代工
- 江淮為啥賣掉蔚來代工廠
廠，都用于給蔚來代工。轉(zhuǎn)讓方案已經(jīng)討論了很多，不詳述。簡單說，打成三個資產(chǎn)包，賬面總凈值42億多元，轉(zhuǎn)讓標(biāo)價44.9億元。蔚來總裁秦力洪表示，此舉“不影響公司運(yùn)營”。2022年12月，江淮曾發(fā)公告稱，擬收購安徽蔚來持有的在建工程-設(shè)備相關(guān)資產(chǎn)，交易價格17.04億元。雙方兩宗交易的目的，輿論有很多猜測，做出了不同的解讀。有人說蔚來打算進(jìn)軍歐洲市場，但因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">代工方拿了政府補(bǔ)貼，所以蔚來先要澄清自己。還有謠傳稱，工信部要將代工政策改成“雙資質(zhì)”，即代工方和委托方
中國汽車界 2023年11期2023-12-26
- 富士康緊鑼密鼓拓展電動車業(yè)務(wù)
作為美國蘋果公司代工廠起家的富士康正力推其電動汽車代工業(yè)務(wù)。路透社6日報道稱，富士康擬于本月15日發(fā)布公司業(yè)績數(shù)據(jù)時披露其電動汽車業(yè)務(wù)的最新情況。報道稱,富士康正在開發(fā)一個專門的供應(yīng)鏈，包括芯片和電池，并收購了前通用汽車公司在俄亥俄州洛茲敦的工廠。該廠每年有望實(shí)現(xiàn)大約30萬臺車的代工產(chǎn)能。不過,富士康俄亥俄州工廠尚未拿到代工大單，目前該廠只為一家名為洛德斯，頓汽車公司的電動汽車初創(chuàng)企業(yè)代工皮卡車。富士康還計劃在墨西哥布局電動汽車代工業(yè)務(wù)。此外，富士康在汽車
環(huán)球時報 2023-03-072023-03-07
- 新形勢下中國外向型代工企業(yè)的風(fēng)險防范策略——基于市場與非市場行為視角
這種大規(guī)模的國際代工生產(chǎn)，導(dǎo)致中國對外貿(mào)易連年保持順差，同時也促使中國發(fā)展成為制造業(yè)大國[1]。但是近年來，國際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局發(fā)生了重大的變化：以美國為首的部分西方國家掀起了一股帶著濃重地緣政治色彩的經(jīng)濟(jì)逆全球化浪潮，加之新冠肺炎疫情在世界范圍內(nèi)蔓延，對國際生產(chǎn)體系造成了前所未有的沖擊，嚴(yán)重影響甚至破壞了從20世紀(jì)90年代以來建立并不斷深化的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工體系[2]。在這種百年未有之大變局的新形勢下，各國的跨國公司紛紛開始調(diào)整各自的戰(zhàn)略布局，重構(gòu)其產(chǎn)業(yè)鏈
全國流通經(jīng)濟(jì) 2022年12期2022-12-29
- 越南不甘“代工”，向高端產(chǎn)業(yè)爬升
地有31家蘋果的代工廠，員工約16萬人，為蘋果產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝電子零件和設(shè)備。 ? 越南外交部發(fā)言人黎氏秋姮5月26日在越南外交部例行記者會上也表示，鼓勵外國投資者加大對符合越南優(yōu)先發(fā)展方向的領(lǐng)域投資力度的政策，其中以先進(jìn)技術(shù)、新技術(shù)、綠色技術(shù)等為優(yōu)先。 ? 對于未來越南需要引進(jìn)怎樣的外資，起草戰(zhàn)略文件的越南計劃和投資部提出了七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，涉及投資效益、勞動力、工藝技術(shù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)結(jié)性和輻射作用、環(huán)保和國防安全。如以投資效益為準(zhǔn)繩，越南提出，要限制投資資金
讀報參考 2022年19期2022-07-15
- 考慮創(chuàng)新投入的OEM/ODM供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)選擇研究
然而，許多中國的代工企業(yè)仍處于粗加工、低收益的OEM代工結(jié)構(gòu)，只能通過承接技術(shù)含量以及經(jīng)濟(jì)附加值較低的代工業(yè)務(wù)參與國際分工合作，但由于此種結(jié)構(gòu)的抗風(fēng)險能力較差且只能創(chuàng)造最低層次的勞動價值等局限性，使得中國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著種種困境與挑戰(zhàn)。特別是隨著東南亞等新興代工市場的興起和中國勞動力成本的不斷上漲，代工企業(yè)不斷喪失主動權(quán)，在國際分工合作中處于不利地位。因此，為了避免在激烈的競爭中逐步被市場淘汰，越來越多的代工企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)的貼牌生產(chǎn)代工
運(yùn)籌與管理 2022年6期2022-07-15
- 陳時中拋出“代工議題”
時中10日又拋出代工議題。陳時中10日在“立法院”答詢時證實(shí)，去年英國阿斯利康公司曾找臺灣代工生產(chǎn)疫苗，但因?yàn)榕_方希望幫忙1億劑，但對方要求3億劑，有困難，加上“有人不太喜歡這樣子”，最終告吹。他還稱，去年島內(nèi)制造疫苗的發(fā)展平臺技術(shù)不夠，今年“中研院”表示已有能力，因此想和美國莫德納談代工授權(quán)問題，“已拋出議題，表達(dá)有這樣的興趣與能力，還沒進(jìn)入主題談”。國民黨文傳會副主委黃子哲質(zhì)疑稱，陳時中拒絕英國公司代工的說法，頗有貓膩。去年8月他曾在記者會上表示授權(quán)制
環(huán)球時報 2021-06-112021-06-11
- 臺積電積極擴(kuò)大代工訂單
