1993年，中國再次成為石油凈進口國。時光再倒退30年，由于大慶油田原油產(chǎn)量的迅速上升，周恩來總理曾經(jīng)向全世界宣布中國的石油實現(xiàn)自給。歲月無情，世事弄人，30年后，由于中國經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)的石油已經(jīng)滿足不了需求。“走出去”，以合作共贏為出發(fā)點獲取他國油氣資源成為必然選擇。

然而，中國石油要“走出去”，走得穩(wěn)健，走得長遠，走得堅實，是何等的艱難！如今，走過20年的風(fēng)雨歷程，中國石油交出了一份滿意的答卷，走出了一條輝煌之路。

戰(zhàn)略的成果

回顧20年的風(fēng)雨歷程，我們必須首先站在國家戰(zhàn)略的高度看待石油工業(yè)“走出去”。其實，“走出去”從一開始，就是國家戰(zhàn)略，而不僅僅是企業(yè)經(jīng)營。

美國前國防部長拉姆斯菲爾德曾經(jīng)說過：“進口石油是美國的一個致命弱點，否則的話，它將無懈可擊，強大無比?！泵绹案笨偨y(tǒng)切尼則說：“誰控制了波斯灣的石油流量，誰就控制了世界經(jīng)濟?！庇捎谥袊?jīng)濟參與了國際循環(huán)，所以《中國國家戰(zhàn)略利益的拓展》研究指出“隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國的國家利益正日益超出傳統(tǒng)領(lǐng)土、領(lǐng)海和領(lǐng)空的范圍?！爆F(xiàn)在的中國，石油的對外依存又何嘗不是一個致命的弱點：2012年，中國國內(nèi)生產(chǎn)石油2.05億噸，而石油消費量卻達到4.9億噸，有2.85億噸是從其他資源國獲得的，或為市場貿(mào)易，或為合作分成，別無他法。理論上講，貿(mào)易的形式容易操作，可以實現(xiàn)短平快，但通過貿(mào)易的形式獲得油氣資源，受制于市場的制約、價格的波動，是一種短期投資行為，難以在戰(zhàn)略上實現(xiàn)穩(wěn)定性和長期性。

從1993年“走出去”到20年后的今天，中國石油已經(jīng)建設(shè)了非洲、中亞、中東、拉美和亞太五大海外油氣合作區(qū)，油氣合作業(yè)務(wù)遍及30多個國家和地區(qū)，建成了中哈原油管道、中亞天然氣管道、中俄原油管道和中緬油氣管道等四大油氣通道，運營著亞洲、美洲和歐洲三大海外油氣運營中心，中國石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍更是遍布全球。20年前，中國石油幾乎沒有國際業(yè)務(wù)，而今，“建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司”已經(jīng)成為其戰(zhàn)略目標(biāo)，其基礎(chǔ)就是20年的國際化經(jīng)營。如果僅僅站在市場經(jīng)營的角度看，這些海外項目不過是一種經(jīng)營的成功，但如果站在國家經(jīng)濟與社會發(fā)展的高度，站在政治的高度看，這些海外項目就是國家能源安全的保證，是國家戰(zhàn)略的勝利，是一個大國擺脫能源供應(yīng)受制于人風(fēng)險的戰(zhàn)略決策的勝利。

塔拉拉油田古老的采油裝置—單井氣馬達抽油機。

無論是五大海外油氣合作區(qū)，還是四大油氣通道、三大海外油氣運營中心，要解決的，是現(xiàn)實的缺油問題，也是長遠的穩(wěn)定供應(yīng)問題。一個國家要得到長期穩(wěn)定的油氣供應(yīng)，有兩個重要環(huán)節(jié)是繞不過的：資源和通道。中國石油通過海外油氣合作和海外油氣運營中心，為獲得充足的資源創(chuàng)造了條件，而建立跨國油氣通道，則從根本上規(guī)避了單一通道的風(fēng)險。有了多元化的資源保障，有了多渠道的運輸途徑，我國的石油安全就會獲得“雙保險”。當(dāng)海外油氣作業(yè)產(chǎn)量達1億噸、權(quán)益產(chǎn)量達到5000萬噸之時，當(dāng)中哈原油管道累計輸油突破6000萬噸之時，當(dāng)中俄原油管道年輸油量保持1500萬噸之時……沒有人再為根本上的“油荒”發(fā)愁。這就是中國石油海外油氣合作給國家?guī)淼睦?，也是最根本的利益?/p>

