劉賢敏 曹艷杰 傅蘊(yùn)男
一、前言
教師的工作投入指教師對(duì)其本職工作積極主動(dòng)的態(tài)度和熱愛迷戀程度。[1] 小學(xué)教師作為基礎(chǔ)教育的實(shí)施者,承擔(dān)著各種壓力,這些壓力通常要求付出一定的身心代價(jià),從而引發(fā)其對(duì)工作的負(fù)性反應(yīng),其中就包括職業(yè)倦怠。而工作投入作為小學(xué)教師自我實(shí)現(xiàn)的一種途徑,給教師提供了自我發(fā)展和自我完善的平臺(tái),高工作投入者可以從工作中獲得成就感和意義感,更勇于承擔(dān)責(zé)任和接受挑戰(zhàn),這種成就感和意義感的滿足會(huì)降低壓力所要求的身心代價(jià),減少對(duì)工作的負(fù)性反應(yīng)。因此,教師的工作投入不僅影響著教師自身的專業(yè)成長(zhǎng),也嚴(yán)重影響著學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的身心健康。工作投入受多種因素的影響,其中家庭和學(xué)校舉足輕重 [2],而社會(huì)支持作為教師應(yīng)對(duì)壓力的策略之一,家庭和學(xué)校的社會(huì)支持對(duì)于教師來(lái)說更為重要。因此,有必要了解工作投入現(xiàn)狀,并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)社會(huì)支持與工作投入之間的關(guān)系,以幫助小學(xué)教師預(yù)防職業(yè)倦怠,更好地投入工作。為此,筆者對(duì)江蘇省某市小學(xué)教師的工作投入與社會(huì)支持狀況進(jìn)行了調(diào)查,旨在發(fā)現(xiàn)工作投入現(xiàn)狀及社會(huì)支持與工作投入之間的關(guān)系,為學(xué)校及教育部門今后制定有效的措施提供實(shí)證依據(jù)。
二、對(duì)象與方法
1.研究對(duì)象
采用隨機(jī)抽樣的方法,對(duì)江蘇省某市5所小學(xué)中的350名小學(xué)教師進(jìn)行了問卷調(diào)查,回收有效問卷321份,有效率為91.7%,其中男教師91人,女教師230人,年齡范圍為18~54歲,教齡范圍為2~36年,其中教齡0~5年66人,6~10年111人,11~20年95人,20年以上49人。
2.研究方法
工作投入采用中文版Utrecht工作投入量表,量表包括熱情、奉獻(xiàn)、專注3個(gè)維度,共16個(gè)項(xiàng)目,采用7點(diǎn)評(píng)分,“1”表示“從來(lái)沒有過”,“7”表示“總是如此”,本研究中該量表總體的Cronbachα系數(shù)為0.84。采用肖水源編制的社會(huì)支持問卷,包括客觀支持、主觀支持、支持的利用度3個(gè)維度,3個(gè)維度分之和為社會(huì)支持總分,得分越高代表支持水平越好。本研究全部數(shù)據(jù)使用Spss11.0軟件進(jìn)行方差分析、相關(guān)分析和多元回歸分析。
三、結(jié)果
1.小學(xué)教師工作投入現(xiàn)狀
研究顯示,不同性別的小學(xué)教師工作投入沒有顯著差異,不同教齡的教師在熱情、奉獻(xiàn)、專注3個(gè)維度上均有顯著差異(P<0.01)。進(jìn)一步分析表明,教齡0~5年的小學(xué)教師在熱情、奉獻(xiàn)和專注維度上均與其他三個(gè)教齡階段教師有顯著差異(P<0.01),教齡20年以上的小學(xué)教師在熱情、奉獻(xiàn)和專注維度上均與其他三個(gè)教齡階段教師有顯著差異(P<0.01),其他教齡階段在3個(gè)維度上差異均不顯著。結(jié)果詳見表1。
2.社會(huì)支持與小學(xué)教師工作投入的相關(guān)
進(jìn)行相關(guān)分析,結(jié)果見表2。表2表明,社會(huì)支持各維度與熱情維度、奉獻(xiàn)維度、專注維度呈正相關(guān)。其中,社會(huì)支持總分與熱情維度呈顯著正相關(guān),客觀支持與熱情、奉獻(xiàn)維度呈顯著正相關(guān),主觀支持與熱情、奉獻(xiàn)以及專注維度呈顯著正相關(guān)(P<0.01)。
3.社會(huì)支持對(duì)小學(xué)教師工作投入預(yù)測(cè)力的回歸分析
為了進(jìn)一步明確工作投入與社會(huì)支持各維度的關(guān)系,本研究又進(jìn)行了回歸分析。以社會(huì)支持為預(yù)測(cè)變量,工作投入各維度為因變量,采用逐步回歸法,進(jìn)行多元線性回歸分析。結(jié)果如表3所示,社會(huì)支持對(duì)于工作投入的影響是正向的(P<0.01)。
四、分析與討論
1.小學(xué)教師工作投入現(xiàn)狀