繼續(xù)為大客戶華為代工芯片，但其芯片代工方面依舊實(shí)力強(qiáng)勁，在收入方面還是會遠(yuǎn)高于三星電子。業(yè)內(nèi)人士表示，臺積電目前是全球第一大芯片代工商，他們在芯片代工方面依舊領(lǐng)先其他企業(yè)，并擴(kuò)大了對三星電子的領(lǐng)先。專家預(yù)計蘋果、谷歌、英偉達(dá)、高通和AMD，向臺積電追加了訂單，加深同臺積電的聯(lián)系。事實(shí)上，蘋果和AMD是臺積電的兩大客戶，臺積電也擴(kuò)大了與這兩大客戶在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。臺積電已經(jīng)接到了蘋果自研Mac處理器的代工訂單，iPhone 12將搭載的A14處理器，也是由臺積
電腦報 2020年37期2020-10-14
- 本土芯片業(yè)：產(chǎn)業(yè)活躍，芯粒和輕設(shè)計很重要，AI芯片要落地
、設(shè)計服務(wù)廠商和代工廠的老總，請他們回顧和分析了2019年的熱點(diǎn)，并展望了2020及未來的設(shè)計業(yè)下一個浪潮。關(guān)鍵詞：EDA;代工;芯粒;輕設(shè)計;毛利;AI芯片12020年芯片業(yè)或有所增長;國產(chǎn)芯片制造忙Mentor，a siemens Busihess榮譽(yù)cE0Walden c.Rhines指出，2019年的行業(yè)發(fā)展略顯平淡，其中一個主要原因是存儲器的價格一直沒能反彈，2020年在5G商用等因素的作用下，可能會出現(xiàn)一些積極的增長。Mentor，a Slem
電子產(chǎn)品世界 2020年2期2020-09-23
- OEM的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
代工模式（OEM）是推動中國玩具產(chǎn)業(yè)邁入現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)快速躍升的原始動力，至今仍是我國玩具業(yè)的重要組成部分。但它的脆弱性也顯而易見。每當(dāng)有世界級的“黑天鵝”事件爆發(fā)時，代工企業(yè)總是成為“最容易受傷的那一個”。2008年金融危機(jī)時是這樣，2020年新冠肺炎疫情來襲依舊如此。為什么代工企業(yè)總是受傷？是它們沒有成長與改變？還是它們前行的路上有著不可克服的短板？這場疫情使代工企業(yè)陷入哪些困境？是否有值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)可以幫助它們走出困局？帶著這些問題和思考，我
中外玩具制造 2020年5期2020-05-09
- 緣何受傷的總是他們？
方式通常指的便是代工。從數(shù)據(jù)來看，代工出口玩具比例雖然在下降，但份額依舊不容忽視，也因此讓我們更要了解，代工企業(yè)為何屢屢在突發(fā)事件爆發(fā)時，首當(dāng)其沖被波及。從輝煌到式微曾經(jīng)，代工企業(yè)是我國當(dāng)代玩具業(yè)快速發(fā)展的代表。深圳市玩具協(xié)會會長、本刊榮譽(yù)顧問薛小偉回憶說，20世紀(jì)70年代，隨著中國改革開放大潮，承接當(dāng)時“亞洲四小龍”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，外資、港資企業(yè)將品牌、訂單、技術(shù)、管理模式，連同機(jī)器設(shè)備、原材料搬入中國內(nèi)地。“那時候做OEM的玩具代工企業(yè)如雨后春筍般在我國東南
中外玩具制造 2020年5期2020-05-09
- 管理會計視角下的小米手機(jī)代工模式
產(chǎn)模式，華為是半代工模式，旗艦機(jī)由華為自有生產(chǎn)基地生產(chǎn)，其他系列手機(jī)采用代工模式，而小米則采用全代工模式。與OPPO、VIVO、華為等國產(chǎn)手機(jī)廠家相比，小米的代工模式是與眾不同的。在代工模式下，小米的價值鏈?zhǔn)艿接绊?，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)，也區(qū)別于其他國產(chǎn)手機(jī)廠家。管理會計是企業(yè)的價值工程師，對企業(yè)預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績評價都有著戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，因此從管理會計視角對小米手機(jī)代工模式進(jìn)行研究，能夠更好地分析該模式下企業(yè)的價值鏈及戰(zhàn)略，從而了解代工模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為
現(xiàn)代企業(yè) 2019年11期2019-12-23
- 校中廠代工模式運(yùn)營的實(shí)踐與探索
。學(xué)校自營常采用代工模式，分析了校中廠代工模式運(yùn)營機(jī)制、運(yùn)營制約因數(shù)及對策，指出通過代工費(fèi)優(yōu)惠等多種途徑吸引企業(yè)參與校企合作，使校中廠成為學(xué)校培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才基地?！娟P(guān)鍵詞】校中廠;代工;校企合作;運(yùn)營中圖分類號： G719.2?文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號： 2095-2457（2019）32-0074-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.32.032培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才是高等職業(yè)教育的核心任務(wù)，為此黨
科技視界 2019年32期2019-12-02
- 未來代工格局或現(xiàn)雙雄之爭?