更應(yīng)該看到，石油合作的規(guī)模和水平，代表著一個國家的實力和形象，中國的和平崛起，需要互利共贏的石油合作，而互利共贏的石油合作，又大大提高了中國的國際形象和國際地位。中國參與了國際上新一輪油氣資源配置，從1993年第一次獲得國外油氣資源至今，中國石油海外油氣合作，大大改變了世界地緣政治板圖，促使國際政治環(huán)境走向多極化，讓資源國及相關(guān)國家在多極化框架下有了更多、更靈活、更自由的選擇，而中國則在這一進程中，獲得了更多國家的了解、認同、支持和友誼。在非洲，中國石油與蘇丹的石油合作成為典范，進而是乍得，然后是尼日爾。一個個成功的范例，吸引了非洲20多個國家元首前去參觀學(xué)習(xí)。2006年11月，北京召開了史無前例的中非峰會，邀請到48個非洲國家，其中包括到會的43位國家元首。這一切，與中非石油合作的極大成功不無關(guān)系。在中亞，在南美，在中東，中國因為石油合作也贏得了廣泛的尊重。這就是中國石油海外油氣合作給國家?guī)淼挠忠恢卮蟪晒?/p>

1998年以前，中國企業(yè)在委內(nèi)瑞拉投資幾乎為零。1998年，中國石油與委內(nèi)瑞拉國家石油公司簽署了陸湖項目的操作協(xié)議并接管油田。2001年，中國石油與委內(nèi)瑞拉國家石油公司合資開發(fā)奧里乳化油項目。尤其是中國石油與委內(nèi)瑞拉的石油合作規(guī)模進一步擴大之后，促成了“中委石油合作基金”的成立，從此打開了中委全面合作的大門，上海貝爾、中興通訊、華為、中工國際、中國鐵路工程總公司、深圳農(nóng)業(yè)投資公司、山東浪潮、三一重工等中國國內(nèi)知名企業(yè)相繼進入委內(nèi)瑞拉市場。目前到委開拓業(yè)務(wù)的中國企業(yè)超過40家，在委內(nèi)瑞拉設(shè)立公司的有30多家，共有常駐中資人員約2000多人，業(yè)務(wù)涉及石油、鐵路、礦產(chǎn)、住房、通信、農(nóng)業(yè)、電器、電子、貿(mào)易、金融等多個領(lǐng)域，不少項目與兩國政府間協(xié)議相關(guān)?！爸形秃献骰稹币矎脑瓉淼?0億美元，增大到200億美元的規(guī)模。石油合作帶來的全面合作，使中國企業(yè)在委內(nèi)瑞拉獲得了新的發(fā)展空間。

從伊拉克到伊朗，從哈薩克斯坦到土庫曼斯坦，曾經(jīng)可望而不可及的油氣資源大國，都相繼實現(xiàn)了油氣合作的重要突破，其間，中國領(lǐng)導(dǎo)人與各國領(lǐng)導(dǎo)人的頻頻接觸和友好互訪，足以說明石油合作的重要戰(zhàn)略意義。

20年的風(fēng)雨歷程，20年創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，都源于當(dāng)初那個“走出去”的戰(zhàn)略決策?！白叱鋈ァ钡某晒?，是黨中央國務(wù)院戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維的成功，是中國石油集團戰(zhàn)略發(fā)展的成功。

