陳少華 李盈璇

摘要：文章首先對(duì)組織協(xié)同和組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，然后此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)包含報(bào)告情景、報(bào)告層次、報(bào)告角度、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)、計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源六個(gè)部分的集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架。為集團(tuán)分析和報(bào)告組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)；組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)告框架

一、 引言

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，而集團(tuán)的數(shù)量也在不斷增加。集團(tuán)的管理相較于單一企業(yè)的管理而言更加復(fù)雜。相應(yīng)的，如何發(fā)揮集團(tuán)各組成部分的作用、使集團(tuán)整體價(jià)值大于集團(tuán)各組成部分價(jià)值之和的問題也越來越受到管理當(dāng)局的關(guān)注。戰(zhàn)略學(xué)者安德魯·坎貝爾在《戰(zhàn)略協(xié)同》一書中明確提出協(xié)同是一個(gè)十分重要的概念，值得管理當(dāng)局給予足夠的關(guān)注。集團(tuán)如果沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)同，那么就面臨組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，因此組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告框架對(duì)于集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控而言意義重大。而國內(nèi)外對(duì)于組織協(xié)同的研究又很少，根據(jù)對(duì)中國知網(wǎng)核心期刊文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)，1990年～2012年2月研究組織協(xié)同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)文獻(xiàn)只有43篇；根據(jù)對(duì)Web of Knowledge數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)，1980年～2012年2月研究組織協(xié)同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)文獻(xiàn)只有88篇。而這些文獻(xiàn)又很少關(guān)注組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架的問題。因此本文研究具有重要意義。本文將在定義組織協(xié)同和組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)報(bào)告組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告框架。

二、 組織協(xié)同和組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的概念

1. 組織協(xié)同的概念。協(xié)同的概念古來有之。早在公元前300多年前，古希臘思想家亞里士多德便提出了1加1大于2的思想，即“整體大于它的部分之和”。

安索夫（1965）首先在管理中提出了協(xié)同的概念。安索夫（1965）認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)可以理解為企業(yè)整體效益大于各組成部分之和的效應(yīng)，這種效應(yīng)的結(jié)果可以用投資收益率表示，即整體的投資收益率大于各組成部分的投資收益率之和。

真正將協(xié)同研究作為一門學(xué)科的是德國物理學(xué)家哈肯。哈肯1969年創(chuàng)立了“協(xié)同學(xué)”。哈肯認(rèn)為協(xié)同即是系統(tǒng)各部分之間通過協(xié)作形成的系統(tǒng)整體具有微觀個(gè)體不具備的新的結(jié)構(gòu)和特征。

綜上所述，協(xié)同就是1+1>2。協(xié)同包括很多方面，有組織內(nèi)部的協(xié)同，也有組織與其他組織的協(xié)同（比如供應(yīng)鏈的協(xié)同）。而集團(tuán)的組織協(xié)同應(yīng)該指組織內(nèi)部的協(xié)同。集團(tuán)的組織協(xié)同可以理解為：企業(yè)集團(tuán)各部分“相輔相成”、“相得益彰”，使集團(tuán)整體價(jià)值大于各部分價(jià)值之和。

2. 組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的概念。組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)可以直接從組織協(xié)同的定義推導(dǎo)出來。根據(jù)丁銘華（2008）的研究，組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)可以理解為組織整體缺乏以至喪失協(xié)同作用，組織各種有用力量相互抵消，而最終導(dǎo)致整體效益小于部分效益之和的可能性，即1+1<2的可能性。

三、 集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架

集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架包括六個(gè)組成部分：報(bào)告情景、報(bào)告層次、報(bào)告角度、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)、計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源。這六個(gè)組成部分之間的關(guān)系是：在每一種情景下，組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在集團(tuán)的不同層次進(jìn)行報(bào)告，且每一層次都會(huì)從幾個(gè)角度對(duì)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和分析，每個(gè)角度都有其衡量組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，每種指標(biāo)有各自的計(jì)算方法和所需數(shù)據(jù)的來源。

