王浩然

摘 要：建筑行業(yè)競爭激烈，產業(yè)集中度低，并購是一種能夠讓建筑企業(yè)在短時間內擴大規(guī)模，組建超級建筑企業(yè)，進而優(yōu)化產業(yè)結構的有效方式；首先利用工程價值鏈的價值增長規(guī)律，引導我國建筑企業(yè)選擇正確的并購方向；之后利用熵理論與優(yōu)度評價法建立建筑企業(yè)并購目標選擇模型，用系統(tǒng)的方法選擇出建筑企業(yè)的最佳并購對象。

關鍵詞：工程價值鏈；可拓學；建筑企業(yè)并購

近年來我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，由于建筑業(yè)在國家的經(jīng)濟發(fā)展中占著舉足輕重的地位，我國建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2003年至2012年的10年間，我國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從48688家增至75280家，增長率達到54.62%，競爭變得愈加激烈，再加上企業(yè)利潤率極低，企業(yè)經(jīng)營風險也越來越高。而這些只是表面現(xiàn)象，根源在于我國建筑行業(yè)產業(yè)結構不合理，產業(yè)集中度過低，從而導致了建筑業(yè)市場的過渡競爭。金維興教授認為缺少大型超級建筑企業(yè)是中國建筑業(yè)產業(yè)結構中一個很大的弱點。因此本文提出通過并購的方式組建大型超級建筑企業(yè)，而為什么選擇并購這一方式，并購的方向、目標如何選擇等問題都具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

1、建筑企業(yè)并購的必要性

超級建筑業(yè)企業(yè)是指在建筑與土木工程領域具有科研、設計、采購、施工和咨詢服務綜合實力的巨型公司，超級企業(yè)的誕生，一般有2種途徑，一是靠企業(yè)內部發(fā)展，二是靠大中型建筑業(yè)企業(yè)的兼并[1]，與依靠企業(yè)自身發(fā)展相比，企業(yè)兼并的優(yōu)勢如下：

（1）對于并購建筑企業(yè)來說：

①企業(yè)可以短時間內形成規(guī)模經(jīng)濟，擴大市場規(guī)模，快速占據(jù)市場份額；

②實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資源共享，強強聯(lián)合；

③降低交易成本，提高資源利用效率[2]。

（2）對于被并購建筑企業(yè)來說：

①被并購企業(yè)可以獲得資金技術方面的支持，通過整合資源拓展業(yè)務；

②被并購企業(yè)可以將一部分風險轉移至并購方，從而降低經(jīng)營風險。

因此，通過以上的分析，企業(yè)間的并購無疑是一種比靠自身發(fā)展更有效地能夠在短時間內迅速擴大企業(yè)規(guī)模，組建超級建筑企業(yè)的方式。本文將從事房屋及其他工程項目的施工和設備安裝管理活動的，至少在某一個專業(yè)資質等級為特級的具有施工總承包能力的大中型建筑施工企業(yè)作為研究對象。通過建立并購對象選擇模型，選擇出匹配企業(yè)的并購對象，從而引導我國的大中型建筑企業(yè)逐漸向國家級超級建筑企業(yè)的方向發(fā)展壯大，有效的提升產業(yè)集中度，調整產業(yè)結構。

2、基于工程價值鏈的建筑企業(yè)并購方向選擇

工程價值鏈是由價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)、價值消失這4個相互銜接、相互依存的節(jié)點組成，對應工程建設項目生命周期中的定義與計劃、實施與建造、運行與維護以及項目拆除4個階段；工程價值鏈上的每個節(jié)點內的每一項價值創(chuàng)造活動，這些活動都是企業(yè)可以用來提高自己在工程建設項目價值上的可選擇對象[2]

以建筑企業(yè)的角度看，企業(yè)可以在工程價值鏈上的某一個與本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務相一致的增值活動中尋求能夠帶來最大附加值的事業(yè)組合，也可在節(jié)點之間尋求帶來最大附加值的事業(yè)組合，這些都是企業(yè)開拓其新事業(yè)組合的基本途徑[2]。因此，對于本文所研究的建筑企業(yè)來說就有2種業(yè)務拓展的方式：

第一種是可以選擇繼續(xù)在價值形成這一節(jié)點，與具有相同資質和不同專業(yè)、不同市場領域中占有優(yōu)勢的建筑業(yè)企業(yè)的重組戰(zhàn)略[1]，即橫向并購；它的優(yōu)勢在于可以改善市場中的過度競爭，減少行業(yè)中過剩的生產力，合理調整產業(yè)結構。

第二種是逐漸在全鏈條上拓展業(yè)務，即縱向并購；我們可以選擇往工程價值鏈的前端發(fā)展，即在價值規(guī)劃這個節(jié)點開展業(yè)務，拓展智能性服務（如融資、勘察等），使企業(yè)可以提供技能和智能的組合服務；我們還可以朝工程價值鏈的后端發(fā)展?？v向并購的優(yōu)勢在于能夠增加建筑業(yè)企業(yè)在工程項目上的附加價值，提高企業(yè)的技術水平，拉開企業(yè)之間的檔次[2]。

