董保寶，李全喜

（吉林大學(xué)管理學(xué)院，吉林長(zhǎng)春130022）

一、引 言

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是什么新的研究課題，它一直是戰(zhàn)略管理學(xué)的重要研究課題。Chamberlin（1939）首先提出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念，而把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念引入戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的卻是Hofer和Schendel（1978）。但直到20 世紀(jì)80 年代中期，“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究之父”Porter教授才在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)而又深入的研究。

Porter認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜特性會(huì)影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度，外部競(jìng)爭(zhēng)在影響企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。Porter提出的“五力”模型（five forces model）重點(diǎn)分析了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響，他所提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論被認(rèn)為是“傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力理論”的集大成之作。但是，根據(jù)這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生觀點(diǎn)，外部市場(chǎng)力量與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)能否構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)，而企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)變化的了解和影響。很明顯，這種觀點(diǎn)忽視了企業(yè)內(nèi)部資源與能力的作用，將企業(yè)的發(fā)展歸因于外部因素，這種“有影響力的宿命論”觀點(diǎn)也不斷驅(qū)使學(xué)者和企業(yè)家思考以下問題：企業(yè)自身的資源和能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性究竟有何影響？企業(yè)內(nèi)部能否培育自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這些問題激發(fā)了許多學(xué)者的研究興趣，他們紛紛致力于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題的研究，并且取得了大量值得關(guān)注的研究成果。

Penrose（1959）、Prahalad 和Hamel（1990）、Barney（1991）以及Teece等（1997）先后從資源基礎(chǔ)觀（resource－based view，RBV）、企業(yè)能力觀（competence－based view，CBV）和動(dòng)態(tài)能力觀（dynamic capability view，DCV）出發(fā)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生性問題進(jìn)行了深入的探討，并且認(rèn)為企業(yè)依靠自身的資源和能力構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠確保企業(yè)有效應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜環(huán)境，并提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效。但是，如何確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升與持續(xù)，這又是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。如果企業(yè)過于關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，那么就很容易陷入所謂的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)陷阱”，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)剛性，最終面臨所謂的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)困境”。企業(yè)要想避免這種困境，就必須從動(dòng)態(tài)的視角出發(fā)，依托動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，在理解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)性質(zhì)的基礎(chǔ)上確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。這就要求企業(yè)不斷根據(jù)自身的資源稟賦和能力稟賦來重構(gòu)新的資源與能力組合，通過不同的組合來補(bǔ)充和夯實(shí)企業(yè)賴以構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)（Wu等，2009）。

本文先從資源和能力視角對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究脈絡(luò)進(jìn)行梳理，然后對(duì)兩者進(jìn)行整合以構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的整合框架。其實(shí)，既有研究也對(duì)資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等變量間關(guān)系進(jìn)行了綜合探討，但通過文獻(xiàn)回顧與分析，本文發(fā)現(xiàn)既有研究存在以下問題：（1）只滿足于彌補(bǔ)先前研究的不足。如早期有學(xué)者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)內(nèi)部的異質(zhì)性資源，但卻忽略了能力的影響；后來一些學(xué)者（如Wernerfelt，1984；Prahalad和Hamel，1990；Barney，1991；Teece等，1997）認(rèn)為，資源具有靜態(tài)性，能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，進(jìn)而開始研究動(dòng)態(tài)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，但缺乏對(duì)研究脈絡(luò)的系統(tǒng)梳理。（2）雖然考察了關(guān)鍵資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，但卻忽略了資源整合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。一些學(xué)者也認(rèn)為企業(yè)的能力應(yīng)是多樣化的，即企業(yè)必須具有運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)銷能力、研發(fā)能力、學(xué)習(xí)能力以及構(gòu)建良好外部關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化能力才能構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Winter，2003），但卻忽略了能力體系構(gòu)建。（3）基于不同的情境提出了有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新概念、新觀點(diǎn)和新命題，但與此前的相關(guān)研究并沒有本質(zhì)的區(qū)別。（4）把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與績(jī)效混為一談，完全沒有認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是績(jī)效的前因，而且主要關(guān)注資源、能力與績(jī)效之間的關(guān)系，并沒有把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)納入研究體系，更沒有構(gòu)建整合研究框架。本研究與既有研究的最大區(qū)別在于從資源與能力整合視角出發(fā)，從既有理論研究中提取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要屬性，并據(jù)此構(gòu)建整合研究框架。

