孫劍

摘要：改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得了充足的發(fā)展，經濟增長飛速，最近十年，浙江企業(yè)的騰飛，更是為國民經濟的發(fā)展，做出了重大的貢獻，然而，民營企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，嚴重制約著企業(yè)更進一步發(fā)展，本文主要對其戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行分析，并提出科學的處理參考對策。以期能夠推動浙江經濟的發(fā)展，讓浙江的經濟更有利地向前發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；現(xiàn)狀；對策

一、前言

隨著浙江經濟的興起，特別是浙江小商品城的建立，無數(shù)的外商紛紛地涌入浙江，成為我國最大的小商品集散地。因為大量的外貿需求。因此，也造成了大批量的浙江人，棄農從商。無數(shù)的浙江人，通過艱苦的奮斗，經過短短的十多年的發(fā)展，已經成為了一個重要的工業(yè)基地。每年到浙江來打工者，高達幾千萬之眾，甚至有過之而無不及，然而，浙江經濟的飛速發(fā)展，讓他們面臨著一大困境，缺乏人才和戰(zhàn)略管理經驗，讓浙江的民營企業(yè)，在發(fā)展到目前的階段，遇到了瓶頸的階段，為了能夠更好地引導浙江經濟的升級和發(fā)展，本人對浙江目前企業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析，并提出科學的處理方案，希望能夠打開一扇幫助浙江經濟騰飛的窗，推動浙江的民營企業(yè)的健康發(fā)展。

二、浙江民企現(xiàn)狀

1、第一代企業(yè)家有許多仍存在著相當濃厚農民思想：浙江原來作為一個農業(yè)大省，是江南的主要產糧之地，可是隨著小商品城的建立，外貿的需求，讓大多的浙江人都開始進入第三產業(yè)，棄農從商，做起了小私人企業(yè)主。可是，在他們賺到了錢的過程中，因為怕花錢，怕競爭，讓他們因此失去了很多上升的機會。對人才的不重視，讓他們的管理，還是那么地無序，大小事習慣一手操辦。無法發(fā)揮企業(yè)本應有的正常管理機制。而且，還有一部份人由于小農思想嚴重，在賺夠了錢之后，講究排場。個個都買高檔轎車，建豪華洋房，小富即安的想法，讓他們失去了進取的心思。無心管理企業(yè)，從而導致企業(yè)在面臨競爭的時候，逐漸地開始走向衰弱。

2、家族管理，產權單一：在浙江的民營企業(yè)中，雖然有很多打股份公司的招牌，可是一般都兄弟姐妹一起合股的行為，或者是夫妻股東等等現(xiàn)象，而且在浙江的民營企業(yè)中，都是一家成立一個企業(yè)，規(guī)模小，大多生產規(guī)模都停留在作坊的生產模式。行業(yè)內缺乏分工。生產效率低，生產工期長，安排不合理，對科學管理不重視。

家族式的管理，在浙江的民營企業(yè)中，大多都是采用家族式的管理方式。讓他們的企業(yè)，只是家長說了算。唯親是任，也是浙江民營目前最大的問題。這個情況，使得沒有工作能力的人，占據(jù)了重要的管理崗位。導致企業(yè)的生產管理，只憑個人的意愿進行，完全沒有照章辦事。

3、經驗主義嚴重：浙江的民營企業(yè)，對于高層的管理人員不重視。往往在選擇管理人員的時候，都是大多選擇‘經驗主義，都要有相關生產經驗的人，來擔任高層的管理，這樣就違背了管理的定義。熟悉產品生產的，在一些發(fā)達地區(qū)，只能充當技術員的角色。而在浙江民營中，他們卻占據(jù)了管理的位置。從而造成企業(yè)管理層能力不達標。無法正確地引導公司，向著積極的方面發(fā)展。

4、急功近利：小商品城的存在，為浙江的企業(yè)，提供了大量的創(chuàng)業(yè)機會。在初期，由于外商的供不應求，所以，不會遇到太大的問題。所以，很多的企業(yè)，都拼命地發(fā)展自己，不斷地擴大生產的規(guī)模。致使后來，在美國經濟出現(xiàn)危機時，浙江的民營企業(yè)，因為外債的無法收回，造成了浙江大量民營企業(yè)的破產?；蛘呤峭鈧鶉乐?，不得不縮小企業(yè)的生產規(guī)模。生產規(guī)模的不合理安排，使得他們的資金回收率就會變得慢，一旦受到某些外在因素的影響。就會對這些民營企業(yè)造成很大的沖擊。