，未來全球半導(dǎo)體代工產(chǎn)業(yè)格局將會如何演變呢？“我的判斷是，三星電子在邏輯芯片代工上超過臺積電的可能性并不高。但是三星的市場占有率會進(jìn)一步上升。”莫大康表示。2018年以前，全球代工市場一直是以臺積電為首，順序?yàn)楦裥?、?lián)電、中芯國際。隨著三星電子的異軍突起，未來有望出現(xiàn)臺積電與三星同列第一陣營，第二陣營為格芯、聯(lián)電、中芯國際等公司的情況出現(xiàn)。在拓璞產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的統(tǒng)計報告中，2019年第二季度全球半導(dǎo)體代工廠排名，臺積電以49.2%的市占率排名第一，三星電子
中國電子報 2019年48期2019-10-24
- 晶圓代工：爭奪7nm
V極紫外工藝進(jìn)行代工生產(chǎn)。此前，英偉達(dá)的GPU一直都是臺積電獨(dú)家代工。此舉意味著英偉達(dá)下一代GPU產(chǎn)品的代工制造將同時使用臺積電、三星電子兩家公司。同時，這也意味著兩大重量級廠商在代工領(lǐng)域的市場爭奪戰(zhàn)正式開打。7nm EUV極紫外工藝市場爭奪戰(zhàn)開打近段時間以來，三星電子在半導(dǎo)體代工市場頻獲喜訊。先是與高通拓展了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，接獲高通驍龍865的訂單，隨后又以低價拿下英偉達(dá)下一代GPU的代工業(yè)務(wù)，如果再加上三星電子傳統(tǒng)伙伴IBM的Power處理器，一時之間，
中國電子報 2019年48期2019-10-24
- 2019年第二季度全球前十大晶圓代工營收排名出爐
第二季度全球晶圓代工需求持續(xù)疲弱，各廠營收與去年同期相比普遍下滑，預(yù)估第二季度全球晶圓代工總產(chǎn)值將較2018年同期下滑約8%，達(dá)154億美元。市占率排名前三分別為臺積電、三星與格芯。2019年第二季晶圓代工業(yè)者排名前五與去年相同，第六名至第十名則略有變動：力晶因存儲器和顯示驅(qū)動芯片代工需求下滑，排名與去年同期相比由第七名下降至第九名;顯示驅(qū)動芯片轉(zhuǎn)移至12英寸投產(chǎn)的趨勢愈加明顯，使得不具有12英寸產(chǎn)能的世界先進(jìn)營收受沖擊，排名被華虹半導(dǎo)體超越，滑落至第八名
中國電子報 2019年41期2019-10-24
- 暴利驅(qū)使下的宜興紫砂“代工江湖”
了當(dāng)?shù)刈仙靶袠I(yè)“代工壺”黑幕。而多名業(yè)內(nèi)人士表示，這只是紫砂行業(yè)“代工亂象”的冰山一角，整個市場亟待規(guī)范整頓。 ?“現(xiàn)在很多所謂的紫砂大師平時都忙著走穴、辦展覽，哪有時間做壺？最后只能找人代工，敲上自己的印章，再制一張證書，誰能分辨真假？”鄭彪說，案發(fā)時，76歲的錢麗媛也沒精力做壺。這些年，他先后給錢麗媛做了幾百把“代工壺”，“她的壺全是找別人做的”。 ?“‘代工壺’在宜興已是供認(rèn)不諱的秘密。”當(dāng)?shù)匾晃蛔仙皫煾禇钚溃ɑ┍硎?，“你到紫砂市場去，隨
文萃報·周五版 2019年30期2019-09-10
- 我國代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級案例實(shí)證分析
馬葉摘要：我國代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級遇到的困難多，其中既有歷史原因，又有現(xiàn)實(shí)原因。本文從三類企業(yè)出發(fā)，以全球價值鏈的視角，分別闡述服裝鞋類企業(yè)、電子類企業(yè)、家電類企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)升級所采用的策略，以及成功之處，和給我國當(dāng)代代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級所帶來的啟示。關(guān)鍵詞：代工;產(chǎn)業(yè)升級;全球價值鏈中圖分類號：F26 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0161-01一、服裝鞋類代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級分目前，我國很多服裝加工企業(yè)信貸困難，發(fā)展過程中
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年12期2019-08-06
- 代工還是自建造車新勢力該怎么選？
林嘉興代工還是自建工廠，一直是困擾著造車新勢力煩惱，有的企業(yè)堅持以代工模式解決生產(chǎn)難題，而有的則堅持產(chǎn)業(yè)鏈全包的自建工廠模式。近日，以代工為代表的蔚來汽車旗下首款純電動SUV車型ES8“正式交付”，更是將這兩種模式的爭論重新點(diǎn)燃，對于代工模式，有人表示雖然它省時省力，但是它產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量沒有保障，而且不利于品牌的塑造，而自建工廠模式雖然能控制生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈，但同時也很容易造成成本浪費(fèi)，讓企業(yè)在資金上陷入被動局面，且造車周期被拉長。今年是造車新勢力量產(chǎn)車落地
中國汽車市場 2018年15期2018-12-19
- 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下我國國際代工企業(yè)的困境和對策
7）一、我國國際代工企業(yè)的現(xiàn)狀（一）代工企業(yè)的生產(chǎn)狀況分析1.代工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展迅速。我國國際代工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是非常巨大的，那么我國的國際代工企業(yè)主要生產(chǎn)什么呢？我國大部分代工企業(yè)從事的都是最低端的生產(chǎn)，就是需要大量勞動力但生產(chǎn)過程非常簡單，或者是高端技術(shù)產(chǎn)品的組裝之類的工作。代工模式成功為我國企業(yè)規(guī)避了某些產(chǎn)品研發(fā)階段的風(fēng)險，與此同時還給我們提供了一條低成本的發(fā)展途徑，讓我們能有機(jī)會利用后發(fā)優(yōu)勢追趕先進(jìn)的企業(yè)。而且，我國現(xiàn)在國際代工企業(yè)已不再局限于紡織制
