岳朝偉

隨著我國煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展以及壯大，其生產(chǎn)技術(shù)、機械化水平以及科技含量也隨之提高。因此，落后的傳統(tǒng)管理模式在今天難以實行。筆者根據(jù)我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，提出并列舉關(guān)于煤炭企業(yè)人力資源管理的措施。

目前，我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)操作環(huán)境并不是十分理想，時時刻刻都處在復(fù)雜艱苦的環(huán)境中，而且在整個生產(chǎn)活動中都面臨著風(fēng)險。所以，影響我國煤炭企業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是加強對煤炭企業(yè)工作人員的管理。為了進一步提升我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，就要時時刻刻的抓住“以人為本”的工作理念，不斷認識了解到人力資源對企業(yè)生產(chǎn)工作的作用。同時，也要意識到社會發(fā)展的必然趨勢是對我國煤炭企業(yè)進行人性化的綜合管理。本文根據(jù)我國目前的煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，詳細的論述了加強人力資源管理對我國煤炭企業(yè)的幫助，以及如何完善我國煤炭企業(yè)人力資源管理的措施。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，在我國煤炭生產(chǎn)工作中，大多數(shù)煤炭企業(yè)的人力資源管理的重點都放在了工作的定額以及工資的差別制度上。這個現(xiàn)象在一定程度上過分的突顯出工作人員對經(jīng)濟成分的渴望。但是原本的機械式管理模式卻不能滿足工作人員的需求，而我們的生產(chǎn)工作離不開工作人員。所以，我國煤炭企業(yè)要加強重視對工作人員的自身培養(yǎng)以及人際關(guān)系交流，盡可能的滿足工作人員的心理需求，為工作人員可以提升工作效率不斷的完善工作環(huán)境，進一步的促進實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)人性化管理。我國傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理模式只會讓整個企業(yè)的工作進程保守的停留在人力管理方面，工作人員的精神以及心理狀態(tài)都是消極被動的。因此，出現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)效率低等現(xiàn)象。與此同時，更多的員工對工作沒有信心積極性，更沒有對工作提出具有創(chuàng)造性的建議。就連管理階層的領(lǐng)導(dǎo)人員也是固守自封，一直沿用古板的管理方式，對如何解決煤炭企業(yè)的困難等實質(zhì)性問題也是避而不見。這些消極的保守心理使得我國的煤炭企業(yè)繼續(xù)停留在原本的按部就班的生產(chǎn)活動中，煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有競爭力以及動力的消極現(xiàn)象使得越來越多的企業(yè)面臨著工作人員眾多，但是生產(chǎn)效率低下，工作壓力大等問題，這也直接阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展。甚至，許多企業(yè)要在國家的幫助下才能保存殘局。根據(jù)我國煤炭企業(yè)目前的現(xiàn)狀上看，要想使得煤炭企業(yè)繼續(xù)前進發(fā)展，就必須樹立人力資源管理的新理念，根本上改變原本的管理模式。

二、樹立煤炭企業(yè)人力資源管理理念

1.以人為本

從開始到現(xiàn)在，我國的煤炭企業(yè)一直認為生產(chǎn)活動中所取得的生產(chǎn)效益以及利潤才是最重要的，從而忽視了對工作人員的人力資源管理。由于不能挖掘出工作人員的潛能，工作人員總是日復(fù)一日做著枯燥無味的工作，使得缺乏工作積極性以及創(chuàng)造性的現(xiàn)象比比皆是，這樣消極的現(xiàn)象阻礙了我國煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，全新的煤炭企業(yè)人力資源管理理念是“以人為本”的，在生產(chǎn)工作中要做到尊重工作人員的意見，充分利用工作人員的腦力以及體力勞動，爭取為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多更寶貴的價值。為了完成煤炭企業(yè)機制的改革，就需要解放工作人員的創(chuàng)造了，我們只有不斷的依靠工作人員的力量，發(fā)揮工作人員的積極性以及主動性，才能使得工作人員全身心的投身于我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動中。

2.打造高素質(zhì)集體

影響我國煤炭企業(yè)的一個必不可缺的因素是員工的綜合素質(zhì)。所以，我國的煤炭企業(yè)必須把培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)作為一個企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)與任務(wù)。如今的社會，不僅發(fā)展的節(jié)奏快，而且還時時刻刻面臨著外界以及內(nèi)部的種種挑戰(zhàn)。這些都要求我國的煤炭企業(yè)要具備一個高素質(zhì)的集體。所以，我國的煤炭企業(yè)要堅持加強對工作人員的技術(shù)、心理素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，拓寬工作人員的視野，做到處事不驚，這也是我國煤炭企業(yè)是否能長期發(fā)展的一個前提條件。