三、浙江民企戰(zhàn)略管理問題

1、戰(zhàn)略分析從眾性嚴重：浙江的民營企業(yè)在發(fā)展的過程，由于他們大多都是棄農從商的私營企業(yè)主。在戰(zhàn)略眼光方面，顯然是非常低的。于是，經營的時候，從眾的心理就十分嚴重。往往一些非常賺錢和熱鬧的行業(yè)，都是他們選擇的目標，而且，投資的多元化。采用多線投資的方式，讓他們的投資產生同質化。導致行業(yè)競爭惡劣。這樣的投資方式，必須會造成民營企業(yè)損失慘重。就是因為他們缺乏對這些投資機會風險性，進行科學地分析，對自己企業(yè)的核心競爭力，也沒有深入透徹分析。使得他們投資戰(zhàn)線，拉得太長，資源過于分散，造成資金回籠困難。

2、投資決策經驗主義：很多的浙江民營企業(yè)，在企業(yè)進行某種投資決策的時候，他們往往都會以為，以自己這么些年從事企業(yè)的經驗。只要憑自己的經驗決策即可，根本不需要依賴科學地分析。往往都是采用過去‘成功的經驗，對未來的投資決策，作不合理的判斷。從而忽視了自己企業(yè)在規(guī)模擴大，投資環(huán)境、市場需求等一系列的因素改變之下，都會讓決策的依據(jù)變得更加地復雜。

3、沒有明確有效的戰(zhàn)略目標：浙江的大多私人民營企業(yè)中，很多的小企業(yè)對于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，根本就不重視，簡直就是形同虛設，有的企業(yè)，甚至根本沒有這項內容。沒有將戰(zhàn)略目標進行細致分析，從而制訂發(fā)展計劃，他們的生產，只要盲目地源于市場的需求。市場沒有需求，他們就沒有生產。根本沒有考慮開拓性發(fā)展的重要性，市場需求的起落，就很容易造成浙江民營企業(yè)出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。主要就是因為，沒有對自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進行有效地制訂和執(zhí)行的后果。不明白，究竟哪種戰(zhàn)略目標也是符合自己企業(yè)發(fā)展的，是打先機牌，還是多元化，又或者是目標集中戰(zhàn)略？他們沒有細致地分析過。

4、過度依賴于外資市場：浙江民營企業(yè)的發(fā)展，都是依賴地外商，從而調整地發(fā)展起來的。從而在制訂戰(zhàn)略目標的時候，他們就會將外商的投資，作為重點的戰(zhàn)略目標。從而造成大部分浙江民營企業(yè)主。在如今歐美市場普遍不景氣的情況之下，出現(xiàn)工廠淡季，甚至是長期需要減員的情況。個別嚴重的的，甚至還需要面臨債務的危機。過度地依賴外資市場，讓大多浙江民營企業(yè)主競爭同質化的時候，給了外商壓價的便利，也因為外資市場的不景氣，雙重的壓力，讓大多浙江民營企業(yè)都面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。

5、戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不夠

有不少的浙江民營企業(yè)，他們相對地制訂了比較適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可是卻因為，沒有成立專門的戰(zhàn)略監(jiān)管部門，從而導致企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力不達標，從而導致戰(zhàn)略的失敗，可以說，有一些企業(yè)的失利并不是他們沒有制訂戰(zhàn)略目標，而是執(zhí)行力的失敗，戰(zhàn)略管理的失敗而造成的。

四、浙江民企戰(zhàn)略管理應對對策

1、在十八大提出的“新四化”宏觀政策的大背景下，抓住機遇，從戰(zhàn)略角度上加快產業(yè)結構升級專型，適應國家新的經濟形勢發(fā)展需要，全力爭取不在中國經濟升級版過程中被淘汰出局。