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2018年27期2018-12-08
- 研發(fā)代工：產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新之路
必由之路。“研發(fā)代工”是適合中國國情的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新之路。與傳統(tǒng)的加工制造領(lǐng)域的“代工生產(chǎn)”不同，“研發(fā)代工”是由科技研發(fā)機(jī)構(gòu)針對特定企業(yè)的技術(shù)需求，組建由高水平專業(yè)人員構(gòu)成的專門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，面向市場需求開展訂制化的技術(shù)研發(fā)。“研發(fā)代工方”與“企業(yè)方”通過全過程利益捆綁，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化落地的無縫銜接。這種“研發(fā)代工”可以有效解決企業(yè)、尤其中小型企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足、缺少核心競爭力的難題。“研發(fā)代工”還可以有效解決我國基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)嚴(yán)重、成果轉(zhuǎn)化率
北京觀察 2018年4期2018-11-19
- 我看“借雞生蛋”
，這次我要聊的是代工，對，汽車行業(yè)的代工。這話題從何而來？那還不是拜近年來風(fēng)風(fēng)火火的國內(nèi)新能源汽車行業(yè)所賜，在這一大票剛剛涌現(xiàn)出來的“造車新勢力”當(dāng)中，有不少企業(yè)就選擇了短平快的“代工模式”。比如，蔚來找了江淮代工，小鵬找了海馬，電咖找的則是東南。為什么要代工？理由很簡單。首先，就是要通過與傳統(tǒng)整車廠合作來解決自身的生產(chǎn)資質(zhì)問題，尤其是在國內(nèi)，政府對造車資質(zhì)的管控非常嚴(yán)，上馬整車項(xiàng)目想獲批很不容易。這其實(shí)有點(diǎn)像是原來股市里的“借殼上市”，這個殼就是資質(zhì)，有
汽車之友 2018年18期2018-09-17
- 三星開設(shè)芯片代工業(yè)務(wù)研發(fā)中心
電子最近為其芯片代工業(yè)務(wù)設(shè)立研發(fā)中心。芯片代工業(yè)務(wù)是指為其他沒有半導(dǎo)體制造工廠的公司提供芯片的設(shè)計、生產(chǎn)制造。三星目前是全球芯片代工行業(yè)第四大廠商。據(jù)悉，為增強(qiáng)芯片代工業(yè)務(wù)能力，三星在其設(shè)備解決方案部門（負(fù)責(zé)監(jiān)管該公司的關(guān)鍵芯片業(yè)務(wù)）下設(shè)立研發(fā)中心。研發(fā)中心將納入三星在設(shè)備解決部門的八個現(xiàn)有研究機(jī)構(gòu)，包括內(nèi)存、系統(tǒng)大規(guī)模集成電路、半導(dǎo)體、封裝、LED、生產(chǎn)技術(shù)、軟件和顯示中心。今年早些時候，三星曾宣布要成為全球第二大芯片代工廠，并實(shí)現(xiàn)100億美元的年度銷售
中國計算機(jī)報 2018年21期2018-08-31
- 消失的代工信息 宜家低價戰(zhàn)略攤薄代工廠盈利空間
門，殘酷對待中國代工廠……繼「2016年問題抽屜櫃在北美致6名兒童死亡」事件後，瑞典家居界零售巨頭宜家（IKEA）近日被媒體爆出在中國銷售的商品不標(biāo)注代工廠信息，一些消費(fèi)者和業(yè)界專家指出宜家「偽親民」、無視中國的《產(chǎn)品品質(zhì)法》。自1998年打開中國市場以來，宜家一直保持親民形象，並以為大眾服務(wù)作為自己的經(jīng)營理念，目前已在中國開設(shè)24家商場。然而近日據(jù)媒體報導(dǎo)，宜家在產(chǎn)品外包裝上不標(biāo)注代工廠信息，而順著這個切口，大牌企業(yè)宜家和代工廠之間的利益鏈條也逐漸浮出水
臺商 2018年5期2018-07-10
- 主辦券商“代工”好辛苦金洋新材為何還不退市？
張少華實(shí)際控制人、董事長長期“蹲點(diǎn)”國外，遲遲不回國，公司實(shí)際上已停止經(jīng)營了，再加上2016年年報還沒有披露，金洋新材隨時面臨摘牌，既履行持續(xù)督導(dǎo)業(yè)務(wù)又兼職履行信息披露義務(wù)的安信證券屢次發(fā)布相關(guān)公告。定增股票坑了平安，實(shí)際控制人又占用幾千萬資金享受榮華富貴，金洋新材已經(jīng)沒人管了。2018年1月2日宜春金洋新材料股份有限公司（證券簡稱：金洋新材？證券代碼：832490.OC）又一次披露了主辦券商安信證券出具的風(fēng)險提示公告，公告稱公司已實(shí)際停止運(yùn)營，也未能在2
投資有道 2018年2期2018-02-28
- 代工模式的法律定性
包加工制造為主的代工企業(yè)。代工模式分為代工企業(yè)和原始設(shè)計制造商，原始設(shè)計制造商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，由代用企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和組裝。原始設(shè)計制造商享有生產(chǎn)設(shè)計專利，掌控生產(chǎn)原料和工藝流程，以至代工企業(yè)利潤極其微薄，這就導(dǎo)致了代工企業(yè)在有限的利潤內(nèi)追求最大收益，而忽略勞動權(quán)益的保護(hù)。其中，以勞動力為主的電子設(shè)備組裝、服裝生產(chǎn)行業(yè)的代工工廠的問題最為突出。對于此類的糾紛處理，蘋果等原始設(shè)計制造商是否需要承擔(dān)責(zé)任爭議很大。當(dāng)然，要明確代工工廠勞動者權(quán)益侵權(quán)的責(zé)任認(rèn)定問題
職工法律天地 2018年6期2018-01-22
- 基層“代工”何時休？
員，讓基層頂崗“代工”，出勞而不取酬，雖怨而不敢言。筆者認(rèn)為，基層“代工”危害甚大。基層人少事多，往往一個蘿卜一個坑，人走乃坑陷，崗要別人頂，活由別人干。新人來了走，舊人原地轉(zhuǎn)，有苦無處說，有怨不敢言。出于無奈，泵頭朝下，抽水補(bǔ)源。如此下延，基層人才“空心”、上頭工作“空轉(zhuǎn)”。減少基層“代工”，必須多管齊下，堵疏結(jié)合。一要堵。對借“抽”之名行“調(diào)”之實(shí)的，主管部門要嚴(yán)肅干部人事組織紀(jì)律，強(qiáng)化源頭控管，嚴(yán)格報批審核程序，加大抽調(diào)人員的后續(xù)管理和工作質(zhì)量評鑒；