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，目前還沒有統(tǒng)一、明確的定義，不同的學(xué)者因采用不同的研究視角提出了不同的定義。Hofer和Schendel（1978）把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定義為“組織通過調(diào)配其占有的資源而獲得的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的特定市場(chǎng)位勢(shì)”。Porter（1985）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的基本前提就是企業(yè)利用各種手段所創(chuàng)造的價(jià)值超過為創(chuàng)造這些價(jià)值所花費(fèi)的成本。Barney（1991）認(rèn)為，當(dāng)一家企業(yè)能夠?qū)嵤┠撤N價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而任何現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不能實(shí)施這種戰(zhàn)略時(shí)，就可以說該企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Ma（2000）把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定義為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中表現(xiàn)出來的超越或勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并能夠在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造超額利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)高于行業(yè)平均水平盈利的屬性或能力，這一定義解釋了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，即制度與企業(yè)能力。以上幾位學(xué)者把經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果與戰(zhàn)略研究成果整合在了一起（參見圖1）。

圖1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

長(zhǎng)期以來，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)績(jī)效和成長(zhǎng)之間的關(guān)系，一直是學(xué)者們重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)焦點(diǎn)問題。雖然許多學(xué)者對(duì)第二個(gè)問題（即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)問題）進(jìn)行了深入的研究，但并沒有得出明確的一致結(jié)論。在有關(guān)這個(gè)問題的研究中，Schulte（1999）按競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展序列把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分為效率、功能和持續(xù)性三個(gè)維度。效率維度主要從成本角度去考察企業(yè)的行為，功能維度主要從資源的角度去研究資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，而持續(xù)性維度則主要從顧客、供應(yīng)商和企業(yè)專有能力的角度去研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)問題。很明顯，持續(xù)性維度反映了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)特征，也解釋了一些學(xué)者把動(dòng)態(tài)能力視為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的原因?；谝陨涎芯?，本文把可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定義為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，通過整合異質(zhì)性資源和構(gòu)建集合性能力，并根據(jù)環(huán)境變化不斷增強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力以滿足市場(chǎng)需求而展現(xiàn)的優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特質(zhì)。在這個(gè)定義中，“持續(xù)性”和“動(dòng)態(tài)性”體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在實(shí)踐中的延續(xù)和變化。

三、基于資源和能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究脈絡(luò)梳理

通過梳理過去三十年的戰(zhàn)略管理研究文獻(xiàn)，尤其是基于資源觀和能力觀的戰(zhàn)略管理研究文獻(xiàn)，本文發(fā)現(xiàn)從內(nèi)生角度探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究視角主要有資源基礎(chǔ)觀、能力基礎(chǔ)觀和動(dòng)態(tài)能力觀三種。這三種研究視角互相關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)一種遞進(jìn)式演進(jìn)關(guān)系，后者的出現(xiàn)在一定程度上是為了彌補(bǔ)前者的不足，既是對(duì)前者的傳承，更是對(duì)前者的拓展。下面對(duì)基于上述三個(gè)視角的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究進(jìn)行脈絡(luò)梳理。

（一）基于資源基礎(chǔ)觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

最早關(guān)注資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的學(xué)者是Penrose（1959），Penrose也是資源基礎(chǔ)觀的奠基人。但是，Barney（1991）對(duì)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了更加深入的闡述。Penrose提出了“資源——能力——成長(zhǎng)”分析范式，揭示了企業(yè)成長(zhǎng)的源泉與動(dòng)力。在Penrose看來，企業(yè)成長(zhǎng)的決定性因素存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力在于企業(yè)資源所形成的“生產(chǎn)性服務(wù)能力”，企業(yè)對(duì)這些能力的充分開發(fā)與利用是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的最重要因素。由于能力只能產(chǎn)生于對(duì)資源的使用，因此，企業(yè)的能力都是特有的、異質(zhì)的，并且能為企業(yè)帶來成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。由此可見，在Penrose的內(nèi)生成長(zhǎng)理論中，企業(yè)成長(zhǎng)的源泉是企業(yè)的能力，而能力來源于企業(yè)的資源。Penrose的企業(yè)成長(zhǎng)理論最具革命性的貢獻(xiàn)在于把“資源”與“能力”區(qū)分開來，并明確將能力界定為企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。Penrose對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)源泉的探尋為日后研究資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系指明了方向，但同時(shí)也導(dǎo)致了觀點(diǎn)分歧：資源與能力何者才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。造成這種觀點(diǎn)分歧的原因在于Penrose把資源與能力區(qū)分開來，這種資源—能力二分法造成了這樣一種錯(cuò)覺：資源與能力可以分別獨(dú)立存在，資源是能力的基礎(chǔ)，能力是依靠資源形成的。

