【摘 要】伴隨著世界各國經(jīng)濟活動的相互依附與聯(lián)系，全球范圍形成一個有機的、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟整體。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)從運營模式到組織方式的根本性整體轉(zhuǎn)變，是企業(yè)增強市場競爭力，適應經(jīng)濟全球化過程中必經(jīng)的戰(zhàn)略通道。本文基于對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解，論述經(jīng)濟全球化對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動，分析企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義。最后提出企業(yè)如何完成轉(zhuǎn)型的具體策略，從而使企業(yè)適應經(jīng)濟全球化發(fā)展勢態(tài)，提高自身市場競爭力和抵御激烈競爭的能力。

【關鍵詞】經(jīng)濟全球化；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

自上世紀90年代以來，伴隨著貿(mào)易自由化、生產(chǎn)國際化、資本和科技全球化的經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)，我國企業(yè)必須結(jié)合自身的實力，針對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行根本性改革，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然渠道，是提升企業(yè)市場競爭力的有效途徑。因此，它將成為企業(yè)在一定時期內(nèi)為謀求發(fā)展而開展的重大調(diào)整戰(zhàn)略，目的是為了實現(xiàn)目標和環(huán)境的動態(tài)平衡，穩(wěn)定中確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本研研究我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，以期對做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作提出可行的具體策略。

一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論綜述

（一）概念界定

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和能力，為適應外部環(huán)境而采取的針對經(jīng)營方向、運營模式、組織形式等進行的根本性變革，是對企業(yè)技術、產(chǎn)品、目標市場的重新調(diào)整與選擇，最終形成新的經(jīng)營模式及企業(yè)定位和新的企業(yè)形態(tài)，導致企業(yè)原有戰(zhàn)略方向的根本性調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)競爭力優(yōu)勢，大成發(fā)展的目標。但轉(zhuǎn)型是一個過程，不能一蹴而就，要循環(huán)漸進式的進行發(fā)展與調(diào)整。

（二）本質(zhì)與原因分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是為了達到經(jīng)營目標而進行的積極主動的徹底性的轉(zhuǎn)變與改革。首先，它以企業(yè)自身的發(fā)展為出發(fā)點，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行革新和重建，此后的一切活動都要服從于該戰(zhàn)略目標；其次，企業(yè)實行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是為了適應外部環(huán)境全球化的趨勢，主動提升自身的競爭能力，從而實現(xiàn)在市場洪流中的持續(xù)發(fā)展，所以轉(zhuǎn)型具有突破性、適應性、主動性和持久性；由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改革是根本性的變革，轉(zhuǎn)型的核心則是對知識、技術和管理經(jīng)營等進行創(chuàng)新，所以轉(zhuǎn)型具有創(chuàng)新性。

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因有兩方面，一方面是由于企業(yè)內(nèi)在原因驅(qū)動；另一方面是外在環(huán)境的助推。內(nèi)因是因為企業(yè)自身的核心能力有所欠缺，不能滿足其在市場競爭中的作用。為了拓寬盈利和發(fā)展壯大想新途徑，企業(yè)從機構(gòu)重組開始驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以應對市場就經(jīng)濟全球化的行業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)活動。所以要對內(nèi)部進行轉(zhuǎn)變，只有建立維護這一核心能力，才能提高企業(yè)的競爭能力，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。外因則是外部環(huán)境的變化導致企業(yè)發(fā)展減緩，企業(yè)的核心能力已不足以適應包括政治、經(jīng)濟、社會文化、科學技術在內(nèi)的其他社會元素，所以不得不做出轉(zhuǎn)型來適應新的環(huán)境發(fā)展，獲取新的增長能力。

二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟全球化

（一）經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動

經(jīng)濟全球化的勢態(tài)，對于經(jīng)濟發(fā)展中的中國企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的整體性市場中，企業(yè)要謀求自身的發(fā)展適應全球化進程，就不得不做出轉(zhuǎn)型與改革。經(jīng)濟全球化帶給企業(yè)更為嚴峻的競爭形勢，由于它是一個全面開放的系統(tǒng)，國內(nèi)外企業(yè)可以在開放的系統(tǒng)中互通有無，當然這樣就造成“適者生存”的局面，競爭將空前激烈。當前的世界經(jīng)濟全球化面臨兩種趨勢：第一，經(jīng)濟全球化下的企業(yè)競爭已經(jīng)超越企業(yè)自身，而擴展到國家區(qū)域之間經(jīng)濟實力的競爭，競爭的范圍面更廣。第二，貿(mào)易、資本、信息和科技全球化使得各種資源在全球范圍內(nèi)自由流動，競爭的內(nèi)容涵蓋更深。

