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我國民營書業(yè)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的研究

2016-10-20 15:48:20白廣達(dá)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年19期
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化

白廣達(dá)

摘要:民營書業(yè)企業(yè)在我國激烈的出版物分銷市場上一直占有重要的一席之地,為文化作品的出版?zhèn)鞑ピ鎏砹嘶盍?。民營書業(yè)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)組織、經(jīng)營管理、市場占有、服務(wù)環(huán)境方面有自己的優(yōu)勢和劣勢,在傳統(tǒng)出版物市場萎縮,數(shù)字出版方興未艾的大社會背景下,民營書業(yè)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展歷程也顯現(xiàn)出鮮明的特征。

關(guān)鍵詞:民營書業(yè)企業(yè);數(shù)字化;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中圖分類號:G235 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)019-0000-01

一、中國民營書業(yè)企業(yè)的優(yōu)劣分析

1982年民營企業(yè)正式進(jìn)入圖書發(fā)行行業(yè),為豐富出版物市場、滿足人民群眾日益增長的精神文明需要、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加勞動力就業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn),民營書業(yè)企業(yè)以市場為導(dǎo)向,經(jīng)營靈活,效率高,推動和深化國有書業(yè)企業(yè)經(jīng)營體制改革。

(一)民營書業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢

1.產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)分明。因自負(fù)盈虧,民營書業(yè)在出版發(fā)行書籍的選擇上更注重遵循市場規(guī)律,重視效率與效果,形成市場化管理與分配機(jī)制,對于開拓市場擴(kuò)大規(guī)模的積極性高。

2.生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系距離近。經(jīng)營者和管理者明確投入產(chǎn)出之間的關(guān)系,責(zé)任意識強(qiáng),工作效率和積極性高。

3.經(jīng)營機(jī)制靈活,反應(yīng)迅速。民營書業(yè)企業(yè)投產(chǎn)資金少,包袱輕,能根據(jù)市場形勢及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,內(nèi)部管理制度的條條框框限制少,故企業(yè)能及時轉(zhuǎn)向,爭取較大利益,避免較大損失。

4.貼近消費(fèi)者群體。民營書業(yè)相較于國企,在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、改善服務(wù)質(zhì)量上投入成本多,以此留住客群,建立商機(jī)。

(二)民營書業(yè)企業(yè)的劣勢

1.資金少,融資困難。民營資本的性質(zhì)決定了其在融資渠道和數(shù)量上處于劣勢地位,周轉(zhuǎn)上可能遇到問題。

2.經(jīng)營規(guī)模小,抗風(fēng)險能力差。面對決策失誤、市場變動或政策調(diào)節(jié)時易受到較大打擊。

3.政策扶持力度不大。雖然教材招投標(biāo)已經(jīng)放開,民營書業(yè)仍然很難進(jìn)入教材出版領(lǐng)域,難以在經(jīng)濟(jì)效益最好的出版業(yè)分一杯羹。

二、書業(yè)企業(yè)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力和出路

(一)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

(二)為何書業(yè)企業(yè)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.圖書出版行業(yè)獲利下降。紙張和印刷費(fèi)用的增加,使紙質(zhì)出版物的成本上升,加上圖書庫存積壓導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率低,出版社出版圖書關(guān)注量而忽略質(zhì),圖書市場正在萎縮衰退。

2.現(xiàn)代科技發(fā)展?,F(xiàn)代人們閱讀的時間、精力被分散,隨著數(shù)字媒體閱讀器的推廣與普及,人們獲取信息的途徑多且容易,紙質(zhì)出版物的需求陡然減少。

3.內(nèi)容和版權(quán)資源質(zhì)量下降。作者版稅高,版權(quán)資源不穩(wěn)定,網(wǎng)絡(luò)平臺參與版權(quán)爭奪,使傳統(tǒng)書業(yè)企業(yè)立業(yè)之基動搖。

(三)當(dāng)今書業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出路在何方

1.書業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位是以創(chuàng)造傳播人類優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品為使命,高質(zhì)量的內(nèi)容是書業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的核心,只有把好質(zhì)量關(guān),不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,才能維系產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從單一的圖書出版經(jīng)營轉(zhuǎn)型為全版權(quán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。,努力推動動漫、影視、專有產(chǎn)品等內(nèi)容產(chǎn)品的衍生開發(fā),拆分內(nèi)容的多載體版權(quán),比如數(shù)字網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、海外版權(quán),動畫改編權(quán)、周邊形象授權(quán)等,努力延伸出版價值鏈。

3.走適合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,將紙質(zhì)出版物數(shù)字化,從源頭改良和創(chuàng)新數(shù)字出版的內(nèi)容和形式,積極儲備數(shù)字出版的人才。