基于Penrose的研究，Barney（1991）把企業(yè)看作異質(zhì)性資源組合，并且認(rèn)為有價(jià)值、稀缺、不可模仿和不可替代（valuable，rare，inimitable and non－substitutable，VRIN）的資源能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在Barney（1991）看來，資源在企業(yè)之間的分布是不均勻的，而且不能完全流動(dòng)，因此企業(yè)具有異質(zhì)性（Wernerfelt，1984）。企業(yè)所擁有資源的特性（即VRIN）決定企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)、最終能夠獲得什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠持續(xù)多久，而能力只是企業(yè)的一種獨(dú)特資源而已。可用于構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源與能力都是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施起到極其重要的作用。在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)應(yīng)該通過培育和開發(fā)這些戰(zhàn)略性資源來改善運(yùn)營(yíng)效率和效果。

凡是基于資源基礎(chǔ)觀探討競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)者（如Penrose，1959；Barney，1991和2001；Wang和Ahmed，2007）都把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)視為一種差異化的獨(dú)特能力，企業(yè)只有擁有這樣的能力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手。而成功的企業(yè)之所以能夠取得成功，就是因?yàn)樗鼈儞碛心撤N特殊的位勢(shì)，即某種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的獨(dú)特資源與能力的組合，這種組合是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)并占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)（Wernerfelt，1984），更是企業(yè)構(gòu)建和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

上世紀(jì)九十年代末，隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，資源基礎(chǔ)觀因忽略了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響而飽受質(zhì)疑。有學(xué)者（如Eisenhardt和Martin 2000；Priem 和Butler，2001）認(rèn)為，單靠資源是無法維系可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，企業(yè)必須不斷提升能力并用好資源，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能力觀因其注意到了企業(yè)資源的演化特性而逐漸受到許多學(xué)者（如Teece 等，1997；Eisenhardt 和 Martin 2000；Zahra 和George，2002）的關(guān)注。從此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的熱點(diǎn)開始由資源觀轉(zhuǎn)向能力觀，同時(shí)兩者也呈現(xiàn)出一定的融合趨勢(shì)。

（二）基于能力基礎(chǔ)觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

其實(shí)，早在上世紀(jì)九十年代，一些學(xué)者（如Prahalad和Hamel，1990；Lynskey，1999）就提出了企業(yè)能力觀。他們認(rèn)為，企業(yè)能力就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組成與來源。能力觀著重強(qiáng)調(diào)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)能力這兩種能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心能力根植于集體學(xué)習(xí)過程，是企業(yè)長(zhǎng)期依靠不斷學(xué)習(xí)形成的一種能力，這種能力要通過企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和流程才能展現(xiàn)出來（Prahalad和Hamel，1990）。企業(yè)利用核心能力這種獨(dú)特的能力，可以培育自己的能力體系，而企業(yè)基于內(nèi)部資源和核心能力組合而成的能力體系不僅是異質(zhì)的，更是企業(yè)特有的，往往能為企業(yè)帶來可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而競(jìng)爭(zhēng)能力之所以能夠成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和組成部分，主要是因?yàn)檫@種面向外部的能力能夠確保企業(yè)洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略全貌，為企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)贏得時(shí)間（Runyan等，2009），這也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部基礎(chǔ)。通過整合面向內(nèi)部和外部的不同能力，企業(yè)才可能構(gòu)建并維系可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上展示與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力。與資源基礎(chǔ)觀相比，能力基礎(chǔ)觀更加強(qiáng)調(diào)培育和保持與企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)相關(guān)的能力的重要性，更加關(guān)注集合性（collective）能力。

