摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為了順應(yīng)市場發(fā)展的需求，很多公司擴(kuò)大了生產(chǎn)的規(guī)模，集團(tuán)公司也就應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)公司以其獨(dú)特的組織形式在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中凸顯了自身的優(yōu)勢。財務(wù)管理對于集團(tuán)公司的生存和發(fā)展都具有重要的作用，本文對于集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司財務(wù)管理及其特點(diǎn)進(jìn)行了簡要介紹，隨即提出了在新時期強(qiáng)化集團(tuán)公司財務(wù)管理的思路。

關(guān)鍵詞：新時期；集團(tuán)公司；財務(wù)管理

一、集團(tuán)公司和集團(tuán)公司財務(wù)管理

集團(tuán)公司指的是由多種行業(yè)、多層次的法人組成的一個企業(yè)系統(tǒng)，其特征表現(xiàn)為層級多、管理鏈長，各個成員公司、子公司之間又是一種相互獨(dú)立的管理循環(huán)。集團(tuán)財務(wù)管理通常指的是為了實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，通過運(yùn)用一定的方式方法對于公司的資金的籌措、運(yùn)營、分配、控制等方面進(jìn)行管理的過程。

集團(tuán)公司財務(wù)管理的特點(diǎn)和其他形式企業(yè)的財務(wù)管理相比有自己的特點(diǎn)。第一，集團(tuán)公司財務(wù)主體呈現(xiàn)多元化。集團(tuán)公司是由母、子公司為主體，通過資本紐帶聯(lián)系在一起的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其由眾多的法人組織或者非法人組織組成，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此其財務(wù)主體多元化。第二，財務(wù)管理目標(biāo)多重性。對于集團(tuán)總公司來講，其財務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財富最大化，但是對于成員公司來講，他們的財務(wù)目標(biāo)是不同的，他們要在集團(tuán)母公司的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。第三，財務(wù)決策更加具有戰(zhàn)略性。集團(tuán)公司在進(jìn)行專業(yè)分工、權(quán)利分配的過程中有一系列的專業(yè)管理，通過價值鏈的形式，集合氣團(tuán)公司的物質(zhì)基礎(chǔ)條件、經(jīng)營流程以及結(jié)果，并對其合法、合理加以規(guī)范和控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。因此，對于集團(tuán)公司來說，其財務(wù)管理和一般的公司不同，它更多的是對集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，相較之下，決策更具有戰(zhàn)略性。第四，財務(wù)管理的內(nèi)容更具有決策性。在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程之中，財務(wù)管理發(fā)揮了極為重要的作用，它給了企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持，是整個集團(tuán)的資本運(yùn)營的決策中心。

二、強(qiáng)化集團(tuán)公司財務(wù)管理的思路

（一）強(qiáng)化集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的實(shí)施對于集團(tuán)公司的財務(wù)管理有著重要的意義，它是集團(tuán)公司各個層次的奮斗目標(biāo)的規(guī)劃，是內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)和公司考核的依據(jù)，在集團(tuán)公司的財務(wù)管理，乃至于經(jīng)營管理中都發(fā)揮著巨大的作用。要建立完善的集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系，可以從預(yù)算管理的編制和預(yù)算管理的實(shí)施兩個方面進(jìn)行強(qiáng)化。在全面預(yù)算管理的編制上應(yīng)當(dāng)采用上下結(jié)合的方式，集團(tuán)總公司可以先進(jìn)行戰(zhàn)略計劃的擬定，然后集團(tuán)總公司的預(yù)算構(gòu)思和目標(biāo)下達(dá)到成員公司中，然后由成員公司的各個部門根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算草案的編制，而后上報給集團(tuán)總公司的預(yù)算委員會，預(yù)算委員會進(jìn)行統(tǒng)一的審查，最終進(jìn)行總的預(yù)算編制。這種上下結(jié)合的方式能夠避免溝通不利帶來的管理混亂或者預(yù)算編制不切實(shí)際的情況發(fā)生。另一方面，要進(jìn)行全面預(yù)算管理實(shí)施的控制。通過對于預(yù)算的貫徹實(shí)施和控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)；嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行各級員工的考核和獎懲，實(shí)施集團(tuán)公司去全員的管理；權(quán)衡集團(tuán)公司資金的輕重緩急，采取剛性預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式；采取從上而下的管理方式，形成事前預(yù)算、事中控制和事后反饋的管理體系。

