摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，市場競爭越來越激烈，雖然水利行業(yè)受到國家政策的多重利好的積極影響，但是由于水利施工企業(yè)體制的原因使得其利潤的增長率低于其產(chǎn)值的增加。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不善是造成上述現(xiàn)象的主要成因。在這種情形下，水利施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中越來越重要，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，誰能夠有效降低水利施工項(xiàng)目成本，誰就能夠保證自身的經(jīng)營利潤能夠得到不斷的增加。因此，本文首先介紹了水利施工企業(yè)成本管理的定義及實(shí)施積極有效的成本管理方法對(duì)水利施工企業(yè)的意義，進(jìn)而分析了水利施工企業(yè)在成本管理方面存在的不足之處，最后給出了水利施工企業(yè)提高成本管理效率的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；成本管理；對(duì)策

隨著我國加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭越演越烈，給我國水利施工企業(yè)走出去提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了學(xué)習(xí)國際知名企業(yè)優(yōu)秀管理理念的機(jī)會(huì)。但是放在水利施工企業(yè)面前的就是市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，國際市場是自由的市場，激烈的競爭可能導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)。因此，企業(yè)的成本控制是水利施工企業(yè)生存的重要條件，如何做好水利施工企業(yè)的成本管理工作，降低企業(yè)的水利施工成本，是擺在水利施工企業(yè)面前的一個(gè)重要話題，對(duì)我國水利施工企業(yè)提升自己競爭力也具有重大意義。

一、水利施工企業(yè)成本管理的定義及成本管理的意義

1.水利施工企業(yè)的成本管理定義。水利施工企業(yè)的成本管理是指：應(yīng)用科學(xué)管理理念對(duì)企業(yè)在水利施工過程中所消耗變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行有效的控制和分析。不斷完善的水利施工企業(yè)成本管理制度能夠有效的減少水利施工企業(yè)的變動(dòng)成本，從而大大提高了水利施工企業(yè)的經(jīng)營凈利潤，保證在低中標(biāo)價(jià)格的情形下同樣能夠獲取較高的利潤。

2.水利施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的積極意義。首先，加強(qiáng)水利施工企業(yè)成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一。當(dāng)前絕大多數(shù)的水利施工企業(yè)都建立起了自己長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起了基本健全的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)也樹立了自己的經(jīng)營目標(biāo)。其次，加強(qiáng)水利施工企業(yè)的成本管理工作是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。成本管理工作核心之一成本核算，是對(duì)企業(yè)水利施工經(jīng)營中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和分析?；救蝿?wù)是提供成本管理所需要的數(shù)據(jù)，為水利施工企業(yè)進(jìn)行成本控制分析，為績效考核提供依據(jù)。

二、目前我國水利施工企業(yè)成本管理存在的主要問題分析

1.水利施工企業(yè)成本管理理念落后。目前，在我國的有些水利施工企業(yè)中，成本管理觀念落后，他們對(duì)成本管理的目標(biāo)理解為僅僅在于一味地降低成本，而不是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低成本。對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中的成本管理主要是指，通過利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)的管理制度，有效控制企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用的開支，把費(fèi)用用到刀刃出，達(dá)到降低成本的目的。在現(xiàn)階段，如果每個(gè)水利施工企業(yè)想要大大降低成本來獲取優(yōu)勢是非常難的，這就得讓管理層知道成本管理的先進(jìn)理念，而不是一種單純的以偷工減料來降低成本。水利施工企業(yè)不僅應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的水利施工成本，而且更要關(guān)注其水利施工項(xiàng)目在同行業(yè)中的質(zhì)量水平。

2.施后企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方式落后。近年來，我國的水利施工技術(shù)高速發(fā)展，之前的水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)成為了現(xiàn)代水利施工企業(yè)追趕國際市場主導(dǎo)者的絆腳石。然而一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)采取閉門造車戰(zhàn)術(shù)，對(duì)外界的變化置若罔聞，堅(jiān)持老的核算方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，管理層的這些做法顯然禁錮了財(cái)務(wù)人員在創(chuàng)新出適合本身的會(huì)計(jì)核算方法的思想，導(dǎo)致本企業(yè)的報(bào)表結(jié)果與同行業(yè)不具有可比性，甚至是自己的競爭對(duì)手來說都是不可比的，沒有參照的實(shí)際意義。隨著電子賬務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)處理速度和準(zhǔn)確度都是人腦不可比的，它大大提高了企業(yè)的信息傳遞速度，然而有些水利施工企業(yè)還處于原始手工做賬的階段，這大大降低了財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)速度和成本核算數(shù)據(jù)的后期分析能力。

