摘要：資源管理關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理運(yùn)用資源并對(duì)資源進(jìn)行高效管理能夠大大提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)資源管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵字：資源管理；煤礦；經(jīng)濟(jì)；建議

一、前言

煤礦資源是我國(guó)的一項(xiàng)重要資源，而且是一項(xiàng)不可再生的能源。煤礦資源的稀有性決定了煤礦企業(yè)必須要合理開采，并且提高資源利用率，這對(duì)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展道路有著重要的意義。加強(qiáng)資源管理能夠有效延長(zhǎng)礦井的使用壽命，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)許多企業(yè)都對(duì)煤礦資源的利用與管理有了新的認(rèn)識(shí)，并且逐步將其放在資源管理的重要位置。煤礦資源管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，從本質(zhì)上來說更是決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其對(duì)煤礦有兩個(gè)方面的影響，第一是回收率會(huì)影響到礦井繳納的資源補(bǔ)償費(fèi)的多少，第二是影響到噸煤的成本。因此提高煤礦資源管理，刻不容緩。

二、加強(qiáng)資源管理

（一）合理規(guī)劃資源

1.重視資源開發(fā)利用

重視資源的開發(fā)利用從宏觀上來說能夠一定程度上提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)煤礦資源的利用要求較高。從技術(shù)上來說，資源的充分利用可以為煤礦企業(yè)節(jié)省人力、物力，這樣的節(jié)省對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展是有立竿見影的效果的。但是要想充分利用煤礦資源，就必須要具備較高的技術(shù)水平，這就要求當(dāng)前技術(shù)相對(duì)落后的煤礦企業(yè)必須要尋求技術(shù)升級(jí)。因此需要引進(jìn)技術(shù)性人才，在規(guī)劃煤炭資源利用的時(shí)候能夠?qū)⒚禾啃袠I(yè)的技術(shù)運(yùn)作水平作為重中之重來發(fā)展對(duì)待。另外煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有有一定的遠(yuǎn)見和技術(shù)水平，才能夠作出正確的決策。從設(shè)備上來說，只有引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備才能夠大大提高煤炭資源利用率。

煤礦資源的利用率在一定程度上反映出了企業(yè)的資源是否被合理利用。煤礦資源利用率高的企業(yè)可以節(jié)省更多的資源，將資源投入到更需要的產(chǎn)業(yè)上，因此也能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更順利更長(zhǎng)久。然而煤炭資源利用率低的企業(yè)則需要投入更多的人力資源和物資，因此提升煤礦企業(yè)內(nèi)部的硬件資源，合理利用先進(jìn)設(shè)備和高新技術(shù)理論才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展推入另一高層面。例如可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的硬件資源做定期的維護(hù)甚至是更新，組織專門的隊(duì)伍來進(jìn)行此項(xiàng)工作，保證維護(hù)的專業(yè)性，可以保證硬件設(shè)備能夠正常使用并且一定程度上延長(zhǎng)使用壽命。還可以對(duì)于一些技術(shù)方面的問題可以定期組織人員去培訓(xùn)，吸取最先進(jìn)的技術(shù)手段和經(jīng)驗(yàn)，利用一切可用資源還有渠道來更新企業(yè)的技術(shù)資源，讓企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)水平始終保持在行業(yè)前端，夠保證資源的有效開發(fā)和利用。

2.對(duì)煤碳資源進(jìn)行合理資源配置

對(duì)煤炭資源進(jìn)行合理配置，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格禁止任何違規(guī)行為的出現(xiàn)。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)是一個(gè)重要的行業(yè)，它關(guān)系到百姓生計(jì)。目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了煤炭企業(yè)的擴(kuò)張和范圍擴(kuò)大。這樣的擴(kuò)大讓煤炭行業(yè)不免出現(xiàn)一些不符合要求與規(guī)定的行為，如盲目開采等，這時(shí)候就需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)這些違規(guī)行為進(jìn)行制止并對(duì)行業(yè)內(nèi)準(zhǔn)備擴(kuò)大范圍的企業(yè)起到警示和約束作用。不合規(guī)定的開采不僅會(huì)造成大量的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)巨大的損失，更會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣損人利己的行為會(huì)嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。

目前煤炭行業(yè)處于一個(gè)發(fā)展較快、進(jìn)步較快的時(shí)期，各種礦區(qū)的開發(fā)和開采幾乎同時(shí)進(jìn)行，這樣的開采方式大大加快了行業(yè)發(fā)展的步伐，但是也更容易造成行業(yè)的混亂。換句話說，如果沒有一個(gè)完善的體制對(duì)煤炭資源的進(jìn)行管理，這樣快速地發(fā)展也許會(huì)制約煤炭行業(yè)的發(fā)展。在這樣的時(shí)期下有必要對(duì)媒體行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)劃好開發(fā)程序，規(guī)定企業(yè)在進(jìn)行開采時(shí)必須提供一套完整并且詳細(xì)的程序報(bào)告和技術(shù)說明，要附上參與開采人員的名單和開采過程中的記錄情況等。這些相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息都必須用紙質(zhì)和電子檔上交。煤礦企業(yè)要請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行整理和匯總，以方便企業(yè)今后對(duì)其進(jìn)行查閱。但是要想做到真正地杜絕盲目開采，還是需要政府和企業(yè)雙方面的努力。政府需要出臺(tái)合理可行的開采計(jì)劃和規(guī)定，同時(shí)企業(yè)要遵守政府出臺(tái)的規(guī)定。不光如此企業(yè)自身也要做到嚴(yán)于律己，不盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而損壞國(guó)家和環(huán)境，做到正規(guī)開采，科學(xué)開采。

