摘要：大劇院是一個城市社會文明新的象征和標(biāo)志性建筑，對塑造城市形象、提高城市文化品位與城市功能、增強(qiáng)城市吸引力、豐富群眾文化生活具有十分重要的作用和意義。本文在對重慶大劇院、廣州大劇院、東莞玉蘭大劇院、廣東星海音樂廳、深圳保利大劇院、河南藝術(shù)中心等進(jìn)行了實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一些大劇院建設(shè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)， 并對云南省大劇院的建設(shè)與管理，提出對策和建議，以便為云南省大劇院的建設(shè)做好理論與實(shí)踐的準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：大劇院；建設(shè)；經(jīng)營；對策

一、考察各地大劇院的基本情況

（一）重慶大劇院

重慶大劇院是重慶市確定的十大社會文化事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之一，是集歌劇、戲劇、音樂會演出，文化藝術(shù)交流，多功能為一體的大型社會文化設(shè)施。

2003年10月，重慶市政府公開征集重慶大劇院建筑設(shè)計(jì)方案。最后，德國GMP及華東設(shè)計(jì)院共同投標(biāo)的“孤帆遠(yuǎn)影”最終經(jīng)專家評審、市民投票后脫穎而出。2009年6月16日，北京保利劇院管理有限公司與重慶方面正式簽署《重慶大劇院委托經(jīng)營管理合同》，于2009年11月1日起由重慶保利劇院管理有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，以“專業(yè)水平高、管理標(biāo)準(zhǔn)高、服務(wù)品位高、經(jīng)營水平高、社會形象高”作為公司經(jīng)營管理目標(biāo)，采取“行業(yè)管理、委托經(jīng)營、市場運(yùn)作、政府補(bǔ)貼”的全新運(yùn)營管理模式。北京保利劇院承諾每年在此組織演出不低于130場，幾乎平均3天就有一場。為了保證質(zhì)量，至少三成演出是由國際知名或者國內(nèi)中央級藝術(shù)團(tuán)體承擔(dān)的A類演出。為針對觀眾愛好，公司還邀請港臺和內(nèi)地明星推出劇院版演唱會，此外也會邀請著名芭蕾舞團(tuán)和話劇團(tuán)赴渝演出。同時，還會安排戲劇、歌劇和曲藝、雜技等類別的表演。

保利劇院在重慶等地推行“演出季”的概念，提前一個季度公布演出劇目和票價(jià)。保利劇院針對演出檔次不同制定不同的票價(jià)，最頂級的演出最高票價(jià)可達(dá)到1080元，而普及型演出的最低票價(jià)只要10元，這比看場電影還便宜。而普通演出的均價(jià)則在230元左右。價(jià)位差距比較大，選擇面相對廣泛，公司希望每年能吸引更多觀眾前往觀看。

（二）廣州大劇院

廣州大劇院是廣州市新建的七大標(biāo)志性建筑之一，由廣州市政府投資13.8億元，歷時5年建成，是目前華南地區(qū)最先進(jìn)、最完善和最大的綜合性表演藝術(shù)中心，其全新的運(yùn)營管理模式也使之成為我國文化體制改革和演藝市場化運(yùn)作的成功范例。

2010年5月9日，廣州大劇院正式開幕。廣州市政府通過招標(biāo)方式選擇文化部直屬的中演集團(tuán)委托管理，由其全權(quán)負(fù)責(zé)大劇院的運(yùn)營，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算。由于廣州大劇院的地理位置極為優(yōu)越，對外經(jīng)營收入較高，政府不采取直接補(bǔ)貼，而是間接支持。廣州大劇院以“立足珠三角，輻射港澳臺，影響東南亞”的戰(zhàn)略定位，大膽探索中國劇院經(jīng)營管理新模式和改革發(fā)展道路，整合國際國內(nèi)各類優(yōu)勢文化資源，聚集演藝產(chǎn)業(yè)鏈，推出舞臺藝術(shù)精品，努力將廣州大劇院打造成為華南最高藝術(shù)殿堂、全bSTo68Qpp3POut6xCpzr2g==球杰出藝術(shù)家的演藝舞臺。同時為加快廣東文化體制改革，建設(shè)文化強(qiáng)省，為建設(shè)世界文化名城和幸福廣州做出了有益的探索，為把廣州打造成為與北京、上海齊名的“北、上、廣三大演藝平臺”之一做出了貢獻(xiàn)。

（三）東莞玉蘭大劇院

東莞玉蘭大劇院是東莞標(biāo)志性的文化建筑，總投資6.18億元。東莞玉蘭大劇院還配套建設(shè)一棟按三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)裝修的附屬樓，可同時滿足200名演職人員和170名大劇院員工的食宿。