3.缺乏專門的成本管理部門。目前，我國大多數(shù)的水利施工企業(yè)沒能成立專門的成本管理部門對(duì)企業(yè)水利施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、控制、分析。成本管理方面的數(shù)據(jù)大多數(shù)都是來自財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于項(xiàng)目的一個(gè)綜合成本。而成本管理主要考察邊際貢獻(xiàn)、總貢獻(xiàn)、固定成本、變動(dòng)成本等成本管理指標(biāo)，沒有專門的成本管理部門企業(yè)就不能夠獲取這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)不能對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本做出合理有效的分析，走大量的彎路。他們覺得只要企業(yè)能夠把項(xiàng)目移交就會(huì)繼續(xù)參與投標(biāo)，但實(shí)際上企業(yè)項(xiàng)目的單位邊際貢獻(xiàn)往往為負(fù)數(shù)，使得企業(yè)入不敷出。

4.成本信息真實(shí)性缺失。有些水利施工企業(yè)在成本核算時(shí)只重視材料，人工成本和制造費(fèi)用的核算，忽視了項(xiàng)目研發(fā)，項(xiàng)目可行性評(píng)估，和售后服務(wù)等方面的成本投入，這樣就會(huì)導(dǎo)致水利施工企業(yè)的成本核算的數(shù)據(jù)不全，實(shí)際發(fā)生的成本大于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，不能正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目在壽命周期期間的經(jīng)濟(jì)效益。再者，水利施工企業(yè)的成本核算方法不恰當(dāng)，不能滿足水利施工企業(yè)成本管理的實(shí)現(xiàn)。最后，水利施工企業(yè)可能為了達(dá)到某個(gè)目的，在某些成本數(shù)據(jù)上作假，造成潛在的虧損狀態(tài)，企業(yè)虛盈實(shí)虧。

三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

1.提高管理層成本管理的意識(shí)。目前，我國有大部分水利施工企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層還沒能形成“經(jīng)濟(jì)人”的思維習(xí)慣，他們在進(jìn)行水利施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及規(guī)劃的過程中，沒有與成本之間建立有效的聯(lián)系，只顧設(shè)計(jì)沒有考慮到設(shè)計(jì)水利施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)該大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層成本管理思維構(gòu)建，同時(shí)也必須不斷地向企業(yè)全體員工宣傳成本管理對(duì)公司的重要性，使得全體員工提高成本管理的認(rèn)識(shí)，做到人人都關(guān)心成本管理，人人都參與成本管理，把自己當(dāng)作成本管理中的一份子，提高企業(yè)中每位員工參與成本管理的積極性。

2.建立專門的成本管理中心。成本管理是水利施工企業(yè)核心的部門之一，它不應(yīng)該包含在水利施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算部，加快速度建立成本管理中心，建立有效的成本管理體制，能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。對(duì)于成本管理體制來說，它是指在企業(yè)的各個(gè)部門上下形成成本管理的責(zé)、權(quán)、利的一項(xiàng)制度。成本管理中心的設(shè)立能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)果能夠做出有效的分析，在分析的基礎(chǔ)上編制以后相似項(xiàng)目的成本費(fèi)用預(yù)算，逐漸摸索規(guī)律，找出每個(gè)項(xiàng)目類似的成本費(fèi)用開支，找出共同點(diǎn)，最后不斷改善項(xiàng)目成本管理水平。

3.建立成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。當(dāng)今的社會(huì)離不開計(jì)算機(jī)的幫助，在信息社會(huì)里，通過計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)結(jié)果能夠有效地降低水利施工企業(yè)的水利施工成本。但是目前主要面臨的是數(shù)據(jù)滯后的問題，這樣一來，我們可以考慮引入ERP系統(tǒng)，它是指企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。引入ERP系統(tǒng)之后能夠建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理制度，提高了成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性，而且ERP系統(tǒng)還能夠提高水利施工企業(yè)的自動(dòng)化，及時(shí)掌握市場的變化，滿足企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的需要，迎合市場需求，提高市場份額，使企業(yè)保持自己的核心競爭力。

4.建立適合于水利施工企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是其有效運(yùn)行的保證。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)超額完成成本目標(biāo)的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，它可以激勵(lì)員工更加勤勉地去工作。在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，應(yīng)該把目標(biāo)設(shè)置得具有挑戰(zhàn)性，需要員工通過自己的努力才能實(shí)現(xiàn)，而不是沒有實(shí)際意義的業(yè)績指標(biāo)。要重視獎(jiǎng)懲制度，不能隨便更改考核辦法，只有這樣才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的順利完成，才能使水利施工企業(yè)成本控制落實(shí)。

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，它要求水利施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的能力，企業(yè)只有實(shí)施較好的成本管理才能做到提高項(xiàng)目的收益率，才能使水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張衛(wèi)軍.淺析水電施工企業(yè)成本管理[J].河北北方學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2005（6）.

[2]姜慧.關(guān)于施工企業(yè)成本管理問題的探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007（11）.

[3]陳艷.淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].交通財(cái)會(huì)，2008.

[4]王文.中外企業(yè)成本管理比較與啟示[J].企業(yè)活動(dòng)，2006.

（作者單位：響水縣水務(wù)局）