經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有強大的驅(qū)動作用，體現(xiàn)在以下幾方面：第一，跨國資本合作，不僅是中國和西方發(fā)達國家，全球都處于跨國合作的浪潮。中國的低成本資源和龐大的市場，使得各國爭相資本輸入。經(jīng)濟全球化下，發(fā)達國家通過降低發(fā)展中國家的關稅壁壘，對其進入國內(nèi)市場提供了便利條件。在全球一體化中，發(fā)達國家憑借自身的強大經(jīng)濟實力，大量的國外資本注入中國，外資的輸入在我國企業(yè)的市場占有率持續(xù)上升，國外資本的兼并使得控股力上升，國內(nèi)的支柱性產(chǎn)業(yè)和民族工業(yè)受到不同程度的外方操縱，使我國企業(yè)在發(fā)展的堅定性上有些“搖搖欲墜”。因此，跨國公司的進入給我國企業(yè)提供資金支持和先進技術指導的同時，也帶來了潛在的重大威脅；第二，經(jīng)濟全球化下市場逐漸擴大，競爭對手也在不斷增加，企業(yè)不僅要面對國內(nèi)同行的競爭對手，還要應對國外競爭對手，這就要求企業(yè)不斷提高自我，增強競爭實力；第三，國際局勢對經(jīng)濟產(chǎn)生深遠影響。金融危機的沖擊對我國企業(yè)造成巨大困擾，使得原本發(fā)展就不強大的企業(yè)面臨著更深的經(jīng)濟危機。

面對如此的嚴峻的競爭趨勢，在國家區(qū)域之間的經(jīng)濟競爭中，應積極應用產(chǎn)業(yè)政策，通過調(diào)整匯率以保持本國產(chǎn)業(yè)的競爭力優(yōu)勢，在各區(qū)域應努力進行結(jié)盟戰(zhàn)略，發(fā)展地區(qū)性經(jīng)濟聯(lián)盟，這樣不僅可以讓聯(lián)盟區(qū)各國進行有利的經(jīng)濟貿(mào)易，還有助于使各聯(lián)盟區(qū)達到一定規(guī)模，從而穩(wěn)固根基，增強抵擋挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。面對如此激烈的競爭趨勢，經(jīng)濟貿(mào)易區(qū)通過降低貿(mào)易壁壘和關稅，實現(xiàn)商品的全球性流動，從而導致市場的全球化深入。

（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有多方面的戰(zhàn)略內(nèi)容，它們共同協(xié)作發(fā)展對企業(yè)適應內(nèi)外部環(huán)境變化，抵御危機具有直接引導力，它還可以引導企業(yè)在危機中抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的多元化轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)避免單一品牌戰(zhàn)略下的弊端，可以使得企業(yè)品牌多元化，提升品牌影響力優(yōu)勢，從而進入市場獲得經(jīng)濟效益；企業(yè)的精益化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)在自己支柱產(chǎn)品上投入更多精力，使得支柱型產(chǎn)品做大做強，提高該產(chǎn)品的知名度，營造具有影響效力的品牌戰(zhàn)斗力；企業(yè)的國際發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)應對全球化的經(jīng)濟環(huán)境，將品牌和文化一同帶入國際市場并進行開拓，提高國際競爭力。

三、我國企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）我國企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略實施流程

第一，建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策系統(tǒng)，進行轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)的分析與運作指導，根據(jù)這一系統(tǒng)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體策略的實施。決策包括對企業(yè)發(fā)展方向的把握、對市場的洞察、對價值觀的創(chuàng)新等。決策系統(tǒng)通過對環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部資源進行綜合分析。分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化及受到的沖擊與影響，從而提出適應環(huán)境變化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動；分析企業(yè)所在行業(yè)的情境，對行業(yè)態(tài)勢進行宏觀分析，從而提出轉(zhuǎn)型中提升競爭力的要求；分析企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)的競爭實力和資源進行整合分析，積極發(fā)揮優(yōu)勢競爭力，彌補劣勢與不足進行提升和更新。

