陳桂英
【摘要】目的針對產(chǎn)科特點(diǎn)探討如何加強(qiáng)護(hù)理管理及預(yù)防護(hù)理糾紛。方法具體措施:①加強(qiáng)護(hù)士的安全意識、法律、法規(guī)意識及質(zhì)量意識;②注重高危因素;③提高護(hù)理人員的整體素質(zhì);④完善產(chǎn)科制度。結(jié)果通過近5年的臨床實(shí)踐,我科未發(fā)生護(hù)理糾紛,護(hù)理質(zhì)量顯著提高,護(hù)理工作滿意率達(dá)95%以上。結(jié)論加強(qiáng)產(chǎn)科護(hù)理管理對預(yù)防護(hù)理糾紛的發(fā)生具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】產(chǎn)科;護(hù)理糾紛;護(hù)理管理
doi:10.3969/j.issn.1004-7484(x).2013.07.424文章編號:1004-7484(2013)-07-3857-01
隨著社會的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,婦女地位日漸提高,國家法律、法規(guī)及制度的完善,使公民的法制觀念不斷提高,發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛后,患者維權(quán)益意識日益增強(qiáng),除注重診療行為的科學(xué)性,同時更注重其法律性,從而使醫(yī)療護(hù)理糾紛呈上升趨勢,產(chǎn)科尤為突出,一旦發(fā)生糾紛,給患者家庭帶來嚴(yán)重后果,同時給醫(yī)院及個人造成經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失,醫(yī)務(wù)人員還要承受不同程度的精神壓力,甚至是法律責(zé)任。因此,制訂切實(shí)可行的管理對策,避免糾紛的發(fā)生顯得尤為重要。
1產(chǎn)科特點(diǎn)
1.1多數(shù)人認(rèn)為分娩是正常生理現(xiàn)象,在就醫(yī)過程中一旦發(fā)生意外,產(chǎn)婦和家屬因無心理準(zhǔn)備,難以接受,情緒失控,導(dǎo)致糾紛發(fā)生。
1.2產(chǎn)科意外常常來勢兇猛、后果嚴(yán)重,會造成不可彌補(bǔ)的后果,例如:產(chǎn)后發(fā)生大出血者若搶救不當(dāng)或不及時會出現(xiàn)席漢綜合征,有時為了挽救生命不得不切除子宮。
1.3我國開展計(jì)劃生育以及優(yōu)生優(yōu)育,一個婦女只生一個孩子,入院生產(chǎn)時對服務(wù)質(zhì)量要求高。
1.4住院分娩率呈現(xiàn)逐年提高的趨勢,而產(chǎn)科工作人員較少,使得工作人員相對不足、超負(fù)荷工作,從而護(hù)患之間也缺乏交流。
1.5護(hù)理人員的法律意識較差,觀念陳舊,管理不力。
2管理措施
2.1開展法制教育,強(qiáng)化法律意識認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、法律,積極參與、學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療事故的防范、處理,制訂規(guī)章制度,定期考核。工作人員學(xué)法、懂法、守法,依法維護(hù)自己的合法利益;同時明白護(hù)患關(guān)系是一種法律關(guān)系,同時亦是服務(wù)對象、消費(fèi)者。
2.2強(qiáng)化意識,落實(shí)制度產(chǎn)科醫(yī)療安全是關(guān)系到母嬰兩條生命和醫(yī)院生存的大事,必須高度重視。我院實(shí)行醫(yī)療責(zé)任追究制、安全責(zé)任制,醫(yī)院和科室、科室和個人簽署醫(yī)療安全責(zé)任書,將安全護(hù)理作為管理目標(biāo),管理人員應(yīng)定期進(jìn)行護(hù)理隱患排查。
2.3充分發(fā)揮我院職能的優(yōu)勢我院是國家級孕產(chǎn)婦死亡監(jiān)測牽頭單位,自1996年開始對全縣范圍內(nèi)孕產(chǎn)婦進(jìn)行死亡監(jiān)測評審工作,從中可以總結(jié)導(dǎo)致孕產(chǎn)婦死亡的主要原因,從發(fā)生糾紛的案例中反復(fù)學(xué)習(xí)討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、引以為戒、警鐘長鳴。
2.4高危人群妊娠期高血壓疾病、早產(chǎn)、高齡初產(chǎn)婦、產(chǎn)后出血、珍貴兒、基層轉(zhuǎn)診產(chǎn)婦;要求較高、特別計(jì)較的人、少數(shù)民族、家屬是醫(yī)務(wù)人員或從事法律有關(guān)的人員及與新聞媒體關(guān)聯(lián)的人群;重男輕女者。針對高危人群護(hù)士長應(yīng)安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員分管這類患者,做好心理護(hù)理,充分與患者及家屬溝通,達(dá)到相互尊重、理解及配合。