共贏的合作

作為戰(zhàn)略物資，石油對任何一個國家來說，戰(zhàn)略地位舉足輕重。但歷史上，石油給資源國以及資源國人民帶來的不只是財富，戰(zhàn)爭和動蕩似乎總與石油如影隨形。而中國石油“走出去”，在國際舞臺上展現(xiàn)了一種嶄新的合作姿態(tài)，遵循的是規(guī)則，傳遞的是友誼，實現(xiàn)的是共贏。

中國石油踐行“互利共贏”的國際合作理念，提升了資源國石油工業(yè)整體水平，創(chuàng)造了有利于可持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境，促進了南北合作共同富裕，符合世界和平和發(fā)展的兩大主題。

2010年哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫為阿克糾賓油氣股份公司總經(jīng)理頒發(fā)最佳社會責(zé)任獎金獎。

在尼日爾，僅僅3年時間，中國石油投資的阿加德姆一體化項目建成投產(chǎn)，在撒哈拉沙漠腹地建成年產(chǎn)百萬噸原油生產(chǎn)基地、400多千米的輸油管線和一座現(xiàn)代化煉油廠。尼日爾由石油進口國搖身變?yōu)槌隹趪?，總統(tǒng)穆罕默杜·優(yōu)素福為項目題詞：“50年前，尼日爾就開始了石油開發(fā)的征程，但直到今天才產(chǎn)出第一桶油。從此，尼日爾開啟了一個新的發(fā)展階段?！?/p>

在乍得，中國石油投資建設(shè)了上下游一體化項目，首先建設(shè)百萬噸煉廠，以便盡快滿足當(dāng)?shù)爻善酚凸?yīng)。在過去，這是其他任何國際公司沒有做也不會做的事，但中國石油做到了。因為，中國石油相信，合作就要滿足當(dāng)?shù)匦枰?，合作必須堅持互利共贏。

中國石油在資源國積極履行企業(yè)社會責(zé)任，大力支持當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，修橋筑路，援建學(xué)校，支持醫(yī)療，改善民生，傳遞友誼。如今即使走在仍然動蕩的伊拉克巴士拉街頭，當(dāng)?shù)厝丝倳焉浦鲃哟蛘泻簦骸澳愫茫袊?！”而中國石油魯邁拉大慶營地則被他們親切地喚作“大慶鎮(zhèn)”。

在委內(nèi)瑞拉，由中國石油援建的木薯種植園和木薯加工廠，為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造了就業(yè)機會，促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。在秘魯，中國石油與合作伙伴一起，在印第安社區(qū)建設(shè)的診所已經(jīng)成為原著民健康的醫(yī)療保障。

從石油七姐妹開始，站在世界石油舞臺中央的，是西方大石油公司。曾幾何時，資源國、國家石油公司是國際大石油公司的配角和跑龍?zhí)椎?。而國際大石油公司的油公司體制，限制了其與資源之間的全面合作，其思也，油氣，其想也，利潤。中國石油則不同，其職責(zé)是保證中國的能源安全，追求的是長遠而穩(wěn)定的合作關(guān)系，而不是短期的利潤。而其獨一無二的綜合一體化優(yōu)勢，則能確保中國石油能與資源國在石油工業(yè)領(lǐng)域開展全面的合作，甚至幫助資源國從零起步，建立完整的石油工業(yè)體系。非洲的尼日爾，盛產(chǎn)石油卻又不得不進口成品油。非洲的蘇丹，國民經(jīng)濟曾瀕臨崩潰的邊緣，原因何在？因為他們沒有自己獨立的石油工業(yè)體系。中國石油的進入，使得包括蘇丹在內(nèi)的非洲國家擁有自己獨立的石油工業(yè)體系。與油氣資源國建立互利共贏的關(guān)系，實踐了中國和平發(fā)展的國際承諾，促進資源國脫貧致富，促進了國際石油工業(yè)的和平發(fā)展。而這些舉措，為世界石油工業(yè)開辟了一條互利共贏的合作新模式，推動了全球能源治理結(jié)構(gòu)多極化和公平化。