（三）基于動(dòng)態(tài)能力觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

能力基礎(chǔ)觀雖然在一定程度上也體現(xiàn)了能力的動(dòng)態(tài)性，但沒有結(jié)合外部環(huán)境來分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。外部環(huán)境的急劇變化迫切需要新的理論來解釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和持續(xù)問題。在資源基礎(chǔ)觀和核心能力理論的啟發(fā)下，Teece和Pisano于1994 年在《The Dynamic Capability of the Firm：An Introduction》一文中提出了動(dòng)態(tài)能力概念。隨后，動(dòng)態(tài)能力觀就為越來越多的學(xué)者所關(guān)注，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系也引起了學(xué)者們的重視（Eisenhardt和Martin，2000；董保寶等，2011；焦豪，2011），基于動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的研究逐漸衍生出基于“3P”的動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系、基于過程論的動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系以及基于知識(shí)創(chuàng)新論的動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系三大研究視角。

1.基于“3P”的動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系。根據(jù)Teece等（1997）提出的“3P”動(dòng)態(tài)能力觀，動(dòng)態(tài)能力是建立差異化的、難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，具體包含三種類型（過程、位勢(shì)、路徑，簡(jiǎn)稱為“3P”）：（1）組織和管理過程（process），即企業(yè)內(nèi)部處理事務(wù)的方式、慣例以及實(shí)踐和學(xué)習(xí)方式；（2）位勢(shì)（position），即技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的稟賦、顧客基礎(chǔ)、與上游供應(yīng)商的關(guān)系等；（3）路徑（paths），即有利于企業(yè)戰(zhàn)略選擇和認(rèn)知未來機(jī)會(huì)的途徑。其中，過程和位勢(shì)兩個(gè)維度包括其他學(xué)者所說的能力或勝任力。在Teece等界定的動(dòng)態(tài)能力中，“動(dòng)態(tài)”強(qiáng)調(diào)企業(yè)在外部市場(chǎng)變化、技術(shù)生命周期不斷縮短以及未來競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)難以預(yù)測(cè)的情況下，應(yīng)該如何通過提升內(nèi)部核心能力來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的適應(yīng)；而“能力”不僅強(qiáng)調(diào)了組織對(duì)內(nèi)部資源和能力的重構(gòu)性整合，更為重要的是它還強(qiáng)調(diào)了能力對(duì)于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的重要性。因此，“動(dòng)態(tài)”與“能力”的組合便成為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。表1列示了“3P”動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。

表1 “3P”動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系

2.基于過程論的動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系。Eisenhardt和Martin（2000）提出了動(dòng)態(tài)能力過程論，并且探討了作為過程的動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。他們倆認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力涉及企業(yè)業(yè)已形成的常規(guī)程序，具體包括資源獲取、配置、整合和讓渡四種過程能力。這四種過程能力構(gòu)成企業(yè)的系統(tǒng)能力，是企業(yè)賴以構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。在一定時(shí)期內(nèi)，每家企業(yè)都能通過模仿性學(xué)習(xí)來選擇、保持或改變一種獨(dú)特的資源配置方式，以保證日?；顒?dòng)的正常進(jìn)行。因此，動(dòng)態(tài)能力就是一系列主導(dǎo)企業(yè)資源重構(gòu)和演化的常規(guī)程序或范式，是主導(dǎo)企業(yè)資源重構(gòu)、演化和運(yùn)營(yíng)常規(guī)的日常組織過程。這就是動(dòng)態(tài)能力的“過程論”，動(dòng)態(tài)能力過程論要求企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，吸收外部資源和信息，以構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.基于知識(shí)創(chuàng)新論的動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。SubbaNarasimha（2001）提出了基于動(dòng)態(tài)能力“知識(shí)創(chuàng)新論”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念。他認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力具有產(chǎn)生多樣化業(yè)務(wù)知識(shí)的特性，使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化來進(jìn)行研發(fā)和產(chǎn)品／服務(wù)創(chuàng)新，即夯實(shí)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。企業(yè)改變能力的過程就是探尋新知識(shí)、追求創(chuàng)新的過程，動(dòng)態(tài)能力“知識(shí)創(chuàng)新論”要求企業(yè)通過不斷研發(fā)與創(chuàng)新來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究脈絡(luò)示意圖