建筑企業(yè)必須在工程價值鏈的基礎之上，分析并制定出具有戰(zhàn)略意義的并購方向，保證建筑企業(yè)在并購方向選擇的正確性。

3、橫向并購對象選擇模型的建立

（1）模型適用范圍

由于篇幅有限，本文只對建筑企業(yè)間的橫向并購進行研究，縱向并購對象選擇模型可在本文所建立的模型的基礎上進行后續(xù)研究。

（2）指標的選取

建筑企業(yè)想要通過并購的方式提升自身的市場競爭力，目的就是為了找出候選并購對象中最能滿足并購企業(yè)核心競爭力提升要求的并購對象，因此對于潛在的并購對象的競爭力的綜合評估就顯得尤為重要，而影響建筑企業(yè)競爭力的因素有分為內在因素與外在因素，在建筑企業(yè)競爭力的評價中，外在競爭力的評價指標表現(xiàn)的是企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，是一些靜止狀態(tài)的指標，只能反映企業(yè)過去和目前的狀況，無法全面、真實反映企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)競爭力必須是具有可持續(xù)發(fā)展的能力，而企業(yè)內在競爭力是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在評價企業(yè)競爭力時，必須堅持動態(tài)觀點，對企業(yè)內在競爭力給予重視[8]。呂文學[7]將建筑企業(yè)內在競爭力劃分為技術能力（包含信息技術水平、設計和施工技術能力、創(chuàng)新能力）、人力資源能力（包含領導能力、專家能力、員工素質）、財務能力（包含償債能力、營運能力、盈利能力）、客戶關系能力（包含市場營銷能力、客戶滿意度）和企業(yè)環(huán)境能力（包含企業(yè)內部環(huán)境、企業(yè)外部環(huán)境、相關與支持性產業(yè)的發(fā)展水平）五個方面。

據(jù)此，本文把影響建筑企業(yè)內在競爭力因素作為并購對象選擇模型的評價對象。

（3）基于熵權與優(yōu)度評價法的建筑企業(yè)并購對象選擇模型

①確定衡量指標

在建筑企業(yè)并購對象的選擇過程中，要以社會經(jīng)濟現(xiàn)象的現(xiàn)實狀況為依據(jù)，要根據(jù)與被評價對象有關的空間范圍資料和歷史資料為基礎，從而確定出準確的衡量條件集合

②確定權系數(shù)

評價一個對象Zi（i=1，2…，m）優(yōu)劣的各衡量指標SI1，SI2，…，SIn有輕重之分，本文以熵權法計算的權系數(shù)來表示各衡量指標的重要性程度，對于非滿足不可的指標，用指數(shù)Λ表示，對于其他衡量指標，則根據(jù)重要程度分別賦予[0，1]的值，權系數(shù)記為：

③首次評價

確定各衡量指標的權系數(shù)后，首先利用非滿足不可的指標對評價對象進行篩選，除去不滿足該指標的對象，然后對已符合非滿足不可的指標Λ的對象進行下面的步驟（設Z1，Z2，…，Zm均符合非滿足不可的指標）。

④建立關聯(lián)函數(shù)，規(guī)范關聯(lián)度

建筑業(yè)產業(yè)結構不合理，缺少國家級超級建筑企業(yè)是導致產業(yè)集中度，制約建筑業(yè)健康發(fā)展的根本因素，通過本文分析，建筑企業(yè)間的并購是一種能夠在短時間內迅速擴大企業(yè)規(guī)模，組建超級建筑企業(yè)的有效方式。本文通過利用工程價值鏈以及優(yōu)度評價法建立了建筑企業(yè)并購對象選擇模型，為建筑企業(yè)并購提供了理論支持，但本文對于縱向并購對象選擇的問題還有待進行后續(xù)研究，從而完善建筑企業(yè)并購對象選擇模型的適用范圍。（作者單位：西安建筑科技大學管理學院）

參考文獻：

[1] 金維興.中國建筑業(yè)新的經(jīng)濟增長點和增長力[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

[2] 張夕勇.并購與整合[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2011.

[3] 楊寰，李啟明.中國建筑業(yè)產業(yè)集中度分析[J].《中國建筑業(yè)產業(yè)集中度分析》，2008（5）：67—72.

[4] 呂文學.我國大型建筑企業(yè)競爭力及其提升途徑研究[D].天津：天津大學管理學院，2003：95—100.

[5] 李麗云.改進熵權法在工程項目評標方案選擇決策中的應用研究[D].天津：天津財經(jīng)大學管理學院，2012.

[6] 楊春燕，蔡文.可拓工程[M].北京：科學出版社，2007.