同時應(yīng)該看到，中國石油的海外油氣合作，也給國際大石油公司帶來了合作發(fā)展、互利共贏的機遇。伊拉克的魯邁拉油田，只有BP，拿不下來，因為BP沒有工程技術(shù)服務(wù)體系。只有與中國石油合作，BP才能在激烈的競爭中獲得勝算。此后，中國石油又聯(lián)合道達爾公司、馬來西亞石油公司聯(lián)合中標(biāo)伊拉克哈法亞油田服務(wù)項目，中國石油擔(dān)當(dāng)作業(yè)者。2011年10月，中國石油、卡塔爾石油國際和殼牌中國3個石油公司與浙江臺州市政府在京簽署合作框架協(xié)議，擬利用進口凝析油等原料生產(chǎn)乙烯等石化產(chǎn)品的大型煉化一體化項目。在乍得我們間接采用了埃克森美孚的技術(shù)。而在中國國內(nèi)，由于與中國石油建立了良好的合作關(guān)系，殼牌得以在長北項目一展雄風(fēng)，雪佛龍則在四川盆地高含硫氣田開發(fā)中發(fā)揮作用。作為國家石油公司，中國石油與國際石油公司有競爭，更有合作。這些事實，足以說明，中國石油擁有與人為善、化敵為友的寬廣胸懷和合作態(tài)度。這些事實，進一步證明，中國石油為世界石油工業(yè)輸入了新鮮血液，中國石油技術(shù)、管理和文化為世界石油工業(yè)持續(xù)發(fā)展增添了新動力。

麥羅維中蘇友誼大橋位于蘇丹北方州，全長440.4米，寬20.5米，雙向4車道，是中國石油捐資1000萬美元于2004年4月21日修建的。

當(dāng)然，中國石油對世界石油工業(yè)的貢獻遠不止此，另一個重大的影響是文化。中國石油獨特的一體化優(yōu)勢使曾經(jīng)的“油公司”體制相形見絀，而以大慶精神鐵人精神為核心的企業(yè)文化體系、尊重資源國以及互利共贏的合作模式，更是對世界石油工業(yè)帶來一股清新的東風(fēng)。2006年中非合作論壇之后，當(dāng)時的美國總統(tǒng)喬治·布什就簽署命令，建立美軍非洲司令部。同樣是在非洲合作論壇之后，中國石油在非洲建設(shè)的，則是大量的學(xué)校、醫(yī)院、廁所和供水站等公共服務(wù)設(shè)施。這就是中國石油作為一個國家石油公司給世界石油工業(yè)帶來的新風(fēng)尚。同時，中國石油人以艱苦奮斗、無私奉獻的形象出現(xiàn)在資源國的油氣田、煉油廠、管道建設(shè)工地，長年堅守，無怨無悔的精神，贏得高度的贊揚。2008年12月13日，尼日利亞埃莫州阿穆馬拉部落舉行了隆重而神秘的加冕儀式，主角是中國石油東方地球物理公司西非項目部總經(jīng)理趙恩慧。趙恩慧在加冕儀式上成為第一位被授予“酋長”稱號的石油員工。這種文化感召力，來自中華民族五千年的文化積淀，也來自中國石油50年的創(chuàng)業(yè)歷程。但對世界石油而言，這是一股清新的氣息。正是在這種背景下，國際大石油公司在重大合作項目中，開始重視中國石油，并把中國石油作為重要的合作伙伴，油氣項目合作，技術(shù)研發(fā)合作，資本運營合作，一系列的合作，搭起了中國石油與國際石油公司之間的橋梁。