黨員生活 2017年11期2017-12-11
- 專業(yè)的家務(wù)專人干
業(yè)的家務(wù)，該交給代工去做。請代工的價格不菲，時薪大概在5000日元左右。因?yàn)榘葱r計費(fèi)，所以很多代工會故意拖延時間。我們家第一次請代工是因?yàn)橐驋呶蓓敗Ｎ沂悄欠N眼里容不得沙子的性格，一看那個五大三粗的大老爺們腰里拴著結(jié)實(shí)的安全繩，卻用一把比刷子大不了多少的笤帚慢條斯理地清理屋頂?shù)穆淙~和鳥糞，還悠閑地哼著小調(diào)時，我就氣不打一處來。忍耐一個小時后，我告訴他可以結(jié)束工作了。他很驚訝地告訴我說還沒結(jié)束，我說在我看來他的工作已經(jīng)結(jié)束了，剩下的事兒我自己來干。打發(fā)走代
愛你 2017年31期2017-11-13
- 代工廠商創(chuàng)牌博弈與角色轉(zhuǎn)換模式分析
京100029）代工廠商創(chuàng)牌博弈與角色轉(zhuǎn)換模式分析劉笑萍1，楊立強(qiáng)2（1．中央財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)研究院，北京100081；2．對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院，北京100029）代工—外包關(guān)系已經(jīng)成為許多行業(yè)的價值鏈連接方式，而在代工—外包關(guān)系中，主要集中在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的代工廠商如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)由代工生產(chǎn)（OEM）向自創(chuàng)品牌（OBM）的轉(zhuǎn)型升級，越來越受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。通過構(gòu)建和分析代工廠商創(chuàng)牌博弈模型得出代工廠商創(chuàng)牌博弈成功的主要因素。闡明代工與品牌之間的動態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系
- 服裝代工產(chǎn)業(yè)OMVI模式研究
滑坡，背后的服裝代工企業(yè)正是第一線的受害者。訂單急劇下滑之下，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，提高生產(chǎn)線以及人員的利用率，正是代工企業(yè)面臨的重大問題?！霸＜牙ǜ＝ǎ┓椨邢薰尽碧岢鯫MVI（ODM + Main Order + Virtual Order + Internet O2O）營銷模式，經(jīng)過兩年的實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，足以作為其他代工企業(yè)的參考。關(guān)鍵詞：服裝產(chǎn)業(yè)；代工；營銷模式一、 引 言閩商發(fā)展由來已久，近20年的發(fā)展更是讓閩商有了前所未有的成就。因地緣優(yōu)勢及僑胞背景
今日財富 2016年3期2016-05-30
- 16億部手機(jī)的產(chǎn)業(yè)空殼
經(jīng)表明，國產(chǎn)手機(jī)代工廠商的日子并不太好過。錘子手機(jī)的代工商也出現(xiàn)了問題。如果再聯(lián)想到越來越多的國產(chǎn)手機(jī)廠商開始把自己的視野拓展到全球，甚至在東南亞一帶進(jìn)行本土化生產(chǎn)。一些國家也要求本土化生產(chǎn)，再加上勞動力成本的影響，手機(jī)代工企業(yè)的未來的確令人擔(dān)憂。此外，隨著市場競爭壓力的增大，國產(chǎn)手機(jī)廠商的迭代也變得越來越嚴(yán)重，尤其是一些曾經(jīng)的“山寨”廠商開始逐漸退出市場。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國的手機(jī)品牌有540多家，到2014年末，有140家消失。2015年，則有更多
商界評論 2016年1期2016-01-19
- 美國軍用集成電路制造能力建設(shè)分析及啟示
6年），建設(shè)可信代工線。國防部制定可信集成電路頂層戰(zhàn)略，提出“可信”是國防系統(tǒng)的最基本要求，要求建立可信集成電路國防工業(yè)基礎(chǔ)，并與國家安全局聯(lián)合啟動“可信代工項(xiàng)目”，扶持IBM公司建設(shè)可信代工線。第二階段（2007年 2011年），拓展可信認(rèn)證。對集成電路設(shè)計、掩模、生產(chǎn)、封裝、測試等全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，增加可信代工線數(shù)量，以滿足軍方實(shí)際需求，并引入競爭。第三階段（2012年至今），構(gòu)建可信供應(yīng)體系。完善可信供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，保障流程安全、以
國防科技工業(yè) 2015年8期2015-10-14
- 中國代工企業(yè)品牌化路徑研究
始，中國企業(yè)就以代工方式加入全球價值鏈。通過委托加工、外包訂單等方式，中國企業(yè)開始與跨國企業(yè)和海外市場的接觸，很多企業(yè)在這一階段完成了初期的資本積累、技術(shù)積累和人才積累。進(jìn)入21世紀(jì)后，全球價值鏈出現(xiàn)了分化?；谕獠繀f(xié)調(diào)性和權(quán)力的不對稱性。中國代工企業(yè)大多都處于被俘獲的地位，具體表現(xiàn)為：對鏈主依附性強(qiáng)、話語權(quán)和議價能力弱、利潤分配處于劣勢等等。近年來，原材料、土地、人力資源等各項(xiàng)成本都急速攀升，代工企業(yè)的利潤空間被嚴(yán)重壓縮。鏈主的嚴(yán)密操控、同類型企業(yè)之間的
新產(chǎn)經(jīng) 2015年3期2015-07-25
- 品牌還是代工
曾經(jīng)很多為大品牌代工的企業(yè)都大力打造自主品牌，確實(shí)，沒有大量自主品牌的產(chǎn)業(yè)在國際上就不會有話語權(quán)，沒有叫的響的自主品牌的產(chǎn)業(yè)就只能亦步亦趨的跟在別人后面。我從來也都沒覺得，品牌企業(yè)做代工是一件多么光彩的事兒。代工企業(yè)作為乙方，要千方百計地滿足甲方的需求，只賺點(diǎn)辛苦錢。就算產(chǎn)品造得再好也要貼上別人家的牌子，那種滋味真不好受，誰讓自己不強(qiáng)大呢！然而，處于原始積累階段的企業(yè)如果從一開始就能抱住一個大企業(yè)的大腿，那自然是極好的。畢竟在沒有形成自己品牌的情況下，靠自
