企業(yè)是否具有發(fā)展與競爭的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要取決于它是否擁有最雄厚的人力資源優(yōu)勢。今后的一段時期內(nèi)，我國仍處于管道建設(shè)大發(fā)展時期。管道企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源素質(zhì)的高低關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。只有統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃，大力開發(fā)人力資源，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

合理規(guī)劃人力資源

1．實現(xiàn)人力資源管理理念創(chuàng)新。對于國企而言，要鼓勵富有競爭意識和創(chuàng)新精神的各類人才脫穎而出，樹立“競爭出人才”的理念，建立公平的賽場和舞臺，變過去由人事部門的“伯樂相馬”為員工積極參加的“賽馬”，讓“千里馬”和“毛遂”在競爭中脫穎而出，使員工實現(xiàn)人生的自我價值。

2．實施人力資源優(yōu)化配置。最合理的人才配置應(yīng)是人才潛質(zhì)的結(jié)構(gòu)與崗位需求結(jié)構(gòu)的動態(tài)結(jié)合，即結(jié)合崗位需求確定人才配置方案，根據(jù)人才特點和結(jié)構(gòu)確定人才配置方案的具體實施策略，既要注重人才的知識結(jié)構(gòu)，更要重視人才的潛能挖掘。在人力資源規(guī)劃中，既要著眼于近期培養(yǎng)人才，還應(yīng)著眼于長遠規(guī)劃，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)，確定重點培養(yǎng)對象，為企業(yè)發(fā)展儲備人才和增長后勁。

3．加大人力資源的開發(fā)投入。加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間，積極探索黨建工作動力長效化。加強對生產(chǎn)骨干人才的培養(yǎng)，通過推進核心人才隊伍建設(shè)，為公司安全、高效、和諧發(fā)展提供人力資源保障。大力開展全員性、適應(yīng)性培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化水平。

以人為本、凝心聚力，努力營造人才發(fā)展氛圍

企業(yè)文化的核心是共同價值觀，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，保持團結(jié)協(xié)作、高度負(fù)責(zé)的團隊精神，尊重發(fā)揮人的主人翁精神，鼓勵創(chuàng)新,都是價值觀的充分體現(xiàn)。要樹立共同的價值觀，就要把員工作為企業(yè)的資源和財富，關(guān)注員工的真實需求，用積極向上、健康和諧的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工，在推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時，使員工在各方面得到充分發(fā)展，員工的價值在企業(yè)發(fā)展中不斷得到優(yōu)化和提高。

錦州分公司積極實施人才戰(zhàn)略，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，近年來，先后為西氣東輸、西部管道、蘭成渝、蘭鄭長和秦沈等新建管線提供了上百名優(yōu)秀的管理者和生產(chǎn)技術(shù)骨干。目前，分公司崗位人員業(yè)務(wù)嫻熟，技術(shù)精湛，青年工人刻苦學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)，掀起了學(xué)技術(shù)、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的高潮。