真正的法寶

中國石油進入國際市場啃的都是“硬骨頭”，一些項目也被當(dāng)作“雞肋”項目。但中國石油卻能把“硬骨頭”啃下來，讓“雞肋”變成“肥牛排”，靠的是什么？

塔拉拉油田7區(qū)，1874年投入開發(fā)，到1994年1月8日中國石油正式接管時，已經(jīng)開發(fā)了120年，而塔拉拉油田6區(qū)1903年投入開發(fā)，到1995年初中國石油接管時，也已經(jīng)過90多年的開發(fā)，兩個區(qū)塊總共有近5000口油井，但真正生產(chǎn)的，只有530口，兩個區(qū)塊總的日產(chǎn)量不到1700桶，是真正的“雞肋”。難怪在秘魯國家石油公司對7區(qū)塊的招標(biāo)中，第一名中標(biāo)者在中標(biāo)后選擇了放棄，而中國石油才得以第二名的身份接標(biāo)。中國石油接管后，通過老井恢復(fù)使產(chǎn)量迅速提升，此后，又相繼打出多口日產(chǎn)量超千桶的高產(chǎn)井，原油日產(chǎn)量竄升至7900多桶，秘魯石油界為之震驚。

乍得位于非洲內(nèi)陸，有“死亡之心”之稱。乍得H區(qū)塊是中國石油海外面積最大的高風(fēng)險勘探項目，在西方公司經(jīng)過40年勘探后放棄的區(qū)塊，中國石油取得了一系列重大發(fā)現(xiàn)，共發(fā)現(xiàn)了8個油氣田，累計發(fā)現(xiàn)可采儲量近6億桶，基本具備了上產(chǎn)500萬噸/年的儲量基礎(chǔ)。

在尼日爾，中國石油合作開發(fā)著阿加德姆（Agadem）、特內(nèi)里（Tenere）和比爾馬（Bilma）三個區(qū)。阿加德姆區(qū)塊位于尼日爾共和國東南部，在首都尼亞美以東1400千米，距離最近的居民鎮(zhèn)迪法460公里。該區(qū)塊地處撒哈拉沙漠南部邊緣，氣候干燥，植被稀少，自然條件極為艱苦，社會依托幾乎為零。早在1957年，尼日爾就開始了野外地質(zhì)調(diào)查。1959年向外國石油公司頒發(fā)了第一個勘探許可證，但沒有獲得發(fā)現(xiàn)。1969年，德士古公司在阿加德姆地區(qū)獲得少量石油發(fā)現(xiàn)，不足以經(jīng)濟開采。隨后，相繼有大型國際石油公司在此勘探，均以失利告終。

然而，中國石油接手后，在阿加德姆區(qū)塊已累計新發(fā)現(xiàn)30個含油氣構(gòu)造；落實了3個千萬噸級油藏；發(fā)現(xiàn)了1個三千萬噸級儲量規(guī)模的油氣富集區(qū)；發(fā)現(xiàn)了4個千萬噸級油藏；外圍甩開已形成一個新的億噸級場面。

在阿曼，中國石油接管阿曼5區(qū)塊項目后，經(jīng)過9年的努力將項目年產(chǎn)量從22萬噸提高至150萬噸。

在敘利亞，中國石油人2006年創(chuàng)造性地提出“斷裂帶油氣富集理論”，使格貝貝油田從30萬噸規(guī)模上升到80萬噸規(guī)模。

在哈薩克斯坦，阿克糾賓項目經(jīng)過前蘇聯(lián)40余年開發(fā)的鹽下油藏，總采出程度也只有6%，單井日產(chǎn)量只有1—2噸，中國石油接管后迅速取得突破，單井產(chǎn)量最高達到23噸。

除了來自地下的挑戰(zhàn)，部分地區(qū)社會治安環(huán)境的惡化，也是對外合作必須面對的挑戰(zhàn)。

在秘魯，多次發(fā)生印第安人抵制油氣開發(fā)的暴力沖突事件，導(dǎo)致該國政府難以推進亞馬孫地區(qū)的油氣田項目。厄瓜多爾在亞馬孫地區(qū)的石油勘探開發(fā)也曾導(dǎo)致印第安人與政府之間的暴力沖突，跨國石油公司常常受到當(dāng)?shù)赜〉诎苍駟栴}的困擾。

