王海燕

企業(yè)的生存發(fā)展，靠的是全體員工共同努力、不懈奮斗；只有創(chuàng)新人力資源管理，把每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來發(fā)揮每位員工的才華，整個(gè)企業(yè)才能爆發(fā)出極大的活力，企業(yè)才能在競爭激烈的形勢下，迎難而上，獲得有效的發(fā)展。因此，創(chuàng)新人力資源管理就成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心工作。

我國加入世貿(mào)組織之后，大批外資企業(yè)進(jìn)駐中國市場，國內(nèi)企業(yè)既面臨發(fā)展的機(jī)遇也面臨著極大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)所面臨的外部競爭更為嚴(yán)峻，要有效應(yīng)對市場競爭，并力圖在市場競爭中脫穎而出就需要增強(qiáng)內(nèi)部人力資源的管理，只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，不斷奮斗，無論什么樣的外部壓力都將化為企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)將在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間，因此，在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理就顯得尤為重要。

一、樹立以人為本的管理理念

在現(xiàn)在的企業(yè)中，在人力資源管理這一塊，并沒有真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。在人力資源管理上往往是以領(lǐng)導(dǎo)人的意志為中心，這種管理是一種霸權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人喜歡怎么管，就怎么管，不論是否科學(xué)，是否合理，是否能夠帶動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性。這種管理，只能使更多的員工感受不到自己的價(jià)值，感受不到作為企業(yè)一員的責(zé)任，他們更多的是抱怨，在抱怨的基礎(chǔ)上就是怠工，企業(yè)整體活力難以得到有效提高，企業(yè)效益必定低下。因此，要真正提高企業(yè)人力資源管理水平，真正提高企業(yè)的競爭力就需要進(jìn)行人性化的管理，樹立以人為本的管理理念。管理者要能夠積極轉(zhuǎn)變觀念，把員工作為與自己平等的個(gè)體對待，要尊重員工的個(gè)人意愿，能夠從員工現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，要不斷對員工進(jìn)行激勵(lì)，提供給員工與之工作量相對等的報(bào)酬，增強(qiáng)員工的工作積極性，另一方面，管理者要能夠積極幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為其職業(yè)發(fā)展提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)幫助員工通過培訓(xùn)的方式提高個(gè)人素雅，這既對于員工的個(gè)人發(fā)展有著重要意義，更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要通過各種有效措施，提高員工的生活質(zhì)量，提高員工的幸福指數(shù)，能夠積極幫助員工實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，使員工感受到自己的作為企業(yè)成員的重要作用，提高員工的主人公精神，這樣，他們才能積極努力地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的能量，才能凡事從企業(yè)整體利益出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展積極做貢獻(xiàn)。只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理，企業(yè)整體合力才能發(fā)揮出來，企業(yè)的核心競爭力才能得到最大的發(fā)揮。

二、積極培養(yǎng)有戰(zhàn)略思想的人力資源管理者

人力資源管理工作的成功與否，在很大程度上取決于管理者的水平?，F(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理人員，基本上是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或者是與之有關(guān)的人員擔(dān)任，管理者并不具備真正的管理才華，制約了人力資源管理工作的縱深發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要能夠積極地培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思想的人力資源管理者，通過引進(jìn)人才或者是對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)的途徑提高人力資源管理者的素養(yǎng)。作為管理者要具有管理才華，要具備戰(zhàn)略思想，并不能在出事的時(shí)候，才顯出管理者的作用，管理者要能夠從全局出發(fā)對企業(yè)人力資源進(jìn)行最佳的調(diào)配，要能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況對人力資源的供需狀況進(jìn)行有效分析，為企業(yè)決策者及時(shí)準(zhǔn)確提供各種有價(jià)值的人力資源信息，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不斷變化，適時(shí)制定出具體的人力資源發(fā)展規(guī)劃，這樣，只有人力資源管理者具有戰(zhàn)略思想，據(jù)有管理的雄才大略，才能保證人力資源管理的前瞻性，才能使企業(yè)人力資源得到最佳配置，推動(dòng)企業(yè)不斷壯大發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化

人力資源要實(shí)現(xiàn)有效管理，還需要有一定的制度作保障，一項(xiàng)制度制度一旦接受工作檢驗(yàn)并通過員工認(rèn)定建立起了，就要產(chǎn)生約束作用，全體人員，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到一般員工都要認(rèn)真執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)觸犯了制度也要接受相應(yīng)的懲罰，以此提升制度的制約力。只有建立完善的管理制度，并且這種制度能夠充分發(fā)揮功用，所用員工才能自覺約束不良行為，認(rèn)真按照制度辦事，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能得到有效保障，企業(yè)員工才能在制度的引領(lǐng)下步調(diào)一致，為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。

四、加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)具有強(qiáng)大的能量，企業(yè)要提高自己的核心競爭了，就要提高每位員工素養(yǎng)， 提高每個(gè)員工的競爭力，要發(fā)展員工個(gè)人素養(yǎng)，就需要對加大對員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，使員工能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣員工才能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，相信只有每個(gè)員工的個(gè)人素養(yǎng)得到增強(qiáng)，就能有效提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

培訓(xùn)的方式多種多樣，可以是定點(diǎn)定期培訓(xùn)，委培培訓(xùn)、強(qiáng)制培訓(xùn)等方式，也可以是企業(yè)聘請專家到企業(yè)中來，對所用員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍要上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，使每個(gè)企業(yè)人都能得到學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，并能夠形成良好的培訓(xùn)制度，這樣，通過不斷對企業(yè)員工展開培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷強(qiáng)大發(fā)展。

總之，在企業(yè)的諸要素中，人是最基礎(chǔ)、最活躍的要素，只有企業(yè)中的“人”這個(gè)要素的積極性和主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，能力得到不斷鍛煉和提高，潛能得到有效開發(fā)，才能表現(xiàn)出作為個(gè)體的最大價(jià)值，只有企業(yè)每個(gè)“人”的潛能得到最大發(fā)揮，企業(yè)才能表現(xiàn)出飽滿的活力，企業(yè)的競爭力才能得到有效提升，因此，人力資源管理事關(guān)重大，要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠眾生，并且通過創(chuàng)新人力資源管理的方式，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。

（作者單位：九江學(xué)院組織人事部）