通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)，基于動(dòng)態(tài)能力視角的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)部因素（如資源和能力）與外部環(huán)境因素（產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求）整合在了一起，呈現(xiàn)出一定的融合趨勢(shì)（Newbert，2007；Newbert和Tornikoski，2011）。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是企業(yè)各項(xiàng)能力的集合，資源整合是企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，但這種內(nèi)源性優(yōu)勢(shì)必須通過與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)合才能發(fā)揮效力。Teece等（1997）的動(dòng)態(tài)能力理論雖然更多地被認(rèn)為是能力理論的一個(gè)分支，但已經(jīng)體現(xiàn)了聯(lián)系內(nèi)部和外部因素的觀點(diǎn)。該理論兼顧企業(yè)的內(nèi)部和外部來考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)問題，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力的組織過程是資源的重組過程，即根據(jù)環(huán)境的變化在企業(yè)內(nèi)部重新配置和使用內(nèi)、外部資源，企業(yè)還可以通過學(xué)習(xí)來獲得和利用外部能力，因此能較有說服力地解釋現(xiàn)實(shí)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)問題。

本文根據(jù)以上分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究脈絡(luò)進(jìn)行了圖示（參見圖2）。資源基礎(chǔ)觀因不足以解釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源問題而導(dǎo)致了能力基礎(chǔ)觀的問世。根據(jù)能力基礎(chǔ)觀，企業(yè)通過學(xué)習(xí)構(gòu)建的能力體系能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供系統(tǒng)的能力支撐，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)要靠整合內(nèi)、外部動(dòng)態(tài)能力來保證。而最后能力整合與知識(shí)和市場(chǎng)進(jìn)行雙向反饋，企業(yè)通過反饋來提高資源與能力的匹配程度，并持續(xù)不斷地夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)資源基礎(chǔ)觀和能力基礎(chǔ)觀的邏輯演進(jìn)源自于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論的轉(zhuǎn)變。隨著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的不斷深入，資源基礎(chǔ)觀和能力基礎(chǔ)觀在對(duì)立統(tǒng)一基礎(chǔ)上的發(fā)展呈現(xiàn)出螺旋形上升的軌跡（參見圖3）：基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究以資源基礎(chǔ)觀為起點(diǎn)，逐漸演進(jìn)化為企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)觀（能力持續(xù)動(dòng)態(tài)演化的關(guān)鍵）；而基于能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究則以企業(yè)能力基礎(chǔ)觀為起點(diǎn)，逐漸演到企業(yè)核心能力理論和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論。資源基礎(chǔ)觀和能力基礎(chǔ)觀及其邏輯演進(jìn)還具有內(nèi)在統(tǒng)一性（參見圖3）。兩者既有各自清晰的內(nèi)涵和外延，又有不可分割的內(nèi)在互動(dòng)關(guān)系，具體表現(xiàn)在：（1）提高企業(yè)能力和動(dòng)態(tài)能力的終極目標(biāo)是為了增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)又必將促進(jìn)企業(yè)能力的提高；（2）基于資源基礎(chǔ)觀和能力基礎(chǔ)觀的深入研究會(huì)進(jìn)一步深化企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，而企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的深化反過來又會(huì)豐富資源基礎(chǔ)觀和能力基礎(chǔ)觀的內(nèi)涵。

根據(jù)上述脈絡(luò)梳理，本文對(duì)基于資源和能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究進(jìn)行了比較（參見表2）。

圖3 基于資源與能力視角的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究理論辨析及其雙向邏輯演進(jìn)

表2 基于資源和能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究比較

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合研究框架構(gòu)建

（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究層面——資源的價(jià)值性、能力的集合性與動(dòng)態(tài)能力的動(dòng)態(tài)性整合①

如前所述，Schulte（1999）從效率、功能和持續(xù)性三個(gè)維度考察了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)問題，其中功能和持續(xù)性維度主要從資源和能力角度來考察競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。本文在對(duì)資源基礎(chǔ)觀、能力基礎(chǔ)觀與動(dòng)態(tài)能力觀進(jìn)行整合后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是有價(jià)值的資源、集合性能力與動(dòng)態(tài)能力的組合及其整體表現(xiàn)，它們才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來源，因此很難用它們中的某一項(xiàng)來完整地解釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和持續(xù)問題。本研究擬從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組成來辨析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源，這樣能夠比較完整地解釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和持續(xù)問題。

