李明春

摘 要： 重點討論了三網(wǎng)融合趨勢下，已經(jīng)面對白熱化競爭的廣電網(wǎng)絡(luò)長期發(fā)展的趨勢和目前現(xiàn)狀會帶來的變化的遠景研究。分析了三網(wǎng)融合下，電信行業(yè)的戰(zhàn)略目標以及廣電行業(yè)的應(yīng)對措施。對今后廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及走向做出了戰(zhàn)略性的研究。

關(guān)鍵詞： 三網(wǎng)融合；廣電網(wǎng)絡(luò)；戰(zhàn)略目標

中圖分類號： F2

文獻標識碼： A

文章編號： 16723198（2013）06001402

2010年1月13日，國務(wù)院召開常務(wù)會議決定加快推進廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。 會議確定了三年內(nèi)要實現(xiàn)的階段性目標，靠改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使廣電和電信在業(yè)務(wù)層次上互相滲透，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的一次飛躍。

面對著電信、移動等互聯(lián)網(wǎng)大鱷，在資金、管理、技術(shù)全方面落后且尚未實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)整合的廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)是否就一定面臨被淘汰及兼并的局面呢？

廣電究竟該如何走出當下的困局？

1 廣電背后的蛋糕

孫子兵法有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們首先應(yīng)該知道對手進入我們行業(yè)想要什么。

通過歷年的調(diào)查研究顯示，已經(jīng)脫離廣電局管理的有線電視運營商的收入是所有運營商中最低的，就筆者所在的地區(qū)顯示，移動公司一個山區(qū)縣的收入就相當于廣電網(wǎng)絡(luò)公司一個市的收入，全國普遍如此。有線電視在城市的普及率很高，收費也最低，其他運營商進入投資大是要取得收益的，僅靠電視費，五六年都未必能回本，無利不起早，那么各大巨頭進入廣電行業(yè)參與電視業(yè)務(wù)的目的是什么呢？

在這層表面背后，顯然有著深層次的目的。

說到廣電，大家首先想到的就是影視、廣告、談到這一點，這么淺顯的問題，立即就可以得到解釋。

那么電信行業(yè)的戰(zhàn)略目標其實只有一個，即爭奪用戶終端，參與電視廣告行業(yè)每年數(shù)千億的市場份額競爭。

當用戶群被奪走，分一杯羹就是必然的了。

2 分久必合，長期發(fā)展的大勢

廣電前幾年的分家，形成了以廣告收入為主的電視臺集團和自食其力的網(wǎng)絡(luò)運營商兩部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，電視收視率調(diào)查的影響，近些年雙方又有了重新合作的趨勢。

城區(qū)的電視用戶由廣電網(wǎng)絡(luò)集團公司所控制，但節(jié)目播控權(quán)在直接受廣電局管理的電視臺這邊，由于雙方都受廣電局管理，廣告收益分配矛盾不明顯；但這部分用戶如果被不受廣電制約的電信行業(yè)奪走，那么電視臺的收益就勢必會收到很大影響，所以雙方出于相同的利益重新合作也是必然的。

那么廣電行業(yè)實施三網(wǎng)融合又僅是為了自保嗎？

3 商業(yè)的博弈

如果說兩個小賣部的競爭是小打小鬧，那么三網(wǎng)融合的競爭可以稱的上的國戰(zhàn)了，作為一個尚未實現(xiàn)全國整合的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商，面對實力雄厚的對手，該如何應(yīng)對呢？

3.1 小賣部里的戰(zhàn)爭

筆者于2005年進入所在的陜西廣電網(wǎng)絡(luò)，不幸正是所在城市被列入三網(wǎng)融合試點城市的一年，進入該公司的原因也恰恰正是因為三網(wǎng)融合。見證了很多事，也經(jīng)歷了很多事。

在這個小城市，起初幾年，電信行業(yè)迫切的想實現(xiàn)試點城市的經(jīng)營突破，IPTV以低于數(shù)字電視費用的價格實施傾銷。后來由于廣電局的干預而叫停，之后在桿路、線路資源、大客戶之間的競爭可以說的上是腥風血雨，不死不滅。這是藏在后面穩(wěn)收電視廣告收入的電視臺所體會不到的。幾年下來，IPTV的用戶群大量增加，而廣電網(wǎng)絡(luò)的寬帶市場卻遲遲打不開缺口。

這樣下去，作為一個網(wǎng)絡(luò)運營商早晚會被人蠶食。在三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的正面戰(zhàn)場，我們由于網(wǎng)速、帶寬、網(wǎng)絡(luò)覆蓋及資金的限制，無法對抗電信行業(yè)的強勢介入。我們在努力建造2M網(wǎng)絡(luò)的時候，電信在升級4M，我們在做FTTB的時候，電信公司在做FTTH，沒有自己的IDC服務(wù)器，沒有自己的寬帶出口，三網(wǎng)融合對廣電人來講，就是一個夢。在技術(shù)上落后，管理機制上落后，資金上落后。正面戰(zhàn)場一敗涂地，如果不是因為廣電局政策的保護，不是因為地方政府的支持，估計早就支持不下去了。