（二）強(qiáng)化集團(tuán)公司的資金管理

集團(tuán)公司的資金是生存發(fā)展的血脈，是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在資金使用過程中的控制，強(qiáng)化集團(tuán)公司的資金管理。首先，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對于自身的情況進(jìn)行預(yù)測，合理的進(jìn)行資金的籌集，保證資金的成本最低，優(yōu)化集團(tuán)公司的資金約束機(jī)制，使得資金的結(jié)構(gòu)保持在可控的范圍內(nèi)。不得盲目的進(jìn)行外部資金的籌集，應(yīng)當(dāng)盡可能利用集團(tuán)公司的閑散資金，提高資金的使用效率。其次，集團(tuán)公司用閑置資金進(jìn)行投資的時候要特別注意控制投資的方向、數(shù)量、形式等等。在集團(tuán)公司進(jìn)行投資的時候要先進(jìn)行可行性研究和分析，充分考慮所投資的項(xiàng)目和現(xiàn)行的項(xiàng)目之間資金的協(xié)調(diào)，成員公司的對外投資必須上報集團(tuán)總公司，獲得批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行投資。第三，要強(qiáng)化集團(tuán)公司資金的管理，完善資金的收入和支出的審批制度和程序，對于集體公司日常營運(yùn)的資金進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，尤其是對于大額資金和特殊項(xiàng)目資金的支付，設(shè)置相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)限。加強(qiáng)對于銀行賬戶開立的管理，減少資金的閑散，對于暫時閑置的資金盡量優(yōu)先調(diào)劑給需要借入資金的成員公司，降低資金的使用成本，提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化集團(tuán)公司的財務(wù)制度

集團(tuán)公司的財務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，很大一方面是由于財務(wù)制度的不完善。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)積極完善公司的財務(wù)制度體系，為集團(tuán)公司的財務(wù)管理服務(wù)。首先，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)人要充分的認(rèn)識到財務(wù)工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化對于整個公司有效、高效運(yùn)行和企業(yè)財務(wù)安全和完整的重要性，和下屬的成員公司應(yīng)當(dāng)達(dá)成共識，對于財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的要求和規(guī)定，對于財務(wù)人員的工作應(yīng)當(dāng)給予理解和支持。其次，集團(tuán)公司的相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)參照會計相關(guān)的法制規(guī)定，制定配套的財務(wù)管理制度。明確財務(wù)人員的相應(yīng)職責(zé)，讓財務(wù)人員能夠有章可循、有法可依。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部各個成員公司的具體情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模環(huán)境、經(jīng)營水平和成本控制等制度的規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行財務(wù)管理體系和風(fēng)險預(yù)警體系的建立，實(shí)時監(jiān)督成員公司的自我管控情況，進(jìn)行相應(yīng)的評價和調(diào)整。對于成員公司的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)管和審計控制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，防范經(jīng)營風(fēng)險，保證集團(tuán)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化集團(tuán)公司財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

對于現(xiàn)代的集團(tuán)公司來說，人力資源是公司很重要的資本之一，尤其是像財務(wù)人員這樣在人力資源中相對重要的資源，就更加受到公司的青睞。目前，信息化技術(shù)在集團(tuán)公司中的應(yīng)用越發(fā)的普遍，集團(tuán)公司的財務(wù)也更加的復(fù)雜，因此，對于財務(wù)人員提出了更高的要求。對于集團(tuán)公司來說，當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)對于公司內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化集團(tuán)公司財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。首先，提高財務(wù)人員對于財務(wù)管理的意識，認(rèn)識到集團(tuán)公司的財務(wù)管理不單單是對于賬目的簡單核算，還應(yīng)當(dāng)對于整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全過程的監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。第二，在進(jìn)行財務(wù)人員的選拔的時候，要更多的考察財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理要求財務(wù)人員不單單具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，更要求財務(wù)人員具有相應(yīng)的管理能力，信息技術(shù)應(yīng)用的能力。提高公司的準(zhǔn)入機(jī)制，使得集團(tuán)公司財務(wù)隊(duì)伍的綜合實(shí)力有所提高。第三，加強(qiáng)對于在職員工的崗位培訓(xùn)，不斷更新和強(qiáng)化在職財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)，與此同時，要不斷強(qiáng)化財務(wù)人員的綜合能力，尤其是管理能力的加強(qiáng)。此外，完善將員工考核和獎懲措施相掛鉤，推進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)做好集團(tuán)公司財務(wù)管理的工作。

三、結(jié)論

集團(tuán)公司是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的一個新式的組織形式，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。在比較一般公司的組織形式，集團(tuán)公司具有不同的組織特點(diǎn)，其財務(wù)管理的特點(diǎn)也有別于其他的一般公司。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷完善，構(gòu)建完善的集團(tuán)公司的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)管理的模式和策略的研究對于促進(jìn)集團(tuán)公司的高效發(fā)展有著重要的作用。

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（作者單位：山東高速集團(tuán)有限公司）