jié)語

我國體育用品產(chǎn)業(yè)如何突破價(jià)值鏈的低端鎖定，防止我國體育用品產(chǎn)業(yè)成為發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“產(chǎn)業(yè)飛地”，確保我國體育用品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)向價(jià)值鏈高端攀升，是目前后危機(jī)時(shí)代理論界及實(shí)務(wù)界面對(duì)的熱點(diǎn)問題。本文在分析了全球價(jià)值鏈對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)帶來工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)等好處的同時(shí)，著力剖析全球價(jià)值鏈給我國體育用品產(chǎn)業(yè)帶來的困境——被跨國公司低端鎖定。針對(duì)如何突破我國體育用品產(chǎn)業(yè)低端鎖定難題，本文分析了我國作為發(fā)展中大國的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)的優(yōu)勢(shì)模型，模型展示了我國體育用品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一條切實(shí)可行的路徑及其機(jī)理。利用我國后發(fā)大國的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，我國體育用品產(chǎn)業(yè)可以通過NVC—AVC—GVC的路徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，部分有實(shí)力的企業(yè)也可以無需經(jīng)歷AVC環(huán)節(jié)，直接從NVC進(jìn)入GVC，表現(xiàn)為NVC—GVC的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式。同時(shí)，我國體育用品企業(yè)在升級(jí)過程中，其價(jià)值鏈系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的獲得必須依附于處于價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的主導(dǎo)企業(yè)，NVC階段必須培育出在專利、技術(shù)、品牌、渠道等方面有控制能力的主導(dǎo)企業(yè)。

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UpgradingPathwayforChina'sSportsGoodsIndustry

XIANG Shaoxin
（School of Business Administration，Zhongnan University of Economics and Law，Wuhan 430073，China）

This paper has carried on the analysis of sports goods industry in China from the global value chain perspective.The global value chain has both positive and negative effects to the development of sports goods industry in China.On the one hand，the global value chain brings the process and product up?grading rapidly to the sports goods industry in China，on the other hand，the sports goods industry in China is forced to low-end locking，so that our sports goods industry is in upgrading dilemma.In order to go out of the predicament，the paper puts forward our unique advantages as a developing big country，such as huge market capacity，complete industrial system，high technology growth rates and hierarchical space etc.And then，this paper constructs a model for Chi?na's sports goods industry upgrading pathway based on the relationship among the national value chain，the area value chain and the global value chain.The mechanism of action of this model is as follows：Taking the unique advantages of China，we can construct the national value chain system of the sports goods industry，and through the national value chain system we can cultivate the domestic sporting goods industries’technology power and market power.With the domestic market competition experience，China's sports goods enterprises can gradually integrate into the area value chain to participate in the international competition in the area with a similar market development condition，and further improve the competitiveness of sports goods enterprises in China.Finally，China's sports goods enterprises participate in the global competition within the global value chain，and cultivate a strong technical and market competition ability，so as to achieve industrial upgrading.In addition，some excellent sports goods enterprises also need not experience the stage of area value chain，they can go into the global value chain directly from the national value chain to achieve industrial upgrading.This paper provided a feasible upgrading pathway to China’s sports goods industry.

sports goods industry；the low-end locking；industrial upgrading

G 80-05

A

1005-0000（2014）05-415-06

10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2014.05.009

2014-06-13；

2014-09-17；錄用日期：2014-09-18

向紹信（1976-），男，云南普洱人，在讀博士研究生，研究方向?yàn)轶w育經(jīng)濟(jì)與管理。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院，湖北武漢430073。