□ 文/鄭木雄

自2008年中國(guó)石油集團(tuán)公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，長(zhǎng)慶油田把加強(qiáng)班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，以“強(qiáng)化班組執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才”為“五型”班組建設(shè)主題，大力抓好標(biāo)桿班組、特色班組建設(shè)，構(gòu)建了具有長(zhǎng)慶特色的班組建設(shè)體系，提高了員工隊(duì)伍的基本素質(zhì)，增強(qiáng)了基層班組的執(zhí)行力，提升了基層班組建設(shè)水平，為建設(shè)“西部大慶”夯實(shí)基礎(chǔ)。

明確目標(biāo)，確保有序推進(jìn)

為了保證創(chuàng)建工作規(guī)范有序運(yùn)行，長(zhǎng)慶油田及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了“五型”班組創(chuàng)建工作部署會(huì)，成立了創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，創(chuàng)建小組辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理處，成員由人事處（組織部）、勞動(dòng)工資處、質(zhì)量安全環(huán)保處等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)“五型”班組創(chuàng)建的日常組織管理工作。并及時(shí)下發(fā)了《中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》和“五型”班組考核細(xì)則，對(duì)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)從目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、考核驗(yàn)收等多個(gè)方面做了詳細(xì)的要求。

明確提出創(chuàng)建目標(biāo)，落實(shí)了分年創(chuàng)建指標(biāo)，即2008年“五型”班組創(chuàng)建達(dá)到30%以上，2010年達(dá)到90%，2012年達(dá)到95%，力爭(zhēng)“十二五”期間“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，整體推進(jìn)“五型”班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。公司各二級(jí)單位根據(jù)公司的部署，制定創(chuàng)建方案和運(yùn)行大表，并舉辦公司和廠(chǎng)（處）兩級(jí)“五型”班組創(chuàng)建培訓(xùn)班，使創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任層層落實(shí)，任務(wù)層層分解。做到創(chuàng)建活動(dòng)有人抓、有人管、有人干。

采氣二廠(chǎng)員工巡檢。

找準(zhǔn)載體，確保創(chuàng)建有效

扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組的創(chuàng)建工作，各單位在創(chuàng)建過(guò)程中，始終將“五型”班組創(chuàng)建與員工素質(zhì)提升緊密結(jié)合，使班組成為員工快速成長(zhǎng)的舞臺(tái)；與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，使班組真正成為員工工作放心的安全堡壘；與推廣基層管理“十法”緊密結(jié)合，使班組成為實(shí)施精細(xì)化管理的主戰(zhàn)場(chǎng)；與日常生產(chǎn)組織緊密結(jié)合，使班組成為節(jié)約降耗的源頭；與井站“六小”工程（小廚房等）建設(shè)相結(jié)合，使班組成為員工溫馨的家園。“五結(jié)合”帶來(lái)了“五提升”，即班組學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和自主管理能力得到了提升。使“五型”成為班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，班組管理的準(zhǔn)繩。

示范引領(lǐng)，確保深入開(kāi)展

在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們注重發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)作用。從2008年開(kāi)始，公司每2年召開(kāi)一次基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，截至2012年底，共召開(kāi)了3次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，表彰了30多個(gè)基層建設(shè)優(yōu)秀單位，命名表彰了105個(gè)基層建設(shè)示范點(diǎn)，表彰了優(yōu)秀“五型”班組300個(gè)，基層建設(shè)先進(jìn)個(gè)人300名。今年6月份，在新疆油田公司召開(kāi)的千隊(duì)示范工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，長(zhǎng)慶油田有5個(gè)基層隊(duì)、站跨入集團(tuán)公司基層建設(shè)“百個(gè)標(biāo)桿單位”行列，有10個(gè)案例被選入集團(tuán)公司基層建設(shè)“百個(gè)典型案例”之中。公司著力營(yíng)造大家學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，做到一個(gè)典型就是一個(gè)標(biāo)桿，就是一面旗幟。在創(chuàng)建“五型”班組過(guò)程中，公司通過(guò)建設(shè)典型、塑造典型、推廣典型，以點(diǎn)帶面，波及整體，以典型帶動(dòng)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。目前已選樹(shù)了當(dāng)代石油企業(yè)精神教育基地—“好漢坡”、班組自主管理典范—“劉玲玲站”等126個(gè)班組作為示范窗口，這些班組成為長(zhǎng)慶油田的名片，引領(lǐng)班組建設(shè)方向，使創(chuàng)建“五型”班組持續(xù)保持旺盛的生命力，確保創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。