2001年，東莞市委、市政府提出建設(shè)文化新城發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過文化來開啟城市的未來，解開城市發(fā)展的死結(jié)，突破城市升級的瓶頸。這一年，東莞大手筆投入了19億元啟動建設(shè)玉蘭大劇院、圖書館、展覽館、科技館、少年宮等一系列大型文化設(shè)施。僅玉蘭大劇院就投入6億多元。2005年11月，東莞保利玉蘭大劇院管理有限公司正式成立，公司全面負(fù)責(zé)東莞玉蘭大劇院及其附屬設(shè)施的經(jīng)營管理。保利憑借自身雄厚的演出資源、豐富的劇院管理經(jīng)驗(yàn)以及“專業(yè)水平高、管理標(biāo)準(zhǔn)高、服務(wù)品位高、社會形象高、經(jīng)濟(jì)效益高”的管理理念，成功策劃運(yùn)作了中國首個在地級市舉辦的國家樂團(tuán)新年音樂會——2006年中國新年音樂會。東莞成為第一個邀請到中國愛樂樂團(tuán)到家門口來演奏新年音樂會的地級市。

在藝術(shù)定位上要仰視，在服務(wù)經(jīng)營的票價(jià)上，一定讓市民能夠走得進(jìn)去，這是東莞市政府建設(shè)玉蘭大劇院的初衷。根據(jù)東莞市民的消費(fèi)水平，玉蘭大劇院的票價(jià)實(shí)行最高上限不超過480元，年平均票價(jià)則定在230元左右。于是，東莞市民只要花相當(dāng)于北京和上海三分之一、廣州二分之一的票價(jià)，就可以欣賞到同等品質(zhì)的高雅演出。

（四）深圳保利大劇院

深圳保利劇院坐落于深圳市南山區(qū)文化商業(yè)中心，毗鄰連接香港的深圳西部通道繁華地段，地理位置優(yōu)越，是一個高起點(diǎn)、高層次的文化綜合體，能滿足舞劇、歌劇、話劇、交響音樂會、戲曲及綜藝匯演等演出使用要求，其建聲效果達(dá)到建筑聲學(xué)和舞臺設(shè)備功能配置的國內(nèi)頂級水準(zhǔn)。

深圳保利劇院由中國保利集團(tuán)投資興建，是深圳保利文化廣場的核心組成部分，憑借其先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，依托北京保利先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和成熟的專業(yè)化管理模式，成為市文化市場中一顆璀璨的明珠。300平米的多功能廳，配備先進(jìn)的會議音響系統(tǒng)、燈光、投影設(shè)備等，是演出排練、新聞發(fā)布和召開會議的理想場所。

（五）廣東星海音樂廳

這座以人民音樂家冼星海的名字命名的音樂廳，占地 1.4萬平方米，建筑面積1.8萬平方米，總投資約2.5億元，是我國當(dāng)時規(guī)模最大，設(shè)備最先進(jìn)，功能完備，具有國際水平的音樂廳。作為廣東省精神文明建設(shè)的重點(diǎn)工程，自1998年3月3日落成以來，星海音樂廳一直肩負(fù)著弘揚(yáng)中外高雅音樂文化，對外文化交流的使命。音樂廳不僅組織國內(nèi)外各類音樂團(tuán)體和藝術(shù)家演出，承辦國際聲樂、器樂比賽和國際音樂藝術(shù)節(jié)，還舉辦群眾性音樂活動，開展音樂藝術(shù)教育活動，讓公眾更多了解音樂，愛上音樂，并參與國內(nèi)外的文化盛事。同時音樂廳還與企事業(yè)單位合作，共同策劃開展宣傳公關(guān)活動。

星海音樂廳從工程的策劃、立項(xiàng)、投資、建設(shè)直至落成，都是在廣東省委、省政府關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，由省委宣傳部直接領(lǐng)導(dǎo)、省文化廳具體組織實(shí)施進(jìn)行的，并得到了廣東省建委、計(jì)委和財(cái)政廳等部門大力支持，得到了國內(nèi)外有關(guān)科研、設(shè)計(jì)、施工、安裝等單位和技術(shù)專家積極參與，使工程得以順利完成。

