樓世東

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段。由于企業(yè)受外部理財(cái)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理特點(diǎn)的制約，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力。本文介紹了全文的選題背景及意義，緊接著說明了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要意義，然后詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，最后根據(jù)存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，并對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)運(yùn)營； 內(nèi)部經(jīng)營

由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競(jìng)爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

1.對(duì)企業(yè)投資決策的重要影響

企業(yè)投資最主要的目標(biāo)：一是獲得資本增值；二是要控制合理的投資風(fēng)險(xiǎn)。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與財(cái)務(wù)方面的資金編排、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例控制、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理等都發(fā)生密切的聯(lián)系，其中所包含的向題，若不能從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行正確的評(píng)估和排除，就會(huì)形成財(cái)務(wù)安排與業(yè)務(wù)成長需求的互相脫節(jié)或出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)成長性目標(biāo)、投入產(chǎn)出目標(biāo)、資產(chǎn)安全性目標(biāo)等不能實(shí)現(xiàn)或遠(yuǎn)低于預(yù)期。

2.對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響內(nèi)容包括：成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率控制等，而又以現(xiàn)金流量管理和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債比率的設(shè)計(jì)控制最為重要。處理不好的話，就會(huì)形成較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中存在的問題

1.管理模式僵化，管理觀念陳舊

目前很多企業(yè)財(cái)會(huì)人員分工不明確，并且缺乏對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制職能和重大投資活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)及決策建議職能；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使監(jiān)督權(quán)，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，只局限于簡單記賬。此外，中小企業(yè)普遍以親情、親信為用人標(biāo)準(zhǔn)，不注重才能，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員是因?yàn)殛P(guān)系招聘的，缺乏正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在會(huì)計(jì)核算中經(jīng)常出現(xiàn)原則錯(cuò)誤、技術(shù)錯(cuò)誤，造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、經(jīng)營成果反映失真。

2.管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

當(dāng)前很對(duì)企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得他們?cè)跊Q策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較合理的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.管理資金不到位

貨幣資金管理松懈，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，沒有編制貨幣資金收支明細(xì)賬及收支計(jì)劃，無法了解貨幣資金的來龍去脈；有些企業(yè)過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

三、完善企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度涉及內(nèi)容很多，不相容職務(wù)相互分離制度要求中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦，會(huì)計(jì)記錄，財(cái)產(chǎn)保管，稽核檢查等職務(wù)。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的柔性化管理，減少管理層次，進(jìn)行分散決策，企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo)，建立與完善內(nèi)部牽制制度，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)置于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中。

2.強(qiáng)化運(yùn)營資金控制管理

運(yùn)營資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，為了防止資金短缺與浪費(fèi)，必須加強(qiáng)運(yùn)營資金控制管理。（1）現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤。企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。（2）應(yīng)收賬款控制。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：①財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確；②評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；③加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，對(duì)逾期欠款加緊催收。（3）實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一方面加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。要轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理的理念，變對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)操作過程的事后監(jiān)督為事先預(yù)警，做到事前、事中、事后三管齊下，真正使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制得以有效運(yùn)行。

總之，財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 在經(jīng)濟(jì)管理中起著不可替代的作用。企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理工作，提升經(jīng)營運(yùn)作水平，挖掘自身潛力，降低成本提高效率，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提升自己的綜合競(jìng)爭能力，以求的更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳彥彬：淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代教育，2009（2）.