1.企業(yè)資源——強(qiáng)調(diào)價(jià)值性。這里的資源是企業(yè)有形和無形資源的總稱，資源對(duì)于企業(yè)而言必須要有價(jià)值（Barney，1991），它是分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本單位。關(guān)于資源的分類，不同學(xué)者有不同的觀點(diǎn)。Marino（1996）認(rèn)為，資源可以分為有形資源（如原料、設(shè)備和人力等）和無形資源（聲譽(yù)、流程和常規(guī)程序等）；而Wang 和Ahmed（2007）則認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的資源可由企業(yè)隨意支配，但企業(yè)未必能夠充分利用員工的技能，而外部資源需要企業(yè)花費(fèi)一定的成本來獲取并加以利用。企業(yè)必須對(duì)處于自身邊界之外的資源進(jìn)行整合，尤其是新創(chuàng)企業(yè)在成立之初要依靠關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來動(dòng)員外部資源，因此，Wang和Ahmed（2007）把資源分為實(shí)物資源、知識(shí)性技術(shù)資源與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源三類。而從上述資源分類也可看出，資源的價(jià)值性及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用不能單靠資源本身，而是要通過對(duì)資源的識(shí)別、獲取、配置、利用才能真正體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)能力——強(qiáng)調(diào)集合性。許多研究（如Penrose，1959；Prahalad和Hamel，1990）認(rèn)為企業(yè)的能力是企業(yè)資源的一部分，但本文認(rèn)為企業(yè)能力并不是資源的一部分，因?yàn)槟芰Ρ旧砭哂屑咸匦裕˙arney，1991），包括稀缺性、不可模仿性、不可替代性，而且是資源整合和流程匹配的結(jié)果。換句話說，能力源于資源但又高于資源，比資源更加復(fù)雜和獨(dú)特。所以，能力是影響整合資源完成任務(wù)的特殊變量。此外，能力的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)過程，通常伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，集經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)于一體，并能夠推動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)展演進(jìn)。資源能夠獨(dú)立存在，而能力卻深深嵌入在企業(yè)的資源和流程中。通過整合資源形成的各種能力，如研發(fā)能力、制造能力、營(yíng)銷能力和運(yùn)營(yíng)能力等，也要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要來進(jìn)行整合并形成新的集合性能力，這樣才能夠維系企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種由資源、任務(wù)及業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)與整合形成的集合性能力，不僅是集體學(xué)習(xí)的產(chǎn)物（Prahalad和Hamel，1990），也是企業(yè)內(nèi)部多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的發(fā)展平臺(tái)，更是企業(yè)跨職能流程最重要的組成部分。它既是維系企業(yè)既有業(yè)務(wù)持續(xù)的重要保證，又是發(fā)展新業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)引擎。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)和新市場(chǎng)開拓也會(huì)受到集合性能力的影響（Prahalad和Hamel，1990），因?yàn)榧闲阅芰蛘吒鞣N內(nèi)部構(gòu)成能力相互匹配的能力體系能夠幫助企業(yè)構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)開發(fā)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

3.動(dòng)態(tài)能力——強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性。隨著外部環(huán)境的變化，一些企業(yè)逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者昔日的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變成了今天的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，Barney（1991）指出，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生意外變化以后，原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組成會(huì)逐漸失去價(jià)值，靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能因僵化而變成競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。Teece等（1997）也指出，集合性能力并不足以確保企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)?？梢姡@些學(xué)者都認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須具備持續(xù)升級(jí)和發(fā)展的潛能，而動(dòng)態(tài)能力能夠保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具備這種潛能。George（2005）也指出，能夠動(dòng)態(tài)、有效率地重新配置資源和重構(gòu)能力的企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化來重新安排業(yè)務(wù)流程以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的企業(yè)會(huì)不斷地動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置和能力組合，增強(qiáng)自身的資源整合能力和環(huán)境適應(yīng)能力，并通過不斷學(xué)習(xí)來提升自己的柔性能力，抑制組織慣性對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，依靠組織彈性來重新構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

