摘要：煤礦企業(yè)在自身的發(fā)展過程中需要不斷的提高自己的管理水平，尤其是經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新能力的提高。筆者在本文中將根據(jù)自己在煤礦企業(yè)的實踐工作經(jīng)驗，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的各項問題進行探討并提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷成熟，其中的煤礦行業(yè)市場也出現(xiàn)越來越大的競爭，現(xiàn)在的煤礦行業(yè)想要在競爭中獲得有利的地位就需要不斷地提高生產(chǎn)效益并降低生產(chǎn)投資成本。效率提高之后各項業(yè)務(wù)才會辦理得更加快速有效，企業(yè)的職工才能夠發(fā)揮自己的主觀能動性提高自己的工作效率和創(chuàng)新能力。與此同時降低煤礦企業(yè)的能源和原材料消耗，降低自己的煤礦生產(chǎn)成本。從這兩個比較主要的方面出發(fā)將能夠讓煤礦企業(yè)在競爭市場中取得自己的發(fā)展地位，但是這些方面都離不開煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理。煤礦企業(yè)加強自身的經(jīng)濟管理也就是將煤礦的經(jīng)濟效益和市場經(jīng)濟相互聯(lián)系在一起并不斷的提高管理水平，在綜合考慮各個方面的因素的前提之下采用最為先進合理的管理措施，幫助煤礦企業(yè)朝著更高水平的自動化生產(chǎn)發(fā)展。也就是說創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理是煤礦企業(yè)得以成功必不可少的因素。處理好煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理有利于促進企業(yè)采用合理有效的管理措施來制定和完善各種機制，整理好各項財務(wù)項目，監(jiān)管好水、電等設(shè)施安全運行。本文接下來將會簡要的闡述煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

一、我國煤礦經(jīng)濟管理方式及管理體制存在的問題

當前全球經(jīng)濟一體化發(fā)展越來越快，煤礦企業(yè)作為這個龐大經(jīng)濟市場的一份子也需要不斷地完善管理機制和持續(xù)改革創(chuàng)新。改革開放之后我國的市場一改過去計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式，為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展環(huán)境的同時也在促進企業(yè)進行生產(chǎn)方式的改革。就現(xiàn)在的科學技術(shù)更新?lián)Q代的速度和各種機制體制的改革來看，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)務(wù)必要將科學發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性指導思想，認真的學習最先進的煤礦生產(chǎn)技術(shù)并在管理方面狠下工夫，特別是經(jīng)濟管理方面。只有管理上到位才能保證各項煤礦生產(chǎn)實踐工作都落實到位?？偟膩碚f，切實可行的管理措施和創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

（一）煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方式

大多數(shù)比較成功的煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理方式上都比較完善。從一些方面來講，煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理方式上的創(chuàng)新和它在科學技術(shù)上的發(fā)展是息息相關(guān)的。只有相應(yīng)的經(jīng)濟管理方式上的與時俱進才能促進煤礦企業(yè)實時的引進國內(nèi)外煤礦企業(yè)的最新技術(shù)和經(jīng)驗，不斷地進行管理方面的創(chuàng)新以提高經(jīng)濟管理水平。由此才能保證企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)切實地進行較為深化的改革，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。煤礦企業(yè)在管理方式上尤其要關(guān)注承包問題，煤礦企業(yè)應(yīng)該將生產(chǎn)的責任落實到每個相關(guān)的工作人員頭上，增強他們的責任感，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，激發(fā)自己的主觀能動性研究煤礦工作中的各種問題和解決措施，提高工作效率，與此同時也方便企業(yè)對生產(chǎn)中出現(xiàn)故障的地方進行問題的追查，有利于更快地解決問題。

（二）煤礦企業(yè)經(jīng)濟的管理體制

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟框架主要是其經(jīng)濟的管理體制，該經(jīng)濟體制是企業(yè)掌握整個煤礦企業(yè)命運的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應(yīng)的重視，專門安排具有專業(yè)素質(zhì)的人才來進行技術(shù)的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對于某些比較過時的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個過程更加的規(guī)范。

二、加強我國煤礦經(jīng)濟管理中的財務(wù)管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理中比較關(guān)鍵的一個步驟就是財務(wù)管理。財務(wù)方面的管理又得考慮到兩個方面的因素。首先就是財務(wù)管理工作相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。對于從事這個崗位的工作人員來說，務(wù)必要有過硬的財務(wù)方面的專業(yè)知識。當然必要的培訓和定期的考核則是必不可少的，即便是對于那些工作經(jīng)驗比較豐富的老員工也要定期的培訓和考核。這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭能力?？梢哉f財務(wù)管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的靈魂。財務(wù)管理和資金的管理方面具備比較完善的制度，同時再綜合煤礦企業(yè)的成本投資和資金走向等各個方面的因素，由此將能夠很好地做到煤礦企業(yè)在財務(wù)資金方面的平衡。

