張長紅

本文簡要介紹了在高速公路系統(tǒng)競崗聘任的重要性及與思想政治工作的緊密關(guān)系，介紹了競崗聘任的方法和效果。

我們石黃處從2008年起推行了競崗聘任制，所以中層干部和職工全部實(shí)行“雙向選擇，競爭上崗”，并融入思想政治工作。實(shí)行競崗聘任對(duì)單位開展思想政治工作具有十分重要的作用。

競崗聘任制，是調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工內(nèi)在積極性的有效手段

思想政治工作最重要的目的，是要調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工的內(nèi)在積極性。根據(jù)管理心理學(xué)上的“雙因素理論”，我們知道，調(diào)動(dòng)人的積極性過程中有兩因素：一種因素的作用是使人維持積極性，但不能使人最大限度發(fā)揮積極性，類似于使人不生病，我們稱為保健因素；另一種因素的作用類似于體育鍛煉，使人增強(qiáng)體質(zhì)，促使人發(fā)揮最佳積極性，我們稱其為激勵(lì)因素。思想政治工作重視的應(yīng)是后一種因素。職工的積極性，最終來源于激勵(lì)因素。在過去的思想政治工作中，我們做了大量的關(guān)心人、幫助人，為職工排憂解難的實(shí)事，這是應(yīng)該的，也是必須的，但問題在于，這方面的工作大都僅僅是屬于調(diào)動(dòng)職工積極性過程中的保健因素，還無法從根本上激發(fā)起職工的內(nèi)在的持久的積極性。而現(xiàn)在我們?nèi)耸掠霉ぶ贫雀母镏械母倣徠溉?，我認(rèn)為確是一種能激發(fā)職工的內(nèi)在持久積極性的激勵(lì)因素，我們應(yīng)該好好的加以利用。

在競崗聘任中，每一位干部、職工可以根據(jù)自己的能力、素質(zhì)、意愿，去競選適合自己的工作崗位，同時(shí)，我們規(guī)定競聘科級(jí)干部崗位的，必須在職工大會(huì)上發(fā)表竟職演講，并得到大多數(shù)職工的信任推薦。這樣一來，就為干部職工展示自我、追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，提供了一種機(jī)會(huì)。職工感到，只要自己努力，就可以選擇適合自己的工作崗位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這是一種由需要轉(zhuǎn)化而來的內(nèi)動(dòng)力，是職工積極性發(fā)揮的源泉。再者，在競崗聘任制中，任一干部職工的崗位都不是固定不變的，使職工始終處于一種動(dòng)態(tài)的崗位競爭之中，存在一種無形的壓力，這種壓力又轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，激勵(lì)著職工。為此，作為思想政治工作者，應(yīng)很好的把競崗聘任工作作為抓手，將思想政治教育與競崗聘任緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工內(nèi)在積極性這一思想政治工作的根本任務(wù)。

競崗聘任制，是增強(qiáng)職工工作責(zé)任感，嚴(yán)格

崗位責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要途徑

崗位責(zé)任制的嚴(yán)格實(shí)施，單位內(nèi)部管理的加強(qiáng)，不僅是停留在規(guī)章制度上，更重要的是要體現(xiàn)在全體職工的自覺行動(dòng)中，競崗聘任制的實(shí)施，使職工的工作責(zé)任感得到了極大的加強(qiáng)。在我單位幾年的競崗聘任實(shí)踐中，不時(shí)的有職工變動(dòng)崗位，也出現(xiàn)過科級(jí)干部落聘，一般職工競聘到科級(jí)干部的崗位，工人競聘到管理人員崗位的狀況。崗位的正常上下，是充滿活力用人機(jī)制的體現(xiàn)，對(duì)這一點(diǎn)，職工們已逐步有力心理承受能力。但是，崗位競爭的壓力確實(shí)時(shí)時(shí)存在的，你在崗位上干得不好，就有可能在下次崗位競爭中落聘。這猶如一股無形的力量，促使每一位在崗的干部、職工在崗位工作中不敢懈怠，更加努力的搞好工作。

實(shí)踐證明，在職工的競崗聘任中，保持適度的壓力和危機(jī)感，能促使職工增強(qiáng)競爭、憂患意識(shí)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，發(fā)揮積極性，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，在崗位工作中，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，思考在崗位上創(chuàng)造性的工作，力爭在本職崗位上能夠做的更好。

競崗聘任制，是形成團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證

單位的思想政治工作，要對(duì)單位的目標(biāo)和計(jì)劃的完成起到保證作用。我們?cè)趯?shí)施競崗聘任時(shí)，要重視做好三方面的工作：一是要制定一個(gè)能鼓舞職工，激發(fā)起職工工作積極性的目標(biāo)，使大家看到希望，感受到單位的發(fā)展帶來的職工切身利益的改善；二是要宣傳一種團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)各方面的協(xié)調(diào)配合，使職工把自身利益與單位的榮辱興衰緊密的聯(lián)系在一起，逐步形成一種正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和工作責(zé)任感；三是在競崗聘任具體操作中，體現(xiàn)思想政治工作“以人為本”的觀念，既做到嚴(yán)格執(zhí)行雙向選擇的聘任原則，又對(duì)每一個(gè)職工抱有負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡可能安排到合適的崗位上去，合力配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

在競崗聘任時(shí)，我們用變化的發(fā)展的觀念對(duì)待人，不把人看死；要充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用，擰成一股繩，形成團(tuán)隊(duì)合力。

競崗聘任制，是加強(qiáng)思想政治工作的重要載體

開展思想政治工作，必須要有一個(gè)合適的載體，競崗聘任制的實(shí)施，為我們提供了開展思想政治工作的舞臺(tái)；競崗聘任制的每一個(gè)實(shí)施過程，都是進(jìn)行思想政治工作的機(jī)會(huì)。推行競崗聘任制，要受到兩個(gè)面得制約：干部職工觀念的更新，以及承受能力的增強(qiáng)，思想政治工作要注意解決這兩方面問題。從我單位的情況看，每年競崗聘任的動(dòng)員，職工的選崗，干部競崗中的演講及職工推薦，競崗聘任工作的總結(jié)，都是我們加強(qiáng)思想政治工作的極好機(jī)會(huì)。同時(shí)，為了消除職工的思想顧慮，教育職工正確對(duì)待自己，正確對(duì)待崗位，正確對(duì)待崗位“能上能下”，積極參與競崗，敢于“撬位子”。把不斷地競爭變成持久的動(dòng)力。我認(rèn)為，只要我們思想政治工作充分某一管理工作這一重要的有效的載體，緊密結(jié)合并滲透進(jìn)去，一定會(huì)有用武之地。

（作者單位：河北省高速公路石黃管理處）