如前所述，企業(yè)資源是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本單位，有價(jià)值的資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；企業(yè)的能力能夠確保資源整合與利用的效率。用資源和能力構(gòu)成的企業(yè)平臺(tái)能夠幫助企業(yè)培育集合能力與整合利用資源，并將它們應(yīng)用到更多的產(chǎn)品領(lǐng)域。然而，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)侵蝕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，因此，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)必然要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的培育并促其發(fā)展，在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上重新配置資源和重新建構(gòu)能力。由此可見，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該像競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成基礎(chǔ)一樣，具有價(jià)值性、獨(dú)特性、集合性和動(dòng)態(tài)性，這樣才能確保其持續(xù)。

（二）整合研究框架構(gòu)建②

本文根據(jù)資源基礎(chǔ)觀、能力基礎(chǔ)觀和動(dòng)態(tài)能力觀關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)的觀點(diǎn)，從資源和能力視角分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成因素的各種屬性或特性，并且討論了它們與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。依據(jù)上述分析，現(xiàn)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合研究框架如圖4所示。

圖4 基于資源與能力視角的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合研究框架

在圖4中，企業(yè)有價(jià)值的資源能夠成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，但這只是企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本要素。本文認(rèn)為，僅用資源及其價(jià)值性不能完全闡釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，因?yàn)橘Y源的使用效果才是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。因此，靜態(tài)的資源必須經(jīng)過動(dòng)態(tài)的資源識(shí)別、獲取、配置和利用等整合過程才能提升資源的使用效果，而具有集合性特征的企業(yè)能力則能保證資源的使用效果。企業(yè)一旦具備資源與能力，就可能成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廠商。但如前所述，企業(yè)作為整合資源和能力的平臺(tái)，其任務(wù)是要在自己這個(gè)平臺(tái)上合理調(diào)配資源與能力，也就是通過資源整合過程來構(gòu)建能力體系，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不斷更新和持續(xù)。至此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建已經(jīng)基本完成，一階能力已經(jīng)能夠確保企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維系還要靠二階能力（也即動(dòng)態(tài)能力）來支撐。Collins和Porras（2006）在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中曾經(jīng)指出，任何企業(yè)均是以永續(xù)經(jīng)營(yíng)為其存在的基本前提，而永續(xù)經(jīng)營(yíng)必須確保其擁有不斷持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在環(huán)境多變的今天，企業(yè)應(yīng)該思考如何去適應(yīng)環(huán)境變化，這與企業(yè)過去的發(fā)展有關(guān)，企業(yè)擁有的資源和能力體系會(huì)影響企業(yè)下一階段的競(jìng)爭(zhēng)③。此外，企業(yè)資源的優(yōu)劣與資源利用能力的高低，也是影響企業(yè)重新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。本文基于“資源——能力——優(yōu)勢(shì)”與“過程——能力——優(yōu)勢(shì)”兩大視角構(gòu)建了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合研究框架，也正是出于資源、能力和過程對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)作用的考慮。

但必須特別強(qiáng)調(diào)的是，圖4中各箭頭表示演化和累積關(guān)系，而不是完全的因果關(guān)系。各部分內(nèi)容具有聯(lián)動(dòng)性，如資源的價(jià)值性會(huì)影響企業(yè)能力，而能力也會(huì)影響資源的整合利用效果。上述表征資源、能力與動(dòng)態(tài)能力特征的價(jià)值性、集合性與動(dòng)態(tài)性是一些相對(duì)而非絕對(duì)的概念④。

五、未來研究展望

本文從資源和能力視角出發(fā)，在系統(tǒng)梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究脈絡(luò)和詳細(xì)分析既有相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合研究框架，以供后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究參考。通過文獻(xiàn)梳理和分析，我們發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)有研究從資源和能力的不同視角來關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建和持續(xù)問題，為我們深化和完善競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究創(chuàng)造了條件，未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)方面：

