譚永林

摘 要：中央一號(hào)文件首次在零三年公布家庭農(nóng)場(chǎng)管理理念，有關(guān)為了農(nóng)業(yè)發(fā)展前景也做出相關(guān)預(yù)測(cè)，反映出在政府大力扶持范圍下當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展趨勢(shì)。但是，在某些細(xì)致層面觀察，這類農(nóng)場(chǎng)管理體制仍舊存在問題，因此本文具體圍繞日常管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)解析，希望提供合理對(duì)策予以調(diào)試，杜絕不必要的經(jīng)濟(jì)損失結(jié)果。

關(guān)鍵詞：家庭農(nóng)場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)管理；認(rèn)知偏差；協(xié)調(diào)秩序；應(yīng)對(duì)策略

前言：所謂的家庭農(nóng)場(chǎng)就是利用家庭成員作為勞動(dòng)主體，直接進(jìn)行農(nóng)業(yè)規(guī)模、集約以及商品化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并將當(dāng)中收入直接納入家庭財(cái)產(chǎn)之中，屬于一項(xiàng)創(chuàng)新形式的管理模式。這類體制相對(duì)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展特征，但是經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不免存在一些問題，表現(xiàn)在部分地區(qū)存在個(gè)體商戶、獨(dú)自企業(yè)以及責(zé)任公司注冊(cè)現(xiàn)象，相對(duì)地違背家庭成員作為主體勞動(dòng)力的核心思想，也就說(shuō)現(xiàn)下廣泛存在雇傭他人勞動(dòng)現(xiàn)象，這樣是難以滿足家庭農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的。

一、我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)管理活動(dòng)中存在的問題論述

（一） 法律主體地位無(wú)法精準(zhǔn)確認(rèn)

家庭農(nóng)場(chǎng)社會(huì)法律地位急需得到明確賦予，進(jìn)一步運(yùn)用這類工具維護(hù)自身各項(xiàng)權(quán)利，保證日常管理中不產(chǎn)生任何突兀與沖突跡象。大部分管理人員對(duì)于土地在合同失去法律效應(yīng)前被強(qiáng)硬收回，結(jié)合現(xiàn)下部分地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)觀察，涉及個(gè)體商戶與有限責(zé)任公司注冊(cè)現(xiàn)象廣布，從中選取明確的法律主體是做好產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的最直接途徑。

（二） 管理人才方面的流失

家庭農(nóng)場(chǎng)目前作為特定經(jīng)濟(jì)組織，有關(guān)管理主體需要保留特殊農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技能，并且能夠自覺對(duì)各類生產(chǎn)活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保與市場(chǎng)主體做好溝通交流，必要時(shí)能夠?qū)οM(fèi)空間進(jìn)行有機(jī)開拓。截止至今，這類農(nóng)場(chǎng)管理模式已經(jīng)朝著龍頭企業(yè)+合作形態(tài)邁進(jìn)，畢竟單純生產(chǎn)利潤(rùn)不足，而后多元技術(shù)架構(gòu)綻放，行業(yè)發(fā)展環(huán)境將會(huì)更加艱難。也就是說(shuō)，家庭農(nóng)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景是依靠附加值壯大的，這一切結(jié)果都是在技術(shù)改良背景下衍生的。透過(guò)客觀層面審視，技術(shù)應(yīng)用需要專業(yè)化人才數(shù)量豐富，這就要求農(nóng)場(chǎng)主保留深度技能應(yīng)用潛質(zhì)與職業(yè)道德水準(zhǔn)。現(xiàn)下從事農(nóng)業(yè)人員在我國(guó)社會(huì)地位仍舊不高，大多數(shù)年輕人不愿觸碰任何與農(nóng)業(yè)相關(guān)事務(wù)。這就需要社會(huì)整體逐步改變傳統(tǒng)視角模式，集合經(jīng)濟(jì)力量換取更多有志之士加入，同時(shí)利用足夠?qū)I(yè)、現(xiàn)代化的管制理念換取美好產(chǎn)業(yè)前景。

（三） 缺乏配套措施

家庭農(nóng)場(chǎng)之所以獲得長(zhǎng)久延續(xù)，在于其出色的生產(chǎn)技術(shù)與土地流轉(zhuǎn)形式，大部分愿意從事此類事業(yè)的人員，盡管其不能撥出相當(dāng)數(shù)目的資金進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，但是可以考慮透過(guò)高超技術(shù)調(diào)試，使得現(xiàn)場(chǎng)分工足夠細(xì)致；加上信息平臺(tái)的科學(xué)指揮，大量現(xiàn)代化機(jī)械取代人力勞動(dòng)作業(yè)模式，有關(guān)配套產(chǎn)業(yè)開始初具模型，勢(shì)必為后期農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)化發(fā)展前景奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。目前大部分農(nóng)場(chǎng)就是無(wú)力承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)施成本費(fèi)用，希望得到國(guó)家與企業(yè)經(jīng)濟(jì)支持。