中國紡織 2014年11期2015-05-26
- 集群內(nèi)代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利用式與探索式創(chuàng)新平衡的機(jī)理分析
明一、引言當(dāng)前，代工正成為中國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的廣大中小制造企業(yè)參與全球價值鏈體系分工的主要方式。然而，企業(yè)過度的代工依賴導(dǎo)致了企業(yè)自主創(chuàng)新不足并陷入偽升級的命題。當(dāng)前，技術(shù)創(chuàng)新作為代工企業(yè)升級的內(nèi)在動力已被人們所認(rèn)同。[1-2]代工企業(yè)為了擺脫代工依賴，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，一方面，需要通過開展利用式創(chuàng)新，改善業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)產(chǎn)品，滿足跨國企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，促進(jìn)流程升級與產(chǎn)品的升級;另一方面，需要通過開展探索式創(chuàng)新，從事新知識利用、新技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)來滿足新市場
江西社會科學(xué) 2015年1期2015-04-15
- 后金融危機(jī)時代我國出口型代工企業(yè)的困境分析與對策淺議
危機(jī)對我國出口型代工企業(yè)的影響所謂代工企業(yè)，就是指從事OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)。OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)），指品牌擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵或核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品，然后將加工任務(wù)通過合同訂購方式委托廠家代為生產(chǎn)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，即代工企業(yè)。作為一個出口導(dǎo)向型的國家，金融危機(jī)對我國代工企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響和巨大沖擊。據(jù)有關(guān)資料顯示，美國經(jīng)濟(jì)的增長速度如
財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年6期2015-03-20
- 中國代工企業(yè)品牌化路徑研究
孫曉燕摘 ?要 代工模式是中國制造業(yè)發(fā)展的快速通道，也是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸障礙。文章通過分析OEM、ODM和OBM的不同之處，指出中國代工企業(yè)品牌化道路的必要性和重要性，總結(jié)了實(shí)現(xiàn)品牌化的路徑和方法。關(guān)鍵詞 OEM;ODM;OBM;代工;品牌[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0461（2015）02-0016-05一、引 言價值鏈的全球化和企業(yè)分工的國際化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)。不同的企業(yè)、不同的國家在價值鏈中
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 2015年2期2015-01-21
- 論后金融危機(jī)時代本土代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
益需求萎縮，本土代工企業(yè)面臨利潤下降、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸喪失等問題及困境。在新的國際經(jīng)濟(jì)形勢下，通過轉(zhuǎn)型升級擺脫全球價值鏈“低端鎖定”的生存危機(jī)，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力成為本土代工企業(yè)面臨的必然戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上，提出本土代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式，即開拓國內(nèi)市場、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈升級、建立自主品牌、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：代工；轉(zhuǎn)型；升級；全球價值鏈中圖分類號：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-913X（2014）10-0115-02一、引言20世
北方經(jīng)貿(mào) 2014年10期2014-12-24
- 跨界聯(lián)結(jié)：集群內(nèi)代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)二元性創(chuàng)新平衡研究
的制造企業(yè)主要以代工方式參與跨國公司主導(dǎo)的國際分工，代工已成為中國境內(nèi)廣大中小制造企業(yè)賴以生存的模式。然而，代工企業(yè)經(jīng)營困難，企業(yè)對代工的依賴影響了技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，依靠自身力量無法增強(qiáng)創(chuàng)新能力，需要依靠技術(shù)合作。而中小代工企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，企業(yè)很難從集群內(nèi)部獲得合作，需要通過跨界搜索，進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域來改變現(xiàn)有的技術(shù)路徑依賴，積極從事新知識利用、新技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)，有利于應(yīng)對市場動態(tài)變化。1 集群內(nèi)代工企業(yè)二元性創(chuàng)新平衡的重要
浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2014年2期2014-02-05
- 論代工工廠模式的法律規(guī)制
種生產(chǎn)模式被稱為代工工廠模式，B企業(yè)實(shí)質(zhì)上是代替A企業(yè)來制造某種產(chǎn)品的一部分，而其背后的技術(shù)和設(shè)計權(quán)由A企業(yè)所擁有，與B企業(yè)沒有關(guān)系。因此，B企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，被稱為代工工廠。就蘋果公司而言，其供應(yīng)鏈企業(yè)有156家，絕大部分在中國，從而形成了“美國研發(fā)—中國生產(chǎn)—全球銷售”的機(jī)制。2010年2月，蘋果公司在中國的代工工廠聯(lián)建科技發(fā)生62名工人己烷中毒事件，勞資糾紛案件至今仍未審結(jié)。2011年5月和12月，蘋果公司在成都和上海的代工工廠先后發(fā)生爆炸，造成2
政法論叢 2014年2期2014-02-03
- 本土代工企業(yè)創(chuàng)新能力提升——基于知識管理視角
國大量企業(yè)開始以代工模式參與到跨國公司的全球制造體系之中。代工生產(chǎn)是近年來崛起的一種生產(chǎn)模式。它實(shí)際是一種委托生產(chǎn)加工關(guān)系，即發(fā)包企業(yè)利用其掌握的核心技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)計、市場銷售渠道等優(yōu)勢委托分包企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)然后再將產(chǎn)品冠以自己的品牌在市場上進(jìn)行銷售。分包企業(yè)稱為代工方，即代工企業(yè)。代工生產(chǎn)作為本土企業(yè)與跨國企業(yè)合作的方式為本土企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)和知識提供了機(jī)會。但是，代工企業(yè)在全球價值鏈中被低端鎖定，創(chuàng)新力的缺乏致使其升級受阻。如何解決其技術(shù)創(chuàng)新的難題也成為大
現(xiàn)代企業(yè) 2013年4期2013-07-14
- 國際代工制造業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新：基于長三角微觀調(diào)研數(shù)據(jù)的實(shí)證分析
國際競爭力的國際代工制造業(yè)企業(yè)，這些國際代工企業(yè)為我國擴(kuò)大外貿(mào)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提高就業(yè)水平做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，他們大部分仍處于價值鏈的低端，只能獲得較低的利潤，甚至，還面臨著技術(shù)鎖定的風(fēng)險。在此情況下，若這些企業(yè)繼續(xù)走國際代工之路，所擁有的技術(shù)是否會被跨國公司鎖定在較低水平，是否會不斷地擴(kuò)大與西方國家的技術(shù)差距；若走自主創(chuàng)新之路，中國的制造業(yè)企業(yè)是否具有自主創(chuàng)新的能力，是否能夠?qū)崿F(xiàn)對國外跨國公司的技術(shù)趕超。這一問題已經(jīng)成為理論研究的熱點(diǎn)，因?yàn)樗粌H關(guān)系到
中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報 2012年1期2012-11-27
- 本土代工企業(yè)轉(zhuǎn)型中營銷能力提升研究
時間內(nèi)，中國本土代工企業(yè)依靠低廉的勞動力成本優(yōu)勢獲取了自身的生存和一定程度的發(fā)展。但是隨著市場競爭的日益加劇，特別是目前受原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值、外需下降、資金成本上升等因素的影響，本土代工企業(yè)已經(jīng)逐漸喪失了成本優(yōu)勢，其一直實(shí)施的通過物美價廉為主的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略也逐漸弱化，在這種情況下，單純依靠為國際品牌商加工制作，獲取微薄的利潤已越來越不能支撐自身的發(fā)展。所以本土代工企業(yè)紛紛尋找其自身發(fā)展的出路，但是在轉(zhuǎn)型中也遇到了很多問題，如沒有核心
區(qū)域經(jīng)濟(jì)評論 2012年4期2012-09-05
- 代工模式下企業(yè)競爭力現(xiàn)狀與提升戰(zhàn)略研究——以電子產(chǎn)品企業(yè)為例
來盛行的是外向型代工模式，其當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在兩個方面:一是隨著我國國民收入水平和工資水平的不斷提高，人口紅利逐步喪失，傳統(tǒng)的低勞動力成本比較優(yōu)勢趨于減弱，代工模式面臨升級；二是我國長期以來外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中忽視自主創(chuàng)新、過度依賴外部技術(shù)的劣勢凸顯，自主品牌和創(chuàng)新能力的培育遭遇了多重因素的制約，產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的動力不足。本文將以電子產(chǎn)品企業(yè)為例，分析其代工模式的形成、競爭力現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出提升我國代工企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略和建議。1 全球價值鏈
中國商論 2012年20期2012-08-15
- 組織學(xué)習(xí)對代工企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力影響的實(shí)證研究
與國外廠商之間的代工關(guān)系[1]。代工是我國制造企業(yè)全球化進(jìn)程中的一個顯著特征[2]，是我國制造企業(yè)同國外廠商進(jìn)行合作、參與國際競爭的主要方式，也是獲取先進(jìn)技術(shù)和知識的重要途徑。代工在我國主要以O(shè)EM和ODM兩種形式存在。OEM（Original Equipment Manufactures）也稱“貼牌生產(chǎn)”，是指代工企業(yè)按國外廠商的委托合同要求加工或制造產(chǎn)品，使用國外廠商的品牌，而由國外廠商銷售或經(jīng)營。ODM（Original Design Manufac
