作者簡(jiǎn)介：

陳書(shū)亞（1968.01-），籍貫：江蘇鹽城 職稱(chēng)：高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 學(xué)歷：碩士研究生 研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

摘 要：：改革開(kāi)放之后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，如今，民營(yíng)企業(yè)早已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，民營(yíng)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，研究民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行制度創(chuàng)新，有助于改變解決民營(yíng)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題，更好地促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理模式；現(xiàn)狀與改革

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放之后迅速發(fā)展，這些民營(yíng)企業(yè)不僅包括化為、聯(lián)想等大型民營(yíng)企業(yè)，還包括眾多初具規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的活躍分子，經(jīng)濟(jì)地位在不斷提升，很好地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是目前，一些民營(yíng)企業(yè)由于管理體制存在問(wèn)題，在進(jìn)行擴(kuò)張的過(guò)程中會(huì)走向錯(cuò)誤的道路，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)需要不斷探索并優(yōu)化適合企業(yè)的管理模式，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

1. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式中存在的缺陷

1.1企業(yè)股權(quán)單一，企業(yè)管理家族化

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理普遍存在著產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)高度集中的現(xiàn)象，企業(yè)管理一般以家族為中心，企業(yè)內(nèi)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理以及高層管理人員基本上都來(lái)自一個(gè)家族，因此企業(yè)的控制權(quán)會(huì)牢牢掌握在一個(gè)家族手中，這在一定程度上保證了企業(yè)控制權(quán)的穩(wěn)定，但是也使企業(yè)內(nèi)一些真正有領(lǐng)導(dǎo)才能的人難以發(fā)揮其作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)實(shí)行過(guò)股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司制度，但是這樣的制度并沒(méi)有改變家族控權(quán)的實(shí)質(zhì)，企業(yè)每年都會(huì)聘用一些有能力的管理人才，但是數(shù)量很少，管理權(quán)限也十分有限，大多是公司日常事務(wù)的管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，民營(yíng)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家族制的控制管理模式使得一大部分的民營(yíng)企業(yè)的決策權(quán)掌握在擁有最多所有權(quán)的人手里，而不是授予最有能力的人，這就使得企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源難以整合并并實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族式的管理模式十分排斥投資者參股來(lái)分享利益，十分抵觸企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)變，這樣的管理模式在企業(yè)發(fā)展初期能取得很好的效果，因?yàn)楹献髡叨酁橛H朋好友，默契度與信任度等都較好，具有較強(qiáng)的凝聚力，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，這種排他性的管理模式就會(huì)給民營(yíng)企業(yè)的融資造成困難。此外，家族制的管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的封閉性，使民營(yíng)企業(yè)的分工管理與現(xiàn)代化企業(yè)專(zhuān)業(yè)的分工管理不適應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，漸漸與市場(chǎng)脫節(jié)，并最終被市場(chǎng)所拋棄，也會(huì)降低企業(yè)的管理效率。

1.2決策機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)決策機(jī)制

管理是一門(mén)十分高深的學(xué)問(wèn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何進(jìn)行科學(xué)決策，為企業(yè)找到正確的發(fā)展方向是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考的問(wèn)題。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在決策機(jī)制不健全的問(wèn)題，家族式的民營(yíng)企業(yè)管理模式使得企業(yè)的決策權(quán)牢牢掌握在少數(shù)幾個(gè)家族成員甚至一個(gè)人手中，有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)主和總經(jīng)理是進(jìn)行企業(yè)決策的重要人員，而非家族成員很難參與到企業(yè)決策中去。此外，家族式的企業(yè)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，文化程度不是很高，在企業(yè)決策中經(jīng)常憑借經(jīng)驗(yàn)或者感覺(jué)，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，在外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境下，家族成員擁有的有限經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)儲(chǔ)備已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)，信息不完全和不對(duì)稱(chēng)將逐漸顯現(xiàn)，不科學(xué)、不明智的決策可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)難得的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)帶來(lái)很大的損失，真是會(huì)使企業(yè)走向滅亡。