首先，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的范疇，創(chuàng)建更具一般性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?，F(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究大多以成熟企業(yè)為研究對(duì)象，并且出于不同的目的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了不同的解讀和界定，但很少關(guān)注新創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建和持續(xù)問題。在今天這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而新?chuàng)企業(yè)則是一支重要的企業(yè)生力軍，現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究只關(guān)注成熟企業(yè)，而忽視了新創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源、構(gòu)建和維系問題，這不能不說是一大缺憾。因此，后續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究應(yīng)該同時(shí)關(guān)注成熟企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源、構(gòu)建和維系問題，深入研究成熟企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源、構(gòu)建和維系等方面的異同點(diǎn)，尤其是從資源整合和能力匹配視角來區(qū)分成熟企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源、構(gòu)建和維系等方面的差異，以便擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的范疇，創(chuàng)建更具一般性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，幫助新創(chuàng)企業(yè)有效解決新來者劣勢(shì)和合法性缺失等問題，盡快構(gòu)建自己的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，基于資源整合和能力集合的視角深入研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)問題。如前所述，早期有學(xué)者（如Wernerfelt，1984；Prahalad 和Hamel，1990；Barney，1991；Teece等，1997）把企業(yè)看作資源的集合，并且認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自于企業(yè)擁有的異質(zhì)性資源，企業(yè)一旦掌握了資源就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然，這種觀點(diǎn)忽略了能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。后來有學(xué)者發(fā)現(xiàn)資源具有靜態(tài)特性，并且認(rèn)為能力特別是動(dòng)態(tài)能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。于是，他們開始致力于研究動(dòng)態(tài)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。但遺憾的是，鮮有研究從資源整合、能力重構(gòu)和動(dòng)態(tài)演進(jìn)的視角去研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成及其動(dòng)態(tài)發(fā)展問題。靜態(tài)的資源需要整合，分散的能力需要集合，資源整合與能力集合都具有動(dòng)態(tài)特性。因此，后續(xù)研究應(yīng)該從資源整合和能力集合的動(dòng)態(tài)視角去深入研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的問題，進(jìn)一步挖掘資源整合和能力集合不同維度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理，或者將資源整合過程、能力體系構(gòu)建、動(dòng)態(tài)能力演進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)等整合在一個(gè)框架下研究它們之間的關(guān)系。

最后，從整合、動(dòng)態(tài)的視角去研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展問題。已有研究（如Barney，1991；Eisenhardt和Martin，2000；Newbert 和Tornikoski，2011）主要從單一視角關(guān)注資源或者能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，明顯存在片面和靜態(tài)的缺陷，很少從動(dòng)態(tài)的過程視角去考察資源整合和能力集合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，尤其是從能力升級(jí)演化（即由一階能力升級(jí)到二階能力）過程的視角去深入解讀并剖析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)演進(jìn)問題。本文所構(gòu)建的整合研究框架（參見圖4）無疑有助于彌補(bǔ)這一不足。該框架基于過程視角對(duì)資源和能力進(jìn)行了整合，建議從多資源、多能力以及資源和能力互動(dòng)的視角去研究它們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理，這樣不僅能夠深入探究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源及確保其持續(xù)性的關(guān)鍵要素，而且更能體現(xiàn)“資源——能力——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”以及“過程——能力——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”兩大研究范式的動(dòng)態(tài)性和整合性優(yōu)勢(shì)。因此，未來研究應(yīng)該從整合、動(dòng)態(tài)的視角去研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展問題。

注釋：

①本文中的“整合”包括識(shí)別、獲取、配置、利用等過程，如資源整合就包含企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的識(shí)別、甄選，并根據(jù)某一戰(zhàn)略目標(biāo)獲取外部資源為企業(yè)所用，通過合理配置不同的資源來實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用；“能力整合”指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而對(duì)內(nèi)部能力進(jìn)行選擇、匹配與利用；“動(dòng)態(tài)整合”主要是指資源整合，也包含上述識(shí)別、獲取、配置和利用四個(gè)過程，但這里的“動(dòng)態(tài)”旨在強(qiáng)調(diào)資源對(duì)能力形成和動(dòng)態(tài)能力形成與演化的影響。

②本部分得到了吳錦锠博士的指導(dǎo)，在此表示衷心的感謝。 ③Collins和Porras（2006）認(rèn)為，企業(yè)既有的資源和能力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。企業(yè)在依據(jù)發(fā)展邏輯考量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必然會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求來調(diào)整資源組合和能力構(gòu)成，并對(duì)某種能力產(chǎn)生“偏愛”。

④所謂的相對(duì)性，主要是相對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的相同資源和能力而言的。個(gè)別企業(yè)具有某一方面的優(yōu)勢(shì)，并不代表它們具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有在資源、能力和動(dòng)態(tài)能力等方面具有完全的優(yōu)勢(shì)且各部分合理適配，企業(yè)才真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Ambrosini和Bowman，2009）。

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