華東經(jīng)濟(jì)管理 2012年10期2012-07-19
- 代工合作中后進(jìn)企業(yè)知識學(xué)習(xí)的平臺、機(jī)制與特征分析＊
300222）代工合作中后進(jìn)企業(yè)知識學(xué)習(xí)的平臺、機(jī)制與特征分析＊陳國緒1,2,和金生1（1.天津大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部,天津 300072; 2.天津財經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院,天津 300222）代工合作因產(chǎn)生密切的知識流而成為后進(jìn)企業(yè)的重要學(xué)習(xí)路徑;代工企業(yè)基于不同的學(xué)習(xí)平臺獲取顯性與隱性知識,并通過SECI四個過程轉(zhuǎn)化為自身的知識;不同的學(xué)習(xí)階段有特定的學(xué)習(xí)維度、學(xué)習(xí)主體、學(xué)習(xí)方式及與之相適應(yīng)的組織形態(tài)。代工合作;知識學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)平臺;學(xué)習(xí)機(jī)制;學(xué)習(xí)特征一 引 言
湖南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） 2011年5期2011-12-20
- 2011年中國晶圓代工行業(yè)企業(yè)競爭分析
2010年是晶圓代工廠家飛速增長的一年，整個晶圓代工行業(yè)產(chǎn)值增長了34%，達(dá)到268.8億美元。眾多廠家扭虧為盈，這當(dāng)中包括SMIC、DongbuHiTek、VIS、ASMC、CRMTech、Towerjazz、X-Fabd.其中SMIC進(jìn)步最大，從營業(yè)利潤率-90.1%躍升到1.4%。經(jīng)歷了2010年的飛速發(fā)展后，各晶圓代工廠家都信心滿滿，大幅度提高資本支出（Capex）來提高產(chǎn)能。例如SMIC就提出投資460億人民幣來提高產(chǎn)能，中東阿布扎比主權(quán)基金旗下
電子工業(yè)專用設(shè)備 2011年7期2011-04-01
- 代工模式下知識轉(zhuǎn)移影響因素及對策研究①
，因此，選擇成為代工企業(yè)通過代工可以接觸到國外先進(jìn)企業(yè)(委托企業(yè))的知識，不失為一種明智的選擇，而國內(nèi)制造企業(yè)能否有效通過承接代工獲取國外先進(jìn)企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移，是理論界與實(shí)務(wù)界十分關(guān)注的問題。從現(xiàn)有文獻(xiàn)研究看，國內(nèi)外學(xué)者對跨國公司母子公司之間知識流動問題研究較為成熟，對有合作關(guān)系的企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的問題主要集中在技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟、合資公司等層面。系統(tǒng)研究代工模式下知識轉(zhuǎn)移問題的文章還比較少，國外學(xué)者Hamel研究了代工企業(yè)學(xué)習(xí)意圖和知識本身屬性對知識轉(zhuǎn)移的影響，D
中國商論 2010年6期2010-05-24
- 賽靈思45 nm Spartan-6 FPGA系列實(shí)現(xiàn)全面量產(chǎn)供貨
三星電子旗下晶圓代工廠三星代工（Samsung Foundry）的45 nm工藝技術(shù)的全面生產(chǎn)認(rèn)證。這種先進(jìn)的工藝節(jié)點(diǎn)技術(shù)結(jié)合業(yè)界一流的FPGA設(shè)計，可實(shí)現(xiàn)低成本、低功耗、高性能的最佳平衡，從而使Spartan-6系列FPGA能夠滿足成本敏感型市場的各種應(yīng)用需求。今天發(fā)布的消息標(biāo)志著在三星代工制造的賽靈思45 nm Spartan-6 FPGA系列已經(jīng)能夠立即實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)供貨。Spartan-6系列是第六代Spartan FPGA系列，采用業(yè)經(jīng)驗(yàn)證的45 nm
電子設(shè)計工程 2010年4期2010-04-04
- 臺灣代工企業(yè)品牌升級問題研究
要] 臺灣曾憑借代工模式，鑄就了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。當(dāng)前，代工產(chǎn)業(yè)微利時代已經(jīng)到來，面臨品牌升級的高風(fēng)險，臺灣代工企業(yè)將如何突破困局，順利轉(zhuǎn)型。是值得研究的問題。本文將依托臺灣產(chǎn)業(yè)代工涉及的相關(guān)理論，分析臺灣代工模式演變的幾個階段，并在研究臺灣代工模式當(dāng)前存在的問題、影響代工企業(yè)品牌升級的影響因素基礎(chǔ)上，提出臺灣企業(yè)自創(chuàng)品牌的幾點(diǎn)策略。[關(guān)鍵詞]代工微笑曲線自創(chuàng)品牌關(guān)系專屬投資中圖分類號：F127·58文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007－1369(2009)2－
世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇 2009年2期2009-08-04
- 面對漲價風(fēng)潮，ＰＣ為何反而降價
灣三大筆記本電腦代工廠商廣達(dá)、緯創(chuàng)、仁寶聯(lián)手漲價的消息傳出，讓業(yè)界擔(dān)心PC行業(yè)將進(jìn)入拐點(diǎn)——迎來長久價格血戰(zhàn)之后的漲價風(fēng)潮。擔(dān)心不無道理，因?yàn)椋?0％的筆記本電腦都產(chǎn)自臺灣代工企業(yè)。“持續(xù)的通貨膨脹，吃的用的都在漲。為什么IT產(chǎn)品卻不漲反跌?”這是今年高通脹背景下惟獨(dú)PC行業(yè)才有的怪現(xiàn)象。進(jìn)入S月，電腦城里的各大品牌筆記本。滿眼都是3999元、4999元這樣讓人心動的價格。甚至不到5000元也可以買到ThikPad過去動輒一萬多元的入門級商務(wù)本本。而2
IT時代周刊 2008年11期2008-06-25