1. 報(bào)告情景。報(bào)告情景是指集團(tuán)在什么情況下需要進(jìn)行組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告。對(duì)報(bào)告情景進(jìn)行劃分，是因?yàn)椴煌瑘?bào)告情景下的組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告作用不同，報(bào)告時(shí)間不同?？ㄆ仗m和諾頓在《組織協(xié)同：運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》一書中指出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。魏遙和雷良海（2009）認(rèn)為造成產(chǎn)融集團(tuán)存在組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的原因有內(nèi)部系統(tǒng)整合、外部監(jiān)督、公共安全網(wǎng)等。謝小軍（2007）認(rèn)為并購也會(huì)產(chǎn)生組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，比如并購會(huì)產(chǎn)生人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。

由上述文獻(xiàn)可知，系統(tǒng)整合等日常經(jīng)營管理活動(dòng)與并購活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，因此集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告情景應(yīng)分為兩種，即日常風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和并購決策風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。日常風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告主要報(bào)告企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部日常經(jīng)營管理中是否存在組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)告時(shí)間為年末、季度末、月末或每日。并購決策風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告主要報(bào)告并購決策是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)面臨組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，用于輔助并購決策，報(bào)告時(shí)間為在并購決策之前或之后。

2. 報(bào)告層次。報(bào)告層次是指組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)是在集團(tuán)的層次報(bào)告還是在子公司的層次報(bào)告，或者還有其他層次劃分方式。在集團(tuán)內(nèi)劃分報(bào)告層次是因?yàn)閳?bào)告層次不同，各報(bào)告層次都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)，而且不同報(bào)告層次所報(bào)告的有關(guān)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容會(huì)有所不同?？ㄆ仗m和諾頓在《組織協(xié)同：運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》一書中提出協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)需要集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)單元和職能部門三個(gè)層級(jí)的參與。按照卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn)設(shè)計(jì)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告層次，從上到下依次是：集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)單元和職能部門。這樣設(shè)計(jì)的好處是報(bào)告層次與組織結(jié)構(gòu)一致，便于集團(tuán)內(nèi)部劃分組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告職責(zé)。

3. 報(bào)告角度。報(bào)告角度指集團(tuán)需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即集團(tuán)哪些方面或哪些領(lǐng)域會(huì)存在組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。Rachel Davis和L. G. Thomas（1993）以及韓敬穩(wěn)和彭正銀（2011）等以企業(yè)整體作為研究對(duì)象考察協(xié)同效應(yīng)。一些研究從價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的角度研究協(xié)同效應(yīng)?？ㄆ仗m和諾頓在《組織協(xié)同：運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》一書中提出影響組織協(xié)同效應(yīng)的因素有人力資本開發(fā)、知識(shí)共享、戰(zhàn)略主題協(xié)同等。王彤（2001）認(rèn)為人力資源會(huì)影響組織的協(xié)同效應(yīng)。傅元略（2003）認(rèn)為財(cái)務(wù)資源可以給企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)。Jari Juga（1996）發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以通過后勤這一價(jià)值活動(dòng)中的流程通暢、成本節(jié)約和資本規(guī)模效應(yīng)創(chuàng)造組織的協(xié)同效應(yīng)。Vijay Mahajan和Yoram Wind（1988）認(rèn)為銷售、經(jīng)營、投資和管理方面的協(xié)同會(huì)影響組織整體的協(xié)同效應(yīng)。綜合這些研究，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值鏈因素有財(cái)務(wù)、銷售、后勤、投資、人力資源、戰(zhàn)略等。