結(jié)合實(shí)際，確保創(chuàng)建實(shí)效

在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中，結(jié)合崗位工作實(shí)際，建立健全了員工培訓(xùn)體系，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)的針對(duì)性，加大對(duì)員工培訓(xùn)軟硬件設(shè)施的投入，建設(shè)了一批專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)基地。采氣二廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐完善，形成了“月度梯次輪訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)”等培訓(xùn)方法。采油一廠(chǎng)構(gòu)建了“四級(jí)”員工教育培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，使全員素質(zhì)得到顯著提升。

在安全型班組創(chuàng)建中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面推行“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”、“ACT卡”及“一人一崗一手冊(cè)”等安全管理方法，修訂完善HSE管理體系，積極開(kāi)展“安全文化墻”、“安全寄語(yǔ)”等基層安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。采氣二廠(chǎng)榆林天然氣處理廠(chǎng)推行“安全責(zé)任崗位化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查全員化和安全培訓(xùn)差異化”的“四化”安全管理，落實(shí)安全層級(jí)檢查與自查自糾，采取“多元層級(jí)”訂單式培訓(xùn)等措施，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了安全管理水平的有效提升。

在清潔型班組創(chuàng)建中，注重綠色班站建設(shè)，積極倡導(dǎo)“綠色、生態(tài)、文明”的清潔環(huán)保理念，堅(jiān)持推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用具定置管理；開(kāi)展“清潔文明生產(chǎn)建議征集”和“環(huán)境滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)”等活動(dòng)，及時(shí)清理場(chǎng)站垃圾，加強(qiáng)班組綠化、優(yōu)化美化環(huán)境；落實(shí)巡回檢查制度，確保班站崗位職責(zé)履行，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)監(jiān)測(cè)中心特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)站等基層站點(diǎn)，在庫(kù)區(qū)、車(chē)間全面推行標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化交接班等標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理，打造了一批業(yè)務(wù)過(guò)硬的“質(zhì)量衛(wèi)士”、“管理精兵”。

在節(jié)約型班組創(chuàng)建中，在基層班組中積極開(kāi)展以“小改革、小改進(jìn)、小建議、小創(chuàng)新、小節(jié)約”和“節(jié)能降耗、修舊利廢”為主題的活動(dòng)，循環(huán)利用廢舊資源。采氣四廠(chǎng)綜合維修隊(duì)以“嚴(yán)字當(dāng)頭促管理，勤學(xué)苦練提素質(zhì)，安全節(jié)約降成本，以情換情暖人心”為宗旨，積極推行“六嚴(yán)閉環(huán)”工作法，節(jié)約修舊利廢資金約千萬(wàn)元。

在和諧型班組創(chuàng)建中，各單位加大投入，因地制宜地持續(xù)改善班組的生產(chǎn)生活條件，配齊配全員工生活設(shè)施、文體活動(dòng)器材，不斷完善“員工小家”建設(shè)，開(kāi)展井站“六小”工程建設(shè)和“家園文化”建設(shè)，定期開(kāi)展員工業(yè)余文化活動(dòng)，豐富員工生活，營(yíng)造井站家園環(huán)境，增強(qiáng)員工以站為家的工作氛圍。超低滲透油藏第四項(xiàng)目部鎮(zhèn)一聯(lián)生產(chǎn)單元積極探索創(chuàng)新適合自身特點(diǎn)的隊(duì)伍管理新途徑，大力推行以“交心、暖心、聚心、用心”為內(nèi)容的隊(duì)伍管理“四心”工作法，拉近與員工的空間距離、心理距離、情感距離和思想距離，隊(duì)伍整體執(zhí)行力得到大幅度提高。

考核激勵(lì)，確保創(chuàng)建效果

將班組建設(shè)納入各單位年度業(yè)績(jī)考核序列，建立健全考核評(píng)價(jià)制度，逐步健全了適合自己班組的考核辦法，從班組的安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等多個(gè)方面綜合考核員工的工作業(yè)績(jī)，與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)制約與激勵(lì)結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性。2008年以來(lái)，公司連續(xù)3次在基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上對(duì)優(yōu)秀“五型”班組進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，各單位定期組織對(duì)“五型”班組建設(shè)進(jìn)行考核驗(yàn)收，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了廣大員工創(chuàng)建“五型”班組的熱情。

到2013年底，長(zhǎng)慶油田“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率將達(dá)到98%，這是油田全體基層員工共同努力的成果。持續(xù)創(chuàng)建和推進(jìn)五型班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑之一。管理的“千條線(xiàn)”，都靠班組“一針穿”，班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈，沒(méi)有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，油田建設(shè)的大廈將無(wú)法立足。只有把管理的觸角延伸到班組，創(chuàng)新載體，拓寬渠道，才能激活班組“細(xì)胞”，為油田快速穩(wěn)定發(fā)展“穿針引線(xiàn)”，凝聚“正能量”。