四川省眉山市南車眉山車輛有限公司財(cái)務(wù)管理部 羅靜

管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供管理信息，為企業(yè)內(nèi)部控制提供管理需要的各種信息和資料，目前我國大多數(shù)企業(yè)都在積極地推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。然而，自20世紀(jì)70年代末中國引入管理會(huì)計(jì)以來，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)層面的應(yīng)用仍不盡人意。因此，如何更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，解決我國企業(yè)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的實(shí)踐意義。

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部管理經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，靈活運(yùn)用多種方式來收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理的計(jì)劃和有效的控制經(jīng)濟(jì)過程所需的信息，圍繞成本、利潤、資本三個(gè)中心，分析過去、控制現(xiàn)狀和規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用主要表現(xiàn)在：(1)提供管理資料和信息，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，只有通過對相關(guān)信息的加工、分析和處理，才能據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；(2)直接參與決策，企業(yè)決策一方面需要大量的信息，另一方面則是需要對信息進(jìn)行加工和有效地利用，管理會(huì)計(jì)能正確提出和評價(jià)決策方案，幫助企業(yè)管理者做出正確決策，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)；(3)實(shí)行業(yè)績考核，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程和結(jié)果上可以建立完備的控制系統(tǒng)，有利于考核的實(shí)施和控制，正確評價(jià)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并提出相應(yīng)的解決和完善措施。

2 我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程和實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重

部分企業(yè)對管理會(huì)計(jì)理論方法缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和研究，對其作用也不太了解，在企業(yè)經(jīng)營管理遇到問題時(shí)更多的是憑自身經(jīng)驗(yàn)來處理，他們更重視的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用和核算，而認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中可有可無。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，雖然我國部分企業(yè)大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但由于受我國經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)文化的特殊性影響，其運(yùn)用的效果大打折扣，或是部分企業(yè)管理者一味追求先進(jìn)的管理方法，而忽視了內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。

2.2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面小，應(yīng)用范圍不全面

目前管理會(huì)計(jì)主要用于大型企業(yè)，而小型企業(yè)對此的應(yīng)用無非就是對基礎(chǔ)知識(shí)最簡單的應(yīng)用，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上范圍不夠全面，主要集中于預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)和成本控制等方面，而在戰(zhàn)略、預(yù)算等方面尚未得到企業(yè)足夠的重視，這勢必會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的發(fā)展。如果管理會(huì)計(jì)方法利用不夠深入和全面，或是出于零散狀態(tài)，各方法彼此之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，沒形成有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將難以保證管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的系統(tǒng)性和完整性。

2.3 管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

目前我國仍沒有一個(gè)專門的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論問題只能在實(shí)踐中邊摸索邊探討，缺乏行業(yè)組織的自律和理論陣地的引導(dǎo)，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，管理會(huì)計(jì)工作開展情況參差不齊，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺乏引導(dǎo)和規(guī)范。

2.4 管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的問題

從總體來看，目前我國企業(yè)運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法仍注重于片面追求企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的局部最優(yōu)，注重成本控制，忽視企業(yè)的整體目標(biāo)，這容易導(dǎo)致企業(yè)管理者在行為上的短期化。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息主要來自企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)告，然而當(dāng)前財(cái)會(huì)報(bào)告存在一定的滯后性，無法及時(shí)為信息使用者提供決策所需的資料，必然阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

2.5 會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)

由于目前管理會(huì)計(jì)在我國推廣和應(yīng)用的時(shí)間有限，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在管理會(huì)計(jì)知識(shí)的獲取上仍具有一定的局限性，另外由于我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)比較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層面低等，大大影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。因此，目前我國大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍普遍流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。

3 完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的對策和建議

3.1 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境

我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的同時(shí)影響。在外部環(huán)境方面，除積極完善經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、科技環(huán)境和教育環(huán)境外，還應(yīng)大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，建立科學(xué)的發(fā)展體系，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。一方面，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，健全企業(yè)決策環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)能真正考慮改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地，同時(shí)加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)法力度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員做好基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供基礎(chǔ)條件；另一方面，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，成立專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，據(jù)以建立我國管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

3.2 完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系的完善主要可以從三方面著手：成本費(fèi)用管理、預(yù)測和控制以及決策制定，相應(yīng)的方法包括作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理和業(yè)績評價(jià)法。(1)引進(jìn)作業(yè)成本法，作業(yè)成本法能直接反應(yīng)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)消耗情況，獲得相對準(zhǔn)確的成本信息，從而提高相關(guān)成本決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加定價(jià)決策的可靠性；(2)引進(jìn)全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理工具，可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)綜合管理水平，同時(shí)可以幫助企業(yè)健全內(nèi)部控制體系，有利于將企業(yè)總目標(biāo)分解到各職能部門和個(gè)人，使企業(yè)目標(biāo)具體化，促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的管理向科學(xué)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡；(3)引進(jìn)綜合的業(yè)績評價(jià)方法，目前大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析上定位不明確，沒有合理的框架體系，分析缺乏系統(tǒng)性且表面化問題屢見不鮮，不能體現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，而引進(jìn)綜合的業(yè)績評價(jià)方法則能有效地解決該問題。

3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的主要職能

(1)加強(qiáng)成本核算，要求成本科目設(shè)置精細(xì)化、物料設(shè)置明細(xì)化、核算方法品種法，根據(jù)需要將要素與成本項(xiàng)目一一對應(yīng)設(shè)置，以便更好地使用分析；(2)加強(qiáng)費(fèi)用管理，包括費(fèi)用的預(yù)算和核算，差異分析，業(yè)績考核，劃分費(fèi)用責(zé)任，各責(zé)任部門按預(yù)算控制本部門費(fèi)用使用情況，對各類型費(fèi)用進(jìn)行分類管理，使費(fèi)用精細(xì)化；(3)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，包括對原料從存貨入口到商品存貨出口進(jìn)行監(jiān)控，定期監(jiān)督盤點(diǎn)，隨時(shí)抽查，對資產(chǎn)減值情況進(jìn)行監(jiān)控，定期報(bào)表等。

3.4 加速會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

首先我國企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，以軟件核算功能為基礎(chǔ)，變管理會(huì)計(jì)模塊的附屬地位為核心地位，這樣可以大大加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息處理效率，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平；其次企業(yè)應(yīng)針對自身情況更加深入地研究管理會(huì)計(jì)理論和方法，尋找管理會(huì)計(jì)與信息化環(huán)境相結(jié)合的突破口，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求創(chuàng)造性運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，如采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)、平衡積分卡等；再次利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)計(jì)算和處理能力，設(shè)置管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)需求，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

3.5 全面提高管理會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)

(1)搭建管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)平臺(tái)，通過相關(guān)平臺(tái)的訓(xùn)練，如邀請專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育或是參加各種專業(yè)資格考試(注冊會(huì)計(jì)師、CMA)等，有利于提高財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平；(2)擴(kuò)大交流，更新管理會(huì)計(jì)理念，要求管理會(huì)計(jì)人員在工作過程中能與同事、同業(yè)人員進(jìn)行問題交流和經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員的觀念轉(zhuǎn)變和工作創(chuàng)新。

總之，我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

[1] 李欣.試論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2012(01).

[2] 劉靜英.試論管理會(huì)計(jì)在規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用[J].金融經(jīng)濟(jì),2012(03).

[3] 程宏武.淺析管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì),2012(04).