3.凝聚員工力量

團隊的分工協(xié)作安排以及團隊的凝聚力也是我國煤炭企業(yè)正常運作的一個重要前提?？梢哉f，企業(yè)是一個整體，而在企業(yè)中工作的每一個員工都是在這個整體中的一個小小的個體，一個合格的管理者，能夠使整體中的個體團結(jié)一致在一起，在提升每個工作人員的綜合素質(zhì)以及工作效率的同時，還要加強對企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)。管理者要將多而雜的工作人員緊密的聯(lián)系在一起，共同邁向步伐向著奮斗的目標(biāo)前進，使得企業(yè)在生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)合理的連接。因此。只有加強企業(yè)的團隊合作精神，培養(yǎng)員工間的凝聚力，才能保證工作的合理運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的完美運轉(zhuǎn)。

三、完善煤炭企業(yè)人力資源管理機制

1.動力機制

在人力資源管理的動力機制中有激勵和壓力兩種方式。只有兩種方式互相配合才能達到理想狀況。員工的動力來源于精神以及物質(zhì)上的獎勵，所以可以進行優(yōu)秀員工評選以及薪酬福利等方式進行獎勵。同時，也要施加一些壓力。有壓力才能有動力，這樣可以加強工作人員的競爭知識，培養(yǎng)工作責(zé)任感，更好的完成工作。

2.選擇機制

所謂的選擇機制就是工作人員對煤炭企業(yè)職位、崗位的選擇權(quán)利，每一個工作人員都有應(yīng)聘以及辭職的選擇權(quán)利。選擇機制有利于促進人才的流動，所以這也是一種競爭機制。這種機制一方面可以促使煤炭企業(yè)整理出一個優(yōu)秀的團隊，根據(jù)不同人員的技能以及興趣，科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部的各種工作進行有效的分工。可以幫助煤炭企業(yè)的進一步的發(fā)展，還可以利用每一個工作人員的自身價值。另一方面，選擇機制也給員工帶來了一種無形的壓力，迫使他們提醒自己要好好工作。

3.約束機制

目前，一些企業(yè)的人力資源管理機制要堅持以下三種原則。第一、科學(xué)合理原則。人力資源管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，也是實現(xiàn)更好發(fā)展的一個重要前提。所以，為了使得人力資源工作更好的運行，就需要進行合理科學(xué)的規(guī)劃分配以及管理，做到人盡其才。同時，要依據(jù)合理性的原則，根據(jù)工作的難易度，確定準確的人數(shù)，從實際出發(fā)，實現(xiàn)人數(shù)人才以及工作效率的統(tǒng)一。第二是系統(tǒng)性原則。我國煤炭企業(yè)人力資源管理工作的前提以及基礎(chǔ)是一系列完善具體的人才教育以及培養(yǎng)的機制。只要有一個系統(tǒng)全面的機制，才能夠保障我國煤炭人力資源的長期性以及持續(xù)性，也才能不斷維持以及加強對我國煤炭企業(yè)對全國優(yōu)秀人才的吸引力以及控制力。第三是激勵性原則。為了可以實現(xiàn)對人才自身價值的最大程度上的發(fā)揮以及利用。就需要對我國煤炭人力資源管理理念不斷的進行創(chuàng)新，我國的煤炭企業(yè)也要從實際出發(fā)，做到實事求是，商討出一個完善的對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能夠起到積極主動作用的高效機制，而且制定出一套相與之對應(yīng)的獎罰制度，不斷的制約牽制工作人員，在保障煤炭企業(yè)人力資源合理科學(xué)發(fā)展，以及激發(fā)人才能力的同時，還要不斷的促進發(fā)展煤炭企業(yè)的工作。

4.環(huán)境影響機制

環(huán)境可以直接影響一個人的工作積極性以及主動性。在一個和諧愉悅的環(huán)境中工作人員的心態(tài)也會隨之變得舒暢，這樣可以更加專心的投入到工作中。但是，我國的煤炭企業(yè)工作環(huán)境大多是十分惡劣的，危險也較大。這些環(huán)境因素也會時不時的影響員工的工作熱情。因此，我國的煤炭企業(yè)在盡可能的改變嘈雜危險性大的工作環(huán)境，引進高新設(shè)備，采用高科技，進而改善原有的工作環(huán)境。這樣不但可以減少工作人員的工作壓力，還可以緩解他們疲憊的心理，增加對工作的熱情以及信心。新的煤炭企業(yè)工作環(huán)境不但是一個良好的綠化生活場地，還是工作人員獲取自身價值的一個平臺。

四、結(jié)語

總而言之，我國的煤炭企業(yè)要堅持樹立“以人為本”的工作理念，實現(xiàn)以人為中心的人力資源的管理。加強對企業(yè)精神、企業(yè)道德、以及企業(yè)風(fēng)氣的培養(yǎng)與形成，在工作中凝聚力量，發(fā)揮集體的作用。不斷的應(yīng)對時代的需求，逐步使得我國的煤炭企業(yè)一步一步的做大做強。

（作者單位：鄭煤集團嵩陽煤業(yè)公司）