（一）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

為了讓生產(chǎn)經(jīng)營有步驟地進行，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責任的落實要規(guī)范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財務(wù)管理信息化才能保證資產(chǎn)的穩(wěn)固，合理的維持流動資金的使用，確保物資統(tǒng)一采購，對外經(jīng)濟合同統(tǒng)一簽訂，財務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動人事、工資統(tǒng)一管理。特別是針對一些生產(chǎn)規(guī)模比較大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)來講，確保財務(wù)管理的效率尤為重要。所以說很多的煤礦企業(yè)開始使用ERP方案進行財務(wù)信息化建設(shè)。該方案中的財務(wù)模塊優(yōu)于同類軟件，它在處理財務(wù)信息的時候能夠?qū)崿F(xiàn)與系統(tǒng)的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協(xié)助地完成財務(wù)工作處理，在該過程中還能實時地給客戶進行各種相應(yīng)的分析服務(wù)。

（二）徹底落實財務(wù)人員的培訓工作

《論人力資本投資》就提到要實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展就需要不斷地進行人力資本的投資。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)不僅僅需pU83TSJi5XXWJjw8dKX1rLR5s3luDs46LnBXCnv3wXs=要一定的資金作為資本，具備相應(yīng)的資源和能源等物質(zhì)方面的準備，還需要參與生產(chǎn)的員工具備較好的職業(yè)素質(zhì)。因為只有不斷地激發(fā)人的主觀能動性才能讓人的力量得到充分地發(fā)揮，所以就離不開煤礦企業(yè)在人力方面的投入，為員工進行相關(guān)煤礦生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理方面的培訓，科學的培訓工作增強員工業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。雖然這樣的投資的見效不是很快，但是這樣的投資的回報卻是相當大的。

（三）完善財務(wù)流程管理和建立健全完善的內(nèi)部控制

企業(yè)通過完善財務(wù)管理的流程降低其經(jīng)營風險。完善財務(wù)流程管理，主要有以下幾方面的內(nèi)容。首先是完善資金的使用和調(diào)撥流程，明確規(guī)定財政部門的審批內(nèi)容和責任，同時，企業(yè)內(nèi)任何資金的劃撥，都要經(jīng)過財務(wù)部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財政審核是其中的并經(jīng)之路。最后就是明確企業(yè)內(nèi)各項資金支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財務(wù)部門的審核內(nèi)容及審批權(quán)限，把責任明確到人，再輔以預(yù)算控制。而內(nèi)部控制制度是單位為了實現(xiàn)某一個經(jīng)濟目標進行的維護資產(chǎn)財產(chǎn)物資完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟活動效益的管理活動。

三、加強煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)的一部分支出就是水電費。我國現(xiàn)在實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把節(jié)約資源、減少環(huán)境污染列入其中，努力營造環(huán)境友好型社會。煤礦企業(yè)的用水用電量往往很大，因此，該節(jié)約就要節(jié)約。根據(jù)生產(chǎn)實際需要，在保證設(shè)備正常工作的前提下，煤礦企業(yè)也應(yīng)本著節(jié)約的原則來運營。

四、加強煤礦企業(yè)隱患治理的創(chuàng)新

安全隱患的管理涉及范圍比較廣，管理難度較大。由于安全隱患也牽扯到企業(yè)經(jīng)濟方面的問題，所以，做好安全隱患的管理是必須重視的。當然，無論在什么情況下，人身安全總是首先要考慮的。加強煤礦企業(yè)的隱患治理則需要從兩個主要的方面入手：首先就得將隱患治理置于經(jīng)濟管理的制定與實施中，煤礦企業(yè)要對發(fā)生的安全事故進行認真的排查后，然后再按照具體的情況進行責任的追究和經(jīng)濟的處罰；其次就是合理安排工作人員的任務(wù)，也就是說煤礦企業(yè)要本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務(wù)，安排任務(wù)時，要根據(jù)工作人員的能力進行合理的安排，避免出現(xiàn)安全問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強大，增加煤礦企業(yè)的競爭實力。

五、結(jié)束語

通過對煤礦企業(yè)經(jīng)濟的管理方式及體制、財務(wù)、水電和安排工作人員的任務(wù)等的探索和研究不難看出煤礦企業(yè)的所有者和企業(yè)經(jīng)營者必須不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟管理，構(gòu)建內(nèi)部的和諧關(guān)系，建立考核監(jiān)督制度、完善管理手段，嚴格按規(guī)章制度管理。由此才能適應(yīng)市場的不斷變化，合理有效地解決各種安全隱患問題，促進企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：山西省西山煤電集團馬蘭礦）