（二）加強(qiáng)人力資源管理

1.調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理體制，重組管理職能

要調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理體制必須要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將企業(yè)發(fā)展眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)從實(shí)質(zhì)上改變?nèi)肆Y源管理部門在企業(yè)中的定位，重視人力資源管理的作用。在此基礎(chǔ)之上，重新組織和劃分人力資源部門的管理職能，最大程度地體現(xiàn)出人力資源部門在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)外部的大環(huán)境來建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展且利于煤礦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源管理體系。

2.全面提高人力資源者的專業(yè)和思想素質(zhì)

要想全面提高企業(yè)人力資源者的水平，必須要提高其專業(yè)性和思想素質(zhì)。因此企業(yè)必須要投入資金，引進(jìn)具備專業(yè)能力的人力資源管理專家或者是人才，配合一些擁有良好思想品德和工作能力，并且忠于企業(yè)、有強(qiáng)烈責(zé)任心的人才進(jìn)行人事管理。一些在人力資源部門職位較高的領(lǐng)導(dǎo)者則必須要經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅要能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘真正的人才還要能夠?yàn)槠髽I(yè)留住更多有用的人才，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。

3.理順人力資源管理職能之間關(guān)系

人力資源部門有許多職能，為了讓職能運(yùn)轉(zhuǎn)更流暢，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理職能加以界定，讓職能形式起來更明確。例如，確定人力資源需求、挑選新員工并且對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、員工的績(jī)效管理、員工的薪資體系等。只有真正將職能界定清晰，明確好什么該做什么不該做，才能讓人力資源管理效果真正體現(xiàn)出來。

4.建立完善、科學(xué)、公平的企業(yè)績(jī)效考核體系

建立并且完善一個(gè)科學(xué)合理、公平公正的企業(yè)績(jī)效考核體系，使績(jī)效考核的得到員工的信任，輔以一個(gè)合理的考核方法，才能激勵(lì)員工?？?jī)效考核體系可以考慮將定性與定量考核結(jié)合起來，在考核員工的能力的同時(shí)考核員工的工作質(zhì)量和效率，這樣不僅能夠?qū)T工的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)等清除直觀地呈現(xiàn)出來，更能實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)內(nèi)人員的積極性。

績(jī)效考核是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)在人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)予以充分重視。將績(jī)效考核的結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲、職務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、級(jí)別等掛鉤，能夠大大杜絕企業(yè)內(nèi)的不良風(fēng)氣，將績(jī)效考核的正面作用發(fā)揮到最大。

5.提升人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想提升自身人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要縱觀整個(gè)市場(chǎng)，將薪資體系完善，提高薪資體系的公平性和合理性，讓其能夠充分激勵(lì)員工。同時(shí)建立培養(yǎng)和正常流動(dòng)體制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，減少不合理的人員流動(dòng)，盡可能地避免一些損害員工利益與公平原則的條款，即不制定特殊政策，保證企業(yè)內(nèi)部的公平，為煤礦企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。

6.建立有利于企業(yè)發(fā)展的組織文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是凝聚企業(yè)人心的一個(gè)重要因素，因此煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)共鳴力強(qiáng)的企業(yè)文化核心，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相互配配合。例如，煤礦企業(yè)的一線員工最關(guān)注的是自身的安全問題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全問題在企業(yè)文化中突出，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。若是企業(yè)文化忽視了員工的精神需求，則容易給企業(yè)帶來負(fù)面影響，也會(huì)容易造成人才流失。一些例子表明，許多條件相似的企業(yè)因持有不同的企業(yè)文化而造成企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的不同。

企業(yè)文化不僅能夠帶動(dòng)員工的積極性，更是員工能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和目標(biāo)的一個(gè)重要影響因素。優(yōu)秀的組織文化應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的同時(shí)也讓員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)是通過融合了管理層和普通員工之間因各種原因所帶來的差異來完成的。另一方面企業(yè)文化也能夠彌補(bǔ)企業(yè)自身存在的不足。

7.強(qiáng)化有效的溝通

煤礦企業(yè)的安全問題牽動(dòng)人心，因此勢(shì)必要推動(dòng)人性化管理，提高上級(jí)下級(jí)之間的溝通，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。煤礦企業(yè)在進(jìn)行開采時(shí)，員工的生命因該被擺在第一位，因此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視員工的安全問題，與員工多多溝通，讓員工對(duì)企業(yè)有一種信任和歸屬感，認(rèn)同企業(yè)的理念，才能夠最大程度地減少企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的分歧，提高員工績(jī)效。最終才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與資源管理水平緊密相關(guān)，因此重視資源管理，并且將資源管理落實(shí)到實(shí)處，改變開采過剩，資源利用率低的現(xiàn)狀，就是重視煤炭行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)期利益。將資源管理融入企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)環(huán)境，才能夠保護(hù)國(guó)家資源，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展，提高礦井使用壽命，也就等于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能尋找更多科學(xué)有效的資源管理措施，同時(shí)企業(yè)本身要遵守法律法規(guī)，不做違規(guī)生產(chǎn)。加強(qiáng)自身的人力資源管理，讓企業(yè)的人才將企業(yè)的發(fā)展帶向新的高潮。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜靜杰.淺議政工工作與人力資源管理工作對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)[J].東方企業(yè)文化，2012（22）.

[2]宋玉玲.煤礦企業(yè)人類資源管理現(xiàn)狀的改進(jìn)措施研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（24）.

[3]解奕彤.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（30）.

（作者單位：山西西山煤氣化有限責(zé)任公司）