劉巧靈

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)所使用的粗方型成本控制所存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄，使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到成本控制在工作中的重要性。為了提升我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)開(kāi)始采取各種措施來(lái)降低企業(yè)的成本，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)減少成本之后企業(yè)的效益卻越來(lái)越低。由此可見(jiàn)，企業(yè)并沒(méi)有從問(wèn)題的根源上找到解決問(wèn)題的辦法。筆者主要研究了我國(guó)企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

一、我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.成本管理觀念落后、認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)企業(yè)在成本管理存在一定誤區(qū)，多注重財(cái)務(wù)上的成本管理而不是全員參與的成本管理，成本控制也同樣偏重財(cái)務(wù)上的成本控制，輕視每個(gè)部門(mén)都應(yīng)參與成本控制活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)的成本控制目標(biāo)也不夠明確，企業(yè)的成本控制目標(biāo)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)和決策，企業(yè)的成本控制對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著決定性的作用，一旦企業(yè)有了自己的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的工作也就有了努力方向。企業(yè)不僅僅需要有長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，還要有短期的發(fā)展目標(biāo)，且短期目標(biāo)的高效完成更是長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。

2.成本控制缺乏戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略成本的管理是戰(zhàn)略思想企業(yè)在生產(chǎn)成本管理中的具體應(yīng)用，也就是說(shuō)不僅僅要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，更加要注重企業(yè)成本控制與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相配合來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前，部分企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)成本管理都過(guò)分強(qiáng)調(diào)了降低生產(chǎn)成本，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的管理方向，這可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)期顧客和市場(chǎng)份額逐漸消失。從根本上來(lái)看，都是由于在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中忽視了企業(yè)策略性的成本管理而造成的。目前，部分企業(yè)成本控制的概念還都停留在傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制階段，即從企業(yè)成本的動(dòng)因角度去考慮。企業(yè)的成本，絕不能僅理解為企業(yè)的制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本的發(fā)生概念。有的企業(yè)往往不去考慮市場(chǎng)的變化情況和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略性的眼光。一旦市場(chǎng)的需求已飽和，企業(yè)的成本可能就會(huì)高于社會(huì)的平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就會(huì)越大。

二、解決成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.完善成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度

企業(yè)應(yīng)該從整體的效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)的成本效益來(lái)看待成本及它的控制問(wèn)題，銷售部門(mén)應(yīng)在調(diào)查外部市場(chǎng)情況時(shí)不要只針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求，應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求時(shí)要多做市場(chǎng)調(diào)查和更深層次的市場(chǎng)挖掘，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目。銷售部門(mén)除了要做好市場(chǎng)的定位外，還要更加注意市場(chǎng)需求量的大小，這也是影響成本控制的重要一環(huán)。過(guò)多的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)投入量就容易造成產(chǎn)品的積壓，或以低于成本的價(jià)格出售增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低。

2.強(qiáng)化成本控制創(chuàng)新觀念

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展及效益的高低。傳統(tǒng)的成本控制只是財(cái)務(wù)及其相關(guān)人員才有的責(zé)任觀念是落后的，也是不科學(xué)的。降低成本需要企業(yè)樹(shù)立起新的財(cái)務(wù)管理理念和成本控制的觀念，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)和效益觀念。為了更好的控制企業(yè)成本，細(xì)化管理的時(shí)候還應(yīng)該同時(shí)實(shí)施多層次的成本目標(biāo)管理，把每一項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響到每一個(gè)崗位上的職工，使每一位員工從根本上重視起成本控制。同時(shí)，還要對(duì)員工的工作和表現(xiàn)進(jìn)行賞罰，有效地激勵(lì)員工。

3.成本管理應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)首先應(yīng)分析自己產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期以及市場(chǎng)份額，然后確定起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而不能一味的降低企業(yè)成本，并把大量的精力消耗在不必要的企業(yè)成本計(jì)算之中。此外，企業(yè)也不能以降低成本為最終目標(biāo)，要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的增效角度樹(shù)立起正確的成本效益戰(zhàn)略，才有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。因此，一個(gè)企業(yè)要想產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析上、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)上以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、維修及處置上。

4.增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制

企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)都應(yīng)以現(xiàn)代成本的效益理念作為其發(fā)展的指導(dǎo)思想，為真正達(dá)到成本控制的目標(biāo)，就要充分發(fā)揮每一個(gè)部門(mén)控制、降低成本的積極性，必須要對(duì)企業(yè)的全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和各種定額、開(kāi)支費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、成本降低的措施，應(yīng)該廣泛發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行討論，這樣才能夠使成本控制變?yōu)閱T工自身的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)可以實(shí)行計(jì)件工資制度，這樣不但可以提高員工的工作積極性，還能有效地提高企業(yè)的成本控制水平，進(jìn)而改善企業(yè)產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)情況。

三、結(jié)論

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，各行各業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間也在不斷的縮小。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度去解決企業(yè)的成本控制問(wèn)題， 并且根據(jù)每個(gè)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立起高效的成本控制體系，于此同時(shí)將戰(zhàn)略上的管理與成本管理有機(jī)地結(jié)合在一起，找到一個(gè)適合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的成本控制辦法，來(lái)提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

（作者單位：青海省貴南草業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）