2、重視人才戰(zhàn)略管理：企業(yè)未來的競爭，其實就是人才的競爭。對于如今的浙江的民營企業(yè)來說，已經脫離了創(chuàng)業(yè)初期階段，一些光能肯吃苦型的人才，顯然，已經不適合公司發(fā)展的需要。老一代人很多已開始淡出，換之來的是他們的第二代，目前浙商的二代接班真也不在少數(shù)，如廣廈集團、康耐集團、五洋集團等，但第二代中相當一些人雖然他們有知識，但他們卻缺乏了傳承或經驗。急需一個有知識和經驗的管理團隊，企業(yè)在穩(wěn)定進步向前階段，有復合型管理能力的人才對如今民營企業(yè)來說。仍然是很急缺的，經驗主義不行，但本本主義的錯誤同樣不適合決策一個已經成型的企業(yè)了。這樣，很容易讓你的企業(yè)，在今后的競爭過程中，喪失如今的地位。因此，加強團隊建設，設立各種員工獎勵和福利機制。減少員工的流動性。對于重要技術人員、管理人才要適當?shù)乜紤]股份獎勵，增加員工對企業(yè)的凝聚力。這是這一代企業(yè)家必須思考的問題了。

3、制訂合理的戰(zhàn)略目標包括品牌建設：對于企業(yè)的發(fā)展，要制訂適合公司發(fā)展的長期和短期的戰(zhàn)略目標，并制訂執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容。企業(yè)機會，不是依靠機會主義，顯然不可能多面發(fā)展。如今浙江的民營企業(yè)，需要集中企業(yè)資源，堅持走適時調整產業(yè)結構和專業(yè)化發(fā)展的道路。加強自身品牌建設，強化企業(yè)的核心專長，學習德國小型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略經驗。在未來的競爭中，利用自己的優(yōu)勢，獲得長期的競爭優(yōu)勢。

4、加大信息市場資料的收集，并加以合理利用：市場信息是企業(yè)進行投資和戰(zhàn)略調整的前提，任何有用的資訊，經充分有效分析后對于企業(yè)來說，都是一個極大的機會。所以，企業(yè)應當建立專門信息收集渠道，吸收各種行業(yè)相關的市場信息，以便為浙江民營企業(yè)提供更多的商業(yè)機會。

5、轉戰(zhàn)國內市場，尋找合作聯(lián)盟：外資市場的萎縮，讓很多的浙江民營企業(yè)，把眼光放在了巨大的國內市場內。這個時候，就需要與加盟商，經銷商，供應商建立良好平等合作的機制，結成緊密的商業(yè)聯(lián)盟，取長補短，對國內目前空余的市場份額，進行網絡式地搶占。讓自己的產品能夠遍布整個網絡，極大地增加了產品的銷路。對于企業(yè)的長期發(fā)展，提供重要的基礎。

6.加大戰(zhàn)略執(zhí)行力，民營企業(yè)戰(zhàn)略仍然需實施才有可能獲得成功，除了應有戰(zhàn)略監(jiān)管部門以外，企業(yè)家對戰(zhàn)略決心不動搖實是關鍵。復星集團董事長郭廣昌在2010年9月隨眾人在慈善晚宴上見到了巴菲特時說：“我一定要請教他的紀律性。他一旦確定了投資原則，雷打不動而且愿意生活在一個小鎮(zhèn)里非常從容地去做……從我的心態(tài)上來說，我需要好好磨練。”這就是造就復星帝國的郭廣昌！別外，戰(zhàn)略推動應依循策劃、實施、改進的基本程序。一旦戰(zhàn)略確定，實施過程中的檢查就是得尤為重要。檢查是目標實現(xiàn)的一種校驗，檢查結果是考核的基本依據(jù)。

五、結論

根據(jù)以上依據(jù)，我們可以得知隨著國際化的到來，浙江民營企業(yè)的發(fā)展，不僅要面對國內的壓力，而且來自國際化的競爭，也是越來越激烈。越來越不容忽視，浙江的企業(yè)想要在這樣的競爭中生存或者是獲得長遠的發(fā)展，就必須建立全局的戰(zhàn)略目標，正確的戰(zhàn)略管理方法，讓企業(yè)在短期與長期戰(zhàn)略相結合的情況下。讓企業(yè)逐漸地獲得良性充足的發(fā)展。（作者單位：浙江公信認證有限公司）

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