在委內(nèi)瑞拉，2008年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，該國93%暴力犯罪未受到懲罰。首都加拉加斯公共交通系統(tǒng)每天發(fā)生搶劫事件60起；加拉加斯每天發(fā)生吉普車和卡車駕駛?cè)藛T被搶事件834起；委內(nèi)瑞拉每小時發(fā)生駕駛?cè)藛T被搶事件34起。每周星期五到星期日午夜全國暴力犯罪死亡人數(shù)平均約150人，其中約1/3在加拉加斯，也就是中國石油拉美公司所在地。

2011年，中石油蘇丹項目由于南蘇丹獨立而劃分為蘇丹和南蘇丹兩部分。其中，1／2／4區(qū)項目被劃境而治。3／7區(qū)項目幾乎全部在南蘇丹。6區(qū)項目全部在蘇丹。2012年年初，南蘇丹石油項目全面停產(chǎn)。特別是2012年4月，1／2／4區(qū)北方部分燃起戰(zhàn)火，項目受到災(zāi)難性影響。

在伊拉克，石油員工要穿著防彈衣前往作業(yè)區(qū)。在尼日利亞，石油勘探開發(fā)、保護綠色三角洲、爭奪石油利益、劫持船只、綁架人質(zhì)等一幕一幕的故事在這里輪番上演。在尼日爾，油區(qū)不遠的山區(qū)里有幾股武裝匪徒在活動……

這些項目在中國石油接管的時候，無疑是難啃的“硬骨頭”，或者是食之無味棄之可惜的“雞肋”，但中國石油似乎是化腐朽為神奇的圣手，啃下了一個個硬骨頭，在雞肋上吃出了好滋味。那么，中國石油到底具備了哪種不可替代的優(yōu)勢，使得其在國際強手中傲視群雄？

有人說是人才優(yōu)勢。的確，在蘇丹，“石油神探”蘇永地連續(xù)提交9口預(yù)探井位，口口出油；在伊拉克，海外“小鐵人”王貴海每天穿著十幾公斤重的防彈衣在項目奔波；在秘魯，“老黃?！秉S士忠堅守老油田近20年不言放棄；在中亞，“石油報國英?！睂O波16年海外艱苦創(chuàng)業(yè)直至生命終結(jié)……。20年前，30余位石油員工漂洋過海，踏出了海外油氣投資業(yè)務(wù)的第一步。今天，4000多名投資業(yè)務(wù)中方員工、上萬名操作技能人才常年堅守海外。正是這支強大的人才隊伍，創(chuàng)造了中國石油海外業(yè)務(wù)的輝煌。但我們必須承認，與國際大石油公司相比，中國石油的人才隊伍并不具備突出的優(yōu)勢。

也有人說是技術(shù)。是的，在一些領(lǐng)域、一些項目，中國石油的技術(shù)確實具有相對優(yōu)勢。正是通過這些相對優(yōu)勢的技術(shù)，跟蹤前沿，把握關(guān)鍵，創(chuàng)新發(fā)展，把國內(nèi)50多年形成的成熟配套適用技術(shù)在海外融合創(chuàng)新，相繼在蘇丹邁盧特盆地發(fā)現(xiàn)法魯濟世界級大油田，在哈薩克斯坦濱里海盆地發(fā)現(xiàn)希望油田，在乍得H區(qū)塊取得重大突破……我們可以自豪地說，東方物探公司物探施工能力躍居全球第一；可以自豪地說，我們已經(jīng)成為國內(nèi)最大的石油物資裝備出口商。我們也可以自豪地說，中國石油已經(jīng)有1000余支隊伍“走出去”，在全球60多個國家提供著工程技術(shù)服務(wù)，多項施工作業(yè)技術(shù)全球領(lǐng)先。但是客觀地講，尺有所短，寸有所長，中國石油有自己的優(yōu)勢技術(shù)，但也有技不如人之處。綜合地講，與國際大石油公司和國際知名的工程技術(shù)服務(wù)公司相比，中國石油的技術(shù)優(yōu)勢并不是不可替代的獨特優(yōu)勢。

