賀嶺

摘 要：當(dāng)前，由于中小企業(yè)受自身發(fā)展規(guī)模的限制，致使其在激烈的市場競爭中缺乏優(yōu)勢，而要想從根本上提高自身的綜合競爭實(shí)力，中小企業(yè)就需要將成本費(fèi)用壓至最低。因此，當(dāng)前我國中小企業(yè)如何解決自身的成本控制問題，亟待解決?；诖吮疚氖紫确治隽水?dāng)前我國中小企業(yè)成本控制中所存在的問題，然后為中小企業(yè)加強(qiáng)自身成本控制提出對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；對策

前言：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的中小企業(yè)得以迅速發(fā)展，并為國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了積極的貢獻(xiàn)，然而在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我國的中小企業(yè)也同樣面臨著國內(nèi)外雙重競爭壓力的挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)在發(fā)展的過程中忽略了對成本的有效控制與管理，從而制約了企業(yè)利潤率的增長，使其在競爭中缺乏優(yōu)勢。因此，如何解決當(dāng)前中小企業(yè)成本控制中所存在的問題，以在提升自身競爭力的同時(shí)，促進(jìn)自身穩(wěn)健發(fā)展，成為了當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的困難與挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)成本控制中所存在的問題

（一）中小企業(yè)成本意識(shí)淡薄

當(dāng)前，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中都強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)量的增多來實(shí)現(xiàn)利潤的增長，從而忽視了成本費(fèi)用的消耗，還有部分中小企業(yè)只是單純的重視生產(chǎn)過程中的成本管理問題，從而忽視了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中成本管控的重要性。實(shí)際上，大部分中小企業(yè)的成本觀念都不強(qiáng)，其所實(shí)施的成本管控只是單純的以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來做好“面子工程”，以更好的展現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營管理業(yè)績，從而導(dǎo)致成本控制無法在企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用[1]。

（二）成本控制管理方式過于落后

目前，國際生產(chǎn)發(fā)展的總體趨勢是以小批量生產(chǎn)為主，以生產(chǎn)產(chǎn)品的豐富性來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的趨勢，因而其成本計(jì)算方式采用先進(jìn)的分批法。而當(dāng)前國內(nèi)大部分中小企業(yè)成本的管理方法顯然已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求，這種過于簡單化的成本控制管理方法，干擾了中小企業(yè)在整體上戰(zhàn)略部署的布置，進(jìn)而會(huì)降低中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭實(shí)力。因此，當(dāng)前中小企業(yè)過于落后的成本控制方式，將不利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本控制過程中忽略了市場需求的導(dǎo)向作用

產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)以市場實(shí)際需求為導(dǎo)向，從而在滿足市場需求量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的最低控制，以提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在銷售量不變的情況下，很多中小企業(yè)實(shí)際上是以成本為衡量生產(chǎn)量對象的，認(rèn)為在同樣成本內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量最大化，就能夠通過降低單位產(chǎn)品的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而如果市場需求出現(xiàn)飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)剩余，這不僅沒有實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，反而因產(chǎn)品積壓造成實(shí)際利潤下降。

（四）成本控制管理機(jī)制體系不夠健全且管理程序缺乏系統(tǒng)化

首先在成本控制管理機(jī)制體系上，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)對銷售指標(biāo)的考核上，由于成本問題與上級(jí)管理人員的關(guān)系并不大，因此，其所注重的是銷售量與銷售額的完成狀況。為了更好的完成銷售環(huán)節(jié)的利潤指標(biāo)，很多管理者會(huì)私自調(diào)整成本價(jià)格，不計(jì)或者盡量少計(jì)成本，從而造成企業(yè)成本無法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際成本消耗。在成本管理程序上存在著片面性，無法以系統(tǒng)化的成本控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的有效管理，造成企業(yè)賬面與財(cái)務(wù)報(bào)表過于形式化，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。

二、加強(qiáng)我國中小企業(yè)成本控制的途徑

（一）更新成本控制理念，提高成本控制意識(shí)

企業(yè)成本控制的范圍應(yīng)該以成本所涉及到的內(nèi)容為管理對象，這就需要企業(yè)更新成本控制理念，將成本控制貫穿于制造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、使用、保養(yǎng)等所有方面，要以成本效益基礎(chǔ)來開展成本控制活動(dòng)，并全方位的提高企業(yè)各個(gè)部門人員的成本控制意識(shí)[2]。企業(yè)要以發(fā)展的眼光來看待成本控制，比如：更新設(shè)備會(huì)增加企業(yè)當(dāng)前的成本投入，但是會(huì)在使用的過程中提高設(shè)備的效率，并減少維修費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)了從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的作用。因此，企業(yè)要以成本效益觀念為出發(fā)點(diǎn)，從而通過提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量以及服務(wù)等來提高產(chǎn)品在市場的競爭力，進(jìn)而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)新成本控制的管理方法

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為媒介的成本管控方式已成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展的必然趨勢。在當(dāng)前的電子軟件中，如EXCEL等表格等，其對數(shù)據(jù)等信息的處理方便且高效，可以輔助管理人員對成本的預(yù)測、決策，也能夠?qū)Τ杀究刂频膶?shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控分析，從而提高成本管理工作的效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部成本信息的對接，從而實(shí)現(xiàn)成本管控方法的多元化，提高管理的效率。

（三）以市場需求為導(dǎo)向并規(guī)劃目標(biāo)利潤

當(dāng)前，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要以市場實(shí)際需求為導(dǎo)向，從而根據(jù)市場多樣化的需求來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的多元化，避免因生產(chǎn)過量或者產(chǎn)品過時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品剩余。與此同時(shí)，中小企業(yè)要對目標(biāo)利潤進(jìn)行明確的規(guī)劃，這就要求企業(yè)要根據(jù)自身的歷史數(shù)據(jù)制定合理的目標(biāo)利潤，然后實(shí)現(xiàn)對總成本的合理預(yù)測，以作為成本控制的上限，最后將按照生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所占成本比例，將其逐步分解落實(shí)，從而制定各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，以加強(qiáng)中小企業(yè)堆成本的控制[3]。

（四）健全成本控制管理體制，以落實(shí)責(zé)任到個(gè)人

要想加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制管理，就需要建立完善的成本控制制度，并將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到各部門以及各人員身上，從而有效協(xié)調(diào)各部門權(quán)利與義務(wù)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，要按照責(zé)任完成的程度進(jìn)行考評，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以更好的落實(shí)中小企業(yè)每一環(huán)節(jié)的成本控制工作，提高成本控制的全局監(jiān)管效果。在此過程中，企業(yè)要這對各環(huán)節(jié)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在了解自身責(zé)任的同時(shí)，充分的行使自身的權(quán)利，以全面確保各項(xiàng)成本控制管理工作如實(shí)落實(shí)。

總結(jié)：綜上所述，要想全面的加強(qiáng)給中小企業(yè)成本控制力度，就需要中小企業(yè)更新自身的成本管理理念，提高自身的成本控制意識(shí)，并制定完善的成本控制管理制度體系，以全面落實(shí)成本控制責(zé)任，并要運(yùn)用全新的成本管控方法，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的接軌，從而在強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位：常州漢森江浪減速機(jī)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳海軍.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策析[J].經(jīng)營管理，2012，8（12）：20-23.

[2] 白雪梅.淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2011，4（14）：136.

[3] 陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].工作研究，2013，3（05）：53-54.