2.5高危時間中午、夜間、節(jié)假日、雙休日以及相互交替班時間為發(fā)生護(hù)理糾紛的高危時間;護(hù)士長應(yīng)帶頭值班,精心組織,合理安排值班順序,新老搭配。夜班應(yīng)按雙班制,讓大家可以輪流休息,從而使班上工作人員保持良好的工作狀態(tài)。
2.6高危環(huán)節(jié)
2.6.1搶救患者產(chǎn)科搶救患者相對較少,一旦搶救務(wù)必要冷靜、有條不紊,分秒必爭,保證參與人員、藥品、器械及物品等準(zhǔn)確到位,應(yīng)一人指揮、一人記錄、他人操作。注意運(yùn)用保護(hù)性的醫(yī)療措施,隨時糖患者家屬了解病情;搶救過程中不要有不利于搶救患者的行為及語言,以防糾紛發(fā)生。產(chǎn)科搶救車應(yīng)封閉管理,定期檢查,保證搶救藥品、器械等完好。
2.6.2使用特殊性藥物如使用硫酸鎂、縮宮素等應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范,嚴(yán)密觀察,仔細(xì)記錄。
2.6.3轉(zhuǎn)、接患者接收下級轉(zhuǎn)診或上轉(zhuǎn)患者時,要把握轉(zhuǎn)診時機(jī),運(yùn)送途中嚴(yán)密觀察患者病情,保持患者靜脈通道、呼吸道通暢,給予吸氧等必要治療,嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)診制度進(jìn)行病情交接。
2.7更新觀念,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式徹底改變產(chǎn)科既臟又差的陳舊觀念及局面,嚴(yán)格按照愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置產(chǎn)房及病房。開放家庭化病房,開展以家庭為中心的產(chǎn)科護(hù)理模式[1],提倡人性化服務(wù),尊重產(chǎn)婦的隱私權(quán),實(shí)行陪伴分娩,盡可能使每位產(chǎn)婦安全分娩。
2.8加強(qiáng)新生兒管理新生兒出生時,應(yīng)使用新法復(fù)蘇技術(shù),正確運(yùn)用Apgar評分,認(rèn)真辦理新生兒出生有關(guān)記錄,并交其家屬或產(chǎn)婦核對、簽字。對高危兒或窒息兒復(fù)蘇后及時轉(zhuǎn)新生兒科處理。
2.9提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識
2.9.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)護(hù)理長應(yīng)組織學(xué)習(xí),反復(fù)訓(xùn)練護(hù)理操作,組織技術(shù)比武,對成績優(yōu)秀的給予表揚(yáng)和獎勵。同時,管理人員還要對基礎(chǔ)差、學(xué)歷低的人員于規(guī)定時間內(nèi)采用不同的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行再教育。
2.9.2嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)范醫(yī)護(hù)糾紛最常見的原因是執(zhí)行制度不嚴(yán)、違反操作規(guī)范[2]。護(hù)士長要認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé),抓好三查七對制度等的落實(shí)情況。各種操作應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)行,書寫護(hù)理文件應(yīng)及時、科學(xué)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理,且和其他醫(yī)療文件要同步,存在風(fēng)險的治療措施要嚴(yán)格履行簽約制度[3],醫(yī)院應(yīng)定期檢查、考核,使每人達(dá)標(biāo)。
2.9.3“以人為本”管理護(hù)士不僅要給患者“人文關(guān)懷”,而且應(yīng)做到“以人為本”管理,護(hù)士長應(yīng)將“以人為本”的現(xiàn)代管理理念融入護(hù)理管理中,關(guān)心每位護(hù)士身心需要,及時發(fā)現(xiàn)不良情緒,正確引導(dǎo),為護(hù)士的專業(yè)發(fā)展及進(jìn)取提供機(jī)會,營造一種充滿進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作及友愛的工作氛圍。
總之,產(chǎn)科的護(hù)理工作瑣碎而繁忙,且責(zé)任重大,稍有疏忽就可能威脅母嬰生命。必須明確、清醒地認(rèn)識“母嬰安全、重于泰山”,時刻將母嬰安全放在心頭,要具有危險意識,居安思危、防微杜漸,不斷消除糾紛隱患,增強(qiáng)工作的預(yù)見性及主動性;盡可能地滿足產(chǎn)婦及其家屬的心理需求,這樣才能更好地維護(hù)個人、科室及醫(yī)院的利益。
參考文獻(xiàn)
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