孫連才　孫洪運(yùn)

近幾年國(guó)內(nèi)的發(fā)展非常神速，隨著經(jīng)濟(jì)GDP的增長(zhǎng)，人民的生活水平也在不斷的提高，國(guó)家根據(jù)每年的流動(dòng)人口進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃出更多的建筑用地，滿足不同人次的需求，房屋建筑的興起正在不斷的向前邁進(jìn)，在此期間，房建設(shè)計(jì)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)就需要謹(jǐn)慎處理，因?yàn)榉课萁ㄔO(shè)項(xiàng)目的成本較高，施工范圍和面積較大，需要開(kāi)支的地方可以說(shuō)是多如牛毛，合理的預(yù)算和有效的成本控制，成為整個(gè)施工建筑中的關(guān)鍵命脈，為此，本文作者對(duì)于此其間的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究，提出了自己的一點(diǎn)看法和建議，希望對(duì)同行業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員能夠有所幫助。

房屋設(shè)計(jì)成本預(yù)算與成本控制的原則與意義

房屋建設(shè)項(xiàng)目耗資巨大，根據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行劃分，不論是城市小區(qū)還是山莊、別墅，項(xiàng)目在開(kāi)工之前，首先需要預(yù)算，預(yù)算的好壞直接關(guān)系著項(xiàng)目中成本的多少，預(yù)算太低，項(xiàng)目施工中一旦出現(xiàn)紕漏，就得返工，施工承包商就得賠償；預(yù)算過(guò)高，投資過(guò)程中會(huì)丟掉競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，拿不到項(xiàng)目的最終決定權(quán)，為此，預(yù)算是整個(gè)項(xiàng)目的奠基石。項(xiàng)目預(yù)算合理，才能開(kāi)始規(guī)劃房屋建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)需要的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)不加以控制，因?yàn)榉拷?xiàng)目規(guī)模較大，涉及的范圍較廣，需要考慮的因素較多，對(duì)房屋建筑的成本控制需要面面俱到，將項(xiàng)目的總體費(fèi)用降到最低，才能保證施工方在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，以及在施工期間將成本降到最低，獲得更大的利潤(rùn)。

房屋建筑設(shè)計(jì)中成本控制的策略分析

施工過(guò)程中，預(yù)算直接關(guān)系著成本的控制，成本控制的好才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，對(duì)施工期間的成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

（一） 編制成本控制方案

房屋建筑的預(yù)算結(jié)束，需要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行綜合分析，編制合理的成本控制方案，根據(jù)自己之前在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及所在地區(qū)存在的地形，地貌的隱患進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，對(duì)施工中的重要環(huán)節(jié)做出大致的評(píng)估，因?yàn)?，目前大部分的房建?xiàng)目中，施工方和承包商預(yù)先簽訂有項(xiàng)目承包合同，所以，項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，組織方案，施工設(shè)計(jì)，以及機(jī)械設(shè)備等都存在著密不可分的聯(lián)系，一旦項(xiàng)目過(guò)程存在的問(wèn)題、難點(diǎn)充分的掌握了，就需要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況編制出顆粒的成本控制方案，未雨綢繆，盡最大努力將整個(gè)房建項(xiàng)目的成本控制在最低，保證施工方的利益。

（二）合理管理建筑材料

建筑材料是整個(gè)房屋建筑的脊梁，房建工程的好壞，不管是水泥、沙土，還是鋼筋，以及市內(nèi)裝飾材料，都將起著關(guān)鍵性的作用，負(fù)責(zé)建筑材料的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工地實(shí)際的需要，進(jìn)行細(xì)分，具體到不同建筑層需要的數(shù)量和材質(zhì)，嚴(yán)格制定進(jìn)廠和出廠的材料報(bào)表，對(duì)每一筆進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，最好是進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，有驗(yàn)貨的負(fù)責(zé)人簽字，到倉(cāng)庫(kù)取貨的人也要進(jìn)行登記，當(dāng)然，如果條件允許的話，可以在倉(cāng)科中安裝攝像頭，防止監(jiān)守自盜等劣質(zhì)行為的發(fā)生。

（三）恰當(dāng)安排施工人員的日常工作

預(yù)算沒(méi)問(wèn)題，成本的控制關(guān)鍵還是現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)動(dòng)和管理，房建工程這種大型的項(xiàng)目，不同工種的人員龐雜，如果不加以管理，合適的調(diào)派，就會(huì)造成人員浪費(fèi)，耽誤工期，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人具體做什么，完成的情況如何，施工方需要安排一個(gè)專門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其監(jiān)督和管制，對(duì)其中違規(guī)的做法及時(shí)糾正，正確的引導(dǎo)，盡最大努力降低項(xiàng)目的損失，減少項(xiàng)目的總體成本預(yù)算。

（四）提高施工過(guò)程中的技術(shù)管理和監(jiān)督

房建工程項(xiàng)目，好多工期都比較緊，工人在操作期間如果技術(shù)監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不嚴(yán)加管制，任其恣意妄為，就會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目組的計(jì)劃打亂，造成操作失誤，增加項(xiàng)目成本的預(yù)算，延長(zhǎng)工期，項(xiàng)目不能按時(shí)竣工，為此，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自己的本旨工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和盡快提出解決辦法。

小結(jié)

房建工程是整個(gè)國(guó)建建設(shè)的重頭戲，如何合理、高效的把握好期間的利害關(guān)系，需要相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)地的考察和不斷的進(jìn)行總結(jié)，這樣，不僅提高了自身的技術(shù)水平，也幫助項(xiàng)目減少了不必要的損失，加快節(jié)奏縮短了施工的工期，也保證了施工的質(zhì)量和本人所在施工單位的信譽(yù)，使得本企業(yè)在建筑界具有更高的知名度，增強(qiáng)了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的生命力，穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，讓自己企業(yè)在建筑行業(yè)的路越走越長(zhǎng)。

（作者單位：河南隆豫建設(shè)有限公司）