（六）河南藝術(shù)中心

河南藝術(shù)中心是河南省委、省政府確定的“十五”期間省重點(diǎn)項(xiàng)目，是建國以來河南省投資最多、規(guī)模最大、設(shè)計(jì)水平最高的公益性文化設(shè)施。大劇院配備有世界一流的燈光、音響和舞臺機(jī)械，舞臺機(jī)械設(shè)備具有升降、平移、旋轉(zhuǎn)等先進(jìn)功能。河南藝術(shù)中心還設(shè)有美術(shù)館和藝術(shù)館，具有收藏、陳列、展覽、教育、交流、服務(wù)等功能，成為展示、交流研究河南文化藝術(shù)精品的場所，成為對外宣傳河南省民族、民間優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的窗口。

河南省藝術(shù)中心從工程的策劃、立項(xiàng)、投資、建設(shè)直至落成，都是在河南省委、省政府關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，由省文化廳具體組織實(shí)施進(jìn)行的。從2008年10月1日開始，委托北京保利劇院管理有限公司經(jīng)營管理，省政府每年補(bǔ)貼2200萬元，用于補(bǔ)貼水電氣等能源費(fèi)用、演出補(bǔ)貼、員工薪酬、設(shè)備維修費(fèi)等。

為滿足不同層次觀眾對高雅藝術(shù)的需求，河南藝術(shù)中心與河南保利藝術(shù)中心管理有限公司以“高標(biāo)準(zhǔn)、低票價(jià)”的公益服務(wù)為宗旨，推出“走進(jìn)藝術(shù)殿堂”、“請把我的歌帶回你的家”等系列公益活動，采取藝術(shù)講解與演出相結(jié)合，達(dá)到傳播知識、培養(yǎng)技能、展示才藝、培養(yǎng)高雅藝術(shù)欣賞興趣、提高欣賞水平的目的，使普通民眾能真正走進(jìn)高雅藝術(shù)殿堂。

二、大劇院成功的經(jīng)驗(yàn)

（一）黨委政府高度重視文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

從劇院的選址、規(guī)劃、立項(xiàng)、審批，到建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，以至建成后的運(yùn)營，當(dāng)?shù)氐狞h、政府都給予了高度重視。劇院都選在市中心、文化設(shè)施的聚集地，區(qū)位好，配套設(shè)施齊全。重慶大劇院、廣州大劇院、東莞玉蘭大劇院和保利劇院，周邊賓館酒店林立、交通便利、商業(yè)氣氛和文化環(huán)境濃厚，東莞玉蘭大劇院還建有配套的三星級酒店，極大地方便了演職人員和管理服務(wù)人員的食宿、交通，配套完善的商業(yè)設(shè)施和服務(wù)功能，為劇院的經(jīng)營提供了有力的保障。另外，各地劇院既是文化中心，同時也成為了各地政府黨委重要的政務(wù)活動中心。政府每年都在大劇院安排大量的文化活動或演出，既培育了文化市場，又增加了劇院的收入。

（二）各省相關(guān)職能部門的積極支持和緊密配合

大劇院的建設(shè)不僅僅是業(yè)主的事情，重點(diǎn)工程與許多職能部門密切相關(guān)，都必須發(fā)揮主人翁精神。這些劇院在建設(shè)過程中，相關(guān)職能部門相互協(xié)調(diào)、溝通順暢，為劇院的定位、建設(shè)、運(yùn)營提供了有力的保障。如河南藝術(shù)中心在建設(shè)過程中，由省發(fā)改委、省大項(xiàng)辦、省建設(shè)廳、鄭州市抽調(diào)專人組成小組常駐藝術(shù)中心督導(dǎo)建設(shè)。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使劇院成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑

大劇院本身更具有標(biāo)志性特點(diǎn)，更能引起黨委、政府及社會各界的高度關(guān)注和重視。想方設(shè)法，克服困難，保證投資到位、使之具有超前性、標(biāo)志性，是幾大劇院建設(shè)中的共同特點(diǎn)。目前，幾大劇院均成為城市乃至區(qū)域地標(biāo)建筑，深深的文化烙印刻在人們心中。至今這幾個大劇院均在國內(nèi)仍屬領(lǐng)先地位。

（四）劇院建設(shè)復(fù)雜程度高、投資額度高、難度系數(shù)大，是多學(xué)科交融的藝術(shù)品

劇院建設(shè)涉及到建筑、裝飾、舞臺機(jī)械、光、聲、電等門類行業(yè)學(xué)科，是一個科學(xué)的系統(tǒng)工程，復(fù)雜性、難度系數(shù)大。劇院工程建設(shè)難度一般是五星級酒店的三倍，平均建設(shè)周期一般要5年。劇院建設(shè)投資額度高昂，如重慶大劇院一再追加投資，從最初的9億元概算增至建成時的16億元。再如管風(fēng)琴、高品質(zhì)鋼琴、定音鼓等專業(yè)高級演出設(shè)備的配置及其保管的費(fèi)用都是很大的。