1.3缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力與活力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的支撐力，如今，社會(huì)關(guān)系日益復(fù)雜，人們的需求不斷變化，民營(yíng)企業(yè)會(huì)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如果因循守舊就會(huì)使企業(yè)走向滅亡的深淵。但是目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的：一來(lái)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)；二來(lái)民營(yíng)企業(yè)在資金、市場(chǎng)、人才等方面存在缺陷，缺少創(chuàng)新資本；三是很多民營(yíng)企業(yè)滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，因而阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與成長(zhǎng)。

2. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的制度創(chuàng)新

2.1繼續(xù)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)單一的股權(quán)制和家族制的管理模式在一定程度上會(huì)造成企業(yè)的封閉與落后，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，甚至使企業(yè)走向滅亡，因此企業(yè)需要實(shí)行多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，一方面擴(kuò)大融資渠道，解決企業(yè)的融資困難，一方面為企業(yè)引進(jìn)更多的管理人才，為企業(yè)帶來(lái)活力，并使民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略制定更加透明化與民主化，使民營(yíng)企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中找到正確的航向。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)增資擴(kuò)股、出讓產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等吸引外界投資者，這需要企業(yè)分出自己的一部分股權(quán)給對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人，使人力資本成為企業(yè)的真正股東，并通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)閑散資金的聯(lián)合，然后將資金以入股、借貸等方式投資到具有發(fā)展前景的企業(yè)，從而真正實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，解決家族式管理模式的弊端。

2.2決策機(jī)制的創(chuàng)新

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在充分了解企業(yè)自身情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的前提下進(jìn)行科學(xué)決策。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)決策機(jī)制不完善的缺陷，有必要對(duì)管理者繼續(xù)權(quán)力制約，打破家族制高度權(quán)利高度集中的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一套權(quán)力制約機(jī)制并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以權(quán)利來(lái)壓制權(quán)利。民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)行合理的權(quán)力配置，合理分權(quán)、適當(dāng)放權(quán)，將決策權(quán)交給具有較高管理經(jīng)驗(yàn)并對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的人；建立健全企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制，實(shí)行監(jiān)督管理制度，使各個(gè)掌權(quán)者互相制約、互相監(jiān)督、互相配合并實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；民營(yíng)企業(yè)管理者要善于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)與建議，整合大家的智慧進(jìn)行科學(xué)決策，真正實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)決策與民主決策。

2.3采取激烈機(jī)制，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)需要調(diào)動(dòng)管理者與員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立有效的激烈機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)建立合理的績(jī)效考評(píng)體系和收入分配體制，以收入、股權(quán)、期權(quán)激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)管理過(guò)程中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使管理者的利益與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系在一起；運(yùn)用契約的方式明確企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的代理關(guān)系，明確兩者的利益關(guān)系，激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)奮斗；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與外部市場(chǎng)環(huán)境，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立權(quán)責(zé)利制度，進(jìn)行職責(zé)規(guī)劃，提高管理效率。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，民營(yíng)企業(yè)需要打造文化軟實(shí)力，建立企業(yè)合作共生文化、創(chuàng)新性文化、誠(chéng)信文化、開(kāi)放融合的文化以及學(xué)習(xí)型的文化，努力構(gòu)建企業(yè)良好形象，提升企業(yè)整體素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)凝聚力，使文化成為大家共同的信仰，并對(duì)企業(yè)管理員和員工產(chǎn)生很強(qiáng)的道德約束力，使企業(yè)堅(jiān)守公平、公正、守法和信守合同的原則，并能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，有助于民營(yíng)企業(yè)在傳統(tǒng)家族式管理模式的基礎(chǔ)上吸收現(xiàn)代企業(yè)管理模式的精華，形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，建立一種全新的融合了家族文化精髓的現(xiàn)代企業(yè)文化，使民營(yíng)企業(yè)更好發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

從理論上來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理模式各有優(yōu)劣，但是不能一成不變，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中謀發(fā)展，就必須要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律不斷調(diào)整發(fā)展策略，結(jié)合自身的管理特性，探索適合的管理模式?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須要正確衡量所處的發(fā)展階段，選擇靈活多變的管理模式，不斷賦予管理模式以新的內(nèi)容，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。（作者單位：江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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