摘要：搞好新形勢下的班組建設工作是工會組織面臨的一個新課題。中原油田采油二廠工會通過細化勞動競賽內容、創(chuàng)新群眾安全監(jiān)督方法、發(fā)揮創(chuàng)新典型引領作用、推行班組長“先進工作法”等一系列舉措在班組的落地實施，促進了班組向精細化管理轉型，打造出班組建設的新型模式。

關鍵詞：工會職能；班組建設；新型模式

班組是企業(yè)最小的管理單元，其管理水平的高低決定著整個企業(yè)的根基是否牢固。要創(chuàng)新企業(yè)工會工作，必須一頭扎進生產經營過程中，扎進最基礎的職工隊伍中去。而班組建設正是工會組織發(fā)揮職能，協(xié)調企業(yè)與職工兩者利益的最佳切入點。2012年以來，中原油田采油二廠工會充分發(fā)揮組織職能，以創(chuàng)新思維抓好班組建設，以班組組織方式、運行方式和管理方式的轉變，促進企業(yè)增長方式的轉變，在實現企業(yè)與職工雙贏的過程中牢固樹立起工會工作品牌。

一、打造五型班組，奏響“工人先鋒號”

堅持繼承與創(chuàng)新相結合，不斷賦予基層班組勞動競賽新的內涵，探索建立起“5343工人先鋒號”特色創(chuàng)建模式，即以實現班班有特點、站站有特色為目標，把全廠406個班組按工作性質和特點，分為學習型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型等5個類型，開展更富針對性的創(chuàng)建活動；將已命名的“工人先鋒號”班組進一步細分為達標、優(yōu)秀、標桿等三個層次，凡達標的班組命名或保留為廠“工人先鋒號”稱號，連續(xù)三年達標的班組獲得參評高一檔次榮譽的資格并擇優(yōu)向上級推薦，連續(xù)五年達標的班組命名為廠“工人先鋒號標桿”；豐富完善生產指標、效益指標、員工素質、和諧建設等四套創(chuàng)建指標，將每套指標細分為三個檔次，從而使得創(chuàng)建活動有序推進、梯次提高、持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。截至2012年年底，全廠有68個班組被命名為 “工人先鋒號”、8個班組被命名為油田“工人先鋒號”、1個班組被命名為油田“十佳工人先鋒號”、1個班組被全國能源化學系統(tǒng)工會命名為“工人先鋒號”。

二、強化群眾監(jiān)督，推進班組安全建設

堅持把做優(yōu)班組群眾安全監(jiān)督活動作為創(chuàng)建有為工會的重要載體，通過抓起點、抓載體、抓考核、抓保障，扎實推進基層班組本質化安全建設。2012年以來，在群眾安全監(jiān)督員隊伍中全面推行“AAA”考評機制，根據考評定級給予差別獎勵，當月考評、當月兌現，以獎勵激發(fā)熱情，用考核激活隊伍；舉辦群眾安全監(jiān)督經驗交流活動，總結交流安全監(jiān)督“五步法”、“三、五、四”交接法等一批現場適用的監(jiān)督經驗和技巧，推動了班組管理向規(guī)范法、長效化、本質安全化方向發(fā)展；編印《安全相伴幸福同行》手冊，引領全體員工追求工作安全、創(chuàng)造幸福生活；拍攝制作采油、作業(yè)《群眾安全監(jiān)督員現場監(jiān)督展示片》，舉辦群眾安全監(jiān)督論壇，不斷提升群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督水平；推廣實施“三三”工作法，確立了“三個堅持”抓源頭、“三項監(jiān)督”抓細節(jié)、“三個到位”促提升的群眾安全監(jiān)督長效機制，群眾安全監(jiān)督效果大幅提升。2012年1月，該廠首獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位殊榮。

三、發(fā)揮典型作用，引領班組創(chuàng)新

把充分發(fā)揮學習創(chuàng)新工作室功能作用當作推進油氣生產的“加速器”、降本增效的“發(fā)動機”、員工成長成才的“加油站”，在計量站、維修班、工藝技術研究所等生產科研一線共創(chuàng)建學習創(chuàng)新工作室8個，覆蓋了全廠主要行業(yè)工種。注重選拔技術精、威信高、善協(xié)調的高技能人員擔任領頭人，創(chuàng)建一個，帶動一批。通過目標激勵、“三重”獎勵、成果冠名等一系列措施，使工作室始終充滿創(chuàng)新活力。2012年創(chuàng)建的“祁紅軍學習創(chuàng)新工室”，以石化集團采油電工第一名祁紅軍為領頭人，自編教程，連續(xù)舉辦采油電工培訓班，其徒弟楊森在中石化技能大賽中再次奪得采油電工金獎。一年來，班組學習創(chuàng)新工作室通過瞄準瓶頸重突破、現場服務解難題、關注節(jié)能創(chuàng)效益、打造團隊育新人，完成技術攻關120項，獲得國家專利16項，解決現場問題865項，創(chuàng)效1000余萬元。

四、推行工作法，培育領頭人

班組長是“兵頭將尾”，起著承上啟下的關鍵作用。2012年，該廠工會著力于班組長隊伍的整體素質提升，舉辦了基層班組“先進工作法”交流會，讓優(yōu)秀班組長現身說法，以生動具體的實例、客觀到位的分析，講述從業(yè)歷程、崗位感悟，將成功經驗提煉為工作方法推介給全廠班組長，促進班組由傳統(tǒng)管理向精益管理、自我管理轉型。在此基礎上，印發(fā)優(yōu)秀班組長工作法推廣實施方案，編印《小班組 大舞臺——基層班組先進工作法材料匯編》，利用?？?、網站、櫥窗等多種陣地，加大宣傳，營造氛圍，促進基層班組管理方式提檔升級，適應油藏精細管理、全員成本目標管理等形勢要求，筑牢了全廠發(fā)展根基。在全廠基層班組長中，推介實施了“三式管理法”、“七小管理法”、“332站長工作法”等基層班組長“先進工作法”，在增進職工隊伍凝聚力，提升員工執(zhí)行力等方面發(fā)揮出重要作用。

圍繞基層班組管理水平全面提升，企業(yè)核心競爭力全面加強，該廠工會組織以創(chuàng)新性思維找準定位，發(fā)揮作用，充分履行組織、教育、培訓等職能，不斷優(yōu)化載體，活化形式，協(xié)同相關部門持續(xù)做優(yōu)做強基礎管理工作，做到了黨政認可、員工滿意，充分調動起廣大員工投身油氣生產的積極性和創(chuàng)造性， 著力塑造出了有為工會、活力工會的良好形象。

（作者單位：河南范縣中原油田采油二廠）