二、應(yīng)對(duì)目前我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)管理問題的細(xì)化策略解析

上述內(nèi)容強(qiáng)調(diào)了家庭農(nóng)場(chǎng)管理中存在的不同問題，包括政府、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)主體層面，以下就是針對(duì)這些細(xì)致問題的做出的整改策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員提供指導(dǎo)性建議。

（一） 政府方面

任何行業(yè)從建設(shè)初期到興旺發(fā)展階段，都離不開政府的大力支持，而農(nóng)業(yè)作為社會(huì)其它行業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)媒介，內(nèi)部脆弱性更需得到有機(jī)調(diào)試。有關(guān)政府支持內(nèi)容具體表現(xiàn)為：

首先，賦予家庭農(nóng)場(chǎng)特殊法律與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展浪潮中，任何與外界接觸行為都必須事先擁有一定的法律身份，并且家庭農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任著實(shí)保護(hù)著投資者的利益，盡管目前不太明顯，一旦農(nóng)場(chǎng)規(guī)模壯大之時(shí)，有限責(zé)任必將令整個(gè)行業(yè)良好淘汰機(jī)制得到激活，確保不同投資主體能夠順利介入。

其次，開展統(tǒng)一規(guī)劃風(fēng)尚。家庭農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)化發(fā)展需要國(guó)家相關(guān)部門實(shí)時(shí)出謀劃策，畢竟單個(gè)農(nóng)場(chǎng)不存在足夠資源進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與資料整編，有關(guān)部門必須針對(duì)不同地區(qū)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型進(jìn)行宏觀指導(dǎo)驗(yàn)證，促進(jìn)最近農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)與推廣效率。企業(yè)管理對(duì)于基礎(chǔ)技術(shù)投入不能盡善盡美，特別是生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)外部效應(yīng)推廣力度有限?，F(xiàn)下我國(guó)正積極部署城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，對(duì)于農(nóng)民手中多余土地流轉(zhuǎn)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)調(diào)試，同時(shí)借助合理措施維護(hù)農(nóng)場(chǎng)租用秩序；再就是建設(shè)必要的信息交流平臺(tái)，定期針對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，方便農(nóng)場(chǎng)事先擴(kuò)張銷售渠道。具體來(lái)講，國(guó)家對(duì)于農(nóng)場(chǎng)物資實(shí)施細(xì)致監(jiān)管以及產(chǎn)品價(jià)格指導(dǎo)，使得家庭農(nóng)場(chǎng)主體對(duì)于生產(chǎn)成本產(chǎn)生精準(zhǔn)掌控，并且能夠適當(dāng)獲得經(jīng)濟(jì)效益作為自身填補(bǔ)，后期生產(chǎn)與發(fā)展積極性勢(shì)必更加高漲。

（二） 家庭農(nóng)場(chǎng)自身

第一，主動(dòng)完善農(nóng)場(chǎng)主自身素質(zhì)基礎(chǔ)。任何企業(yè)發(fā)展都需要優(yōu)秀的管理者領(lǐng)導(dǎo)，尤其在企業(yè)發(fā)展角度觀察，家庭農(nóng)場(chǎng)管理主體必須審時(shí)度勢(shì)地處理階段戰(zhàn)略調(diào)整事務(wù)，包括農(nóng)產(chǎn)品品種與數(shù)量預(yù)測(cè)等。

第二，及時(shí)引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)型人才。家庭農(nóng)場(chǎng)科學(xué)管理的核心動(dòng)機(jī)在于綻放現(xiàn)代化生產(chǎn)光芒，其間對(duì)于生產(chǎn)主體素質(zhì)提出更加嚴(yán)格的要求。部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)該透過(guò)先進(jìn)設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)操控，確保能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不同問題予以專業(yè)化處理。

第三，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)化，企業(yè)提供市場(chǎng)急需的產(chǎn)品往往能得到豐厚的回報(bào)。市場(chǎng)提供的信息決定家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)反饋的信息能使家庭農(nóng)場(chǎng)通過(guò)改進(jìn)更符合市場(chǎng)要求。市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，也促使家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)和管理效率的提高，更好的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)效應(yīng)，使企業(yè)抓住亮點(diǎn)并通過(guò)行動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，目前我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)管理活動(dòng)中仍舊存在許多不足問題，包括經(jīng)濟(jì)支持與產(chǎn)業(yè)體制精確等都尚未得到全面解決，這就需要管理者能夠在日常監(jiān)管流程中細(xì)致排查、整理，聯(lián)合最近國(guó)家政策進(jìn)行合理調(diào)試，爭(zhēng)取為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。（作者單位：重慶市長(zhǎng)壽區(qū)江南街道辦事處）

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