但幾年下來，公司的業(yè)績卻是大幅度增長。寬帶收入依然很低，電視收入?yún)s是直線上去了，得益于數(shù)字電視整轉(zhuǎn)。但整轉(zhuǎn)帶來的成功，是與政府的支持是離不開的。但以這樣的狀況去應(yīng)對三網(wǎng)融合的多業(yè)務(wù)競爭，明顯是不可能的。

3.2 聯(lián)合與發(fā)展

看三國的都知道，聯(lián)吳抗曹，所以筆者所在公司與其他運營商開展了各式各樣的合作，對抗電信的IPTV。有一定的成績，但商場上沒有永遠的朋友，移動的W-LAN，聯(lián)通的IPTV都已經(jīng)正式推出，對抗也是早晚的事情。

公司這幾年提出了多元化發(fā)展，各大公司都在多元化發(fā)展，但我們畢竟還是不能偏離本行。

那么在行業(yè)內(nèi)部就必須也實現(xiàn)多元化發(fā)展，戰(zhàn)略性突破。

3.3 市場競爭的本質(zhì)

市場競爭的本質(zhì)還是對用戶群的競爭，所以市場調(diào)研，周期性數(shù)據(jù)的對比，新產(chǎn)品的研發(fā)，新技術(shù)的推廣就顯得尤為重要。

任何一次收益的提高都離不開上面幾個方面，那么，我們有沒有對現(xiàn)有用戶的收視習慣及各類評價調(diào)查過一番呢？一般的電視臺吃財政，不會管這些事，廣電網(wǎng)絡(luò)公司沒有播控權(quán)，更不會管這些事。

4 廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

有了上面的研究，很容易得出廣電網(wǎng)絡(luò)公司今后的走向。

4.1 加快集團化進程，實現(xiàn)全國整合

國家廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)成立，但其資金量過小，僅靠政策兼并一些已經(jīng)上市的省廣電網(wǎng)絡(luò)公司是有極大難度的，短期內(nèi)很難實現(xiàn)。首先應(yīng)該實現(xiàn)的是31省，一省一網(wǎng)。然后建立各省的數(shù)據(jù)對接機房，實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的對接。建設(shè)上的事情如果等整合后再去完成，在城市無桿路化的今天，很多城市估計連路由都很難找到，何談用戶的接入。

4.2 多業(yè)務(wù)接入

技術(shù)上更新?lián)Q代，無論是EPON+LAN/eoc還是傳統(tǒng)的全光交換機覆蓋，必然要實現(xiàn)對用戶的全業(yè)務(wù)全接入，這是競爭的科技力量。沒有實現(xiàn)用戶終端的業(yè)務(wù)接入，不用競爭就已經(jīng)失敗了。所以廣電網(wǎng)絡(luò)的雙向網(wǎng)改造，勢在必行，也必須加快進程。

4.3 新產(chǎn)品的推廣

在已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)升級的地方，就應(yīng)該大力發(fā)展高清、互動業(yè)務(wù)，這已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的電視服務(wù)形式，需要用戶去接受和認同。特別是現(xiàn)在獨有的高清業(yè)務(wù)，現(xiàn)行的主流編碼格式是H.264格式，但這種編碼格式動態(tài)圖像很難展現(xiàn)高清的魅力。由于頻點的限制，大多數(shù)碼流過低（12M左右），很多對高清感興趣的用戶在體驗后，覺得是偽高清，更寧愿去用互聯(lián)網(wǎng)下載非法資源（40M左右）的真高清來滿足這方面的需求。無形中許多用戶就被我們自己趕走了，這是很可怕的，是否該提高直播高清臺的碼流？提高觀影效果，加強互聯(lián)網(wǎng)資源的管理，加強對國內(nèi)盜版行業(yè)的治理，提高技術(shù)水平，也是今后該提到議程上的事情。

4.4 長遠的展望

隨著老百姓生活水平的日益提高，網(wǎng)絡(luò)帶來的翻天覆地的思想觀念改變，正在影響著當下的國人。市場化的今天，國家對媒體的掌控究竟何時會放開，誰也不能保證，也因此傳統(tǒng)的電視臺如果再不改革，早晚也會被市場選擇所淘汰。

而廣電網(wǎng)絡(luò)公司作為一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，依托于政府控制的節(jié)目供應(yīng)方，同時也依托于市場的選擇，兩者都應(yīng)考慮。不以盈利為目的的市場行為，都是不正確的；但與其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商相比，我們唯一的優(yōu)勢就是同政府走的近，但作為一個公司來講，這是優(yōu)勢也是劣勢，過于依賴于政府，使得我們忽視了市場的主體，用戶群的選擇。

在很多用戶放棄我們，選擇其余運營商的時候，我們就該想到，是因為我們提供的商品不能滿足他們的新需要。而這部分用戶只會越來越多。

所以，立足當下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展可以隨時而變，隨勢而變。但終究做出選擇的還是用戶，以提高對用戶的服務(wù)以及了解用戶的需求為主導方向，就不會被市場選擇所淘汰。