蘇丹5區(qū)地處蘇丹南部，被公認為蘇丹國內(nèi)最富有潛力的含油區(qū)塊之一，是以前蘇丹南北交戰(zhàn)的主戰(zhàn)場之一。工區(qū)內(nèi)蚊蟲肆虐、水域交錯、天氣酷熱、假地連片、治安環(huán)境復(fù)雜、大型危險動物出沒，是世界上最深的沼澤區(qū)域之一，也是一塊典型的“硬骨頭”。

那么，是綜合一體化優(yōu)勢？綜合一體化確實是中國石油的獨特優(yōu)勢。這一優(yōu)勢在伊拉克油田項目中確實發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，在其他一些油氣合作項目中也得到充分體現(xiàn)。正是這種擾勢，才使得魯邁拉項目第一個實現(xiàn)一年內(nèi)增產(chǎn)10%的目標(biāo)，哈發(fā)亞項目開發(fā)方案第一個獲得伊拉克政府批準并開始產(chǎn)能建設(shè)，艾哈代布項目成為伊拉克戰(zhàn)后第一個恢復(fù)的油氣項目。正是這種優(yōu)勢，中國石油在非洲、中亞、拉美的一些項目中實現(xiàn)了驕人業(yè)績。但這種優(yōu)勢并不能在所有項目中得到充分體現(xiàn)，因為有些項目，比如在中方是小股東、不擔(dān)任作業(yè)者等情況下，綜合一體化優(yōu)勢并不能得到充分發(fā)揮。

我們真正具有惟一性和不可替代性的優(yōu)勢是政治文化優(yōu)勢，說的更精確一點，就是大慶精神鐵人精神—愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻。正如周吉平董事長所說“大慶精神鐵人精神深入人心，政治文化優(yōu)勢正在成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分?！敝芗蕉麻L還指出，艱苦奮斗是大慶精神鐵人精神的精髓。

曾幾何時，幾十名中國石油人在秘魯?shù)乃庾〉氖且粋€小院，外國石油公司一個人住一套公寓甚至是一棟別墅，而中國石油工人則是幾個人擠一間房子。外國石油公司的專家獨立作業(yè)期間，可以乘飛機回家度周末，而中國的專家卻只能一個月往國內(nèi)的家里打一次電話，并且通話時間受限。但中國專家卻在外國專家劃定的找油禁區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)了新油藏，打出了千桶井。

曾幾何時，在尼日爾的阿加德姆，方圓400多千米內(nèi)無任何社會依托，是真正的“千里無人煙”，除了沙子和石頭外，項目建設(shè)的所有物資均需進口和長途運輸。就是在這樣艱苦的條件下，中國石油人靠著大慶精神鐵人精神，艱苦奮斗，排除萬難，從2008年底動工，到2011年11月28日阿加德姆上下游一體化項目的全面竣工投運，只用了短短3年時間。而阿加德姆一體化項目是一個包含一座百萬噸原油生產(chǎn)基地、462千米的輸油管線和一座百萬噸現(xiàn)代化煉油廠在內(nèi)的一項龐大工程。

曾幾何時，在委內(nèi)瑞拉奧里乳化項目，為了使一般需要5個月才能批準的地震作業(yè)許可證，中方員工沒有白天黑夜之分地準備材料，只用了短短一個月就得到了地震作業(yè)許可。而后的鉆井作業(yè)中，為了盡快打出油來，中國石油人連續(xù)幾個月加班加點，以至于參與項目的外國專家嘆息“為了工作，中國人簡直是瘋了”。

有太多的“曾幾何時”，20年的創(chuàng)業(yè)之路上，有太多的感人故事。正是由于對祖國石油事業(yè)的忠誠，正是因為大慶精神鐵人精神的傳承，頑強拼搏，無私奉獻，才鑄就了今天海外油氣事業(yè)的輝煌。