（五）運(yùn)營中政府給予補(bǔ)貼

大劇院作為一個城市品位的象征，因其公益性特征政府給予補(bǔ)貼，這是當(dāng)前國內(nèi)外高雅演出場所普遍采取的通行運(yùn)作方式。財(cái)政補(bǔ)貼主要用于引進(jìn)演出、人員經(jīng)費(fèi)、物業(yè)管理、水電費(fèi)開支等方面。重慶大劇院、廣州大劇院、東莞玉蘭大劇院，每年的運(yùn)行費(fèi)用由政府補(bǔ)貼1至2千萬元。星海音樂廳是全額撥款的一類事業(yè)單位。劇院因此而有能力以較低的價(jià)格讓廣大市民欣賞和享受優(yōu)秀的文化節(jié)目，政府的演出補(bǔ)貼歸根結(jié)底是補(bǔ)貼到了市民身上。

三、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的一些思考和建議

要將云南大劇院建成西南一流、國內(nèi)先進(jìn)應(yīng)當(dāng)達(dá)到七個標(biāo)準(zhǔn)：布局合理、功能齊備、設(shè)施完善、通達(dá)快捷、造型獨(dú)特、視聽優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)

大劇院建設(shè)是當(dāng)?shù)攸h委、政府確定的重大項(xiàng)目，大劇院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資規(guī)模不是某個單獨(dú)的部門就能夠決定的，都是需要省委、省政府的大力支持，需要各職能部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，通力合作，才能有效推進(jìn)。

（二）確定合理的投資規(guī)模

根據(jù)專家提供的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，省、市、區(qū)級大劇院的單位面積造價(jià)一般平均在2萬元-2.5萬元之間，按此計(jì)算，項(xiàng)目投資應(yīng)在9.3億元-11.63億元之間；地市級大劇院單位面積造價(jià)一般在1.5-2萬元，按地市級水平，項(xiàng)目投資應(yīng)在7億元-9.3億元之間。按單位座席造價(jià)，重慶、廣州、東莞玉蘭三個大劇院平均為50萬元/座，按此計(jì)算，項(xiàng)目造價(jià)應(yīng)為9.7億元。

（三）完善配套設(shè)施建設(shè)

建議參照省博物館新館的做法，在大劇院南側(cè)約30畝空地上同步配套建設(shè)大排練廳和餐飲住宿、辦公場所。建設(shè)附屬配套設(shè)施，既有利于與博物館新館的協(xié)調(diào)一致，也有利于完善配套和服務(wù)功能。國家發(fā)改委投資項(xiàng)目評審中心組織的評審會上專家也表示，缺少配套將給未來經(jīng)營帶來困難。

（四）大劇院的運(yùn)營管理

建成后，建議由云南文投集團(tuán)進(jìn)行管理和運(yùn)營，采用“政府補(bǔ)貼、目標(biāo)管理，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的模式。大劇院管理采取企業(yè)化運(yùn)作，不計(jì)提折舊的前提下，爭取自求平衡。

總體看來，大劇院是一個城市文明的象征，代表一個城市的文化品位，具有很強(qiáng)的公益性。大劇院的建成，能夠吸引國內(nèi)外著名的演出團(tuán)體前來演出，市民可以分享到國內(nèi)外的先進(jìn)文化和高雅文化氛圍，是文化藝術(shù)交流的殿堂，也為傳統(tǒng)文化提供傳承的平臺。大劇院的投資一定要到位，要適當(dāng)超前，避免大的缺憾。為培育市場，引導(dǎo)廣大人民群眾的文化消費(fèi)，政府應(yīng)購買公共文化產(chǎn)品，應(yīng)給予必要的補(bǔ)貼。

云南文化藝術(shù)中心（云南大劇院）的建設(shè)，要在滿足國內(nèi)外大中型演出需要的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)云南的文化特色，具有地標(biāo)性和時代性，要將經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、藝術(shù)性有機(jī)結(jié)合，經(jīng)得住歷史和人民的檢驗(yàn)，要與其他重大文化項(xiàng)目及周邊環(huán)境整體協(xié)調(diào)，在滿足人民精神文化需求的同時，成為我國西南地區(qū)城市公共文化設(shè)施的一大璀璨亮點(diǎn)，成為提升云南省形象和吸引各方游客的標(biāo)志性建筑，成為云南實(shí)現(xiàn)各民族交流的平臺，成為促進(jìn)云南省文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的時代標(biāo)志。

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（作者單位：云南大劇院有限公司）