第二，把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇期。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個漸進式的過程，而外部環(huán)境的變化也是一個潛移默化的過程，所以企業(yè)選擇轉(zhuǎn)料轉(zhuǎn)型的時機尤為重要。很多企業(yè)只有認識到自身實力不能滿足市場的競爭需求或不能適應市場環(huán)境變化的時候才會開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而這恰恰也就相對延后了轉(zhuǎn)型的最佳時機。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應做到居安思危，強化危機意識，在機遇期分析企業(yè)自身的實力能否具備轉(zhuǎn)型條件，然后及時采取對策，做到第一時間開始轉(zhuǎn)型。

第三，恰當?shù)剡x擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體路徑和轉(zhuǎn)型類型，進行戰(zhàn)略執(zhí)行。轉(zhuǎn)型的路徑有并購、獨立發(fā)展、聯(lián)盟等方式，企業(yè)可依據(jù)自身的業(yè)務水平、規(guī)模效益進行選擇，執(zhí)行過程中的效果是轉(zhuǎn)型成功與否的關鍵因素。

（二）我國企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略

經(jīng)濟全球化的歷史進程是不可避免的，在機遇與挑戰(zhàn)并存的世界性一體化浪潮下，我國企業(yè)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。企業(yè)應積極探尋適應經(jīng)濟全球化勢態(tài)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高自身市場競爭力和抵御競爭風險的能力，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型。具體策略如下：

第一，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。提高企業(yè)經(jīng)營銷售人員的銷售水平，提高人員對市場和產(chǎn)品供銷水平的把握，提高銷售業(yè)績。提高企業(yè)管理人員的管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方針政策制訂和實施管理工作。

第二，加強企業(yè)的聯(lián)合重組。要針對企業(yè)的資源進行合理的配置，

促進企業(yè)資源的聯(lián)合重組，集中企業(yè)的核心生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，為經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)固的發(fā)展基礎。

第三，積極采用新技術和人才戰(zhàn)略?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，面對突飛猛進的科學技術的發(fā)展，企業(yè)應積極采用新的生產(chǎn)技術策略，革新生產(chǎn)方式，用先進的科技含量逐步提升自身的先進生產(chǎn)力發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。如果一個企業(yè)擁有先進生產(chǎn)力，則定能在市場上獲得絕對優(yōu)勢。那么先進生產(chǎn)技術的推動者就是科技人才，企業(yè)要培養(yǎng)吸納具有創(chuàng)新精神和先進科學技術的人才隊伍，提升企業(yè)整體科技水平和人員素質(zhì)，為轉(zhuǎn)型提供有力的人力資源基礎。

第四，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)供應鏈。供應鏈是從原材料和部件的采購開始，到產(chǎn)品制造、運輸倉儲，最終到達消費者終端的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，覆蓋整個物流。它由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成，主要在供應過程、生產(chǎn)與計劃過程、物流流程和服務需求等方面開展鏈條運作，各個環(huán)節(jié)不分彼此、環(huán)環(huán)相扣，反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略及活動本身的經(jīng)濟效益。

第五，推動金融制度的發(fā)展。針對企業(yè)的財務要進行科學規(guī)范的統(tǒng)一運營和管理，改善企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第六，塑造企業(yè)核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)蓬勃發(fā)展的中堅力量，以人為本，重視價值觀的塑造，將促進企業(yè)的文化變革創(chuàng)新。戰(zhàn)略推進，文化先行，統(tǒng)一的強大的企業(yè)核心價值觀有助于激發(fā)企業(yè)團隊的團隊戰(zhàn)斗力，從而認同企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，積極執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略。

在中國企業(yè)實施經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型應基于中國國情和企業(yè)發(fā)展的自身實力展開。在經(jīng)濟全球化的勢態(tài)下，企業(yè)為了適應環(huán)境的變化，在變化中提高自身市場競爭力和生命力，將經(jīng)營戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型起到事關企業(yè)存亡的關鍵作用，因此，國家和企業(yè)都應引起高度的重視。

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作者簡介：姚鳳芹，（1965——）女、黑龍江省大慶市杜爾伯特縣人、現(xiàn)任單位：中共遼省葫蘆島市委黨校、副教授、碩士，研究方向：西方經(jīng)濟學、市場經(jīng)濟理論、宏觀經(jīng)濟問題。