調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),在工作投入的三個(gè)維度,即熱情、奉獻(xiàn)與專注上,不同教齡的小學(xué)教師都存在顯著差異,其中,教齡為0~5年的教師工作投入水平最高,這一階段的小學(xué)教師剛參加工作,對(duì)工作充滿憧憬,精力充沛,很多還沒有成家,家庭壓力和負(fù)擔(dān)不重,因而把全部精力投入到教學(xué)工作中。教齡20年以上的教師工作投入水平最低,這一階段的教師是學(xué)校的教育教學(xué)主力和骨干,不僅要承擔(dān)來(lái)自學(xué)校和社會(huì)的壓力,同時(shí)也擔(dān)負(fù)著家庭的責(zé)任,因此很難把全部精力都放在教學(xué)工作中。這個(gè)研究結(jié)果與以往的研究基本符合。[3][4] 當(dāng)今社會(huì),女性教師與男性教師在工作中同樣追求成功,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,本研究也發(fā)現(xiàn)不同性別的教師在工作投入的三個(gè)維度上沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的差異,這與以往的研究結(jié)果一致。[5]
2.小學(xué)教師工作投入與社會(huì)支持的相關(guān)分析
相關(guān)分析顯示,社會(huì)支持度高的小學(xué)教師工作投入水平也相應(yīng)較高,也就是說,除了工資待遇外,社會(huì)給予小學(xué)教師的理解和尊重影響著教師的工作投入,而支持利用度高的教師可以把外界對(duì)自己的支持轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的動(dòng)力,工作中愿意和學(xué)生在一起,樂于奉獻(xiàn),工作更專注。進(jìn)一步的回歸分析也表明,客觀支持、主觀支持及支持的利用度是工作投入有效的預(yù)測(cè)變量,即社會(huì)支持程度越高,教師的熱情、奉獻(xiàn)與專注程度就越高,表明社會(huì)支持對(duì)于工作投入具有良好的預(yù)測(cè)作用。具體說,客觀支持包括物質(zhì)上的支持和穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系,物質(zhì)的豐富和良好的社會(huì)關(guān)系讓教師安心工作,在工作中積極努力,富有激情并樂在其中。主觀支持包括個(gè)人感受到的被尊重、被理解產(chǎn)生的情感體驗(yàn)和滿意程度,支持的利用度表達(dá)的是教師有多大能力發(fā)現(xiàn)并利用生活中的主客觀支持,如從同事和家人那里獲得幫助,可以傾訴自己的感受,等等。
從本研究中可以看出主觀支持對(duì)教師工作投入的影響同客觀支持同樣重要,在工作中,良好的工資待遇與工作環(huán)境對(duì)教師用心工作必不可少,但整個(gè)社會(huì)對(duì)教師的重視,學(xué)校和家長(zhǎng)對(duì)教師的理解,教師之間的相互鼓勵(lì)和支持,都影響著教師的工作投入。客觀支持要通過教師的主觀感受才能影響教師的心理和行為,因此,教師對(duì)支持的利用度也舉足輕重,教師在工作中經(jīng)常感受到來(lái)自社會(huì)、家庭和學(xué)校的認(rèn)可和支持,善于利用這些支持,會(huì)激發(fā)其自我成就感,更努力工作,減少職業(yè)倦怠。
因此,為了增加教師的工作投入,首先,學(xué)校和社會(huì)除了增加外在的客觀支持外,更重要的是要給小學(xué)教師提供一個(gè)良好的心理環(huán)境。尤其是學(xué)校層面,應(yīng)著重從組織文化建設(shè)的角度,發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同教師工作的價(jià)值,讓教師體會(huì)到關(guān)懷、尊重和理解,從而提高他們的工作成就感。其次,應(yīng)在教師群體中營(yíng)造講奉獻(xiàn)、重責(zé)任的氛圍,提升教師的認(rèn)識(shí)境界,以促進(jìn)教師獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次,要鼓勵(lì)教師去學(xué)習(xí),提高教師的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。在良好的組織文化之下,教師本人將自然學(xué)會(huì)利用這些有用資源,增加自己的工作投入,從而更好地進(jìn)行教育教學(xué)工作。
(作者單位:南京師范大學(xué)泰州學(xué)院教育與技術(shù)學(xué)院,江蘇 泰州,225300)
參考文獻(xiàn):
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