有研究認(rèn)為企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)還受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響?？ㄆ仗m和諾頓（2006）認(rèn)為企業(yè)的組織形式會(huì)影響到企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，例如職能型組織存在各職能部門之間的銜接不緊密、效率低的問題，多事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)存在無法實(shí)現(xiàn)有效的資源共享和規(guī)模效應(yīng)的問題，而矩陣式組織結(jié)構(gòu)會(huì)造成職責(zé)劃分不清、縱向領(lǐng)導(dǎo)與橫向領(lǐng)導(dǎo)之間存在利益沖突。丁銘華（2008）認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)造。Vijay Mahajan和Yoram Wind（1988）認(rèn)為企業(yè)所處行業(yè)類型會(huì)影響企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)造。比如，共享客戶會(huì)為非耐用消費(fèi)品行業(yè)和工業(yè)原料行業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)，但不會(huì)對(duì)耐用消費(fèi)品行業(yè)、資本產(chǎn)品行業(yè)等其他行業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)；共享市場(chǎng)項(xiàng)目僅會(huì)在非耐用消費(fèi)品行業(yè)中產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從其他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元采購僅會(huì)在耐用消費(fèi)品行業(yè)中產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；管理協(xié)同僅會(huì)為資本產(chǎn)品行業(yè)和半成品行業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)，而在其他行業(yè)中不發(fā)揮作用。應(yīng)可福和薛恒新（2004）認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)、信息溝通和企業(yè)規(guī)模等因素會(huì)影響企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。麥肯錫7S模型提出組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和共同的價(jià)值觀會(huì)對(duì)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生影響。付平（2011）提出業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)同會(huì)為企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)。羅伯特·D·巴澤爾和布拉德利T.蓋爾.在《戰(zhàn)略與績效——PIMS原則》一書中提出業(yè)務(wù)相似度會(huì)影響企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。綜合這些研究，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素有組織形式、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)類別、企業(yè)文化、信息溝通、管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)同和業(yè)務(wù)相似度等八個(gè)要素。

另外，還有研究認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源因素也會(huì)影響企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部資源因素有企業(yè)資產(chǎn)、員工技能、知識(shí)資本、形象資源等。應(yīng)可福和薛恒新（2004）認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。麥肯錫7S模型認(rèn)為員工技能是影響企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的因素之一。陳通和王輝（2008）認(rèn)為包括人力資本、市場(chǎng)資本、技術(shù)資本、制度資本和社會(huì)資本在內(nèi)的企業(yè)知識(shí)資本會(huì)影響企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。羅伯特D.巴澤爾和布拉德利 T.蓋爾.在《戰(zhàn)略與績效——PIMS原則》一書中提出共享企業(yè)的好形象可以給企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)。

除了前述的企業(yè)整體、企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部資源因素這四大類影響企業(yè)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的因素外，S.X. Zeng等（2007）認(rèn)為文檔協(xié)同也是組織協(xié)同的一部分。

根據(jù)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的定義，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)就會(huì)面臨組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，因此上述影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的要素也是導(dǎo)致企業(yè)面臨組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可以作為集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的報(bào)告角度。根據(jù)上述影響因素的分類方式，集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的報(bào)告角度可以分為企業(yè)集團(tuán)整體、企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部資源因素和企業(yè)文檔協(xié)同五大類。設(shè)計(jì)的報(bào)告角度具體內(nèi)容如表1所示。

每一報(bào)告層次都有其負(fù)責(zé)的報(bào)告角度，按照各級(jí)報(bào)告層次的工作范圍將報(bào)告角度與報(bào)告層次進(jìn)行對(duì)應(yīng)，報(bào)告角度與報(bào)告層次的對(duì)應(yīng)方式如圖2所示。集團(tuán)總部報(bào)告集團(tuán)整體的組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)單元間的組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)單元報(bào)告企業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部資源方面的組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)以及職能部門間的組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，職能部門報(bào)告文檔方面的組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)。報(bào)告角度回答了集團(tuán)應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的問題，這只解決了風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問題，風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要步驟是風(fēng)險(xiǎn)的衡量。確定了報(bào)告角度后，接下來要從報(bào)告角度出發(fā)，確定報(bào)告角度所包含的具體內(nèi)容可以轉(zhuǎn)化成哪些指標(biāo)以衡量組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。Vijay Mahajan和Yoram Wind（1988）從銷售、經(jīng)營、投資和管理四個(gè)角度分別提出協(xié)同的衡量指標(biāo)。Rachel Davis和L. G. Thomas（1993）提出了修改版的同軸指數(shù)用來衡量企業(yè)集團(tuán)整體的組織協(xié)同度。鄧好霞（2010）提出三大類共8個(gè)指標(biāo)來衡量企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織整體的協(xié)同度?？ㄆ仗m和諾頓在《組織協(xié)同：運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》一書中提出了11個(gè)指標(biāo)來衡量協(xié)同效應(yīng)，這些指標(biāo)有協(xié)同服務(wù)收入所占百分比、全生命周期成本降低、客戶關(guān)系的持久度、采用服務(wù)價(jià)值鏈、客戶份額、訂單管理、客戶管理、關(guān)鍵流程周期、交叉業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。根據(jù)這些研究結(jié)果對(duì)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將衡量指標(biāo)分為兩類：一類是定量指標(biāo)，比如協(xié)同服務(wù)收入所占百分比；另一類是定性指標(biāo)，定性指標(biāo)即將報(bào)告角度直接作為組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，比如交叉業(yè)務(wù)知識(shí)。