三、民營書業(yè)數(shù)字化之路

(一)民營書業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀

1.內(nèi)容數(shù)字化。將紙質(zhì)出版物的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子媒介的閱讀內(nèi)容,制作基于互聯(lián)網(wǎng)傳播的數(shù)字化教育應(yīng)用產(chǎn)品,為第三方企業(yè)提供信息和服務(wù),從而從內(nèi)容上將傳統(tǒng)出版物數(shù)字化。

2.發(fā)行渠道數(shù)字化。將數(shù)字內(nèi)容資源整合到自身系統(tǒng)之中,借助電子商務(wù)服務(wù)于末端用戶。

3.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟搭建數(shù)字化全共享平臺。

(二)民營書業(yè)數(shù)字化特點(diǎn)

1.民營企業(yè)規(guī)模小,資金少,難以獨(dú)立建立網(wǎng)絡(luò)平臺,電子媒介出版和網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)提供缺乏資金支持。

2.需要和國有企業(yè)合作,成立新的股份有限公司,充分利用國有企業(yè)的強(qiáng)大規(guī)模和實(shí)力開拓市場,以民營企業(yè)的經(jīng)營管理方式激活內(nèi)部機(jī)制。

3.民營書業(yè)企業(yè)技術(shù)支持不足,無法與電子商務(wù)企業(yè)競爭抗衡,難以服務(wù)到末端用戶。

4.數(shù)字出版行業(yè)目前仍無健全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,由于數(shù)字出版的特性版權(quán)混亂,民營書業(yè)企業(yè)初期數(shù)字出版意識薄弱,數(shù)字出版人才不充足,面臨挑戰(zhàn)。

四、案例分析——以中南傳媒出版集團(tuán)股份有限公司為例

(一)獨(dú)特優(yōu)勢

1.集圖書、期刊、報紙、網(wǎng)站、手機(jī)報、數(shù)字報、框架媒體、電子、音像出版物等多品種、多介質(zhì)媒體為一體,是典型的多介質(zhì)傳媒出版集團(tuán)。

2.教育出版、大眾出版、專業(yè)出版三大出版形態(tài)發(fā)展基本均衡,均在全國居領(lǐng)先位置,是典型的大型綜合性出版集團(tuán)。

3.省內(nèi)與省外的銷售額基本均衡,國際市場的版權(quán)貿(mào)易與實(shí)物銷售,在全國亦居第一方陣,是典型的跨區(qū)域、全市場經(jīng)營的出版集團(tuán)。

(二)轉(zhuǎn)型舉措

1.構(gòu)建數(shù)字閱讀平臺。以數(shù)字內(nèi)容為對象,以渠道為競爭力,大力發(fā)展天聞數(shù)媒自主開發(fā)的基于移動互聯(lián)的數(shù)字閱讀平臺,并與華為智能終端合作。

2.加速新聞門戶網(wǎng)站(紅網(wǎng))、移動新聞門戶網(wǎng)站(掌上紅網(wǎng))為核心的新聞資源平臺的整合,構(gòu)建提升品質(zhì)、立足湖南、面向全國的新聞聚合平臺。

3.加快發(fā)展以動漫和游戲?yàn)榛井a(chǎn)品、以青少年為對象的動漫游戲平臺。

4.積極推進(jìn)以傳統(tǒng)發(fā)行渠道所改造升級的電子商務(wù)平臺。

(三)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)原則

1.全鏈介入,平臺突進(jìn)原則。中南傳媒將全面介入數(shù)字技術(shù),重點(diǎn)完成以天聞數(shù)媒為主導(dǎo)的數(shù)字出版平臺,以平臺帶產(chǎn)品,以平臺帶產(chǎn)業(yè)鏈。

2.模式與標(biāo)準(zhǔn)并重原則。高度重視模式和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,積極介入國內(nèi)外數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)的制定。

3.以時間換空間原則。要做好規(guī)劃,根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品完善程度、市場開發(fā)程度等有序推進(jìn),扎實(shí)做好積累,不以眼前利益作為判斷數(shù)字出版的標(biāo)準(zhǔn),厚積薄發(fā)。

參考文獻(xiàn):

[1]尹承.中國民營書業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究.湖南大學(xué),2014.

[2]員榮亮.中國民營書業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展.山西人民出版社,2004.

[3]張鳳濤.傳統(tǒng)出版的發(fā)展空間和發(fā)展戰(zhàn)略.哈爾濱出版股份有限公司,2013.

[4]陳強(qiáng).互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下傳統(tǒng)書業(yè)發(fā)行的“向死而生”——2013書業(yè)發(fā)行年終盤點(diǎn).科技與出版,2014.

[5]賀劍鋒.中國出版企業(yè)競爭力研究.湖北人民出版社,2004.

[6]劉堅(jiān).論國有出版對民營書業(yè)的有效整合及其科學(xué)發(fā)展.科技與出版,2014.

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