5. 計(jì)算方法。確定組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)后，要明確如何得到指標(biāo)值。定量指標(biāo)根據(jù)指標(biāo)的定義進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算即可（Vijay Mahajan、Yoram Wind，1988），但是定性指標(biāo)沒有數(shù)學(xué)公式，其指標(biāo)值獲取方法與定量指標(biāo)相比較為復(fù)雜。定性指標(biāo)的指標(biāo)值獲取方法為：對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定性描述，并對(duì)每個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重，然后通過主觀判斷打分獲取數(shù)據(jù)（丁銘華，2008）。

6. 數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)來源包括兩類：一類是計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值的數(shù)據(jù)來源，一類是參考標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來源。定性指標(biāo)可以將專家打分作為數(shù)據(jù)來源（丁銘華，2008）。定量指標(biāo)可以借助會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（Vijay Mahajan、Yoram Wind，1988）和經(jīng)適當(dāng)調(diào)整的行業(yè)類似上市公司的公開數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值。參考標(biāo)準(zhǔn)既可以是一個(gè)絕對(duì)值，也可以是一個(gè)取值范圍。參考標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來源有：選取行業(yè)平均值，或有些指標(biāo)由于模型設(shè)定本身就有取值范圍（丁銘華，2008）。指標(biāo)實(shí)際值與參考標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系是：當(dāng)指標(biāo)實(shí)際值超出參考標(biāo)準(zhǔn)值或參考標(biāo)準(zhǔn)范圍時(shí)，則說明企業(yè)集團(tuán)正面臨組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，需要向相關(guān)人員報(bào)告、發(fā)出預(yù)警。需注意的是，企業(yè)在選擇數(shù)據(jù)來源時(shí)要滿足這樣的要求：數(shù)據(jù)來源要穩(wěn)定、可靠、持久且成本較低。

上述報(bào)告情景、報(bào)告層次、報(bào)告角度、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)、計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源這六個(gè)部分構(gòu)成了集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告框架。需注意的是，集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架所包含的內(nèi)容應(yīng)該建成組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。而且組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫要不斷更新，數(shù)據(jù)庫更新時(shí)需確保衡量風(fēng)險(xiǎn)的方法要保持一致（Jeff Madura et al.，2011）。

四、 結(jié)論

本文在回顧前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)組織協(xié)同和組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，并提出了一個(gè)集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架，報(bào)告框架包括報(bào)告情景、報(bào)告層次、報(bào)告角度、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)、計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源六個(gè)部分。集團(tuán)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架為集團(tuán)分析和報(bào)告組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)提供了參考，集團(tuán)可以據(jù)此在內(nèi)部建立清晰的組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告框架，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和職責(zé)分工等內(nèi)容。集團(tuán)管理當(dāng)局還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)日常管理和并購決策中損害集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的因素，并及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，最終使集團(tuán)的整體價(jià)值大于集團(tuán)各組成部分價(jià)值之和，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)。

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基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目“企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告研究”階段性成果（項(xiàng)目號(hào)：11JJD790006）。

作者簡(jiǎn)介：陳少華，廈門大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、博士生導(dǎo)師；李盈璇，廈門大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系博士生。

收稿日期：2013-03-20。